認為(wei)企業降低人(ren)力(li)成本最好的(de)方法(fa)是(shi)(shi)什么？是(shi)(shi)入職談薪時，把工(gong)資談的(de)越低越好？還(huan)是(shi)(shi)減少給員(yuan)工(gong)加薪的(de)次數和幅度(du)？還(huan)是(shi)(shi)把員(yuan)工(gong)的(de)人(ren)數控制到(dao)最小的(de)限度(du)？或(huo)者把內部(bu)的(de)事務外包給第(di)三方的(de)操作？其實剛才幾點，可(ke)能是(shi)(shi)降低人(ren)力(li)成本的(de)一(yi)些(xie)技術技巧，但并非系統(tong)性(xing)、持續性(xing)的(de)解決方案指導。而且有(you)的(de)方法(fa)還(huan)有(you)不少的(de)副(fu)作用，讓企業可(ke)能在其他(ta)方面付(fu)出(chu)代價，如(ru)果要做(zuo)到(dao)系統(tong)性(xing)和持續性(xing)的(de)低人(ren)力(li)成本運作，必須做(zuo)好以下三點，
第一點，薪酬(chou)包思(si)維(wei)。最好的薪酬(chou)組合是(shi)由(you)三個部分組成的。
一、是剛性(xing)(xing)。剛性(xing)(xing)，給了員工安(an)全感。
二(er)、是彈(dan)性。彈(dan)性賦予員工(gong)動力。
三、是(shi)靈性。靈性，激發團隊的增(zeng)值(zhi)。
第(di)二(er)點，價(jia)值交(jiao)易思維。固定薪(xin)(xin)酬可以買(mai)到的(de)(de)是員(yuan)工(gong)的(de)(de)時間(jian)與學歷、職(zhi)稱等(deng)等(deng)。彈性薪(xin)(xin)酬買(mai)到的(de)(de)則(ze)是將能力、經驗變(bian)現的(de)(de)結果(guo)(guo)與效果(guo)(guo)變(bian)動。薪(xin)(xin)酬只要(yao)購買(mai)員(yuan)工(gong)的(de)(de)創造與增值。
第三點，共贏，分錢(qian)(qian)思維(wei)。老(lao)板要(yao)少(shao)花(hua)錢(qian)(qian)，但要(yao)多分錢(qian)(qian)，因為花(hua)錢(qian)(qian)可能(neng)得到的(de)只是表面或過程，而分錢(qian)(qian)指(zhi)向(xiang)的(de)是自動自發，以(yi)結果(guo)效果(guo)把錢(qian)(qian)分到位了(le)。錢(qian)(qian)分的(de)越多，企業獲取的(de)價值與盈利肯定會更多。
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