如果(guo)取消年(nian)終獎，年(nian)終雙(shuang)薪，敢做(zuo)嗎(ma)？知道該(gai)怎么做(zuo)嗎(ma)？前(qian)不久聽到一位老(lao)學員(yuan)(yuan)分享他(ta)的落地心(xin)得(de)。他(ta)說最近公司決(jue)定取消所有員(yuan)(yuan)工的年(nian)終分配，改為POP項目合(he)伙(huo)人模(mo)式，是如何做(zuo)到的呢？
一(yi)、先了解什么是POP模(mo)式，以增量(liang)經營(ying)(ying)成(cheng)(cheng)果為導向的分配(pei)系統。對(dui)于在內部(bu)經營(ying)(ying)項(xiang)目(mu)中有直接貢獻的員工，都可以投入(ru)資金(jin)成(cheng)(cheng)為POP合伙人(ren)，并通(tong)過(guo)增值結果以及(ji)個人(ren)貢獻進行分享。
二(er)、這(zhe)位老(lao)板向全體(ti)員工征集內部POP項目，凡是符(fu)合以(yi)下三個條件的都可(ke)以(yi)立項。
1、是(shi)有直接(jie)經(jing)(jing)營成果(guo)或可直接(jie)影響經(jing)(jing)營成果(guo)的跨部門的項目(mu)，包括開源和節流。
2、是經營標(biao)的具有一定(ding)的體量和規模。
3、是經過努力和(he)優化，具備(bei)一定的彈(dan)性空間。
三、通過POP的(de)算法與激勵體系制定POP操(cao)作方(fang)案，員工出錢(qian)出力，每一個(ge)季度、半年(nian)(nian)或年(nian)(nian)底(di)都可以展開增量分(fen)享(xiang)，員工在POP賺到的(de)錢(qian)可能(neng)比年(nian)(nian)終拿到的(de)錢(qian)還要(yao)多。
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