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如何提高團隊的(de)執行力？（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ??
小企業搭(da)建團隊和大(da)企業的招(zhao)聘及搭(da)建方(fang)式、順序完(wan)全不(bu)同(tong)，側重點也不(bu)一樣。大(da)企業招(zhao)聘時(shi)需(xu)求畫像、組織結(jie)構、業務模(mo)型都很明(ming)確(que)，其人才(cai)標準經過市場驗證(zheng)，只需(xu)復制即可。而小企業很多時(shi)候業務模(mo)型處于零到(dao)一的階段，甚至還未完(wan)全形(xing)成。 如(ru)果(guo)抄襲(xi)大(da)企業
初創(chuang)公司效(xiao)率最高的搭建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊方(fang)式(shi)是由熟(shu)人(ren)組(zu)成(cheng) “團(tuan)(tuan)(tuan)伙”。原因是熟(shu)人(ren)之間有信(xin)任，雖然可能(neng)(neng)不專業，但效(xiao)率高。而從市場(chang)招聘的人(ren)員(yuan)可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力不匹配且需建(jian)立信(xin)任，效(xiao)率低。熟(shu)人(ren)組(zu)成(cheng)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的優勢在于，創(chuang)始人(ren)如(ru)果(guo)情商高、鏈(lian)接能(neng)(neng)力強、組(zu)隊快(kuai)
我(wo)們(men)(men)(men)來(lai)定(ding)義一下(xia)爛團隊啊，我(wo)覺得可(ke)能(neng)爛團隊，我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)。 1、首先(xian)就是我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)考慮(lv)到啊做(zuo)事能(neng)夠成功的(de)(de)(de)團隊，他就不能(neng)稱之為是爛團隊，對不對？所以(yi)我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)第(di)一件事情(qing)，這要(yao)把我(wo)們(men)(men)(men)這個團隊當中的(de)(de)(de)做(zuo)事的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)去把它(ta)固(gu)定(ding)化，要(yao)把它(ta)萃取出來(lai)，形成模板，
面對死氣沉(chen)沉(chen)的團(tuan)隊(dui)(dui)，可(ke)引入(ru)鯰(nian)魚員(yuan)(yuan)工來激(ji)活團(tuan)隊(dui)(dui)，并(bing)介紹(shao)了鯰(nian)魚員(yuan)(yuan)工的特質。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)問題及常見解決方法的局限(xian)。團(tuan)隊(dui)(dui)可(ke)能(neng)出現死氣沉(chen)沉(chen)、工作執(zhi)行不下去、抗拒改(gai)變等問題。明(ming)確目標(biao)職責、員(yuan)(yuan)工培(pei)訓、問責開人等方法存在局限(xian)，因為可(ke)能(neng)是整個團(tuan)隊(dui)(dui)陷入(ru)不良(liang)
分享創業(ye)(ye)公(gong)司(si)如何帶領團隊應對(dui)企業(ye)(ye)困(kun)境，這是每(mei)個(ge)創業(ye)(ye)者都需思考的問(wen)題。我曾在一家創業(ye)(ye)公(gong)司(si)任聯合創始人，當時公(gong)司(si)遇困(kun)境，員(yuan)工(gong)壓力大、心情沮喪、人心動蕩。作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)者，我想(xiang)到佛法中 “因上(shang)努(nu)力，愿力大于業(ye)(ye)力” 這句
很多不差錢的(de)創始人想要用(yong)錢去復制一支成熟的(de)團隊(dui)，這種想法是(shi)有問(wen)題(ti)的(de)。團隊(dui)不是(shi)產品，不是(shi)靠錢可以砸出來(lai)的(de)，團隊(dui)的(de)搭建和形成有其(qi)自身(shen)成長的(de)規律。是(shi)在(zai)業(ye)務和經營中逐(zhu)步形成的(de)，需要把(ba)人和事(shi)在(zai)動態中組合、磨合。 一個能用(yong)的(de)團隊(dui)組織是(shi)需要不斷在(zai)事(shi)
新業(ye)(ye)(ye)務團(tuan)隊搭建(jian)最大的(de)誤區是(shi)什么呢？ 一、很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在新業(ye)(ye)(ye)務團(tuan)隊搭建(jian)中，總是(shi)覺得(de)是(shi)薪資的(de)問題，其(qi)實是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做錯了，但是(shi)不知(zhi)道錯在哪了。就(jiu)是(shi)如果是(shi)技術(shu)型(xing)人才的(de)引進，這個人才的(de)需求(qiu)畫像，萬萬不可以讓行業(ye)(ye)(ye)專家來提要求(qiu)。我們(men)很多技術(shu)型(xing)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，他們(men)的(de)
團(tuan)隊強才是真的(de)強，不(bu)能(neng)僅靠金(jin)錢（Q）吸(xi)引員(yuan)工，否則不(bu)給錢時(shi)員(yuan)工就會離開。 如(ru)肚(du)皮舞瑜伽教練有單月(yue)最高 170 萬業(ye)績，相關運營管(guan)理經驗深厚。在一次企業(ye)文(wen)化展示活動(dong)中(zhong)，領隊jason生病，但仍堅持帶領團(tuan)隊上(shang)臺，讓人感動(dong)。一個公(gong)司能(neng)打勝(sheng)仗
小(xiao)團隊管理(li)風(feng)格的(de)第一種也是(shi)最典型(xing)(xing)的(de)一種就是(shi)控制型(xing)(xing)，但我們不(bu)能說哪種風(feng)格好(hao)與(yu)不(bu)好(hao)。但是(shi)因為(wei)小(xiao)團隊管理(li)者很多是(shi)孤軍奮戰沒有(you)可以(yi)交流和參考的(de)對象，所以(yi)一定要(yao)(yao)能夠看到(dao)自(zi)己(ji)的(de)風(feng)格和特點以(yi)及其(qi)(qi)優點和不(bu)足，不(bu)能以(yi)短取敗(bai)。其(qi)(qi)實只(zhi)要(yao)(yao)能夠覺察到(dao)自(zi)我的(de)風(feng)格特點做
創始期的組(zu)隊能(neng)力和團隊管(guan)理能(neng)力是(shi)夠用(yong)的，很多企(qi)業(ye)可以(yi)憑此做到(dao)一定規模。你不能(neng)說創始人不懂(dong)團隊管(guan)理。出(chu)問題的時候就(jiu)在于開(kai)始擴(kuo)大(da)規模招聘社(she)會上的人才，開(kai)始給(gei)陌生人發(fa)工資的時候。到(dao)了(le)這個(ge)階段就(jiu)發(fa)展管(guan)理能(neng)力出(chu)問題了(le)。需要(yao)好(hao)好(hao)學習團隊管(guan)理了(le)，但是(shi)也(ye)有
很多真正有用(yong)有效的(de)管(guan)理認知(zhi)，其實都是(shi)和我(wo)們的(de)直覺(jue)反著來的(de)。我(wo)從三個我(wo)們日常管(guan)理工作中會碰到的(de)普遍(bian)問題和大家分享一(yi)下我(wo)的(de)想(xiang)法。那么分別是(shi)沖(chong)突，獎(jiang)勵，以就(jiu)是(shi)信任的(de)建立(li)。 1、什(shen)么是(shi)沖(chong)突？一(yi)個團(tuan)隊只要(yao)超過了一(yi)個人，他就(jiu)一(yi)定(ding)會有沖(chong)突。因(yin)為不同
在(zai)小(xiao)公司當中團隊領導要(yao)接(jie)受核(he)心骨(gu)干員工能(neng)力的(de)不完整，作(zuo)為組(zu)織管理(li)者要(yao)明白，個人能(neng)力不一(yi)定重要(yao)。但在(zai)有限的(de)條(tiao)件(jian)下如(ru)(ru)何通(tong)過員工能(neng)力的(de)組(zu)合要(yao)團隊能(neng)力達到理(li)想狀態，這是(shi)至關重要(yao)的(de)，也是(shi)組(zu)織領導者水(shui)平所(suo)在(zai)。接(jie)下來(lai)帶你在(zai)實(shi)戰中學(xue)習如(ru)(ru)何通(tong)過能(neng)力組(zu)織減(jian)少團
我要分享一個(ge)目(mu)前非(fei)常熱門(men)的(de)裂變模式(shi)，該(gai)模式(shi)已(yi)在十幾款(kuan)產品上成(cheng)功應用(yong)，幾個(ge)月的(de)時間內。每月流水達(da)到(dao)了兩三(san)個(ge)億，會(hui)員(yuan)人數更是高達(da)幾萬人，那么他們(men)是如何實現這一成(cheng)就的(de)呢？ 1、你需消費四百九十九元，你就可以成(cheng)為該(gai)平臺的(de)代理(li)獲得價值四百九十九
新(xin)晉管理(li)者(zhe)第一次帶(dai)團隊面臨 4 大問題和(he)挑戰。 一、工(gong)(gong)(gong)作分(fen)工(gong)(gong)(gong)。要意識到團隊成(cheng)果(guo)是每個成(cheng)員(yuan)成(cheng)果(guo)總(zong)和(he)，需了解(jie)成(cheng)員(yuan)特(te)點、關(guan)系(xi)，考慮成(cheng)員(yuan)意愿(yuan)，確定(ding)工(gong)(gong)(gong)作及(ji)完成(cheng)進(jin)展測量方法，比(bi)如可采用目(mu)標(biao)管理(li)。 二(er)、平衡介(jie)入(ru)程(cheng)度。新(xin)晉管理(li)者(zhe)多為業務(wu)能手(shou)，面
在(zai)團隊中，若成(cheng)員(yuan)(yuan)提(ti)出的反饋(kui)和意(yi)見(jian)未得到有效(xiao)回應(ying)，會(hui)導(dao)致團隊執行力下降、產生(sheng)矛盾沖(chong)突。對此，創(chuang)業公(gong)司應(ying)營造開放信任的文化氛圍，讓成(cheng)員(yuan)(yuan)敢于表達意(yi)見(jian)，同時建立有效(xiao)的反饋(kui)機制及時處理問題(ti)。 如某創(chuang)業公(gong)司，團隊成(cheng)員(yuan)(yuan)優(you)秀，公(gong)司發展中成(cheng)員(yuan)(yuan)對決策和運
有(you)智慧的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，都是怎樣激發團(tuan)隊潛(qian)能(neng)？著名管(guan)理(li)(li)學(xue)家(jia)德魯克(ke)，在管(guan)理(li)(li)的(de)三(san)大(da)任(ren)務中，就(jiu)講過一句管(guan)理(li)(li)箴言，讓工作(zuo)富有(you)成效，讓員(yuan)工具有(you)成就(jiu)感，最(zui)(zui)近再(zai)次讀到這句話，有(you)了兩點更(geng)深(shen)的(de)感悟。 第一，作(zuo)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)，要能(neng)夠成為一個分享者(zhe)。分享是最(zui)(zui)好的(de)學(xue)習態度(du)
在復雜多變環境下，公司(si)管理(li)者(zhe)需深入一(yi)線才可能(neng)實(shi)現業(ye)績增長。一(yi)線是離公司(si)業(ye)務(wu)、客戶、錢最近的地(di)方，關乎(hu)公司(si)生死存亡，高級領(ling)導者(zhe)若不深入一(yi)線難以干好業(ye)務(wu)。但很多管理(li)者(zhe)坐在辦(ban)公室指(zhi)手畫腳，戰略(lve)制(zhi)定(ding)脫離實(shi)際卻歸咎于下屬能(neng)力(li)和執行力(li)。管理(li)者(zhe)深入一(yi)線要
你(ni)(ni)帶過團(tuan)隊嗎？你(ni)(ni)認為(wei)帶團(tuan)隊痛苦嗎？今天有人(ren)(ren)問(wen)我一(yi)個非常奇(qi)葩(pa)的(de)問(wen)題，他說(shuo)老板(ban)帶團(tuan)隊這么(me)(me)多年(nian)讓(rang)你(ni)(ni)最(zui)反感(gan)最(zui)痛苦的(de)是(shi)什(shen)么(me)(me)呢(ni)？我想(xiang)了一(yi)下，是(shi)人(ren)(ren)的(de)負面(mian)思(si)想(xiang)和情緒。為(wei)什(shen)么(me)(me)這么(me)(me)說(shuo)呢(ni)？ 因為(wei)任何一(yi)個人(ren)(ren)，腦袋里面(mian)如果(guo)被負面(mian)的(de)思(si)想(xiang)所籠罩(zhao)的(de)話(hua)，他所有的(de)武功頃
團隊(dui)管理(li)中要避免的(de)四種(zhong)形式主義(yi)。 一、表(biao)演式加班。白天工作(zuo)效率低，晚上表(biao)演加班，老板(ban)不應被這種(zhong)表(biao)象感動(dong)，否則是給演員發(fa)片酬(chou)。 二、亂開(kai)(kai)會(hui)(hui)。遇(yu)到問(wen)題不解決，通過開(kai)(kai)會(hui)(hui)處理(li)，如員工業(ye)績不好就(jiu)開(kai)(kai)會(hui)(hui)，這種(zhong)方式會(hui)(hui)毀掉團隊(dui)。 三、偽(wei)管理(li)
銷售(shou)團(tuan)隊(dui)管理：平衡競(jing)爭意識與(yu)互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助。 一、問題(ti)(ti)提出。 1.團(tuan)隊(dui)有競(jing)爭意識但(dan)缺乏互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助的(de)感覺，如何解決這一問題(ti)(ti)。 二(er)、分(fen)析問題(ti)(ti)。 1.有競(jing)爭意識是(shi)好的(de)，但(dan)在銷售(shou)團(tuan)隊(dui)中(zhong)，讓業(ye)績(ji)好的(de)人幫助業(ye)績(ji)不好的(de)人，雖從領導層角度看(kan)
職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)能和(he)體育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)一(yi)樣高(gao)效嗎(ma)？我們經常看體育(yu)比(bi)賽(sai)看球賽(sai)，有(you)人想過嗎(ma)，職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的運轉和(he)體育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的運轉差異在哪里呢？體育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)顯然(ran)比(bi)職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)更為(wei)高(gao)效，雖然(ran)二者可(ke)比(bi)性不強(qiang)。但是我們去對比(bi)一(yi)下(xia)職(zhi)業(ye)足球隊(dui)(dui)(dui)(dui)和(he)職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，就會發(fa)現一(yi)些有(you)意思的地方。
七人拼(pin)團(tuan)(tuan)的(de)(de)集拼(pin)模式(shi)(shi)在眾多拼(pin)團(tuan)(tuan)模式(shi)(shi)中脫(tuo)穎而出，通過團(tuan)(tuan)隊(dui)互助和獨特的(de)(de)機(ji)制(zhi)，實(shi)現(xian)二(er)裂(lie)變(bian)、上幫(bang)下扶、左推右(you)扶的(de)(de)商(shang)業模式(shi)(shi)。這(zhe)種集拼(pin)模式(shi)(shi)與(yu)其他拼(pin)團(tuan)(tuan)模式(shi)(shi)的(de)(de)區別(bie)在于(yu)讓整個團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)型，激發了巨(ju)大的(de)(de)爆發潛力(li)，以下是該模式(shi)(shi)的(de)(de)運作(zuo)方式(shi)(shi)和特點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊(dui)。在
做好直播及短(duan)(duan)視頻(pin)，如何組建高效的(de)團隊(dui)。 一(yi)、明確角色(se)。包(bao)括(kuo)(kuo)主播 / 視頻(pin)創作者（呈現內(nei)容(rong)與(yu)觀眾(zhong)交互）、內(nei)容(rong)策(ce)劃（策(ce)劃直播或短(duan)(duan)視頻(pin)的(de)內(nei)容(rong)，包(bao)括(kuo)(kuo)主題、產品、互動環節等）、攝(she)影師 / 視頻(pin)編輯(ji)（拍(pai)攝(she)剪輯(ji)視頻(pin)，保(bao)證視頻(pin)質量）、推廣(guang)人員（在各個(ge)
團隊缺人(ren)的時候(hou)，我能(neng)離職(zhi)嗎？我一(yi)直不(bu)敢說，再(zai)等等吧(ba)，又不(bu)知道什么(me)時候(hou)是(shi)個(ge)頭。可現在走吧(ba)，又怕得罪領(ling)導，對團隊是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊。你只要反問(wen)自己一(yi)個(ge)問(wen)題就(jiu)有答案了(le)，在你遇到緊急(ji)情況需(xu)要求(qiu)助領(ling)導時，他是(shi)人(ren)性化管理讓一(yi)步(bu)，還是(shi)跟你說沒辦法，這是(shi)上面
團隊(dui)死氣沉沉主要是(shi)領導層的問題(ti)。激發(fa)團隊(dui)活力可從以下幾方(fang)面著手(shou)。 一、打(da)破平(ping)衡，發(fa)揮(hui)鯰魚效應。讓團隊(dui)內部形成競爭(zheng)，但不(bu)是(shi)搞(gao)內卷和末位淘(tao)汰。例如一個做傳統消費品社區商超(chao)供應鏈的客戶，通過設(she)置激勵機制和引進管(guan)理(li)軟(ruan)件(jian)。不(bu)到二十人的小團隊(dui)管(guan)理(li)
如(ru)果想(xiang)打造一支鐵軍團(tuan)隊，每天(tian)要(yao)跟團(tuan)隊說(shuo)這九句(ju)話(hua)。 1、問題的(de)(de)(de)探討不準講他人的(de)(de)(de)原(yuan)因，只從自己(ji)身(shen)上找原(yuan)因，要(yao)學會樂觀，學會自我完善。 2、積極主動，敢于擔(dan)責，要(yao)成為問題的(de)(de)(de)終結者，而不是問題的(de)(de)(de)制造和傳播者。 3、請(qing)示(shi)工作時不能(neng)只
團(tuan)隊規模多少人(ren)是合(he)(he)理(li)的(de)！貝索斯(si)說兩(liang)個(ge)比薩都吃不飽(bao)一個(ge)團(tuan)隊，說明團(tuan)隊人(ren)數太多了，要拆分了。到(dao)底(di)多少人(ren)是個(ge)合(he)(he)理(li)數值呢？團(tuan)隊規模對一個(ge)團(tuan)隊的(de)長遠發(fa)展是至關重(zhong)要的(de)，但好像這個(ge)問題一直以(yi)來沒有(you)多少人(ren)重(zhong)視。到(dao)底(di)團(tuan)隊規模放在多少人(ren)是合(he)(he)理(li)的(de)，有(you)沒有(you)科(ke)學的(de)分
管理者學會這三個關(guan)鍵(jian)的(de)(de)業務(wu)動作(zuo)，不管你(ni)在(zai)任(ren)(ren)何的(de)(de)行(xing)業、任(ren)(ren)何的(de)(de)團隊和任(ren)(ren)何的(de)(de)工作(zuo)當中，都能(neng)夠(gou)保(bao)證(zheng)你(ni)帶出高效的(de)(de)團隊，特別是第三個最難(nan)但是最為關(guan)鍵(jian)。 一(yi)、叫撫平。作(zuo)為管理者，你(ni)需要(yao)時刻(ke)去關(guan)注(zhu)員工的(de)(de)狀態(tai)和情緒(xu)。有(you)的(de)(de)人你(ni)一(yi)看(kan)他今天情緒(xu)不太好，這個時
當(dang)我們(men)面對團隊的(de)風險(xian)(xian)和變(bian)化(hua)時。 一(yi)、首(shou)先要建立靈活的(de)決(jue)策(ce)機制。創業公司(si)每天面臨市場、技術(shu)、競爭等(deng)變(bian)化(hua)，若(ruo)不能有(you)效(xiao)管(guan)理(li)(li)，團隊將(jiang)面臨崩潰風險(xian)(xian)。可(ke)從東方傳統文化(hua)的(de)儒家(jia)中庸之道獲得啟示，在管(guan)理(li)(li)團隊風險(xian)(xian)和變(bian)化(hua)時，要在變(bian)化(hua)與(yu)穩(wen)定間找(zhao)平衡點，保持(chi)適