某公司高管問，集體(ti)降(jiang)薪(xin)(xin)(xin)后，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)出現(xian)擺(bai)(bai)爛現(xian)象怎(zen)么辦(ban)？擺(bai)(bai)爛這(zhe)個詞最近有點火，應該跟降(jiang)薪(xin)(xin)(xin)有高度的(de)(de)關(guan)聯。這(zhe)位高管還說到，公司為了不(bu)裁員(yuan)，只能夠通過降(jiang)薪(xin)(xin)(xin)保(bao)全(quan)公司，但是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)卻開始擺(bai)(bai)爛，下(xia)(xia)班就找不(bu)到人了，不(bu)回信息也(ye)不(bu)接電話，很多工(gong)(gong)(gong)(gong)作都無法正常推進的(de)(de)公司經(jing)營(ying)更是雪上(shang)加(jia)霜。大(da)環境不(bu)好，公司降(jiang)薪(xin)(xin)(xin)也(ye)是迫(po)于無奈，只想和(he)大(da)家一(yi)(yi)起生存下(xia)(xia)去，外面的(de)(de)環境也(ye)不(bu)是很好，有份工(gong)(gong)(gong)(gong)作就已經(jing)不(bu)錯了，度過難關(guan)一(yi)(yi)切都會(hui)好起來的(de)(de)。作為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，應該眼光放長遠一(yi)(yi)些，一(yi)(yi)直(zhi)以來都認(ren)(ren)為，如果一(yi)(yi)定要在裁員(yuan)和(he)降(jiang)薪(xin)(xin)(xin)之間選(xuan)擇(ze)一(yi)(yi)樣，認(ren)(ren)為裁員(yuan)好過降(jiang)薪(xin)(xin)(xin)，裁員(yuan)痛在一(yi)(yi)時(shi)，而降(jiang)薪(xin)(xin)(xin)要痛很久，而且是隱隱作痛，讓你欲(yu)罷不(bu)能。所以，給(gei)企業決(jue)策者們提供兩個建議。
一(yi)、是如(ru)果預判未(wei)來1到2年的(de)行(xing)業景氣指數(shu)不容(rong)樂觀(guan)，必(bi)須(xu)快刀而行(xing)。不要放(fang)不下那個機會，最(zui)后搞得大家都不愉快，留下來的(de)人生不如(ru)死，沒有什么意義(yi)。一(yi)邊減員，一(yi)邊推行(xing)薪酬績效(xiao)的(de)變革，把PPV模式用好，讓員工為自己干(gan)。
二、是(shi)借(jie)用當(dang)前大環境的(de)壓力，快速(su)的(de)調整原有的(de)薪酬模(mo)式，將固(gu)定(ding)工(gong)(gong)資(zi)KPI等轉變(bian)為以KSF為中心(xin)的(de)量化激勵性的(de)薪酬模(mo)式。員工(gong)(gong)能拿(na)多少工(gong)(gong)資(zi)，想(xiang)加多少工(gong)(gong)資(zi)，都是(shi)由自(zi)己的(de)努力和創造去決定(ding)的(de)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117872.html
