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之前提到干部管(guan)(guan)理流程，干部勝任標準(zhun)是其第一(yi)環，建立標準(zhun)方法如下(xia)。 一(yi)、崗位(wei)職責梳理。明確組(zu)織對(dui)管(guan)(guan)理者角色的具體期(qi)待。 二、制定(ding)(ding)能力(li)模型。基于(yu)需(xu)求分(fen)析確定(ding)(ding)成(cheng)功管(guan)(guan)理者必需(xu)的能力(li)素質，一(yi)般分(fen)為基礎能力(li)（如認知、學習(xi)、問題解決能力(li)）、組(zu)
很(hen)多(duo)事(shi)情我們(men)會因害怕不確定(ding)性(xing)結(jie)果而停止行動，這樣就沒可能了(le)。那些百(bai)分(fen)百(bai)能做到(dao)(dao)的(de)事(shi)大概率(lv)無法讓我們(men)提(ti)升層次(ci)，因為那是重復。而具有未知可能性(xing)的(de)東西能讓我們(men)提(ti)升，這叫迭代(dai)。所以(yi)遇(yu)到(dao)(dao)能提(ti)升但不確定(ding)的(de)事(shi)，我們(men)可以(yi)更有鈍感力。既(ji)然是不可控(kong)因素，干脆不管(guan)
人(ren)(ren)在各(ge)種關系溝通中有秘訣，即向上溝通有膽量、平行(xing)溝通有胸懷、向下溝通講良心(xin)。人(ren)(ren)會在不同系統中切換身(shen)份，關系可(ke)分為上續位(wei)(wei)（與上級領導、父母）、中續位(wei)(wei)（與朋友、同事(shi)、愛人(ren)(ren)）、下續位(wei)(wei)（與下屬、孩子）。在企(qi)業中，能扛事(shi)、解決問題、打勝仗的人(ren)(ren)受歡(huan)迎(ying)，
事(shi)(shi)必躬親的管理(li)者是不稱職的，越忙(mang)越難(nan)出(chu)成(cheng)績，繼續這樣管理(li)會(hui)造(zao)成(cheng)四大惡果： 一、士氣低下(xia)：自己(ji)忙(mang)得(de)不可開交(jiao)，底下(xia)人沒(mei)有(you)成(cheng)就感，取得(de)成(cheng)績是管理(li)者的，出(chu)問題也歸(gui)咎于(yu)管理(li)者。 二(er)、效率(lv)低下(xia)：什么(me)事(shi)(shi)都(dou)需向管理(li)者請示匯報，下(xia)屬(shu)不敢做決策，久
一個好的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)如(ru)同好教練(lian)、好導(dao)(dao)師，能點亮人(ren)生(sheng)，即便一無所有也能讓人(ren)擁有強大力量。一位職(zhi)場(chang)(chang)老炮(pao)分享三段職(zhi)場(chang)(chang)經歷。 一、其第一任(ren)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)非常嚴厲，PPT 有標點錯誤(wu)都會被罵，他在(zai)此領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)手下學會注重細(xi)節和(he)嚴謹精(jing)神(shen)(shen)。但領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的嚴苛管理讓他神(shen)(shen)經緊(jin)繃，最
很多(duo)老實人(ren)不(bu)(bu)容易被提(ti)拔當(dang)領導是因(yin)為身上存在三個毛(mao)病及相應改(gai)正方法(fa)。 一(yi)、怕得(de)罪(zui)人(ren)、沒有原(yuan)則性。改(gai)正方法(fa)是該(gai)黑臉時就黑臉，布置任務一(yi)視同仁，出問(wen)題秉公(gong)執法(fa)，只對(dui)事不(bu)(bu)對(dui)人(ren)。 二、不(bu)(bu)敢(gan)問(wen)、習慣被動等待、不(bu)(bu)喜歡主動溝通(tong)、不(bu)(bu)敢(gan)爭取。核心是
職(zhi)場中若被領導穿小鞋，原因(yin)多為(wei)(wei)(wei)自身服從(cong)性(xing)、配合度等(deng)(deng)與領導利益(yi)或權(quan)力沖突致其(qi)(qi)面(mian)子受損(sun)。表現(xian)為(wei)(wei)(wei)故意挑錯、冷暴力、不支(zhi)持、釜底抽薪等(deng)(deng)。破解(jie)方法(fa)如下。 一(yi)、是坦然忍耐(nai)。“人在江湖(hu)飄(piao)，哪能(neng)不挨刀”，將其(qi)(qi)視(shi)為(wei)(wei)(wei)職(zhi)場經(jing)驗(yan)積累契
老板(ban)真(zhen)的不知道(dao)誰在干(gan)活誰在摸(mo)魚(yu)嗎？主要有(you)(you)兩(liang)種情(qing)(qing)況(kuang)： 第一(yi)種情(qing)(qing)況(kuang)，公(gong)司(si)太大、人(ren)太多，老板(ban)顧不上每(mei)個人(ren)、每(mei)一(yi)處細節(jie)，在這種公(gong)司(si)里老板(ban)只能(neng)抓大放小(xiao)，因為有(you)(you)管理者為其分擔工作，老板(ban)只關心部門(men)整體效應(ying)，若真(zhen)正干(gan)活的人(ren)被逼走(zou)，各項指(zhi)標會變差，這時
優秀管(guan)理者具備(bei) “強(qiang)(qiang)者思維(wei)”，體現(xian)在以下(xia)方(fang)面(mian)： 一、直面(mian)現(xian)實(shi)：困難(nan)和(he)問題(ti)在職場常(chang)見，敢(gan)于直面(mian)需要勇(yong)氣(qi)，堅持下(xia)來成(cheng)為(wei)習慣(guan)，最終(zhong)成(cheng)為(wei)強(qiang)(qiang)者的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責(ze)(ze)：推(tui)卸(xie)責(ze)(ze)任、甩(shuai)鍋給下(xia)屬(shu)會使人心渙散
所有管理(li)(li)者要注意(yi)，以下七件事(shi)千萬(wan)別做，不(bu)然(ran)會(hui)(hui)(hui)(hui)遭員工鄙(bi)視(shi)，員工雖嘴上(shang)不(bu)說，但(dan)內心(xin)分分鐘想(xiang)離開。 一(yi)、不(bu)會(hui)(hui)(hui)(hui)向上(shang)要資源只會(hui)(hui)(hui)(hui)向下加壓(ya)力：員工會(hui)(hui)(hui)(hui)覺(jue)得管理(li)(li)者沒本事(shi)，只是個擺設。 二、有問題不(bu)解決，追(zhui)責時叨(tao)(tao)叨(tao)(tao)不(bu)停(ting)：員工會(hui)(hui)(hui)(hui)認為管理(li)(li)者單純想(xiang)打(da)壓(ya)人(ren)
遇到好(hao)領(ling)(ling)導能(neng)助(zhu)員工(gong)發展，而無能(neng)領(ling)(ling)導則會(hui)帶來(lai)諸多問(wen)題。無能(neng)領(ling)(ling)導一(yi)般有以下(xia)(xia)九大特征。 一(yi)、自(zi)己(ji)不(bu)懂還瞎指揮。 二(er)、凡事都(dou)(dou)過問(wen)都(dou)(dou)要管。 三、只管要結果不(bu)給指導。 四(si)、事情搞(gao)砸就(jiu)怪下(xia)(xia)屬。 五、不(bu)容(rong)員工(gong)提意見，獨(du)斷專行。
很(hen)多(duo)人(ren)對老(lao)(lao)板不可或缺的(de)(de)能(neng)(neng)力有不同(tong)看法(fa)，實際(ji)上老(lao)(lao)板真(zhen)正不可或缺的(de)(de)能(neng)(neng)力有三個(ge)： 一(yi)、戰略眼光(guang)：要(yao)能(neng)(neng)了(le)解(jie)未來(lai)趨勢，從中發現(xian)與自身能(neng)(neng)力和資(zi)源匹配的(de)(de)商機，如同(tong)雷軍(jun)所說站在風口(kou)上豬都能(neng)(neng)飛起來(lai)，老(lao)(lao)板要(yao)有發現(xian)風口(kou)的(de)(de)能(neng)(neng)力。 二、組織(zhi)能(neng)(neng)力：找到商機
很多公司倒閉(bi)源于(yu)過(guo)(guo)度管理，其比(bi)無管理更可(ke)怕，通常有(you)四大表(biao)現： 一、制度過(guo)(guo)于(yu)復雜：產值未(wei)過(guo)(guo)億的企(qi)業，不要學世界五百強搞復雜制度，應專注經營(ying)賺錢。 二、制度過(guo)(guo)于(yu)嚴苛：如限制員工上廁所時間(jian)。 三、領(ling)導過(guo)(guo)于(yu)手長：連小事都要插手。
判斷一個(ge)車間主任(ren)是否(fou)值得培養，重點看其能否(fou)扛事，主要體現在(zai)以(yi)下四(si)個(ge)方面： 一、邏輯(ji)性強：任(ren)何工作到手，能從目的(de)、目標、關鍵(jian)行動路徑(jing)、達成(cheng)計劃到結(jie)果性評(ping)價指標設定(ding)快速拆解。 二、正(zheng)能量者：遇到問題不(bu)抱怨，積(ji)極想辦法解決并努力踐行。
高管若患病(bing)則難治，通常有三種病(bing)： 一、聽(ting)(ting)力下(xia)降：現場有問題卻不(bu)去(qu)查看，只在辦公室(shi)看報告、聽(ting)(ting)匯報就做決定，失去(qu)三現主義(yi)精神，聽(ting)(ting)不(bu)到員工真實聲音(yin)，易(yi)做出錯誤決策。 二(er)、視(shi)力下(xia)降：看不(bu)到機會和(he)危機，機會來(lai)臨(lin)時憑(ping)經驗(yan)判(pan)斷而錯過(guo)，危機來(lai)臨(lin)
優(you)秀員工辭職對公司損失巨大，因其培養(yang)成本高，其離職給公司敲(qiao)響三個(ge)警鐘(zhong)： 一(yi)、分配機制(zhi)問題：員工收入與(yu)付(fu)出不(bu)成比(bi)例，感(gan)覺不(bu)公平，說明公司分配機制(zhi)可能存在(zai)缺陷。 二(er)、企業文(wen)化(hua)反思：公司要思考企業文(wen)化(hua)建設(she)是否為員工生活和家庭做了(le)貢獻，
主要探討了什么樣的(de)(de)領導(dao)值(zhi)得追(zhui)隨(sui)(sui)(sui)，即職場貴人(ren)的(de)(de)特質，幫(bang)助職場人(ren)士(shi)識(shi)別并(bing)(bing)選擇(ze)有(you)益(yi)自身發展的(de)(de)領導(dao)，具體內容如下。值(zhi)得追(zhui)隨(sui)(sui)(sui)的(de)(de)領導(dao)特質。 一、重視下屬利(li)益(yi)并(bing)(bing)給(gei)予(yu)回報(bao)。真(zhen)正值(zhi)得追(zhui)隨(sui)(sui)(sui)的(de)(de)領導(dao)會(hui)惦記下屬利(li)益(yi)，對下屬付(fu)出給(gei)予(yu)實際回報(bao)。與(yu)之相反，有(you)些領導(dao)只
在項目咨詢中，很多老(lao)板都(dou)(dou)希望外聘大(da)(da)咖(ka)解決企(qi)業人(ren)(ren)才(cai)(cai)問題(ti)。企(qi)業發(fa)展會使對員(yuan)工要求提高(gao)，老(lao)板感覺(jue)現有(you)人(ren)(ren)才(cai)(cai)跟不上發(fa)展，便想重金(jin)聘請大(da)(da)咖(ka)。然而，一個人(ren)(ren)取(qu)得(de)成(cheng)(cheng)績需天時(shi)地利人(ren)(ren)和，大(da)(da)咖(ka)雖(sui)順應(ying)天時(shi)，但平(ping)臺是否適合其施(shi)展才(cai)(cai)華、現有(you)人(ren)(ren)員(yuan)與之(zhi)是否合拍都(dou)(dou)不確定(ding)。其成(cheng)(cheng)
組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)層級并非越(yue)少越(yue)好，需做好四個(ge)方面匹配。 一、扁(bian)平(ping)化管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層級關系。 1. 進行組織(zhi)結構(gou)設計時，希(xi)望實現扁(bian)平(ping)化管(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)理(li)層級少、組織(zhi)結構(gou)簡單，能(neng)使管(guan)(guan)理(li)指令(ling)快速傳(chuan)達(da)到執(zhi)行一線，提高管(guan)(guan)理(li)效率(lv)。而管(guan)(guan)理(li)層級過(guo)多會
最近在幫助企業(ye)做年度總結(jie)復盤，上(shang)次已對業(ye)績復盤做了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)理者領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)理能力的(de)自我復盤。每(mei)個人的(de)領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)理能力會影(ying)響(xiang)目標完成和(he)團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)理者要從三個維度思(si)考(kao)。 一(yi)、反思(si)與上(shang)司(si)過往(wang)合作(zuo)中(zhong)上(shang)司(si)的(de)具體需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)
部(bu)(bu)門(men)設(she)(she)置(zhi)的(de)五(wu)類常見問題及(ji)應對。 一、部(bu)(bu)門(men)設(she)(she)置(zhi)的(de)重要性。 1. 部(bu)(bu)門(men)是組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)完成任務(wu)而(er)設(she)(she)的(de)有權管轄事務(wu)的(de)機構，能將業務(wu)工作(zuo)歸(gui)類，為崗位人(ren)員專(zhuan)業化提供可能，明(ming)確其(qi)分工與職(zhi)責是提高(gao)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)效率和(he)促進(jin)團隊協作(zuo)的(de)關(guan)鍵。 二(er)、五(wu)類
有(you)同學(xue)在人才盤(pan)點(dian)后發(fa)(fa)現人崗匹配(pei)結果不理想，這(zhe)是(shi)因(yin)為人才盤(pan)點(dian)前缺少組織(zhi)盤(pan)點(dian)環節。組織(zhi)盤(pan)點(dian)包(bao)括三(san)方面內容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)盤(pan)點(dian)。公司(si)戰(zhan)略確定(ding)后，從業務價值鏈角度，按照戰(zhan)略目標要(yao)求對(dui)研發(fa)(fa)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、市場能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、生(sheng)產能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)和人才管理能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)等(deng)進行評估，找出差
有人咨詢，自(zi)己學(xue)了線上(shang)網課或線下培訓的人力資(zi)源實操后，在崗位上(shang)仍做(zuo)不好工作(zuo)(zuo)(zuo)。原因(yin)在于很多時候學(xue)習的只是表(biao)(biao)面的工作(zuo)(zuo)(zuo)流程(cheng)、操作(zuo)(zuo)(zuo)行(xing)為(wei)、專業術語以(yi)及國家相關標準，會(hui)流程(cheng)不代表(biao)(biao)能解決問題。做(zuo)任何工作(zuo)(zuo)(zuo)都會(hui)遇到(dao)問題。 一、首先要(yao)進行(xing)分析，找到(dao)原因(yin)后
身邊優秀女性朋友企(qi)業做得好、生(sheng)活豐富(fu)且(qie)遇(yu)事淡(dan)定，她(ta)們身上的松(song)(song)弛感(gan)(gan)由三種(zhong)能力支撐。 一、是賺(zhuan)(zhuan)錢能力，人窮時(shi)難有松(song)(song)弛感(gan)(gan)，如沃爾夫所說，有固定收入后性情(qing)會變，變得寬容優雅。女生(sheng)應賺(zhuan)(zhuan)錢。不缺錢時(shi)與人交往、與客戶溝通會更淡(dan)定從容，更能堅持原則底
有同學因公司(si)干(gan)部(bu)管(guan)理(li)問題不知如何(he)下手(shou)，現分享干(gan)部(bu)管(guan)理(li)思路。從人才(cai)管(guan)理(li)循環看，包(bao)括選拔(ba)、培育(yu)、評價(jia)和流用。 一、選拔(ba)機制。 1. 選拔(ba)標準。是干(gan)部(bu)選拔(ba)基礎，衡量是否符合崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)招(zhao)聘(pin)甄選。選拔(ba)
剛被提(ti)拔為管理(li)新手(shou)，若(ruo)想快速穩定人心、做(zuo)出業績并(bing)讓領導刮(gua)目相看，可從(cong)以(yi)下三招(zhao)入手(shou)： 第一招(zhao)：和上級同步現階段工(gong)作(zuo)重(zhong)點。上級布置工(gong)作(zuo)任(ren)務時，不管提(ti)及幾個(ge)任(ren)務，新手(shou)管理(li)者先鎖(suo)定一到(dao)兩個(ge)重(zhong)要且(qie)緊急的項目，因為新手(shou)管理(li)百分之九十九的失敗案例都
在巨變時代，面(mian)對動蕩環境，如如不動伺機而(er)動很(hen)重要。當(dang)下十億(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)工(gong)作養(yang)四億(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)，三十年后將是六億(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)養(yang)五億(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)，打(da)工(gong)人(ren)(ren)(ren)內卷(juan)使(shi)白領(ling)人(ren)(ren)(ren)工(gong)變便宜，藍領(ling)工(gong)價變貴。如國(guo)內裝電視(shi)與(yu)美國(guo)價格(ge)差異(yi)、國(guo)內與(yu)香港麥當(dang)勞外賣(mai)價格(ge)變化等例子所示(shi)。判斷(duan)趨勢比預測(ce)未來容易，20
老(lao)板一定是(shi)狠人，若要(yao)成為優秀老(lao)板需具備以下三點： 一、目標感強(qiang)：在其面前只(zhi)有是(shi)非對錯，不糾結。項目盈(ying)利(li)則(ze)快速(su)投入發展，不盈(ying)利(li)立馬砍掉，眼(yan)里更(geng)多是(shi)目標達成，因為要(yao)活下去，而非殘忍。 二、自律性強(qiang)：沒有老(lao)板天(tian)天(tian)好吃(chi)懶做或只(zhi)想著風花雪
在一段關系(xi)中誰先(xian)改變(bian)誰先(xian)受益(yi)，在職場中主(zhu)動改變(bian)，上(shang)級也會(hui)因(yin)之改變(bian)。朋友(you)訴苦稱領導外行(xing)、不(bu)明辨是非、喜歡溜(liu)須拍(pai)馬(ma)之人，自(zi)己(ji)貢獻大(da)卻(que)未被提及，在團隊壓抑想(xiang)離(li)職。但換環境未必(bi)能(neng)遇理(li)想(xiang)領導，所(suo)以學會(hui)向上(shang)管理(li)、掌握向上(shang)溝(gou)通(tong)主(zhu)動權很重要。 一、管
領導為(wei)啥會袒護小(xiao)人(ren)？ 一、狗腿子因長在狗身上而得名，小(xiao)人(ren)能(neng)蹦跶是因為(wei)領導默許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)，領導也一樣，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事總得有(you)人(ren)做。 三、有(you)些人(ren)正(zheng)面競爭不過小(xiao)人(ren)，便依附(fu)領導耍陰招，