企業的內部也(ye)要做好三(san)次分配。如果你(ni)的人力(li)成本偏高，一定是沒有做好這三(san)次分配。
1、企業內部(bu)的(de)(de)第一次分(fen)配，就是(shi)發給員(yuan)工(gong)相(xiang)對穩定(ding)的(de)(de)報酬，奉行的(de)(de)是(shi)能力和競爭力的(de)(de)原(yuan)則。如果(guo)這項分(fen)配不能養活員(yuan)工(gong)，不能滿足員(yuan)工(gong)的(de)(de)基本(ben)需求，不能兼(jian)顧員(yuan)工(gong)個人(ren)(ren)的(de)(de)職業期望，就會造成員(yuan)工(gong)沒有安全感，招不到人(ren)(ren)、留不住(zhu)人(ren)(ren)等(deng)等(deng)問題(ti)。
2、企業內(nei)部的(de)(de)(de)第二次分配(pei)，就是獎(jiang)勵給員工貢獻的(de)(de)(de)報酬，奉行的(de)(de)(de)是價(jia)值(zhi)效(xiao)率原則。再高再好的(de)(de)(de)能力，如果不發揮出(chu)(chu)來，也是低價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)，企業真正要購買的(de)(de)(de)是員工創造出(chu)(chu)來的(de)(de)(de)顯性價(jia)值(zhi)。
3、企(qi)業內部的(de)第三次分(fen)(fen)配，就是(shi)(shi)從團隊(dui)(dui)到個人(ren)的(de)再分(fen)(fen)配，奉行的(de)是(shi)(shi)共(gong)創共(gong)贏原則。前兩項原則基本上是(shi)(shi)以個體為中心(xin)，但企(qi)業競爭(zheng)是(shi)(shi)全方位的(de)，個人(ren)貢獻很重(zhong)(zhong)要，團隊(dui)(dui)協作(zuo)更重(zhong)(zhong)要。通過第三次分(fen)(fen)配，發揮動(dong)態平(ping)衡(heng)合力(li)共(gong)享的(de)作(zuo)用。
總(zong)結(jie)一(yi)(yi)下(xia)，如(ru)果企業只注重第(di)一(yi)(yi)次分(fen)配人力(li)成本(ben)，一(yi)(yi)定會(hui)走高，而且還無法獲(huo)得員工(gong)的原動力(li)和巨大的潛力(li)。所以老(lao)板們要(yao)學會(hui)做三次分(fen)配，員工(gong)獲(huo)得越來越好的收入，企業也將(jiang)從結(jie)果和價值當中實現盈(ying)利(li)的倍(bei)增。
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