薪酬(chou)與(yu)股(gu)權(quan)應該(gai)怎樣操作？薪酬(chou)搞(gao)不(bu)好(hao)(hao)員(yuan)工對著干，股(gu)權(quan)做(zuo)不(bu)對分(fen)(fen)(fen)(fen)紅(hong)(hong)便(bian)浪費。留人要(yao)用低成(cheng)本，激勵要(yao)講高績(ji)效(xiao)(xiao)，買股(gu)份(fen)有機制，贈股(gu)份(fen)有條件，分(fen)(fen)(fen)(fen)股(gu)份(fen)有標準，薪酬(chou)面向結果(guo)(guo)，分(fen)(fen)(fen)(fen)紅(hong)(hong)指(zhi)向效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)，利前分(fen)(fen)(fen)(fen)配是直(zhi)接成(cheng)本，利后(hou)分(fen)(fen)(fen)(fen)紅(hong)(hong)是做(zuo)大成(cheng)果(guo)(guo)，企業不(bu)要(yao)輕易動股(gu)權(quan)，建(jian)議先做(zuo)好(hao)(hao)績(ji)效(xiao)(xiao)分(fen)(fen)(fen)(fen)配。KSF的薪酬(chou)績(ji)效(xiao)(xiao)模式(shi)，給員(yuan)工找到6到8個績(ji)效(xiao)(xiao)分(fen)(fen)(fen)(fen)配的指(zhi)標，每(mei)個指(zhi)標找到績(ji)效(xiao)(xiao)分(fen)(fen)(fen)(fen)配的起(qi)點，超出起(qi)點即(ji)可獲得加(jia)薪。
做(zuo)好績效(xiao)分(fen)配之后再做(zuo)OP合(he)伙(huo)人分(fen)配，員工(gong)入伙(huo)，獲得增量分(fen)紅權(quan)，OP合(he)伙(huo)人可(ke)以分(fen)為IOP的(de)經(jing)營合(he)伙(huo)人，POP的(de)項目合(he)伙(huo)人，小濕股對賭合(he)伙(huo)人，做(zuo)好了OP合(he)伙(huo)人，在(zai)做(zuo)PSP的(de)期權(quan)激勵(li)，最終轉(zhuan)為實股股東。還沒有戀愛就結(jie)婚，這是股權(quan)激勵(li)的(de)大忌之一。
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