研發(fa)人員在薪酬(chou)體系設計的時候，有(you)哪些需要注(zhu)意的點(dian)？
第(di)一個點(dian)，研發(fa)(fa)人員(yuan)在(zai)企業里(li)面，崗(gang)(gang)(gang)位(wei)和角(jiao)色是(shi)(shi)混(hun)淆不(bu)清(qing)的(de)(de)(de)(de)。有些人的(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)是(shi)(shi)測試(shi)工(gong)程師，但是(shi)(shi)有些人的(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)是(shi)(shi)項目經理、高級工(gong)程師。所(suo)以崗(gang)(gang)(gang)位(wei)和角(jiao)色混(hun)淆不(bu)清(qing)，導(dao)致研發(fa)(fa)人員(yuan)薪(xin)酬發(fa)(fa)放(fang)的(de)(de)(de)(de)標準難以確(que)定。那(nei)在(zai)發(fa)(fa)放(fang)薪(xin)酬的(de)(de)(de)(de)時候，一定要界(jie)定到底是(shi)(shi)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)研發(fa)(fa)人員(yuan)，還(huan)是(shi)(shi)角(jiao)色類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)研發(fa)(fa)人員(yuan)。不(bu)同的(de)(de)(de)(de)類(lei)型(xing)薪(xin)酬體系應該有所(suo)側重。
第二個(ge)點，研發(fa)(fa)人員(yuan)屬于知(zhi)識(shi)勞動(dong)者，研發(fa)(fa)的(de)(de)工作知(zhi)識(shi)密度比(bi)較(jiao)(jiao)高(gao)。在(zai)這個(ge)過(guo)程當中(zhong)(zhong)，知(zhi)識(shi)的(de)(de)價值(zhi)比(bi)較(jiao)(jiao)難衡量，所以很難去判(pan)斷不同研發(fa)(fa)人員(yuan)在(zai)整(zheng)個(ge)工作的(de)(de)過(guo)程當中(zhong)(zhong)，薪(xin)酬到底應該是高(gao)還是低(di)。所以在(zai)企業里面(mian)一定(ding)要有明確的(de)(de)知(zhi)識(shi)和能力的(de)(de)評價標準，才能夠判(pan)定(ding)研發(fa)(fa)人員(yuan)的(de)(de)價值(zhi)。
第三個點，研(yan)發(fa)人(ren)員(yuan)由于其(qi)(qi)工作性(xing)質的(de)(de)(de)(de)原因，導致工作的(de)(de)(de)(de)內(nei)容變化比(bi)較大(da)，研(yan)發(fa)的(de)(de)(de)(de)方向變化也比(bi)較大(da)，所以職責(ze)變化也比(bi)較快，很難(nan)以一個確(que)定(ding)(ding)性(xing)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位，確(que)定(ding)(ding)性(xing)的(de)(de)(de)(de)角色(se)，確(que)定(ding)(ding)性(xing)的(de)(de)(de)(de)職責(ze)來(lai)去對研(yan)發(fa)人(ren)員(yuan)設(she)計(ji)薪酬。當所有的(de)(de)(de)(de)事情(qing)不確(que)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)時候，其(qi)(qi)實針對于研(yan)發(fa)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)薪酬體系，就(jiu)要找到最(zui)確(que)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)那些(xie)點來(lai)去設(she)計(ji)。比(bi)如在(zai)企(qi)業里面的(de)(de)(de)(de)，根(gen)據他的(de)(de)(de)(de)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)市場貢(gong)獻(xian)來(lai)設(she)計(ji)，比(bi)如根(gen)據研(yan)發(fa)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)產出來(lai)去做設(she)計(ji)。
第(di)四個點(dian)，研發是(shi)一(yi)(yi)個長周期的過程(cheng)(cheng)，而且是(shi)有(you)一(yi)(yi)定(ding)(ding)失敗概率(lv)的。所以研發人員(yuan)投入了不一(yi)(yi)定(ding)(ding)有(you)績效，不一(yi)(yi)定(ding)(ding)有(you)產(chan)出(chu)(chu)。在這(zhe)個過程(cheng)(cheng)當中(zhong)，研發的失敗績效也是(shi)研發人員(yuan)薪(xin)酬體系設(she)計(ji)需要關注的一(yi)(yi)個要點(dian)。當投入以后，如(ru)果(guo)有(you)產(chan)出(chu)(chu)，應該(gai)如(ru)何定(ding)(ding)薪(xin)酬？如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)產(chan)出(chu)(chu)，又應該(gai)如(ru)何定(ding)(ding)薪(xin)酬？這(zhe)些邏輯(ji)在設(she)計(ji)的時候一(yi)(yi)定(ding)(ding)要提前(qian)思考清(qing)楚。
第五個(ge)點，研(yan)(yan)發人(ren)(ren)員雖然是(shi)(shi)同樣(yang)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位，同樣(yang)的(de)(de)(de)(de)角色，但是(shi)(shi)人(ren)(ren)和人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)差異非常(chang)大(da)，個(ge)體能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)差異是(shi)(shi)極(ji)大(da)的(de)(de)(de)(de)，很難判定同樣(yang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)崗(gang)位，甚至是(shi)(shi)同班同學到底誰(shui)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)更(geng)強一(yi)(yi)些(xie)，誰(shui)的(de)(de)(de)(de)知識密(mi)度(du)更(geng)高一(yi)(yi)些(xie)，誰(shui)對于(yu)整(zheng)個(ge)公司的(de)(de)(de)(de)價值貢獻更(geng)高一(yi)(yi)些(xie)。所以正是(shi)(shi)因為這種個(ge)體能(neng)力(li)差異較大(da)，在研(yan)(yan)發人(ren)(ren)員設計的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)當中，一(yi)(yi)定要避免籠(long)統貫之(zhi)，一(yi)(yi)定要避免用(yong)同一(yi)(yi)套規則適(shi)用(yong)于(yu)所有的(de)(de)(de)(de)場景，適(shi)用(yong)于(yu)所有的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位，適(shi)用(yong)于(yu)所有的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。
第六個點，研(yan)發(fa)(fa)人(ren)員(yuan)(yuan)在開(kai)展工作的(de)過程(cheng)(cheng)當中，由于(yu)其項目(mu)和產(chan)品的(de)多(duo)樣(yang)性，所(suo)(suo)以工作總是多(duo)線(xian)程(cheng)(cheng)并行的(de)。某一(yi)個研(yan)發(fa)(fa)人(ren)員(yuan)(yuan)可能參(can)與(yu)了三個甚至五(wu)個甚至十個項目(mu)的(de)同(tong)(tong)步推(tui)進，在這種多(duo)線(xian)程(cheng)(cheng)并行的(de)工作環(huan)境之下，不同(tong)(tong)項目(mu)的(de)參(can)與(yu)程(cheng)(cheng)度，項目(mu)的(de)難(nan)度很難(nan)界(jie)(jie)定(ding)，所(suo)(suo)以研(yan)發(fa)(fa)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)貢獻也很難(nan)界(jie)(jie)定(ding)，這個過程(cheng)(cheng)當中一(yi)定(ding)要(yao)避免出(chu)現(xian)，因為他(ta)參(can)與(yu)的(de)項目(mu)多(duo)，所(suo)(suo)以他(ta)拿的(de)錢就多(duo)的(de)這樣(yang)一(yi)種現(xian)象，一(yi)定(ding)要(yao)真(zhen)正(zheng)的(de)基(ji)于(yu)他(ta)的(de)項目(mu)的(de)個數，項目(mu)的(de)難(nan)度，項目(mu)內部的(de)角色，項目(mu)內部的(de)貢獻度，來去界(jie)(jie)定(ding)研(yan)發(fa)(fa)人(ren)員(yuan)(yuan)應該(gai)拿多(duo)少(shao)薪酬。
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