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謝軍，工商管理博士北大縱橫咨詢集團合伙人國際管理注冊咨詢師，*國際訓練協會CTT國際職業培訓師，中國政法大學客座教授，謝軍老師，多年來就職于世界500強企業中擔任中高層管理崗位十余年，積累相當豐富的管理經驗；在企業中高級管理素質提升及企業戰略實施方面，擁有國際領先的理論基礎和豐厚的實踐經驗。2004【點擊詳細】
企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)不(bu)是喊口號，想(xiang)建(jian)設(she)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)，必須先知道什么是企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)。通俗點，企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)就是一家企業(ye)(ye)的信仰，這個信仰可以讓所(suo)有人統一思(si)想(xiang)，堅定信念(nian)，減少內(nei)耗，幫助企業(ye)(ye)在(zai)(zai)順境中提高效率，在(zai)(zai)逆境中走(zou)出危機。具(ju)體而言，企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)主要由(you)三個層面(mian)構成，分別是精神
企(qi)業文化非(fei)(fei)常(chang)非(fei)(fei)常(chang)非(fei)(fei)常(chang)重(zhong)要，我(wo)一直(zhi)都這么講，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)其(qi)實(shi)(shi)我(wo)們短期的(de)勝利就(jiu)(jiu)可能(neng)是(shi)(shi)靠一些機遇或者靠一些聰明。但是(shi)(shi)長期的(de)勝利一定是(shi)(shi)價值觀(guan)的(de)勝利，一定是(shi)(shi)企(qi)業文化的(de)勝利。其(qi)實(shi)(shi)無論你(ni)看(kan)個人的(de)成長，還是(shi)(shi)你(ni)看(kan)企(qi)業的(de)成長。其(qi)實(shi)(shi)我(wo)覺得都是(shi)(shi)我(wo)們的(de)薪(xin)酬，我(wo)們可以(yi)激勵大(da)家
HR 保障企(qi)業(ye)文(wen)化落地的(de)六步框架。 一、設(she)計行(xing)為(wei)大(da)(da)綱并掛鉤考(kao)核(he)。設(she)計與(yu)公(gong)司(si)企(qi)業(ye)文(wen)化內容相匹配的(de)全(quan)體成員必須遵(zun)守的(de)行(xing)為(wei)大(da)(da)綱，將文(wen)化轉(zhuan)換為(wei)具(ju)體行(xing)為(wei)，同時把對大(da)(da)綱的(de)遵(zun)守程(cheng)度納入各階段考(kao)核(he)，實(shi)現文(wen)化和(he)行(xing)為(wei)掛鉤、行(xing)為(wei)和(he)考(kao)核(he)掛鉤。 二、調整
人(ren)才(cai)(cai)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重要(yao)，與企業(ye)(ye)同(tong)心同(tong)德(de)的(de)人(ren)才(cai)(cai)更加(jia)重要(yao)，價(jia)值觀成為了評價(jia)人(ren)才(cai)(cai)不(bu)可或(huo)缺的(de)要(yao)素，企業(ye)(ye)在開展(zhan)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)管理(li)(li)時(shi)，一定不(bu)能為了文(wen)(wen)化(hua)管理(li)(li)而文(wen)(wen)化(hua)管理(li)(li)，要(yao)目標(biao)牽引，問(wen)題導向才(cai)(cai)有價(jia)值。一般企業(ye)(ye)在開展(zhan)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設時(shi)，主(zhu)要(yao)可以實現以下(xia)方面的(de)價(jia)值。 第一
天(tian)天(tian)在公司里喊(han)打(da)喊(han)殺，不是真正(zheng)的(de)狼(lang)性(xing)文化。很多公司強調，狼(lang)性(xing)文化把形式化的(de)口號看得(de)特(te)別(bie)重要，但所(suo)謂狼(lang)性(xing)，第一點就(jiu)是狼(lang)的(de)嗅覺(jue)。哪里有肉老遠就(jiu)能聞到，一旦說到肉味就(jiu)會撲上去，銷(xiao)售(shou)人員(yuan)就(jiu)是要對客戶要有敏銳的(de)嗅覺(jue)。那究竟什么是敏銳的(de)嗅覺(jue)？舉個例子，
你知(zhi)道嗎？相信(xin)95%以(yi)上的(de)創業(ye)者(zhe)都(dou)會(hui)問到這(zhe)樣一(yi)個問題(ti)，我(wo)公(gong)司(si)這(zhe)么小(xiao)，只(zhi)有(you)幾個人(ren)，有(you)必要建設(she)企業(ye)文化嗎？我(wo)先講一(yi)個故事(shi)，在一(yi)家(jia)我(wo)曾服(fu)務過的(de)初創教育公(gong)司(si)，這(zhe)周CEO帶領團隊(dui)慢跑并組織讀書會(hui)。這(zhe)些(xie)活(huo)動不僅(jin)提高(gao)了員工間的(de)默(mo)契和(he)團結力，更激(ji)發了他(ta)們的(de)
我本人(ren)特(te)別喜(xi)歡講文化的(de)(de)(de)(de)這(zhe)一套(tao)主題，我認為(wei)在(zai)企業內文化的(de)(de)(de)(de)傳遞是(shi)有刺激的(de)(de)(de)(de)，很少(shao)人(ren)能(neng)夠(gou)理(li)(li)解(jie)到這(zhe)一層。無(wu)論績效管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)體系指標(biao)的(de)(de)(de)(de)提(ti)取，還是(shi)設計，還是(shi)像(xiang)平衡(heng)積(ji)分卡復盤這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)工具的(de)(de)(de)(de)使(shi)用。大部分的(de)(de)(de)(de)咨詢師(shi)和管理(li)(li)者都(dou)把它當成樹來推(tui)動(dong)和執行。但作為(wei)我個人(ren)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解(jie)，
很(hen)多人說，小(xiao)公司(si)不需要(yao)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)，這是(shi)一(yi)個非常(chang)錯誤的(de)(de)講法。任何(he)公司(si)都是(shi)由(you)小(xiao)到大的(de)(de)，小(xiao)公司(si)如(ru)果沒(mei)有(you)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)，成立(li)大公司(si)之后，難道就(jiu)有(you)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)了嗎？我們就(jiu)來分享一(yi)下構建企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)三個要(yao)素。 1、企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)體現在員(yuan)工的(de)(de)行(xing)(xing)為方式和行(xing)(xing)為舉止上(shang)面。就(jiu)
王斌
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