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進(jin)入(ru)新(xin)公(gong)司(si)快速推進(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)工(gong)作(zuo)可按以下步(bu)驟進(jin)行： 一、企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)調(diao)研(yan)：深(shen)入(ru)了解員(yuan)工(gong)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的認知、體驗(yan)感(gan)受以及(ji)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設工(gong)作(zuo)的期望，盡快完(wan)成此項(xiang)調(diao)研(yan)。 二(er)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)提煉：組織公(gong)司(si)管理層(ceng)深(shen)度研(yan)討，提煉公(gong)司(si)的使(shi)命愿景、核(he)心價值觀
前華為(wei)杭州研究所的(de)員工(gong)在(zai)網上發了一個帖子，引起了廣泛的(de)熱議(yi)，他說去年(nian)8月份離(li)職，今天居然收到了年(nian)終獎的(de)短(duan)信(xin)，雖然不(bu)多，卻是一份驚喜，感(gan)謝(xie)老(lao)東家，祝福華為(wei)越(yue)來(lai)越(yue)好，配(pei)圖(tu)就是年(nian)終獎入賬的(de)這個截(jie)圖(tu)，雖然打了碼，至少(shao)能夠看出來(lai)是六位數(shu)這個水(shui)平的(de)年(nian)終
某公司(si)在實施(shi)績(ji)效管理時，因忽(hu)略企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)與績(ji)效管理的(de)融合(he)。致使(shi)員工產生(sheng)抵觸情緒，影響整體(ti)績(ji)效，企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)未能為績(ji)效管理提供支撐。優化(hua)建(jian)議如下(xia)。 一、文(wen)化(hua)融合(he)。將企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)核心價值(zhi)觀融入績(ji)效管理體(ti)系(xi)，使(shi)績(ji)效目(mu)標和評估(gu)標準(zhun)與企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)相契合(he)，增強
很(hen)多(duo)人說，小公司(si)不需要企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)，這是一個(ge)非常錯誤的(de)講(jiang)法。任何公司(si)都是由(you)小到(dao)大(da)(da)的(de)，小公司(si)如(ru)果(guo)沒有企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)，成立(li)大(da)(da)公司(si)之后，難道就(jiu)有企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)了嗎？我們(men)就(jiu)來分享一下構(gou)建企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)的(de)三個(ge)要素。 1、企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)體現在員工(gong)的(de)行(xing)為方式和(he)行(xing)為舉止上面。就(jiu)
對(dui)于任何一(yi)個企業(ye)家來說(shuo)，既然選擇了創業(ye)，那一(yi)定要(yao)(yao)實現(xian)三個目標。 1、首先，企業(ye)要(yao)(yao)發展，要(yao)(yao)有前景，不是(shi)一(yi)錘子買賣。 2、叫內部管理，一(yi)定要(yao)(yao)有效率，不是(shi)在(zai)不斷的消耗成本。 3、叫員(yuan)工要(yao)(yao)發展，要(yao)(yao)讓有價值(zhi)，不是(shi)浪費生命。 這
很多公司和HR都會覺得公司企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化不是(shi)很好，就像我們開(kai)始(shi)說(shuo)的一(yi)樣，團隊沒有凝聚力(li)，但是(shi)并不知道這個企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化到底(di)應該怎(zen)么去辦，怎(zen)么去改變(bian)。那如(ru)何改變(bian)呢(ni)？先找(zhao)出企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化不好的點在(zai)哪里？現在(zai)員工(gong)通過企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，最(zui)終反映的現狀是(shi)什么？比如(ru)說(shuo)相互工(gong)作推
某科技公司以創新(xin)、合(he)(he)作(zuo)、誠信為核(he)心價值(zhi)(zhi)觀，成功打造了開放包容的(de)(de)(de)企業文化氛(fen)圍。通過定期舉(ju)辦創新(xin)工(gong)作(zuo)坊(fang)、團(tuan)隊(dui)合(he)(he)作(zuo)挑戰(zhan)賽等活動，員工(gong)們不(bu)僅在工(gong)作(zuo)中實(shi)踐了這些價值(zhi)(zhi)觀。更在互動中加深(shen)了對(dui)公司文化的(de)(de)(de)認同，這種深(shen)度的(de)(de)(de)文化融(rong)合(he)(he)促進了團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)凝聚力(li)和項目(mu)的(de)(de)(de)成功
為什么(me)企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要(yao)(yao)(yao)建立(li)核(he)(he)(he)心的(de)價值(zhi)觀？企(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)否(fou)有建立(li)核(he)(he)(he)心的(de)價值(zhi)觀？要(yao)(yao)(yao)如何(he)(he)來建立(li)企(qi)業(ye)(ye)的(de)核(he)(he)(he)心價值(zhi)觀？在當今競爭(zheng)激烈的(de)商業(ye)(ye)環(huan)境中，企(qi)業(ye)(ye)核(he)(he)(he)心價值(zhi)觀的(de)建立(li)，對于企(qi)業(ye)(ye)的(de)持(chi)續發展至關重(zhong)要(yao)(yao)(yao)，核(he)(he)(he)心價值(zhi)觀是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)基(ji)礎(chu)，指導著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)決策行為和發展方向，那(nei)么(me)要(yao)(yao)(yao)如何(he)(he)來
在做(zuo)企(qi)(qi)業文化的(de)過程中，有效果好(hao)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)也有效果不(bu)佳的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，經過長期的(de)復(fu)盤，發現企(qi)(qi)業文化項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)一旦出現以下場景，效果必然(ran)大(da)打(da)折(zhe)扣。 第(di)一個(ge)，一把手(shou)不(bu)參與(yu)。企(qi)(qi)文化的(de)本質就是(shi)老(lao)(lao)板文化和(he)一把手(shou)文化，是(shi)從老(lao)(lao)板和(he)高管團隊(dui)中提煉(lian)出來的(de)文化共識，再傳遞到
有一種 “問(wen)(wen)(wen)題文(wen)化”，客戶公司董事長要(yao)求各部(bu)門多提問(wen)(wen)(wen)題，提不出問(wen)(wen)(wen)題就被認(ren)為水(shui)平不行。新方案提出要(yao)面對各部(bu)門問(wen)(wen)(wen)題考驗，若回答不了，方案無法(fa)推行還(huan)會遭受(shou)能(neng)力質疑。 但在該公司，重(zhong)視提問(wen)(wen)(wen)題卻不能(neng)解決問(wen)(wen)(wen)題，各部(bu)門只盯著(zhu)
夏普生(sheng)(sheng)產的(de)(de)都是(shi)(shi)最(zui)貴最(zui)好(hao)的(de)(de)電視，曾經(jing)擠(ji)進(jin)過(guo)世(shi)界500強，如今一步步已經(jing)走下了神壇，并且被收購了。最(zui)大的(de)(de)原因是(shi)(shi)什么(me)？就(jiu)是(shi)(shi)文化(hua)出了問題，他們(men)有一條文化(hua)叫生(sheng)(sheng)產讓(rang)世(shi)人(ren)競相模仿的(de)(de)產品，就(jiu)是(shi)(shi)我們(men)的(de)(de)技術要牛，牛到(dao)(dao)讓(rang)別人(ren)服氣，這(zhe)個(ge)文化(hua)讓(rang)他們(men)在在60到(dao)(dao)70年代
HR 保(bao)障企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)落地的(de)(de)(de)六步框架。 一、設計行為大(da)綱(gang)并掛鉤(gou)考(kao)(kao)核。設計與(yu)公(gong)司企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)內容相匹配的(de)(de)(de)全體成員必(bi)須遵(zun)守的(de)(de)(de)行為大(da)綱(gang)，將(jiang)文(wen)化(hua)(hua)轉換為具體行為，同時把對大(da)綱(gang)的(de)(de)(de)遵(zun)守程(cheng)度納入各階段(duan)考(kao)(kao)核，實現文(wen)化(hua)(hua)和(he)行為掛鉤(gou)、行為和(he)考(kao)(kao)核掛鉤(gou)。 二(er)、調整(zheng)
二(er)(er)零二(er)(er)四年，企業文化建設的六(liu)個主要活(huo)動。 第(di)一(yi)，員(yuan)工大會。主要作(zuo)用是傳達公司要求，凝聚全員(yuan)共識，同時表揚(yang)優秀，鞭(bian)策(ce)落后，建議每(mei)個月召開(kai)一(yi)次(ci)，人數少就全體召開(kai)，人數多(duo)可以以事業部或者(zhe)車間的方式進行(xing)。 第(di)二(er)(er)，員(yuan)工生日會。每(mei)一(yi)個企業都
企業文(wen)化(hua)就是(shi)人事(shi)文(wen)化(hua)，為什(shen)么(me)(me)這么(me)(me)講(jiang)呢？我(wo)跟大家(jia)講(jiang)解(jie)釋一下(xia)什(shen)么(me)(me)叫(jiao)文(wen)化(hua)。文(wen)同紋(wen)，紋(wen)路的(de)(de)(de)紋(wen)，化(hua)是(shi)兩個(ge)(ge)人，原(yuan)來(lai)是(shi)背(bei)(bei)靠背(bei)(bei)的(de)(de)(de)，現在(zai)是(shi)要(yao)面(mian)對面(mian)，要(yao)轉過身來(lai)。 那么(me)(me)我(wo)們先(xian)看(kan)事(shi)的(de)(de)(de)紋(wen)路，你看(kan)我(wo)們講(jiang)你這個(ge)(ge)公司(si)是(shi)做什(shen)么(me)(me)產(chan)品的(de)(de)(de)，要(yao)干什(shen)么(me)(me)事(shi)情的(de)(de)(de)話，有(you)研(yan)發有(you)生(sheng)產(chan)有(you)
大家有(you)沒有(you)關(guan)注過國(guo)泰航空最(zui)新的(de)(de)(de)熱門話題(ti)？是(shi)(shi)的(de)(de)(de)，沒錯，他們(men)又(you)一次(ci)(ci)道歉了。這是(shi)(shi)國(guo)泰航空第(di)三(san)次(ci)(ci)道歉，真是(shi)(shi)讓人震驚啊。從根兒(er)上看待這次(ci)(ci)語情，國(guo)泰應該明(ming)白，無國(guo)無泰，企業(ye)可(ke)以無國(guo)界(jie)。但(dan)是(shi)(shi)企業(ye)家和(he)企業(ye)員工是(shi)(shi)有(you)國(guo)籍的(de)(de)(de)，無論發生什(shen)么事，我(wo)們(men)身(shen)上流(liu)淌的(de)(de)(de)永遠(yuan)是(shi)(shi)
零售行業老(lao)板做好三(san)點能成為(wei) “胖東(dong)來” 式企業。 一、建(jian)立(li)舍得文化(hua)(hua)。在企業文化(hua)(hua)建(jian)立(li)之(zhi)初要設(she)計好員(yuan)工(gong)薪酬，以員(yuan)工(gong)利益(yi)最大化(hua)(hua)為(wei)基礎。像胖東(dong)來將 95% 的(de)利潤分給員(yuan)工(gong)和管理層，讓員(yuan)工(gong)成為(wei)企業主人。
什(shen)么(me)是(shi)共(gong)(gong)同(tong)的(de)(de)愿(yuan)景，這是(shi)一(yi)個與(yu)組織內(nei)(nei)所(suo)有利益相關(guan)者都有關(guan)系的(de)(de)事情。它是(shi)一(yi)個共(gong)(gong)同(tong)的(de)(de)關(guan)于未來(lai)的(de)(de)愿(yuan)望，是(shi)一(yi)個大家都想實現的(de)(de)夢想。這個未來(lai)的(de)(de)周期可以展望到5到10年，甚至更遠的(de)(de)世界。為(wei)什(shen)么(me)企業需要(yao)建立共(gong)(gong)同(tong)的(de)(de)愿(yuan)景呢？因為(wei)組織內(nei)(nei)的(de)(de)所(suo)有價(jia)值相關(guan)者，它的(de)(de)主體
HR如何開(kai)展企業文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)呢？其實企業文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)的(de)職(zhi)能大(da)部分(fen)時候并不在(zai)HR，但(dan)是這兩年(nian)隨著HR地位的(de)提(ti)升，大(da)的(de)人力資源體系(xi)已經(jing)逐步(bu)形成(cheng)了(le)，從(cong)戰略到組織機制，文(wen)化(hua)(hua)人才這么一個(ge)架構。那(nei)HR開(kai)展企業文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)有一個(ge)優勢，就(jiu)是就(jiu)我們的(de)工作(zuo)是直(zhi)接(jie)和人相關的(de)
去養發館護(hu)理頭發時(shi)與護(hu)理師(shi)愉快聊(liao)天。護(hu)理師(shi)是位 20 歲的(de)小女孩，在公司(si)工作(zuo)兩年已成為高(gao)級護(hu)理師(shi)，她(ta)目(mu)標明(ming)確(que)，希(xi)望三(san)年晉升(sheng)助(zhu)理店長(chang)，五年內做到(dao)店長(chang)，若達成將比公司(si) 80% 的(de)護(hu)理師(shi)進步都快。她(ta)感(gan)激公司(si)制(zhi)定(ding)清晰職業發展規劃，明(ming)確(que)告知晉升(sheng)級別和
我一定要修(xiu)正(zheng)大家(jia)的(de)觀念，就(jiu)是企業一定是建立在不(bu)言而(er)喻的(de)真理(li)基(ji)礎(chu)上，而(er)不(bu)是建立在所謂的(de)價值(zhi)觀基(ji)礎(chu)上。而(er)這個不(bu)言而(er)喻的(de)真理(li)是人(ren)(ren)類幾千年所習得和(he)形(xing)成(cheng)的(de)共識，成(cheng)就(jiu)他人(ren)(ren)，來成(cheng)就(jiu)自己。己欲利(li)則先利(li)人(ren)(ren)，己欲達先達人(ren)(ren)，也(ye)就(jiu)是說，成(cheng)人(ren)(ren)達己。你能不(bu)能把企業建立
老(lao)板文(wen)(wen)化的三層境界是什么？ 1、我認為(wei)第一層就是我們(men)常(chang)說的老(lao)板文(wen)(wen)化，這個(ge)公司是老(lao)板創造的，他的個(ge)性特征，他的喜好(hao)。當然(ran)在這個(ge)企業帶(dai)有(you)鮮明的特征，智能決定這個(ge)企業的生與史。 2、我認為(wei)老(lao)板的文(wen)(wen)化可以(yi)延(yan)伸到一把(ba)(ba)手文(wen)(wen)化。老(lao)板是一把(ba)(ba)手，
很多人認為(wei)，搞企業文化(hua)就是搞個(ge)(ge)晚會，開個(ge)(ge)會議傳達一下公司的(de)使命愿景、價值觀。其實不是的(de)，真正做(zuo)文化(hua)建(jian)設，就是做(zuo)心(xin)靈觸動(dong)。無(wu)論是各行各業，無(wu)論是哪個(ge)(ge)層面(mian)，想要搞好文化(hua)建(jian)設，都離不開三個(ge)(ge)詞(ci)，六個(ge)(ge)字(zi)，看到最后，你(ni)一定(ding)會有收獲。 1、故事就是
很多(duo)企業(ye)(ye)都在(zai)說(shuo)，我們要有(you)正(zheng)能(neng)量(liang)，所以經(jing)營(ying)企業(ye)(ye)確實要經(jing)營(ying)正(zheng)能(neng)量(liang)。但是(shi)(shi)我們對經(jing)營(ying)正(zheng)能(neng)量(liang)的(de)定義是(shi)(shi)有(you)問題的(de)，我們在(zai)做策劃的(de)過程(cheng)當(dang)中。就會發現很多(duo)公司所謂(wei)的(de)提的(de)正(zheng)能(neng)量(liang)，就是(shi)(shi)不允許公司的(de)員工(gong)說(shuo)任何負(fu)面(mian)的(de)詞(ci)語，都是(shi)(shi)在(zai)唱贊歌，喊口號，說(shuo)一些好聽的(de)詞(ci)語。這個
我(wo)們在分析(xi)這(zhe)個流程(cheng)之前，我(wo)們先(xian)來講有三(san)個里(li)程(cheng)碑。第(di)(di)(di)一(yi)(yi)個里(li)程(cheng)碑就是(shi)分析(xi)公司的現(xian)狀(zhuang)和人才的需(xu)求(qiu)。第(di)(di)(di)二個里(li)程(cheng)碑是(shi)建立(li)獨特的價值主(zhu)張(zhang)。第(di)(di)(di)三(san)個是(shi)要落實(shi)獨特價值主(zhu)張(zhang)。我(wo)們再來回來看一(yi)(yi)下(xia)，第(di)(di)(di)一(yi)(yi)個里(li)程(cheng)碑是(shi)分析(xi)公司現(xian)狀(zhuang)和人才需(xu)求(qiu)。我(wo)們具體要做什(shen)么(me)呢？企業致(zhi)勝
現在有(you)哪些(xie)價值觀評價方(fang)式(shi)？價值觀評價一般用的是兩(liang)家(jia)企業(ye)的方(fang)法(fa)會多一些(xie)。 第(di)(di)一家(jia)企業(ye)是華(hua)為(wei)的勞動態度評價，里面有(you)很多個條(tiao)(tiao)目，每個條(tiao)(tiao)目是觸發式(shi)的，如果(guo)這一條(tiao)(tiao)比(bi)如主(zhu)動性積(ji)極的幫(bang)助(zhu)同事，當(dang)實現了，就(jiu)打一分。如果(guo)沒有(you)實現就(jiu)得零分。 第(di)(di)二家(jia)
如何通過企(qi)業文(wen)化(hua)留住新(xin)人(ren)？一(yi)般(ban)可(ke)以做四個比較有儀(yi)式感(gan)的(de)動作。 第一(yi)個，迎(ying)新(xin)儀(yi)式。讓他感(gan)覺到(dao)自己受(shou)到(dao)了重(zhong)視。 第二個，拜師儀(yi)式。起到(dao)很(hen)好的(de)傳(chuan)幫(bang)帶的(de)作用，這個時候基本(ben)上就可(ke)以把新(xin)人(ren)的(de)離職(zhi)率降的(de)比較低。 第三個，新(xin)人(ren)破蛋儀(yi)式。指
為什么亞運會執旗手就選了(le)他們(men)幾位，這次亞運會的(de)執旗手啊(a)，他都(dou)符合4個(ge)標準(zhun)： 一(yi)、不同(tong)時期(qi)為國家拿(na)到過金牌(pai)。 二(er)、都(dou)是各(ge)個(ge)賽事的(de)開(kai)拓者。 三、退役(yi)之后(hou)繼續為國家做(zuo)出貢獻。 四、沒(mei)有任何(he)負面新(xin)聞。 許海(hai)峰射擊(ji)奧(ao)運冠
企業(ye)(ye)實現(xian)目(mu)標需組織能(neng)(neng)力保障(zhang)與企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)護航。著(zhu)名投資(zi)人段永(yong)平認為看企業(ye)(ye)關鍵(jian)兩(liang)點。 一、是商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式有無(wu)(wu)優(you)勢、能(neng)(neng)否助(zhu)企業(ye)(ye)做大(da)(da)。 二、是有無(wu)(wu)企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)，因企業(ye)(ye)做大(da)(da)后追(zhui)求價(jia)(jia)值(zhi)持(chi)續穩定，此時(shi)企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)可(ke)穩定價(jia)(jia)值(zhi)。如有人創業(ye)(ye)公司上(shang)市獲(huo)上(shang)億身價(jia)(jia)，若
一(yi)個(ge)組(zu)織(zhi)不管(guan)(guan)規(gui)模大小(xiao)，只要這(zhe)(zhe)個(ge)組(zu)織(zhi)超(chao)過2到(dao)3年以上(shang)，有一(yi)定的(de)(de)(de)人(ren)數(shu)，這(zhe)(zhe)個(ge)組(zu)織(zhi)就有企業文化(hua)(hua)。小(xiao)的(de)(de)(de)企業，就是(shi)這(zhe)(zhe)公(gong)司創始人(ren)的(de)(de)(de)文化(hua)(hua)，中(zhong)型(xing)企業變成了老員工文化(hua)(hua)。比(bi)如說一(yi)個(ge)部門(men)管(guan)(guan)理者在那個(ge)部門(men)里，就是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)管(guan)(guan)理者本人(ren)的(de)(de)(de)文化(hua)(hua)，就是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)管(guan)(guan)理者的(de)(de)(de)思考方式，這(zhe)(zhe)個(ge)管(guan)(guan)
1、首(shou)先(xian)你必(bi)須要把(ba)每個挑(tiao)戰都(dou)當做(zuo)學習(xi)的(de)機會，你也需要鼓勵(li)你的(de)同仁去把(ba)每個挑(tiao)戰都(dou)當做(zuo)學習(xi)的(de)機會。 2、那要怎么做(zuo)到這(zhe)一點呢(ni)？復(fu)盤非常的(de)重(zhong)要。所以復(fu)盤的(de)重(zhong)點不是(shi)在(zai)檢(jian)討誰對誰錯，不是(shi)在(zai)揪(jiu)責，而是(shi)我(wo)們(men)(men)必(bi)須要復(fu)盤出(chu)到底我(wo)們(men)(men)從這(zhe)樣的(de)失敗里(li)面有(you)沒有(you)