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金牌建造師講師，建筑工程一級建造師，室內外設計師，PMP項目管理師。《口袋里的建造師》、《建造師真的很簡單》,《建造師那些事兒》的作者。由于風華正茂，被稱為“最年輕的建造師講師”。
曾從事多年監理工作，擔任過天津市多個項目項目經理，專注于建筑工程實務，以其獨特的拆分方法和思維導圖方式授課，【點擊詳細】
年(nian)(nian)輕的工程人創業有五大優(you)勢。 第一個(ge)(ge)優(you)勢，不(bu)事故。也就(jiu)(jiu)是沒有經驗，工程人一旦(dan)上了(le)年(nian)(nian)紀，就(jiu)(jiu)會有條條框框，中年(nian)(nian)人的經驗就(jiu)(jiu)是一座座監獄(yu)，囚禁自己，創新思維，開拓精神(shen)的監獄(yu)。 第二個(ge)(ge)優(you)勢，沒有錢(qian)。只有口袋空(kong)空(kong)的人，才有賺錢(qian)的欲望，才會挖
前任首席執行官韋爾(er)奇(qi)在剛(gang)剛(gang)開始(shi)推行六(liu)西格瑪黑帶培訓時，遭到了經(jing)理(li)們的抵觸。韋爾(er)奇(qi)于是告(gao)知員工：能否晉升(sheng)高級管理(li)職(zhi)位，將取決(jue)于該員工是否事先通過了綠帶和黑帶的培訓。經(jing)理(li)們迅速意(yi)識到韋爾(er)奇(qi)沒有開玩笑(xiao)，而(er)六(liu)西格瑪黑帶培訓也并非一時興起(qi)而(er)制(zhi)定(ding)的
今年工(gong)程怎么(me)(me)干？工(gong)程怎么(me)(me)干？用(yong)數(shu)據來說話，2022年全國(guo)建筑(zhu)業(ye)總產值31萬億(yi)，同比增長了6.5%，但是房(fang)屋建筑(zhu)施(shi)工(gong)面積卻同比下降(jiang)了0.7%，這說明什么(me)(me)？ 第一個，說明增長的主體是非房(fang)建，是路橋(qiao)市政產業(ye)建設(she)，而這一類的工(gong)程，主要(yao)集中在(zai)國(guo)
要做(zuo)好(hao)工程(cheng)必須要懂(dong)得的(de)潛規則。 1、工程(cheng)上的(de)利(li)潤很少是(shi)(shi)(shi)趕出來(lai)的(de)，更多的(de)是(shi)(shi)(shi)人情世(shi)故，利(li)益(yi)越緊(jin)密(mi)，關系越牢(lao)靠(kao)。 2、跟你談錢的(de)老板才是(shi)(shi)(shi)最靠(kao)譜的(de)，跟你談未來(lai)，談下一個活的(de)，基本上都是(shi)(shi)(shi)忽悠，不想給你錢的(de)。 3、一個工地，就是(shi)(shi)(shi)一口(kou)大(da)
沒(mei)活干的(de)工(gong)程(cheng)人越(yue)來(lai)越(yue)多了(le),為了(le)避免(mian)風險，都開始轉居間(jian)(jian)了(le)，殘酷的(de)現(xian)實是90%的(de)居間(jian)(jian)人是不合格的(de)，95%以(yi)上的(de)居間(jian)(jian)人是賺不到錢的(de),能賺到錢的(de)居間(jian)(jian)人鳳毛麟角,為什么？除了(le)硬實力不夠以(yi)外，是大(da)家的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方法不到位，分享幾個比較(jiao)容易忽略(lve)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)小(xiao)細節。
知道工程(cheng)行業遇到全國統(tong)一(yi)大市場會怎么樣(yang)嗎？今年4月，關于加快建設全國統(tong)一(yi)大市場的(de)意見發(fa)布以后(hou)，要求打(da)破地方保護和(he)市場分割，打(da)通制約經濟(ji)循環的(de)關鍵堵點(dian)，促進商品(pin)要素資源在更大的(de)范圍內暢通流(liu)動(dong)，對工程(cheng)行業產(chan)生的(de)影響，歸納為五(wu)點(dian)。 第一(yi)點(dian)，
什(shen)么(me)是EPC加(jia)(jia)F，為(wei)什(shen)么(me)大家(jia)都在追捧這種類型的(de)項目(mu)？EPC加(jia)(jia)F的(de)意思是指帶設計的(de)總包加(jia)(jia)融(rong)資(zi)的(de)模式(shi)，為(wei)什(shen)么(me)大家(jia)喜歡這樣的(de)呢？四個(ge)(ge)原因： 第(di)一(yi)個(ge)(ge)，對發包人。采用(yong)這種模式(shi)可以解決(jue)部分(fen)的(de)項目(mu)融(rong)資(zi)款，快速的(de)啟(qi)動(dong)項目(mu)。 第(di)二個(ge)(ge)，對于承包人。
中小企業最容易忽視的(de)(de)部門(men)，工程部。富士康的(de)(de)創始人郭臺(tai)銘曾經說過，模具是(shi)產品之(zhi)母，工程是(shi)產品之(zhi)父。一(yi)個產品就(jiu)像一(yi)個小孩一(yi)樣(yang)，長得像什么樣(yang)子跟他(ta)的(de)(de)媽媽模具有關系(xi)。但每(mei)個小孩長得是(shi)否一(yi)樣(yang)的(de)(de)，跟他(ta)的(de)(de)父親，也就(jiu)是(shi)工程有關系(xi)。而中小企業管理過程當中，工
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