不(bu)給員(yuan)(yuan)工(gong)直接加(jia)工(gong)資，怎么做可以讓員(yuan)(yuan)工(gong)更(geng)加(jia)努力工(gong)作(zuo)。現在受大環境的影響，很(hen)(hen)多(duo)企業沒有(you)給員(yuan)(yuan)工(gong)加(jia)薪(xin)的欲(yu)望和實力，這樣很(hen)(hen)容易造(zao)成兩種(zhong)結果。
一、是優秀的員工(gong)可能會(hui)離職。
二、是員工(gong)因(yin)此會失去努力(li)奮斗的動(dong)力(li)。
前(qian)者(zhe)間接(jie)增加的人力成(cheng)本，后者(zhe)降(jiang)低的人效等于隱性成(cheng)本增高(gao)。那么怎么辦呢？兩個建(jian)議(yi)。
一、是通過減員增效加薪，主動減少一些(xie)(xie)崗位或(huo)人(ren)員，將這些(xie)(xie)人(ren)員的薪酬通過PPV的模式(shi)分配給有(you)(you)意(yi)愿有(you)(you)能力完(wan)成(cheng)這些(xie)(xie)工(gong)作(zuo)的員工(gong)。如果以后這些(xie)(xie)工(gong)作(zuo)安排給其他的崗位去(qu)做(zuo)的時候，也可以同樣打包拿走。
二、是(shi)(shi)(shi)通(tong)過(guo)OP的(de)(de)(de)模式(shi)，讓員(yuan)工出錢出力的(de)(de)(de)為結果干。現在不(bu)在年底(di)固定加薪了(le)，也(ye)同步取消(xiao)了(le)，年終獎，全部(bu)改為OP合伙(huo)人模式(shi)，是(shi)(shi)(shi)怎么(me)操作的(de)(de)(de)？再假設這(zhe)家公司上年的(de)(de)(de)利潤是(shi)(shi)(shi)500萬，預(yu)算(suan)目(mu)標是(shi)(shi)(shi)600萬，增(zeng)量部(bu)分(fen)(fen)提取30%來(lai)(lai)作為分(fen)(fen)紅分(fen)(fen)享給(gei)員(yuan)工，測算(suan)的(de)(de)(de)回報率可以達到(dao)100%。這(zhe)位(wei)主管他出了(le)3萬塊錢的(de)(de)(de)合伙(huo)金來(lai)(lai)入伙(huo)，如果年底(di)剛好達到(dao)了(le)預(yu)算(suan)目(mu)標，他能拿到(dao)3萬的(de)(de)(de)分(fen)(fen)紅，相當于(yu)月均增(zeng)加了(le)2500元。
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