企業為什么(me)要實行(xing)高工(gong)(gong)資？首先如果(guo)(guo)給(gei)員工(gong)(gong)低(di)工(gong)(gong)資會是(shi)什么(me)后果(guo)(guo)？工(gong)(gong)資低(di)了你不(bu)會炒員工(gong)(gong)，因為總(zong)是(shi)員工(gong)(gong)在炒你，員工(gong)(gong)總(zong)是(shi)換，產品、服務的質量就(jiu)(jiu)沒有(you)辦(ban)法保障，最終客戶不(bu)滿(man)意，客戶不(bu)滿(man)意，企業會陷入到一個惡性(xing)的循環，是(shi)沒有(you)辦(ban)法永續的經營的。另外如果(guo)(guo)工(gong)(gong)資低(di)了，招聘成(cheng)本、管理(li)成(cheng)本、培訓成(cheng)本都(dou)是(shi)在上升(sheng)的，對(dui)應的就(jiu)(jiu)是(shi)利(li)潤(run)在下降(jiang)。如果(guo)(guo)企業賺不(bu)到錢(qian)，遲早也是(shi)會關門的。所以記(ji)住兩(liang)點：
第一，高工(gong)資才(cai)能吸引優秀的人才(cai)。
第二(er)，高(gao)工資才(cai)能帶來高(gao)績效(xiao)。
但(dan)是(shi)一定要強調的(de)(de)(de)就是(shi)，高(gao)(gao)工(gong)資(zi)不等于高(gao)(gao)的(de)(de)(de)固定工(gong)資(zi)，高(gao)(gao)工(gong)資(zi)是(shi)讓員工(gong)拿到(dao)高(gao)(gao)績效來交換的(de)(de)(de)。員工(gong)可以(yi)有(you)(you)(you)底薪(xin)(xin)、有(you)(you)(you)提(ti)成，有(you)(you)(you)目標(biao)獎金，有(you)(you)(you)KSF的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)績效，有(you)(you)(you)PPV的(de)(de)(de)產值，量化薪(xin)(xin)酬(chou)，有(you)(you)(you)項目的(de)(de)(de)POP合伙人(ren)，有(you)(you)(you)公司(si)的(de)(de)(de)IOP合伙人(ren)，有(you)(you)(you)公司(si)的(de)(de)(de)PSP的(de)(de)(de)股份期(qi)權。當(dang)企(qi)(qi)業把這些(xie)分配機制體系全都搭(da)建好了，企(qi)(qi)業就能(neng)夠吸引到(dao)優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)。優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)是(shi)資(zi)本(ben)，員工(gong)工(gong)資(zi)越高(gao)(gao)，企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)利(li)潤也將越來越高(gao)(gao)。
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