一(yi)個百分(fen)之九十的(de)(de)(de)(de)企業都(dou)沒(mei)做好的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，那就(jiu)(jiu)是福利管理(li)，你可(ke)能會不(bu)(bu)服氣，福利不(bu)(bu)就(jiu)(jiu)是發發粽(zong)子，發發月餅，給個購物(wu)卡(ka)嗎(ma)(ma)？大不(bu)(bu)了(le)再多(duo)(duo)準備點禮物(wu)，有什么(me)做不(bu)(bu)好的(de)(de)(de)(de)。一(yi)個問題(ti)，福利的(de)(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)是什么(me)？就(jiu)(jiu)因為節日到(dao)了(le)，所(suo)以必須要(yao)發嗎(ma)(ma)？福利的(de)(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)是一(yi)種通過實物(wu)或者延期支付(fu)的(de)(de)(de)(de)方式(shi)發放的(de)(de)(de)(de)薪酬，記(ji)住福利就(jiu)(jiu)是薪酬的(de)(de)(de)(de)組成部(bu)分(fen)，既然是薪酬，那就(jiu)(jiu)需(xu)要(yao)具備激勵性，也(ye)就(jiu)(jiu)是公(gong)司既然花了(le)錢，而(er)且金額還不(bu)(bu)小(xiao)，那就(jiu)(jiu)需(xu)要(yao)起(qi)到(dao)提(ti)升員工(gong)工(gong)作(zuo)積極性的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)，否則(ze)這個錢花了(le)價(jia)值就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)大。那公(gong)司的(de)(de)(de)(de)福利讓你激動了(le)嗎(ma)(ma)？感受(shou)到(dao)激勵了(le)嗎(ma)(ma)？相信絕大多(duo)(duo)數人的(de)(de)(de)(de)回答是否定的(de)(de)(de)(de)，那應該怎么(me)做企業的(de)(de)(de)(de)福利管理(li)？記(ji)住以下三個方面：
一(yi)、明確福利(li)價值。企業(ye)從上至下，要(yao)清楚企業(ye)在一(yi)段時間(jian)內，為(wei)員(yuan)工提供(gong)的(de)福利(li)到底值多少錢，而福利(li)的(de)內容(rong)主要(yao)包含(han)四大部分。
1、法(fa)定(ding)福利。如社保(bao)、公積金、法(fa)定(ding)假期等等。
2、企業補充保險(xian)。企業為員工額外購買的各類商業保險(xian)。
3、員(yuan)工(gong)(gong)服務(wu)福利(li)。比如(ru)與員(yuan)工(gong)(gong)提供的教育援助、兒童看護(hu)、幫助老人(ren)、護(hu)理服務(wu)、飲食服務(wu)、健康(kang)服務(wu)等等。
4、員工的實務(wu)福利。每逢節假(jia)日(ri)公司發(fa)放(fang)給大家的各種禮(li)物。
現在再去算一算，公司一年(nian)的福利費用到底是多少？人(ren)均又是多少？這么大一筆錢應該(gai)讓員(yuan)工知曉其具體的價值，只有明確的價值才會更加珍惜。
二、明確福(fu)(fu)(fu)(fu)利(li)(li)對象和(he)內容。通俗(su)點就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)為誰(shui)發放福(fu)(fu)(fu)(fu)利(li)(li)，發什么福(fu)(fu)(fu)(fu)利(li)(li)。很多時(shi)候都有(you)(you)一個誤(wu)區(qu)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)所有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)都應(ying)該有(you)(you)福(fu)(fu)(fu)(fu)利(li)(li)，所有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)福(fu)(fu)(fu)(fu)利(li)(li)也都應(ying)該一樣(yang)，但實際上要(yao)(yao)讓福(fu)(fu)(fu)(fu)利(li)(li)具有(you)(you)激勵性，往往就(jiu)需要(yao)(yao)形成差(cha)異(yi)化(hua)(hua)，人(ren)(ren)(ren)無我(wo)有(you)(you)，往往才會讓一個人(ren)(ren)(ren)具有(you)(you)成就(jiu)感(gan)和(he)更高的(de)(de)(de)滿意(yi)度(du)(du)。所以(yi)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)貢獻度(du)(du)的(de)(de)(de)員工是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一定要(yao)(yao)一樣(yang)，不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)層級(ji)員工所獲(huo)得的(de)(de)(de)福(fu)(fu)(fu)(fu)利(li)(li)，是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)又應(ying)該一樣(yang)，亦或者是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)只要(yao)(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)在公司的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，不(bu)(bu)(bu)管時(shi)間長短(duan)，其(qi)福(fu)(fu)(fu)(fu)利(li)(li)都應(ying)該一樣(yang)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)一定要(yao)(yao)解決(jue)的(de)(de)(de)問(wen)題，激勵的(de)(de)(de)本質就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)差(cha)異(yi)化(hua)(hua)。另外，隨著時(shi)代的(de)(de)(de)發展，人(ren)(ren)(ren)對于物質和(he)精神的(de)(de)(de)追求(qiu)越來越多元(yuan)化(hua)(hua)，不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)層級(ji)、不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)家庭條件(jian)、不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)收入的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)群，對于福(fu)(fu)(fu)(fu)利(li)(li)的(de)(de)(de)需求(qiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)一樣(yang)的(de)(de)(de)，舉(ju)個例子，很多人(ren)(ren)(ren)根(gen)本就(jiu)不(bu)(bu)(bu)吃粽子，哪怕選(xuan)(xuan)的(de)(de)(de)再用心，他對這個福(fu)(fu)(fu)(fu)利(li)(li)也未必(bi)滿意(yi)，所以(yi)在福(fu)(fu)(fu)(fu)利(li)(li)內容的(de)(de)(de)設(she)置上，應(ying)該考慮更加彈性的(de)(de)(de)福(fu)(fu)(fu)(fu)利(li)(li)計劃，按照(zhao)預(yu)算設(she)計出不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)福(fu)(fu)(fu)(fu)利(li)(li)組(zu)合(he)(he)，讓員工自行(xing)挑選(xuan)(xuan)，而這個組(zu)合(he)(he)也絕不(bu)(bu)(bu)僅僅就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)食物的(de)(de)(de)組(zu)合(he)(he)，舉(ju)個例子，小明家里老人(ren)(ren)(ren)身體不(bu)(bu)(bu)太好(hao)，那(nei)單位每年提供一次(ci)免費(fei)的(de)(de)(de)體檢，對他來說就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)非常(chang)好(hao)的(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)擇(ze)，效果一定比千篇一律(lv)的(de)(de)(de)送東西要(yao)(yao)好(hao)。
三、做(zuo)好福利(li)溝通(tong)和監控(kong)。這一(yi)部(bu)分主(zhu)要是做(zuo)好兩件事。
1、要通過編寫福利(li)(li)(li)(li)(li)手(shou)冊，定期公開福利(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)息，建立(li)福利(li)(li)(li)(li)(li)熱線等方式，讓(rang)員工(gong)清楚公司(si)的(de)福利(li)(li)(li)(li)(li)政策。同時員工(gong)對于福利(li)(li)(li)(li)(li)的(de)需求，以便進行(xing)實施調整，讓(rang)這筆錢花的(de)明明白白。
2、要(yao)定期對公司的(de)(de)(de)福(fu)利(li)(li)政(zheng)策進(jin)行檢查(cha)，尤其是(shi)需要(yao)關(guan)注(zhu)和福(fu)利(li)(li)相關(guan)的(de)(de)(de)法律(lv)規(gui)定是(shi)否有調整，以便保證(zheng)公司的(de)(de)(de)福(fu)利(li)(li)的(de)(de)(de)合規(gui)性，同時還要(yao)注(zhu)意(yi)觀察員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)需求(qiu)和偏好(hao)，是(shi)否由(you)于員(yuan)工(gong)隊伍構成的(de)(de)(de)不(bu)斷調整，從及員(yuan)工(gong)自身職業(ye)生涯發展(zhan)階段的(de)(de)(de)不(bu)同而產生變(bian)化，從而*程度(du)保證(zheng)福(fu)利(li)(li)的(de)(de)(de)激勵(li)性。
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