有(you)的(de)加薪(xin)會(hui)增(zeng)加成本，有(you)的(de)加薪(xin)會(hui)引(yin)發(fa)內部(bu)的(de)攀比，有(you)的(de)加薪(xin)只(zhi)是單純福利(li)，所以必須要了(le)解每一種加薪(xin)方式的(de)價值(zhi)和意義。有(you)五種常見(jian)的(de)加薪(xin)方式，必須避免，
第一(yi)，工(gong)齡工(gong)資。這種薪(xin)酬(chou)方式(shi)只(zhi)是(shi)單純的一(yi)種福利，在中小民營企業根本沒有存在的必要(yao)。主要(yao)因為(wei)三點。
一、是工齡工資的(de)加(jia)薪(xin)力度(du)其實很(hen)低(di)。
二(er)、是工(gong)齡工(gong)資并沒有給員工(gong)帶來激(ji)勵和動力。
三、是推高了人力成本卻(que)沒有存在的實際(ji)價值。
第二(er)，年度(du)加薪(xin)。這種薪(xin)酬(chou)方式雖然操(cao)作簡單，卻十分(fen)粗糙，也很容易帶(dai)來兩(liang)個結果。
一、是直接造成人力成本的逐年上升。
二、是內(nei)部(bu)的相互攀比現象十分嚴(yan)重。
第三，是(shi)晉(jin)(jin)級加薪(xin)。這種薪(xin)酬(chou)方(fang)式要區別于晉(jin)(jin)升加薪(xin)，崗位晉(jin)(jin)升一方(fang)面給(gei)了員(yuan)工職業上升的(de)(de)機(ji)會，也同時需要員(yuan)工擔當更大(da)的(de)(de)管理責任，因此薪(xin)酬(chou)會有相(xiang)應的(de)(de)增長，但是(shi)晉(jin)(jin)級就不同了，晉(jin)(jin)級只是(shi)基于員(yuan)工的(de)(de)工作(zuo)年限以及所謂的(de)(de)工作(zuo)能力，不要為工齡和能力加薪(xin)。
第四(si)，評優加薪(xin)。這種薪(xin)酬模式以員工的(de)能力和表(biao)現為基(ji)礎進行(xing)加薪(xin)，員工有(you)好(hao)的(de)能力和表(biao)現，應該體現在工作上，為結果和效果，加薪(xin)才(cai)是(shi)正道。
第(di)五，雙薪加薪。十(shi)三薪是(shi)很多企業通用的(de)做(zuo)法，本(ben)質(zhi)(zhi)上(shang)就是(shi)一種(zhong)福(fu)利，不具備激勵性，如(ru)果(guo)根據公(gong)司(si)上(shang)年經營狀況和員工實際表現(xian)，給出十(shi)四薪、十(shi)五薪，而公(gong)司(si)的(de)有責付出更多，但本(ben)質(zhi)(zhi)上(shang)他(ta)還是(shi)屬于(yu)福(fu)利性的(de)激勵，還是(shi)缺乏足夠的(de)激勵性。
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