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實戰經驗：1、十年企業管理培訓咨詢行業經驗；2、從一個零底薪的業務員做到全國知名企業總經理，同時擁有自己的公司；（香港路易軒實業，旗下產業包括：路易軒酒莊惠州旗艦店、路易軒港貨店、路易軒裝飾材料商行、馬伯樂酒業惠州旗艦店）；3、服務企業超過500家，培訓演講超過1000場，學員超過10萬人；堅持每天【點擊詳細】
現(xian)在(zai)有很(hen)多小(xiao)的(de)(de)輕量化的(de)(de)公司，人(ren)(ren)(ren)員一般都在(zai)10人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)左右，這種(zhong)團(tuan)隊的(de)(de)特(te)點其實就(jiu)是(shi)創始(shi)合伙(huo)人(ren)(ren)(ren)、創始(shi)人(ren)(ren)(ren)擅(shan)長(chang)什么，團(tuan)隊就(jiu)做什么業(ye)務(wu)。像很(hen)多藝術教育公司，那創始(shi)人(ren)(ren)(ren)本身就(jiu)是(shi)一個(ge)音樂人(ren)(ren)(ren)，這個(ge)團(tuan)隊就(jiu)做什么樣的(de)(de)業(ye)務(wu)。在(zai)這樣的(de)(de)小(xiao)型團(tuan)隊當(dang)中有一個(ge)現(xian)象，在(zai)最初一兩(liang)個(ge)
在(zai)復雜多變環境下(xia)，公(gong)司管(guan)(guan)理(li)者(zhe)需深(shen)入一(yi)線(xian)(xian)才可能(neng)實現業(ye)績增長。一(yi)線(xian)(xian)是離(li)公(gong)司業(ye)務(wu)、客(ke)戶、錢(qian)最近的(de)地方，關乎公(gong)司生死(si)存亡(wang)，高級領導者(zhe)若不深(shen)入一(yi)線(xian)(xian)難以(yi)干好業(ye)務(wu)。但(dan)很多管(guan)(guan)理(li)者(zhe)坐在(zai)辦公(gong)室指手畫腳(jiao)，戰略制定(ding)脫離(li)實際卻(que)歸咎于下(xia)屬能(neng)力和(he)執行力。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)深(shen)入一(yi)線(xian)(xian)要
小企(qi)業(ye)(ye)(ye)搭建團(tuan)隊和大企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)招聘及搭建方(fang)式(shi)、順序(xu)完全不同(tong)，側重點也不一(yi)樣。大企(qi)業(ye)(ye)(ye)招聘時(shi)需求畫像(xiang)、組織結構、業(ye)(ye)(ye)務模型都很明確，其人才標準經過市場驗證，只需復制即(ji)可。而小企(qi)業(ye)(ye)(ye)很多時(shi)候(hou)業(ye)(ye)(ye)務模型處(chu)于(yu)零到一(yi)的(de)階段，甚至還未完全形成。 如果抄襲大企(qi)業(ye)(ye)(ye)
我(wo)曾(ceng)經(jing)參加一個(ge)(ge)企業(ye)的(de)高層會議，這(zhe)個(ge)(ge)老板當(dang)著自己(ji)幾十個(ge)(ge)高管(guan)面前罵自己(ji)的(de)屬下是(shi)(shi)豬(zhu)。我(wo)突然就(jiu)在(zai)想，如果(guo)他(ta)的(de)所有(you)(you)屬下都(dou)(dou)是(shi)(shi)豬(zhu)，那么他(ta)自己(ji)不就(jiu)成了豬(zhu)頭了嗎？其實一個(ge)(ge)領導把所有(you)(you)的(de)問題都(dou)(dou)歸結于自己(ji)的(de)屬下，甚(shen)至(zhi)認為自己(ji)所有(you)(you)的(de)屬下都(dou)(dou)非常(chang)的(de)差(cha)勁(jing)，其實本質(zhi)上這(zhe)也是(shi)(shi)
面(mian)對死氣沉沉的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，可引入鯰魚員(yuan)工(gong)來激活團(tuan)隊(dui)(dui)，并介(jie)紹了鯰魚員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)特質。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)問題及常見解決方(fang)法的(de)(de)(de)局(ju)限。團(tuan)隊(dui)(dui)可能出現死氣沉沉、工(gong)作執行不(bu)下(xia)去(qu)、抗拒(ju)改變(bian)等問題。明確目(mu)標職責(ze)、員(yuan)工(gong)培訓(xun)、問責(ze)開(kai)人等方(fang)法存(cun)在局(ju)限，因為可能是整個團(tuan)隊(dui)(dui)陷入不(bu)良
團隊管理中，對于不好管的下(xia)(xia)屬可(ke)因材施(shi)教、“對癥下(xia)(xia)藥”，重點管好以下(xia)(xia) “五種人”： 一、假裝積極的人。工作(zuo) “進度” 沒多少，卻經常詢問，要加強督(du)導(dao)。 二、粗(cu)
創(chuang)始期的(de)組隊能力(li)和團隊管理(li)能力(li)是(shi)(shi)夠(gou)用的(de)，很多企(qi)業可(ke)以憑此做到一定規模(mo)。你不(bu)能說創(chuang)始人(ren)不(bu)懂團隊管理(li)。出問題的(de)時候就在于開始擴(kuo)大規模(mo)招聘(pin)社會(hui)上的(de)人(ren)才，開始給陌生人(ren)發(fa)工資的(de)時候。到了(le)這(zhe)個階段就發(fa)展管理(li)能力(li)出問題了(le)。需要好好學(xue)習團隊管理(li)了(le)，但是(shi)(shi)也有
在團(tuan)隊中(zhong)，若(ruo)成員提出的反饋(kui)和(he)意(yi)見未(wei)得到有效回應，會導致團(tuan)隊執行力下降、產(chan)生矛盾(dun)沖突。對此，創(chuang)業公(gong)司應營造開放信任的文(wen)化氛圍，讓成員敢(gan)于(yu)表達(da)意(yi)見，同時(shi)建立(li)有效的反饋(kui)機(ji)制及時(shi)處(chu)理問(wen)題。 如某創(chuang)業公(gong)司，團(tuan)隊成員優(you)秀，公(gong)司發展中(zhong)成員對決策(ce)和(he)運
陳國星
王舒（RCHZ)）
王剛
趙振東
肖承建
廖賢孝
金剛
郭山峰
陳燕萍
蔣裕華
呂梓陌
李炳習
丁振華
徐劍
郭慶雷