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優秀的(de)項(xiang)目(mu)經理(li)從來不會說(shuo)這三個字，任(ren)何一個項(xiang)目(mu)都是復(fu)雜(za)的(de)綜合體(ti)，對于永遠復(fu)雜(za)的(de)項(xiang)目(mu)來說(shuo)，項(xiang)目(mu)經理(li)覺得沒問(wen)題，就是最大的(de)問(wen)題，如果(guo)項(xiang)目(mu)經理(li)簡單回(hui)句沒問(wen)題，那無異于給(gei)自己挖坑，工作當中的(de)許多(duo)小事，都包含了多(duo)線任(ren)務和復(fu)雜(za)的(de)統籌，像沒有問(wen)題，這樣(yang)的(de)
人(ren)總是(shi)想為(wei)(wei)自己(ji)的(de)(de)行為(wei)(wei)找(zhao)理(li)由，來(lai)自上級的(de)(de)批評(ping)責(ze)備(bei)，會讓團隊成員(yuan)，開始從內部(bu)去尋找(zhao)和確認，自己(ji)再次工作的(de)(de)理(li)由，該如(ru)何批評(ping)是(shi)一個關(guan)鍵，也是(shi)一門藝(yi)術。 一、責(ze)人(ren)先責(ze)己(ji)。作為(wei)(wei)項目經理(li)，有擔當(dang)力，要負領導責(ze)任，絕(jue)對不(bu)能讓團隊成員(yuan)去背鍋，項目經理(li)負
項(xiang)目當中的(de)參與者眾多，項(xiang)目的(de)組織者之間的(de)沖突，要能夠有效管理，要把(ba)握如下幾點。 第(di)一點，允許和維持(chi)適度(du)的(de)組織沖突水平，沖突能將潛在的(de)風(feng)險盡早暴露，未(wei)必是壞(huai)事。 第(di)二點，了(le)解各參與方的(de)不同行為傾(qing)向(xiang)，知曉他們的(de)態度(du)。 第(di)三點，
優秀的(de)項目經(jing)理的(de)六項修煉。 第一(yi)，升級思(si)考降維(wei)打擊，要把眼光(guang)放長遠，換(huan)位思(si)考，建立體系化的(de)項目管(guan)理的(de)思(si)維(wei)。 第二，讓(rang)領(ling)導做選擇題(ti)而(er)非(fei)判斷(duan)題(ti)，列(lie)出(chu)(chu)原(yuan)因(yin)后果以及(ji)解決方案，讓(rang)領(ling)導做出(chu)(chu)選擇。 第三，控制(zhi)好情緒，別讓(rang)心情左右理想，喪
如何判斷一(yi)(yi)(yi)個項目是(shi)否(fou)值得參與是(shi)否(fou)能夠成(cheng)功，對很(hen)多(duo)人來說基本都是(shi)憑感覺和聽(ting)別人的(de)勸說。不(bu)小心就把自己(ji)沉浸在一(yi)(yi)(yi)個又一(yi)(yi)(yi)個坑里，開始(shi)懷(huai)疑自己(ji)的(de)智商(shang)。這里分享一(yi)(yi)(yi)個簡(jian)單判定的(de)方法(fa)和模式，幫助(zhu)新項目開始(shi)前的(de) “成(cheng)功” 預
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)做的(de)(de)(de)不好，要不要換(huan)人，這(zhe)其實(shi)有兩(liang)個因素做出。 第(di)一，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)本身(shen)。如果是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)本身(shen)，這(zhe)就牽(qian)扯到(dao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標，是(shi)否易(yi)于達成，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)前期(qi)的(de)(de)(de)估算是(shi)否合理，等諸多問題。如果把它放在人的(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一個視(shi)角，要分(fen)兩(liang)個方(fang)面(mian)(mian)。 第(di)一方(fang)面(mian)(mian)，人的(de)(de)(de)意愿(yuan)的(de)(de)(de)
對于項目管(guan)理的(de)(de)(de)發展的(de)(de)(de)新趨勢，大家就會(hui)講路在何方，那么從傳統(tong)的(de)(de)(de)項目管(guan)理里(li)面，基于PMBOK的(de)(de)(de)第六版的(de)(de)(de)十(shi)五至尊圖，是(shi)我們預測(ce)性生命周期(qi)模型(xing)下面，以計劃為驅動(dong)的(de)(de)(de)主(zhu)要的(de)(de)(de)項目開展的(de)(de)(de)方式，而在現在社會(hui)，敏捷的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一個理念，廣泛的(de)(de)(de)已經是(shi)融入(ru)到工作、學習
項目(mu)(mu)符合三個典(dian)型(xing)的特(te)點和(he)特(te)征： 一、臨時性。 二、獨特(te)性。 三、漸進明細。 在(zai)西天取(qu)(qu)經這個例子里(li)面(mian)，有(you)典(dian)型(xing)的反(fan)映(ying)了這么一個特(te)點，為(wei)了完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)西天取(qu)(qu)經的任務，組成(cheng)(cheng)(cheng)了項目(mu)(mu)團隊，面(mian)向(xiang)結果的導向(xiang)，就是西天取(qu)(qu)經成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)。成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)由(you)項目(mu)(mu)經理
項目管理專業人士，將在(zai)未(wei)來(lai)扮(ban)演越(yue)來(lai)越(yue)重要的關鍵角(jiao)色，那么(me)項目管理者，應(ying)(ying)該(gai)具備什么(me)樣的能(neng)(neng)(neng)力，才能(neng)(neng)(neng)應(ying)(ying)對將來(lai)的挑戰(zhan)？項目經(jing)理應(ying)(ying)該(gai)具備三個維度的能(neng)(neng)(neng)力： 一、環(huan)境能(neng)(neng)(neng)力。 二、行為(wei)能(neng)(neng)(neng)力。 三、技術能(neng)(neng)(neng)力。 可以(yi)理解認之為(wei)：
經常有人問，項(xiang)目經理(li)的(de)必備(bei)素質有哪些？ 一、項(xiang)目經理(li)需要熱(re)愛(ai)本職工作，認清角色擺正位置。項(xiang)目經理(li)是公(gong)(gong)司領(ling)(ling)導(dao)，在項(xiang)目上(shang)的(de)全權委托代理(li)人，是項(xiang)目的(de)直(zhi)接領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)和組(zu)織者(zhe)，在尊重理(li)解并且服從公(gong)(gong)司領(ling)(ling)導(dao)的(de)同時，通(tong)過協調討論(lun)有效溝通(tong)等等方(fang)式，充分發揮
月收入(ru)兩萬以(yi)上的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)，都在干什么？ 第(di)一(yi)個，填表(biao)。成為表(biao)哥(ge)或者是表(biao)妹，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)的(de)成員表(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)進(jin)度計劃表(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)溝通匯(hui)報、相應(ying)的(de)一(yi)些文(wen)檔、風(feng)險管理(li)的(de)登記冊等(deng)等(deng)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)打字最(zui)多的(de)時候(hou)(hou)，就是在填表(biao)格(ge)的(de)時候(hou)(hou)。 第(di)二(er)個，學技術(shu)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)
在我們估(gu)(gu)算(suan)(suan)成本、資源，和估(gu)(gu)算(suan)(suan)進度的(de)時(shi)候，是(shi)有參數估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自上(shang)而(er)(er)下(xia)估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自下(xia)而(er)(er)上(shang)估(gu)(gu)算(suan)(suan)等多種(zhong)的(de)方法，這些(xie)方法呢是(shi)各(ge)有優(you)劣。 一、對于自下(xia)而(er)(er)上(shang)的(de)估(gu)(gu)算(suan)(suan)，耗時(shi)耗力耗神，但是(shi)它計算(suan)(suan)的(de)結果相對比較的(de)精準。 二(er)、對于類比估(gu)(gu)算(suan)(suan)而(er)(er)言，省(sheng)時(shi)省(sheng)力省(sheng)心，同(tong)
項目(mu)管(guan)理(li)的(de)四則(ze)運(yun)算，簡(jian)而言之(zhi)，就(jiu)是(shi)在合適的(de)階段，針(zhen)對合適的(de)受眾(zhong)進行相(xiang)應的(de)加(jia)(jia)減乘除，最終達到(dao)順利交付的(de)目(mu)的(de)。 第(di)一(yi)，客戶感知做乘法。讓客戶加(jia)(jia)倍感到(dao)團隊的(de)努力(li)，增(zeng)加(jia)(jia)其參與，同時也讓團隊感知到(dao)客戶的(de)支持度，增(zeng)加(jia)(jia)對項目(mu)建設的(de)信(xin)心。 第(di)二(er)
很多(duo)項目經(jing)理(li)把一些(xie)習(xi)慣(guan)(guan)，會帶入到(dao)項目管理(li)工(gong)作中，只有踢(ti)開這(zhe)些(xie)習(xi)慣(guan)(guan)，項目經(jing)理(li)的(de)工(gong)作才能(neng)整個順暢，因此(ci)項目經(jing)理(li)必須學會戒掉這(zhe)三(san)種壞習(xi)慣(guan)(guan)。 第一，項目經(jing)理(li)要對(dui)加班，持(chi)有最謹(jin)慎的(de)態度，無節制(zhi)的(de)加班，只會帶來團隊的(de)內卷化，增加項目失控的(de)風險(xian)，要
多項目的(de)(de)把控，如何(he)把握(wo)重點，抓清主次，對于(yu)這個(ge)主次，其實就(jiu)是優(you)(you)先(xian)級的(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)一個(ge)判定，優(you)(you)先(xian)級的(de)(de)判定可(ke)(ke)以從(cong)兩個(ge)維度(du)(du)來進行思考。 第一，項目的(de)(de)緊急(ji)(ji)度(du)(du)。緊急(ji)(ji)度(du)(du)是指，比如這個(ge)項目、這個(ge)結果的(de)(de)層級，是否有可(ke)(ke)能會影響到下(xia)一個(ge)工序，就(jiu)是緊急(ji)(ji)程度(du)(du)。
有(you)人說，項(xiang)目(mu)管理的(de)工作(zuo)，需要與人進行(xing)大量(liang)的(de)溝通(tong)，因此，性格內向的(de)人，就不適合做項(xiang)目(mu)經理，這(zhe)樣的(de)說法，未免有(you)些斷章(zhang)取義。性格內向的(de)人，大多(duo)(duo)數(shu)是計劃(hua)派，是行(xing)動派，抗(kang)壓能力強，很(hen)多(duo)(duo)人誤以為項(xiang)目(mu)管理的(de)工作(zuo)就是動動嘴皮子。 其實并(bing)不然，性格并(bing)不
企業在做(zuo)項目時(shi)，很多是憑老板的個(ge)人感(gan)覺或經驗判斷。若有基本邏輯(ji)可(ke)尋，或許可(ke)以(yi)規避不(bu)必要(yao)的風險(xian)，了解以(yi)下(xia)基本要(yao)素成為前提條件(jian)。 一(yi)、在產品(pin)(pin)設計階(jie)段，需要(yao)考(kao)慮產品(pin)(pin)的可(ke)靠性(xing)，包括結構、性(xing)能、安全(quan)性(xing)、穩(wen)定(ding)性(xing)等方(fang)(fang)面(mian)。應采用可(ke)靠性(xing)設計方(fang)(fang)法(fa)，如(ru)冗余
在項目的過程當中，公司老(lao)總動不(bu)動叫你(ni)(ni)復盤，什(shen)么事都讓你(ni)(ni)寫一個(ge)總結(jie)和報告(gao)，身在其中，覺得是非常的乏味(wei)，那什(shen)么是復盤的最佳(jia)時(shi)機？對于我們(men)的小(xiao)事的確是要及時(shi)復盤，立(li)刻區落實我們(men)的方案(an)，并且給出我們(men)的結(jie)論，對于項目的重(zhong)大的里(li)程碑，對于比(bi)較大的事情(qing)，
在項目(mu)管理(li)過程(cheng)中，我們拒絕范圍的(de)(de)蔓延，防(fang)止我們鍍金的(de)(de)行為，強調一(yi)點做(zuo)(zuo)且且做(zuo)(zuo)，既不多做(zuo)(zuo)，也(ye)不少做(zuo)(zuo)，這一(yi)點的(de)(de)出發點，在于我們需求的(de)(de)獲取，來自于客戶對(dui)項目(mu)的(de)(de)具(ju)體的(de)(de)要(yao)求，這些具(ju)體的(de)(de)要(yao)求，我們會轉(zhuan)化為具(ju)體，必須要(yao)交付的(de)(de)工作的(de)(de)要(yao)求，這是(shi)前提(ti)，這也(ye)是(shi)基(ji)礎(chu)
生意做(zuo)大的(de)核心是從賣(mai)(mai)產品(pin)到賣(mai)(mai)項目，具體內(nei)容如下。 一、賣(mai)(mai)產品(pin)的(de)局限(xian)性。傳統賣(mai)(mai)產品(pin)主要(yao)關注銷售數量和利(li)潤，通(tong)過降(jiang)低成本、提高價格(ge)獲取利(li)潤。但在競(jing)爭激烈的(de)市場(chang)環境(jing)下，易陷入價格(ge)戰困境(jing)，壓縮利(li)潤空間(jian)，甚至導致(zhi)生存危機。 二、賣(mai)(mai)項目的(de)優
對于復雜的(de)項目(mu)如何拆解？ 一、其實就用到(dao)項目(mu)管理當中分解這樣的(de)一個方法，這種分解可以(yi)基于時間軸來進行(xing)階(jie)段(duan)的(de)劃(hua)分。比(bi)如啟動階(jie)段(duan)、執劃(hua)階(jie)段(duan)、執行(xing)階(jie)段(duan)、監控階(jie)段(duan)、收尾階(jie)段(duan)，每個階(jie)段(duan)需(xu)要完(wan)成(cheng)什么樣的(de)交付性的(de)成(cheng)果(guo)，以(yi)此判明本階(jie)段(duan)的(de)工(gong)作，是否可以(yi)
對(dui)于一個(ge)(ge)新上任的項目經(jing)理，可(ke)能面臨的就是老(lao)員工的挑戰(zhan)，更何況這個(ge)(ge)員工，可(ke)能資(zi)歷比較(jiao)(jiao)深，技術的話也是比較(jiao)(jiao)強，對(dui)于這樣資(zi)深的老(lao)員工。 一、從態度(du)上面，要(yao)謙和(he)，要(yao)予以充分的尊重，畢竟人家是比我們多干幾年，具有(you)豐(feng)富的經(jing)驗。 二、如果這個(ge)(ge)
只在一類(lei)項(xiang)目(mu)當中(zhong)，長期擔(dan)任項(xiang)目(mu)經理，并(bing)不能(neng)說明他的項(xiang)目(mu)管(guan)理能(neng)力就很(hen)強，項(xiang)目(mu)管(guan)理和業務(wu)強相關(guan)，一旦脫離了原來的業務(wu)，負責新項(xiang)目(mu)，就不一定能(neng)夠管(guan)好，看(kan)(kan)看(kan)(kan)下面的四個誤(wu)區(qu)，有(you)沒(mei)有(you)中(zhong)招？ 一、客戶永遠(yuan)是對(dui)的。 二、這人不錯，安排個項(xiang)目(mu)歷練
企業(ye)做新(xin)項目，如何確認它的可能性，判斷項目可能性的基本要(yao)素有哪些。 一、人(ren)工費(fei)(fei)管理。人(ren)工費(fei)(fei)用(yong)低，省內同行企業(ye)少(shao)；重視(shi)研發，技(ji)術實力較強，接受客(ke)戶定制。但存在(zai)采購的物成本高、分銷渠道不(bu)方便(bian)、包裝空(kong)間有限不(bu)合理、人(ren)才不(bu)夠集中(zhong)等問題。
變更有(you)可能給我(wo)們帶來成(cheng)本的超支、進度的延緩、質量的不符(fu)，如何去(qu)防止我(wo)們的需(xu)求變更，不斷的去(qu)打破我(wo)們的底線。 第一點(dian)，需(xu)要建立，需(xu)求有(you)效(xiao)變更管理(li)的相關的制度，和機制的約束，如果(guo)沒有(you)制度機制的約束，那(nei)么很有(you)可能就(jiu)會變成(cheng)口(kou)頭變更，最終(zhong)是查無
項(xiang)目管(guan)理(li)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)形式(shi)(shi)，決(jue)定著資源的(de)(de)有(you)效(xiao)分配的(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)，無(wu)論是(shi)職(zhi)能(neng)型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，還是(shi)矩(ju)陣型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，或者(zhe)是(shi)項(xiang)目型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，是(shi)各有(you)優劣。 一、對于(yu)職(zhi)能(neng)型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，這(zhe)樣縱(zong)向的(de)(de)這(zhe)種(zhong)管(guan)理(li)的(de)(de)這(zhe)個方(fang)式(shi)(shi)，垂直(zhi)的(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)(shi)，比(bi)較好的(de)(de)優點，是(shi)上通下達，有(you)清(qing)晰的(de)(de)晉(jin)升的(de)(de)路線，它所給我
作為項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理，做出讓客戶滿(man)意的(de)(de)產品，是(shi)我們的(de)(de)終(zhong)極的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，但是(shi)卻會遇(yu)到(dao)這樣(yang)或者那(nei)樣(yang)的(de)(de)難題，那(nei)么做好(hao)需求分(fen)析，四(si)招。 第(di)一(yi)招，項(xiang)目(mu)(mu)一(yi)定要清(qing)清(qing)晰目(mu)(mu)標(biao)，準確的(de)(de)方向，明確的(de)(de)范圍。 第(di)二(er)招，多問為什(shen)么，把握需求，了解和洞察客戶背(bei)后的(de)(de)真(zhen)正的(de)(de)意
PMP不(bu)是(shi)一個突擊的(de)考試，需要慢慢改變(bian)自己的(de)習慣，拿到一個題目，要認真分(fen)析和思考，不(bu)能一上來就去猜答案，這樣的(de)話很難進(jin)步，想要做對(dui)(dui)題，至少(shao)具備(bei)如下條件(jian)。 第一，熟練掌握PMP相(xiang)關(guan)的(de)知(zhi)識點，用實際(ji)工作生活來進(jin)行類比，加(jia)強我們(men)的(de)對(dui)(dui)于知(zhi)識的(de)
有(you)一句話(hua)說(shuo)的(de)特(te)別好，以不(bu)變應萬變，這(zhe)個不(bu)變，反而是(shi)擁抱(bao)變革之心，也就是(shi)，在我們的(de)工作、學(xue)習(xi)、生活(huo)當中，存在著多種因(yin)素，影響事(shi)情事(shi)態的(de)發展，這(zhe)個時候就有(you)了我們的(de)變更(geng)。 一、從外部環境因(yin)素上。包括新(xin)的(de)政策法規，或者新(xin)技術的(de)進步，亦或者相關
會(hui)(hui)員體系在各類項目中都發(fa)(fa)揮(hui)著重要作用，張總(zong)的化(hua)妝品項目便通過推出九十九元會(hui)(hui)員卡吸引了(le)大(da)量用戶爭相購買。過去幾(ji)年，張總(zong)的化(hua)妝品業務主(zhu)要依賴線下(xia)渠(qu)道，然而市場競爭愈發(fa)(fa)激烈，導致利潤空間日(ri)益(yi)縮小(xiao)。為了(le)應對(dui)這一挑戰，張總(zong)果(guo)斷改變(bian)策(ce)略(lve)，引入了(le)一套(tao)創新