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一、講師資歷
6年華為工作經驗，華為公司2009年金牌團隊獎核心項目經理；
原華為3G手機、數據卡運營商定制流程建設項目負責人；
原華為3G手機、數據卡研發項目經理；
曾主導產品研發、制造、銷售等企業全業務流程優化與流程再造；
曾參任多家科技公司聯合【點擊詳細】
在(zai)我們(men)估算(suan)成(cheng)本(ben)、資(zi)源，和(he)估算(suan)進度的(de)(de)(de)時候，是有(you)參(can)數估算(suan)、自上(shang)(shang)而(er)下(xia)估算(suan)、自下(xia)而(er)上(shang)(shang)估算(suan)等(deng)多種的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)，這些方(fang)法(fa)呢是各(ge)有(you)優劣。 一、對(dui)于自下(xia)而(er)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)估算(suan)，耗(hao)時耗(hao)力耗(hao)神(shen)，但是它計算(suan)的(de)(de)(de)結果相對(dui)比(bi)較的(de)(de)(de)精準。 二、對(dui)于類(lei)比(bi)估算(suan)而(er)言，省(sheng)時省(sheng)力省(sheng)心，同
項目(mu)做的(de)(de)(de)(de)不(bu)好，要不(bu)要換人(ren)(ren)，這其(qi)實有兩個因素做出(chu)。 第(di)一，項目(mu)的(de)(de)(de)(de)本身(shen)(shen)。如果是(shi)(shi)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)本身(shen)(shen)，這就(jiu)牽扯到(dao)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，是(shi)(shi)否易于達(da)成，項目(mu)的(de)(de)(de)(de)前期的(de)(de)(de)(de)估算(suan)是(shi)(shi)否合理，等諸多問(wen)題。如果把它(ta)放在人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)一個視角，要分兩個方(fang)面。 第(di)一方(fang)面，人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)意愿的(de)(de)(de)(de)
有人(ren)說，項(xiang)目管(guan)理(li)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，需要(yao)與(yu)人(ren)進行大量的(de)(de)溝通，因此，性格內(nei)(nei)向的(de)(de)人(ren)，就(jiu)(jiu)不(bu)適合做(zuo)項(xiang)目經理(li)，這樣的(de)(de)說法，未免有些(xie)斷(duan)章取義。性格內(nei)(nei)向的(de)(de)人(ren)，大多數是計(ji)劃(hua)派，是行動(dong)派，抗壓能力強，很多人(ren)誤(wu)以為項(xiang)目管(guan)理(li)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)就(jiu)(jiu)是動(dong)動(dong)嘴皮子。 其(qi)實(shi)并不(bu)然，性格并不(bu)
人總(zong)是(shi)(shi)想為(wei)(wei)自己(ji)的行為(wei)(wei)找(zhao)理由，來自上級的批評責備，會讓團隊(dui)成(cheng)(cheng)員，開始(shi)從內部去尋找(zhao)和確認(ren)，自己(ji)再(zai)次工作的理由，該如何批評是(shi)(shi)一(yi)個關(guan)鍵，也是(shi)(shi)一(yi)門藝術。 一(yi)、責人先責己(ji)。作為(wei)(wei)項目(mu)經理，有擔(dan)當力，要負領導責任(ren)，絕對(dui)不(bu)能讓團隊(dui)成(cheng)(cheng)員去背鍋(guo)，項目(mu)經理負
企業在做項(xiang)目時，很(hen)多是憑(ping)老板(ban)的個人感覺或經(jing)驗判斷(duan)。若(ruo)有基本邏輯(ji)可(ke)(ke)尋，可(ke)(ke)規避不(bu)必要(yao)的風險。了解以下基本要(yao)素成(cheng)為前提條件。 一、在產品(pin)設計階段，需要(yao)考(kao)慮產品(pin)的可(ke)(ke)靠性(xing)，包括結(jie)構(gou)、性(xing)能、安全性(xing)、穩(wen)定性(xing)等方(fang)面。應(ying)采用可(ke)(ke)靠性(xing)設計方(fang)法，如冗余設計、
項目(mu)(mu)管理的(de)(de)四則(ze)運(yun)算，簡而言之，就是在(zai)合適的(de)(de)階段(duan)，針(zhen)對合適的(de)(de)受眾進行相應的(de)(de)加減(jian)乘除，最終(zhong)達到(dao)(dao)順利交付的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)。 第一，客(ke)戶(hu)感知做(zuo)乘法。讓客(ke)戶(hu)加倍(bei)感到(dao)(dao)團隊的(de)(de)努力，增加其參與，同時也讓團隊感知到(dao)(dao)客(ke)戶(hu)的(de)(de)支持度，增加對項目(mu)(mu)建設的(de)(de)信心。 第二
只在一類項(xiang)目(mu)(mu)當中，長期擔(dan)任項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，并不(bu)(bu)能(neng)說(shuo)明他的(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力就很強(qiang)，項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)和業(ye)務強(qiang)相關(guan)，一旦脫離了原來的(de)業(ye)務，負責新項(xiang)目(mu)(mu)，就不(bu)(bu)一定(ding)能(neng)夠(gou)管(guan)(guan)好，看(kan)(kan)看(kan)(kan)下面的(de)四個誤區，有沒有中招？ 一、客(ke)戶永(yong)遠(yuan)是對的(de)。 二、這人不(bu)(bu)錯，安排個項(xiang)目(mu)(mu)歷練
如何(he)判斷一個(ge)項(xiang)目是否值得參(can)與是否能夠(gou)成功(gong)，對很多(duo)人來說基本都(dou)是憑感覺和聽(ting)別人的勸(quan)說。不小心就把自己(ji)沉浸在一個(ge)又一個(ge)坑里，開始懷疑自己(ji)的智商(shang)。這里分享一個(ge)簡單判定的方法和模式(shi)，幫助新項(xiang)目開始前的 “成功(gong)” 預
張偉
常鋒杰
朱志敏
李正
劉潔（XMNJ）
趙紅衛
周超
蔣秀成
郭曉月
何麟
林曉東
錢林澤
于洪波
李健
潘春陽