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班(ban)組長的績效總(zong)是完(wan)不成(cheng)，看看是不是這個環節(jie)出(chu)(chu)了(le)(le)問(wen)題(ti)了(le)(le)。為(wei)什么給班(ban)組長定了(le)(le)很多的考(kao)核(he)指標(biao)，卻(que)一(yi)(yi)(yi)個指標(biao)要達(da)不成(cheng)，這怎么可能(neng)，問(wen)題(ti)其實就出(chu)(chu)在考(kao)核(he)指標(biao)太多了(le)(le)。有些(xie)(xie)班(ban)組長面對一(yi)(yi)(yi)大(da)堆考(kao)核(he)指標(biao)的時候，不知道怎么分配時間(jian)，也不知道哪些(xie)(xie)是關鍵指標(biao)，哪些(xie)(xie)是一(yi)(yi)(yi)般(ban)...
很多(duo)HR朋友(you)在提取績效(xiao)指(zhi)標的(de)時候(hou)，都有個疑問(wen)，就是(shi)通過各種方法所(suo)獲得(de)的(de)這些(xie)指(zhi)標是(shi)不是(shi)都要(yao)用？是(shi)不是(shi)都能用？這就涉(she)及到指(zhi)標的(de)篩(shai)選問(wen)題，有些(xie)指(zhi)標，雖然(ran)把它(ta)羅列出(chu)來了，但它(ta)其實并不是(shi)一(yi)個好(hao)的(de)指(zhi)標，應該排除掉，那如何(he)對(dui)指(zhi)標進行篩(shai)選？一(yi)個指(zhi)標特性測試...
一個(ge)(ge)(ge)百分之九十的(de)企(qi)業都沒(mei)做好的(de)工作，那就是福(fu)利管理，你可能會不(bu)(bu)(bu)服氣(qi)，福(fu)利不(bu)(bu)(bu)就是發發粽子，發發月(yue)餅(bing)，給個(ge)(ge)(ge)購物(wu)卡嗎(ma)？大不(bu)(bu)(bu)了(le)再多(duo)準備點(dian)禮物(wu)，有什(shen)么(me)做不(bu)(bu)(bu)好的(de)。一個(ge)(ge)(ge)問題，福(fu)利的(de)本(ben)質是什(shen)么(me)？就因為節(jie)日(ri)到了(le)，所以必須(xu)要發嗎(ma)？福(fu)利的(de)本(ben)質是一種通過(guo)實(shi)物(wu)或者(zhe)延...
恭喜你(ni)(ni)，你(ni)(ni)被錄(lu)取了，你(ni)(ni)的期望薪資是多少？別緊張，拿(na)出斗地主時的那種(zhong)智慧，如(ru)果不管三七(qi)二十一(yi)(yi)，直接往高的說我要一(yi)(yi)萬，你(ni)(ni)就相當(dang)于(yu)直接打出了一(yi)(yi)個對二，HR一(yi)(yi)定跟(gen)你(ni)(ni)說可(ke)以，5000基本工資，五千績效來嗎？也不要太(tai)實(shi)誠(cheng)，直接跟(gen)他(ta)說你(ni)(ni)上一(yi)(yi)份工作(zuo)工資是7...
薪酬機(ji)制(zhi)如何去制(zhi)作。一個(ge)好阿(a)姨(yi)和(he)壞阿(a)姨(yi)的(de)故事，小(xiao)(xiao)明他幫媽(ma)媽(ma)去買糖(tang)，每一次買一公斤糖(tang)，但是每次小(xiao)(xiao)明回來的(de)時(shi)候，有時(shi)候高興，有時(shi)候難過，媽(ma)媽(ma)就(jiu)會關注到(dao)他，怎(zen)么你一下高興一下難過呢？今(jin)天(tian)小(xiao)(xiao)明很高興說，今(jin)天(tian)我遇到(dao)一個(ge)好阿(a)姨(yi)，媽(ma)媽(ma)說，因(yin)為今(jin)天(tian)你遇到(dao)個(ge)...
有沒(mei)有遇到(dao)這(zhe)(zhe)樣一(yi)種情況？有些老員工(gong)(gong)隨著時間(jian)的(de)推移，他的(de)工(gong)(gong)資是(shi)越加越高(gao)，都達到(dao)了(le)市場上的(de)最高(gao)工(gong)(gong)資標(biao)準(zhun)，但(dan)是(shi)他的(de)工(gong)(gong)作產出跟以前(qian)并(bing)沒(mei)什么兩樣，這(zhe)(zhe)種情況出現多了(le)就會引(yin)發內部員工(gong)(gong)的(de)抱(bao)怨(yuan)，甚至會導(dao)致優秀(xiu)員工(gong)(gong)的(de)流(liu)失(shi)，那怎么樣解(jie)決這(zhe)(zhe)個問(wen)題？要解(jie)決這(zhe)(zhe)個問(wen)題，...
職場老實人都不會談薪(xin)，教你(ni)三(san)招，讓你(ni)的(de)(de)(de)面試薪(xin)資翻(fan)倍。 第一(yi)，面試一(yi)個新工作，領導(dao)會問你(ni)期望的(de)(de)(de)月薪(xin)是(shi)多少？立馬(ma)就回答(da)，8800，因為我之前的(de)(de)(de)工資是(shi)七(qi)千。錯，聰(cong)明(ming)人都是(shi)反問，我想貴公司(si)肯定有一(yi)套成熟的(de)(de)(de)薪(xin)酬體(ti)系，方便(bian)介紹一(yi)下(xia)嗎(ma)？貴公司(si)的(de)(de)(de)福利(li)...
薪(xin)酬(chou)(chou)設(she)計(ji)是企(qi)業(ye)管理當中一個非常重(zhong)要(yao)的環節(jie)，因為它直接關(guan)系到員工的薪(xin)資(zi)待(dai)遇。對(dui)于企(qi)業(ye)的發展，員工的激(ji)勵和留(liu)存都具有(you)非常重(zhong)要(yao)的作用(yong)。那一個好的薪(xin)酬(chou)(chou)設(she)計(ji)方(fang)案(an)，可(ke)以激(ji)勵員工積極的工作，提高企(qi)業(ye)的這(zhe)種核心競爭(zheng)力。而一個不(bu)好的薪(xin)酬(chou)(chou)設(she)計(ji)方(fang)案(an)，可(ke)能會導(dao)致(zhi)員...
分(fen)享幾(ji)個薪(xin)酬設計的(de)基(ji)本原則(ze)。 第一(yi)條(tiao)(tiao)基(ji)本原則(ze)，越稀缺的(de)人(ren)，談判價值就(jiu)越高，甚(shen)至可(ke)(ke)以(yi)按心情(qing)談薪(xin)酬。如果你是行業頂級的(de)專家，是全國(guo)數(shu)一(yi)數(shu)二的(de)人(ren)才(cai)，想(xiang)要(yao)500萬就(jiu)可(ke)(ke)以(yi)要(yao)500萬，想(xiang)要(yao)1000萬就(jiu)可(ke)(ke)以(yi)要(yao)1000萬。 第二條(tiao)(tiao)基(ji)本原則(ze)，人(ren)才(cai)...
研(yan)發(fa)人員在(zai)薪酬體系設計的時(shi)候，有哪些(xie)需要注意的點(dian)？ 第(di)一個點(dian)，研(yan)發(fa)人員在(zai)企業(ye)里面，崗位(wei)和角(jiao)色(se)是(shi)混淆(xiao)不(bu)清(qing)的。有些(xie)人的崗位(wei)是(shi)測試工(gong)程(cheng)師，但是(shi)有些(xie)人的崗位(wei)是(shi)項(xiang)目經理、高(gao)級工(gong)程(cheng)師。所以崗位(wei)和角(jiao)色(se)混淆(xiao)不(bu)清(qing)，導致研(yan)發(fa)人員薪酬發(fa)放(fang)的標(biao)準(zhun)難以確(que)定。那...
薪(xin)酬(chou)體系(xi)要(yao)升級到物(wu)質(zhi)激勵六(liu)要(yao)素(su)。過去(qu)在談薪(xin)酬(chou)的(de)時候，只是聚焦在一個(ge)工資的(de)概(gai)念，關注崗位(wei)評估(gu)、薪(xin)點表(biao)的(de)設計、薪(xin)酬(chou)結構的(de)優化以及人員(yuan)的(de)落位(wei)和(he)固浮比(bi)的(de)切分(fen)。未來單一的(de)薪(xin)酬(chou)內部(bu)分(fen)配的(de)模式，既解(jie)決(jue)不(bu)了企業內部(bu)激勵性的(de)問題，其實也解(jie)決(jue)不(bu)了公平性的(de)問題，...
員工(gong)(gong)分兩類，一類員工(gong)(gong)是跟優(you)秀(xiu)的(de)(de)員工(gong)(gong)和(he)普通員工(gong)(gong)的(de)(de)差距(ju)(ju)不(bu)會太大，比如雇一個(ge)清潔工(gong)(gong)，幫公司打掃(sao)衛(wei)生，一個(ge)打掃(sao)衛(wei)生的(de)(de)清潔工(gong)(gong)打掃(sao)的(de)(de)再(zai)好，能不(bu)能超過三(san)個(ge)清潔工(gong)(gong)？夠嗆，所(suo)以這種是給平均(jun)工(gong)(gong)資，如果這個(ge)員工(gong)(gong)的(de)(de)技能和(he)其他的(de)(de)優(you)秀(xiu)的(de)(de)和(he)不(bu)優(you)秀(xiu)的(de)(de)差距(ju)(ju)不(bu)那么大的(de)(de)話(hua)，給市...
年輕人談(tan)(tan)(tan)薪(xin)色變，薪(xin)水，應該怎(zen)么(me)談(tan)(tan)(tan)？ 第(di)一，入(ru)職前最好(hao)把薪(xin)資的(de)大結構(gou)先談(tan)(tan)(tan)好(hao)。入(ru)職是最好(hao)的(de)談(tan)(tan)(tan)薪(xin)的(de)空間(jian)范(fan)圍，但是入(ru)職不(bu)管任何(he)情況下，談(tan)(tan)(tan)薪(xin)的(de)本質是場談(tan)(tan)(tan)判(pan)，到底是什么(me)，決定了談(tan)(tan)(tan)判(pan)的(de)輸贏？假(jia)設我是談(tan)(tan)(tan)判(pan)當(dang)中(zhong)的(de)一方，我不(bu)參(can)與這次談(tan)(tan)(tan)判(pan)，我有(you)沒有(you)其他的(de)選...
認為企業降低人力(li)成本最(zui)好的(de)方法是(shi)什(shen)么？是(shi)入職談薪時，把工(gong)(gong)資談的(de)越低越好？還(huan)是(shi)減(jian)少(shao)給(gei)員工(gong)(gong)加薪的(de)次數和幅度？還(huan)是(shi)把員工(gong)(gong)的(de)人數控制到最(zui)小(xiao)的(de)限度？或者把內部的(de)事務外包給(gei)第三方的(de)操作？其實剛才幾點，可能是(shi)降低人力(li)成本的(de)一些技術技巧(qiao)，但并(bing)非系(xi)統性、持續...
有(you)的(de)(de)加(jia)(jia)薪會增加(jia)(jia)成本，有(you)的(de)(de)加(jia)(jia)薪會引發(fa)內部(bu)的(de)(de)攀比，有(you)的(de)(de)加(jia)(jia)薪只(zhi)是(shi)單純福利(li)，所(suo)以必須要了解每一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)加(jia)(jia)薪方式(shi)的(de)(de)價值和意(yi)義。有(you)五種(zhong)(zhong)(zhong)常見的(de)(de)加(jia)(jia)薪方式(shi)，必須避免， 第一(yi)，工齡工資。這種(zhong)(zhong)(zhong)薪酬方式(shi)只(zhi)是(shi)單純的(de)(de)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)福利(li)，在(zai)中小民營企業根本沒有(you)存在(zai)的(de)(de)必要。主要因為(wei)...
某公司高(gao)管(guan)(guan)問(wen)，集體(ti)降薪后，員(yuan)工(gong)出現擺爛(lan)現象怎么辦(ban)？擺爛(lan)這(zhe)個詞最近有點火，應(ying)該(gai)跟降薪有高(gao)度的(de)關(guan)聯(lian)。這(zhe)位高(gao)管(guan)(guan)還說到，公司為了(le)不(bu)(bu)(bu)裁(cai)員(yuan)，只(zhi)能(neng)夠通過降薪保全公司，但是員(yuan)工(gong)卻開始擺爛(lan)，下班(ban)就找不(bu)(bu)(bu)到人了(le)，不(bu)(bu)(bu)回信(xin)息(xi)也不(bu)(bu)(bu)接(jie)電話，很多工(gong)作(zuo)都無(wu)法正常推(tui)進的(de)公司經...
企業(ye)的(de)內部也要(yao)做好三(san)次分(fen)配(pei)(pei)。如(ru)果你的(de)人(ren)力(li)成本偏高，一(yi)定(ding)是沒有(you)做好這三(san)次分(fen)配(pei)(pei)。 1、企業(ye)內部的(de)第一(yi)次分(fen)配(pei)(pei)，就是發給員工(gong)相(xiang)對穩定(ding)的(de)報酬，奉行的(de)是能力(li)和競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)原(yuan)則。如(ru)果這項分(fen)配(pei)(pei)不能養(yang)活員工(gong)，不能滿足員工(gong)的(de)基本需求(qiu)，不能兼顧(gu)員工(gong)個人(ren)的(de)職業(ye)期...
經常有老板和高管問，業(ye)務員(yuan)的底薪與(yu)提(ti)成定多少比(bi)(bi)較(jiao)合理(li)？數據算(suan)法(fa)告訴答案， 1、魚和熊(xiong)掌(zhang)不可兼得的原(yuan)理(li)。業(ye)務員(yuan)的底薪越高，提(ti)成比(bi)(bi)例相對就會(hui)(hui)變小。 2、安(an)全感與(yu)創(chuang)造力成反(fan)比(bi)(bi)的原(yuan)理(li)。給業(ye)務員(yuan)發的底薪每(mei)增(zeng)加1000元(yuan)，其創(chuang)造力就會(hui)(hui)下降2...
如(ru)果取消年終(zhong)獎，年終(zhong)雙薪，敢做(zuo)(zuo)嗎？知道該怎么(me)做(zuo)(zuo)嗎？前(qian)不久聽到一位(wei)老學員分(fen)享他(ta)的落地心得。他(ta)說(shuo)最(zui)近公司決定(ding)取消所有員工的年終(zhong)分(fen)配，改為POP項(xiang)目(mu)合(he)伙(huo)人(ren)模式(shi)，是如(ru)何(he)做(zuo)(zuo)到的呢？ 一、先了解什么(me)是POP模式(shi)，以增量經(jing)營成果為導向的分(fen)配系統(tong)。對...
不給員(yuan)工(gong)(gong)直接(jie)加(jia)工(gong)(gong)資(zi)，怎么(me)做可以讓員(yuan)工(gong)(gong)更(geng)加(jia)努力工(gong)(gong)作。現在受大環境的(de)(de)影響，很多(duo)企(qi)業沒有給員(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪(xin)的(de)(de)欲望和(he)實(shi)力，這樣很容(rong)易造(zao)成(cheng)(cheng)兩種結果。 一、是優秀(xiu)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)可能會離職。 二(er)、是員(yuan)工(gong)(gong)因此(ci)會失(shi)去努力奮斗的(de)(de)動力。 前者間接(jie)增(zeng)加(jia)的(de)(de)人(ren)力成(cheng)(cheng)本...
為何固定(ding)(ding)工(gong)資是典型(xing)的(de)一(yi)次(ci)(ci)分(fen)(fen)配(pei)？因(yin)為它(ta)具備： 第(di)一(yi)個(ge)，窄幅(fu)波動(dong)。 第(di)二個(ge)，剛性(xing)。 第(di)三個(ge)，沒有激勵(li)性(xing)。 第(di)四個(ge)，加(jia)薪就是增(zeng)加(jia)人力成本。 為什么底(di)薪加(jia)提成是第(di)一(yi)次(ci)(ci)分(fen)(fen)配(pei)？底(di)薪肯定(ding)(ding)是都能(neng)理解。 1、提成它(ta)是波動(dong)的(de)...
核(he)心員(yuan)工(gong)要求加工(gong)資(zi)，不加就離職，給(gei)他(ta)(ta)加，又(you)怕其(qi)他(ta)(ta)人(ren)(ren)知道，影(ying)響團(tuan)隊氛圍(wei)，不給(gei)他(ta)(ta)加的話，他(ta)(ta)在(zai)外(wai)邊(bian)還確實可以拿到(dao)這個(ge)薪資(zi)，重新(xin)招(zhao)人(ren)(ren)，又(you)有一(yi)定的時間成本，作為老板該怎(zen)么(me)辦？可以分兩類情況(kuang)去對待。 第一(yi)種，獅子大開口之(zhi)人(ren)(ren)。如果他(ta)(ta)期望薪資(zi)超過(guo)了行...
企業為(wei)什么(me)要實(shi)行高工(gong)(gong)資(zi)(zi)？首先如(ru)果給員(yuan)工(gong)(gong)低(di)工(gong)(gong)資(zi)(zi)會(hui)是(shi)什么(me)后果？工(gong)(gong)資(zi)(zi)低(di)了你不會(hui)炒(chao)(chao)員(yuan)工(gong)(gong)，因(yin)為(wei)總是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)在炒(chao)(chao)你，員(yuan)工(gong)(gong)總是(shi)換，產品、服務的(de)質量就沒有(you)辦(ban)法保障，最終客戶(hu)不滿意，客戶(hu)不滿意，企業會(hui)陷入到一個惡性的(de)循環，是(shi)沒有(you)辦(ban)法永續(xu)的(de)經營的(de)。另(ling)外如(ru)果工(gong)(gong)資(zi)(zi)低(di)了...
薪酬與股權應該怎樣操作(zuo)？薪酬搞不(bu)好員工對著干，股權做(zuo)不(bu)對分(fen)(fen)(fen)紅(hong)(hong)便浪(lang)費。留人(ren)要(yao)(yao)用低成(cheng)本(ben)(ben)，激勵要(yao)(yao)講高績效，買股份(fen)(fen)有機制，贈(zeng)股份(fen)(fen)有條件(jian)，分(fen)(fen)(fen)股份(fen)(fen)有標準，薪酬面向(xiang)結果(guo)，分(fen)(fen)(fen)紅(hong)(hong)指(zhi)向(xiang)效果(guo)，利前分(fen)(fen)(fen)配(pei)是直接成(cheng)本(ben)(ben)，利后(hou)分(fen)(fen)(fen)紅(hong)(hong)是做(zuo)大成(cheng)果(guo)，企業不(bu)要(yao)(yao)輕易動股權，建(jian)議先做(zuo)好...
年(nian)(nian)終(zhong)到了，公(gong)(gong)司(si)發什么(me)？每(mei)到年(nian)(nian)底，企業(ye)一般(ban)都會發什么(me)獎(jiang)勵(li)給員工(gong)？ 一、是(shi)年(nian)(nian)終(zhong)獎(jiang)。根據(ju)公(gong)(gong)司(si)盈(ying)利狀況(kuang)，員工(gong)的職位及其(qi)當年(nian)(nian)的表現來計發。 二、是(shi)雙薪。就是(shi)十三薪的意(yi)思，業(ye)績(ji)大好的公(gong)(gong)司(si)可能會發14薪、15薪甚至是(shi)更高(gao)。 三、是(shi)年(nian)(nian)薪。...
如(ru)何(he)跟(gen)高(gao)管(guan)(guan)談(tan)薪酬？假設(she)面試一(yi)名高(gao)管(guan)(guan)，資歷、經驗、能(neng)力都(dou)還(huan)不(bu)錯，最(zui)后到(dao)了談(tan)薪酬的(de)(de)環節，對方(fang)要求100萬年薪，感覺(jue)有點(dian)高(gao)，但員工(gong)覺(jue)得自己值這個價錢(qian)怎么辦呢？ 第一(yi)步，先詢問對方(fang)入職(zhi)后可以做到(dao)的(de)(de)結(jie)果。假設(she)這位是(shi)應聘的(de)(de)生產(chan)經理，告訴他(ta)公司現在...
獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)與激(ji)勵(li)(li)有(you)什(shen)么區(qu)別？獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)是(shi)針(zhen)(zhen)對少數人的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)，希望通過給予一小部分人特別獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)，達到激(ji)勵(li)(li)多數人的(de)(de)(de)價(jia)值。但在事實上(shang)，通常獲(huo)得獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)的(de)(de)(de)員(yuan)工就(jiu)只是(shi)那么一小撥人。大多數人認為自己(ji)很難得到這些(xie)獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)，可能早就(jiu)已經放(fang)棄了努力(li)。而激(ji)勵(li)(li)針(zhen)(zhen)對的(de)(de)(de)是(shi)多數人，比(bi)如薪(xin)酬制...
曾經被很多企(qi)業(ye)(ye)視(shi)為萬能靈(ling)藥的(de)績效考核(he)體系，但是在今(jin)天，卻(que)被越來越多的(de)企(qi)業(ye)(ye)和員工視(shi)為洪水(shui)猛獸(shou)。只要企(qi)業(ye)(ye)出現(xian)了問題，誰都可以(yi)(yi)對企(qi)業(ye)(ye)的(de)績效考核(he)指責一番，似(si)乎所有的(de)問題都可以(yi)(yi)歸結(jie)為績效上來。那(nei)為什(shen)么曾經那(nei)么好(hao)用的(de)績效考核(he)現(xian)在就不奏效了呢？很多企(qi)業(ye)(ye)因...
一(yi)個關于績效(xiao)考核(he)(he)(he)的(de)(de)問題,目前公司剛(gang)剛(gang)推進績效(xiao)考核(he)(he)(he)考核(he)(he)(he)的(de)(de)周期，它是(shi)季度技能考核(he)(he)(he)的(de)(de)結(jie)果已經出來了,結(jie)果就(jiu)是(shi)每一(yi)個部門的(de)(de)負責人(ren)績效(xiao)的(de)(de)得分基本都是(shi)滿分,出現(xian)這種情況到底是(shi)哪里出問題了？就(jiu)是(shi)績效(xiao)考核(he)(he)(he)的(de)(de)好壞，是(shi)會感受得到的(de)(de)，尤其是(shi)高層(ceng)管理者的(de)(de)感受，在推...
前段時間一家(jia)企業(ye)，是做火鍋店(dian)的(de)(de)(de)，當(dang)時老板(ban)給分(fen)享(xiang)了(le)這(zhe)個(ge)店(dian)里面的(de)(de)(de)一些基本情況。這(zhe)個(ge)店(dian)的(de)(de)(de)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)員工(gong)都是固定工(gong)資，底薪3000塊。這(zhe)就是過(guo)去常(chang)講的(de)(de)(de)死工(gong)資，所(suo)以導(dao)致(zhi)的(de)(de)(de)問題(ti)是什(shen)么(me)？導(dao)致(zhi)的(de)(de)(de)問題(ti)就是： 第一個(ge)，只要遇(yu)到節假日(ri)，周末(mo)生意特別(bie)好的(de)(de)(de)時候，員...