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你(ni)(ni)想提升自己(ji)的(de)(de)行動(dong)力嗎？如果只講一(yi)(yi)個(ge)(ge)方法，我只告訴你(ni)(ni)一(yi)(yi)個(ge)(ge)點叫兩分(fen)鐘原(yuan)則。商業當中往(wang)往(wang)最(zui)簡單的(de)(de)就是最(zui)優秀，認真聽(ting)照著做，我相信你(ni)(ni)的(de)(de)行動(dong)力一(yi)(yi)定會有(you)所改(gai)善。兩分(fen)鐘原(yuan)則包含(han)兩個(ge)(ge)方面。 1、如果你(ni)(ni)很想養成某一(yi)(yi)個(ge)(ge)習慣(guan)，不要一(yi)(yi)下子(zi)給自己(ji)設一(yi)(yi)個(ge)(ge)很宏偉
高執(zhi)行力有(you)兩個前提，一(yi)(yi)個是(shi)任務分(fen)配(pei)及資(zi)源(yuan)配(pei)置合(he)(he)理(li)，另(ling)一(yi)(yi)個是(shi)執(zhi)行結果的監控和獎懲機制。我們來聊一(yi)(yi)下第一(yi)(yi)個關于任務分(fen)配(pei)及資(zi)源(yuan)配(pei)置合(he)(he)理(li)給大(da)家分(fen)享幾(ji)點(dian)。 1、決(jue)策(ce)要嚴謹。給員工下達工作安排之前要深思(si)熟慮，不(bu)能(neng)拍腦袋(dai)，更不(bu)能(neng)朝令(ling)夕改，科學的決(jue)策(ce)
執行力(li)是(shi)啥呢？簡單來說就是(shi)做(zuo)事(shi)的(de)態度(du)加能(neng)力(li)，拿(na)到任務之后，能(neng)不(bu)能(neng)積(ji)極努(nu)力(li)的(de)去做(zuo)，這(zhe)(zhe)是(shi)態度(du)，能(neng)不(bu)能(neng)做(zuo)好，這(zhe)(zhe)是(shi)能(neng)力(li)。我以(yi)前帶(dai)過一(yi)個銷(xiao)(xiao)售，很有悟性，教(jiao)的(de)東(dong)西一(yi)學就會銷(xiao)(xiao)售技巧，專業知識都掌握的(de)很好，學歷高，口(kou)才也好，人(ren)才難得，所(suo)以(yi)我把(ba)它當(dang)做(zuo)重點來培
最近(jin)有一個客戶的(de)總經理非常苦惱(nao)，手下有不少部門主管、經理，明明能力都很強(qiang)，但(dan)是布置下去(qu)的(de)任務總是完不成，到底(di)哪里出了問題了，經過詳細的(de)了解以及長期實踐(jian)的(de)實戰(zhan)經驗，認為(wei)主要有這四點。 第一，信息傳遞的(de)層級多(duo)容易失真。很多(duo)企業都是科層制的(de)
日(ri)本經營之圣，松(song)下幸(xing)之助認為一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)成功20%在戰(zhan)略，80%在執(zhi)行(xing)，企(qi)業(ye)(ye)永遠就(jiu)是要做(zuo)兩件事情。一(yi)是戰(zhan)略，二是執(zhi)行(xing)。三分戰(zhan)略定天下，七分執(zhi)行(xing)決(jue)輸贏。比(bi)起一(yi)流的(de)戰(zhan)略和三流的(de)執(zhi)行(xing)，明顯(xian)的(de)三流的(de)戰(zhan)略和一(yi)流的(de)執(zhi)行(xing)會更(geng)合適企(qi)業(ye)(ye)。想得(de)再多，不(bu)如做(zuo)起來，
班組(zu)長(chang)如(ru)何(he)提高班組(zu)的執(zhi)行力(li)？四個(ge)重點。 第一，讓班組(zu)的每一個(ge)人，都明確目(mu)標(biao)與計(ji)劃。目(mu)標(biao)越(yue)具體，執(zhi)行力(li)度越(yue)強大，目(mu)標(biao)的制定(ding)要(yao)滿足這(zhe)四個(ge)點：內(nei)容(rong)清晰、可以量化(hua)，符(fu)合(he)企業(ye)方向，與主計(ji)劃保(bao)持一致(zhi)。 第二，用事實(shi)和數據說(shuo)話。換句(ju)話把(ba)執(zhi)行力(li)
介紹(shao)一個直播平臺創業公司(si)的(de)案例(li)，該公司(si)規模不大(da)、員工不多，但執行力很強(qiang)。其管理方式類似儒(ru)家(jia)思想，將工作任務(wu)細化，明確(que)每個人的(de)工作范圍、職責(ze)、重點和目標，注重培訓學習(xi)。為員工提供學習(xi)機會和資源，以(yi)提高員工技能和能力。 這種(zhong)強(qiang)調責(ze)任分工、
很(hen)多人認為(wei)提升(sheng)(sheng)公司的(de)執(zhi)行(xing)力非常難，其實不(bu)然，掌握了(le)方法，執(zhi)行(xing)力的(de)提升(sheng)(sheng)，就(jiu)會變得一(yi)點(dian)都不(bu)難。執(zhi)行(xing)力對于(yu)個人而言(yan)(yan)，它就(jiu)是辦事的(de)能力，對于(yu)團隊而言(yan)(yan)，他就(jiu)是戰斗力，而執(zhi)行(xing)力對于(yu)企(qi)業而言(yan)(yan)，它就(jiu)是經(jing)營的(de)能力。那(nei)么(me)又如何來提高(gao)執(zhi)行(xing)力？關注以下八個要點(dian)。
你的(de)企業和(he)團(tuan)隊，如果遇到戰(zhan)(zhan)略(lve)制定(ding)下來(lai)之(zhi)后，到了(le)執行(xing)層面，員工(gong)都在(zai)想思考(kao)為什么要這樣(yang)做(zuo)，這樣(yang)做(zuo)有什么樣(yang)的(de)問題等(deng)等(deng)的(de)時候。于是老(lao)板(ban)為了(le)及時得(de)到結果，不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)自己(ji)采取行(xing)動，這樣(yang)的(de)問題你會(hui)怎么辦呢？出現這樣(yang)的(de)現象，根本原因有兩個，一是企業分不(bu)(bu)清(qing)戰(zhan)(zhan)略(lve)和(he)
在公司(si)里，職位(wei)越高(gao)，責任越大，主(zhu)管的(de)(de)事項就(jiu)會越多，就(jiu)需要一天(tian)時間同步推(tui)進(jin)很多件事，大部(bu)分(fen)優秀(xiu)的(de)(de)職業(ye)經(jing)理人都具備(bei)并聯(lian)做(zuo)事的(de)(de)高(gao)效工作能力。并聯(lian)做(zuo)事類似電腦的(de)(de)多任務處理，但不是(shi)同步進(jin)行，而(er)是(shi)利用好一天(tian)的(de)(de)時間，按(an)照(zhao)計劃，按(an)照(zhao)節(jie)奏(zou)穩步的(de)(de)推(tui)進(jin)，這種方(fang)法
為什(shen)(shen)么團(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行力(li)差(cha)，首(shou)要責任(ren)是(shi)老(lao)板呢？老(lao)板作為企業(ye)的(de)(de)最(zui)高領導者，當公司整體的(de)(de)工作執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)(de)時候，他一(yi)定(ding)會去追(zhui)究具體負責人(ren)的(de)(de)責任(ren)。但是(shi)時間長了，這(zhe)樣的(de)(de)結果就(jiu)是(shi)大家都會皮，其實沒有(you)什(shen)(shen)么積極的(de)(de)改變(bian)。如果一(yi)個公司一(yi)個團(tuan)隊執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)(de)話(hua)，那么最(zui)大的(de)(de)責
執(zhi)(zhi)行力(li)到底是什(shen)么(me)呢(ni)？你會(hui)發現一個(ge)事情啊，就是好多(duo)公司哈(ha)(ha)，他(ta)在(zai)做這(zhe)個(ge)主(zhu)管(guan)的(de)需求(qiu)調查(cha)的(de)時候，培訓(xun)需求(qiu)調查(cha)的(de)時候，都(dou)會(hui)說到他(ta)的(de)下屬(shu)呢(ni)需要執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)培訓(xun)，然后很多(duo)的(de)外訓(xun)課程都(dou)有這(zhe)個(ge)員工贏在(zai)執(zhi)(zhi)行啊，執(zhi)(zhi)行力(li)怎么(me)著怎么(me)著的(de)哈(ha)(ha)，這(zhe)些培訓(xun)為什(shen)么(me)我們經理級為什(shen)么(me)
對付(fu)拖延癥(zheng)的(de)(de)四大絕招，合理(li)(li)的(de)(de)自(zi)(zi)(zi)我(wo)管(guan)理(li)(li)和(he)懶惰的(de)(de)自(zi)(zi)(zi)己說(shuo)(shuo)拜拜。我(wo)們(men)常說(shuo)(shuo)帶團(tuan)隊(dui)最重要(yao)的(de)(de)是什(shen)么？沒錯，就執行(xing)力(li)(li)。一個團(tuan)隊(dui)要(yao)是沒有(you)執行(xing)力(li)(li)，做(zuo)不到令行(xing)禁止，必然(ran)難成大事。執行(xing)力(li)(li)翻譯過來也可以叫做(zuo)自(zi)(zi)(zi)律(lv)。古(gu)往今來，每一個成功(gong)的(de)(de)人都有(you)著非常強的(de)(de)自(zi)(zi)(zi)律(lv)性，他們(men)知(zhi)道(dao)
小團隊執行(xing)力(li)差的(de)(de)致(zhi)命(ming)的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)是(shi)(shi)(shi)機制缺乏，是(shi)(shi)(shi)機制的(de)(de)缺乏。我們(men)分別講了小團隊執行(xing)力(li)差的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)，第一個是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)意愿(yuan)不足，第二(er)個是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)能力(li)挑戰(zhan)。那(nei)我們(men)接(jie)下來(lai)來(lai)講小團隊，小公司(si)執行(xing)力(li)差的(de)(de)第三個原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)，也是(shi)(shi)(shi)致(zhi)命(ming)的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)就是(shi)(shi)(shi)你的(de)(de)機制的(de)(de)缺乏。 想要讓員(yuan)(yuan)(yuan)工動
每(mei)一個企業都希望物色到執行(xing)力(li)強(qiang)的(de)管理人員(yuan)。一個人的(de)執行(xing)力(li)強(qiang)與不強(qiang)，跟他的(de)性(xing)格(ge)(ge)有(you)沒有(you)關系？回答是(shi)(shi)肯(ken)定(ding)的(de)。我們知道有(you)很多職業性(xing)格(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)的(de)方法，比如說DISS的(de)四(si)型性(xing)格(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)、九型人格(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)，MBTI16型性(xing)格(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)等等。這些測(ce)(ce)試(shi)的(de)目的(de)都是(shi)(shi)一樣，也就是(shi)(shi)通
員(yuan)工(gong)執行(xing)力差怎么辦？牢記下面的(de)五句管理口(kou)訣(jue)，激發工(gong)作熱情。 1、第一(yi)句口(kou)訣(jue)不會(hui)做是(shi)(shi)能力問題(ti)，要(yao)搞培(pei)訓。公司內部(bu)選拔培(pei)訓師，選擇部(bu)門領(ling)導或者(zhe)有豐(feng)富經驗(yan)、品(pin)行(xing)兼優的(de)骨干員(yuan)工(gong)。 2、第二(er)個口(kou)訣(jue)不愿做是(shi)(shi)心態問題(ti)，要(yao)給激勵。兌(dui)現到位(wei)就是(shi)(shi)公
如何(he)成為一(yi)(yi)個(ge)執(zhi)行力超強的(de)人有兩個(ge)方法(fa)。 1、廢(fei)(fei)柴(chai)預(yu)期(qi)法(fa)。就(jiu)是把自(zi)己當(dang)(dang)成廢(fei)(fei)柴(chai)。哎，這(zhe)很簡單(dan)吧，只要(yao)(yao)你(ni)把自(zi)己當(dang)(dang)成一(yi)(yi)個(ge)廢(fei)(fei)柴(chai)，你(ni)就(jiu)可以迅速的(de)提高執(zhi)行力。比如說老板(ban)讓我寫匯(hui)報，讓我一(yi)(yi)定要(yao)(yao)寫好。哎呀，說這(zhe)個(ge)匯(hui)報很重要(yao)(yao)，作為一(yi)(yi)個(ge)廢(fei)(fei)柴(chai)，我管你(ni)重要(yao)(yao)不重
“提升(sheng)員工執行(xing)力(li)(li)是一個偽命(ming)題”，因為員工沒有(you)執行(xing)力(li)(li)，80% 是老板(ban)的問題。比如某做傳感器產品(pin)且業務(wu)發展(zhan)好的客(ke)戶(hu)，老板(ban)對市場和數字感知敏銳，在(zai)營銷(xiao)總(zong)(zong)匯報工作時(shi)能快速發現問題、總(zong)(zong)結(jie)并提出改(gai)進點(dian)，但營銷(xiao)總(zong)(zong)卻不動筆記錄(lu)也不開(kai)
團隊執行(xing)力(li)差(cha)是(shi)管(guan)(guan)理者急(ji)需解(jie)決的(de)難題，執行(xing)力(li)差(cha)的(de)原因大概有以下(xia)幾點。 一、管(guan)(guan)理者根本就講(jiang)不清楚(chu)。要求(qiu)太空(kong)洞(dong)、抽象，員工沒(mei)法(fa)操作(zuo)，如爸(ba)媽讓(rang)孩子把書讀(du)好但沒(mei)具體標準(zhun)。要想執行(xing)好，必須(xu)先(xian)說(shuo)清楚(chu)，讓(rang)下(xia)屬明白如何執行(xing)。 二、管(guan)(guan)理者講(jiang)清楚(chu)了目
有(you)很多人說(shuo)，老(lao)師你(ni)(ni)能不(bu)能給我(wo)們員工培訓，開個(ge)(ge)會，提(ti)高一(yi)(yi)下他的(de)執行(xing)能力(li)。我(wo)說(shuo)這個(ge)(ge)話題，首先(xian)你(ni)(ni)這么說(shuo)的(de)話，它(ta)是個(ge)(ge)偽命題。我(wo)說(shuo)執行(xing)能力(li)它(ta)不(bu)屬(shu)于個(ge)(ge)人能力(li)，是我(wo)們管(guan)理體系(xi)中(zhong)所反(fan)射(she)出來的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)東西，一(yi)(yi)個(ge)(ge)執行(xing)體系(xi)知道吧？一(yi)(yi)件事(shi)兒沒(mei)有(you)達到執行(xing)結果(guo)有(you)三(san)個(ge)(ge)原因。
工廠管理者如(ru)何正確抓執行(xing)力？ 一、細化任務(wu)。告訴員工要(yao)(yao)做什么，不能夠(gou)誤以為把行(xing)政的權力，以及崗位的職能、職責，講清(qing)楚以后，定清(qing)楚以后，員工就能夠(gou)全(quan)部執行(xing)好(hao)，在(zai)強(qiang)調抓執行(xing)的時(shi)候，首(shou)先(xian)要(yao)(yao)把安排(pai)下屬(shu)做什么弄(nong)清(qing)楚，怎么弄(nong)清(qing)楚，通過任務(wu)的細化，
一(yi)家企業(ye)團隊執(zhi)行(xing)力差，這(zhe)才是(shi)老(lao)板最(zui)頭疼的(de)事情。因為下面的(de)員工很多是(shi)踢(ti)一(yi)下動一(yi)下，推(tui)一(yi)下才走一(yi)下。但是(shi)一(yi)家企業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力的(de)好壞(huai)又決定(ding)了這(zhe)家企業(ye)的(de)成果，連經營(ying)之神松(song)下幸(xing)之助都說企業(ye)的(de)成功百(bai)分之二(er)十在于(yu)(yu)決策，而百(bai)分之八十都在于(yu)(yu)執(zhi)行(xing)。一(yi)個企業(ye)永遠只做
如(ru)果我們發現我們的(de)團隊執行(xing)(xing)力差，主要有五(wu)大原因(yin)，最后一點(dian)尤為重要。 1、是(shi)(shi)目標不(bu)清(qing)晰。員工(gong)不(bu)知道要干什(shen)么，或者是(shi)(shi)干到什(shen)么樣(yang)一個標準才叫工(gong)作到位，久(jiu)而(er)久(jiu)之(zhi)就變成了(le)公司交給他的(de)任何(he)工(gong)作，他就是(shi)(shi)進行(xing)(xing)應付了(le)事。 2、是(shi)(shi)推進不(bu)得(de)力。你(ni)的(de)員
管(guan)理當中(zhong)，執行(xing)力(li)(li)是必(bi)不可少(shao)的(de)(de)(de)因素。那什(shen)么是執行(xing)力(li)(li)呢？執行(xing)力(li)(li)就是思維和行(xing)動(dong)，也(ye)就是一(yi)個從(cong)零(ling)做到(dao)(dao)一(yi)的(de)(de)(de)這樣一(yi)個過(guo)程，要想拿到(dao)(dao)一(yi)這樣一(yi)個結果，這期間(jian)必(bi)須要有(you)執行(xing)力(li)(li)，沒有(you)執行(xing)力(li)(li)，所有(you)的(de)(de)(de)想法都為零(ling)。那如(ru)何能最(zui)大程度(du)去體現(xian)執行(xing)力(li)(li)？ 第(di)一(yi)點，要有(you)一(yi)個
執行力(li)(li)(li)是每一個(ge)人，都(dou)要想要擁有的技能，項目經理如何提高執行力(li)(li)(li)，有三點建議。 第(di)一，認清自己(ji)的局(ju)限(xian)(xian)，善用自己(ji)的極限(xian)(xian)值，可以嘗(chang)試(shi)一下，把自己(ji)專注的時間(jian)加(jia)起來，看看每天(tian)能夠多么(me)高效，專注于(yu)我們的時間(jian)，然(ran)后合(he)理進行提升。 第(di)二(er)，執行力(li)(li)(li)的
很多企(qi)(qi)業(ye)執(zhi)行力不強，就是沒有解決這兩(liang)個(ge)問題。 第一個(ge)問題，重設(she)計輕落(luo)實(shi)(shi)。很多企(qi)(qi)業(ye)在流(liu)程制度方案的(de)(de)設(she)計上，下了很大的(de)(de)功(gong)夫，錯誤的(de)(de)認為(wei)只要文(wen)件設(she)計的(de)(de)足夠完(wan)美和合理，員工就能(neng)執(zhi)行到位，實(shi)(shi)際上一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)能(neng)夠把十至二十份的(de)(de)流(liu)程文(wen)件執(zhi)行到位，整個(ge)經
俗話(hua)說，三分(fen)(fen)戰略(lve)，七分(fen)(fen)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，可見執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力對(dui)于(yu)企(qi)業的(de)重要性(xing)。那么，怎(zen)樣才(cai)能(neng)提(ti)(ti)高(gao)企(qi)業的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力呢？抓住以下六個關(guan)鍵點，就能(neng)提(ti)(ti)高(gao)企(qi)業的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力。 1、目標(biao)明確。首(shou)先要確認目標(biao)，在確定衡量(liang)目標(biao)是否實現，應采用(yong)的(de)考核指(zhi)標(biao)，并予以分(fen)(fen)解(jie)落實到(dao)團隊中。每個
不靠責任心和狀態，靠什么提升員工的(de)執行力？經營管理者的(de)高度(du)(du)是(shi)由(you)(you)雙手決(jue)定(ding)的(de)，而不是(shi)由(you)(you)思想決(jue)定(ding)的(de)，在工作中，總是(shi)計(ji)劃的(de)很(hen)完美，目(mu)標定(ding)的(de)很(hen)具體，但落地執行卻一(yi)塌糊涂(tu)，黯然收場，沒有執行力，再好的(de)計(ji)劃方(fang)案，流程制度(du)(du)也(ye)只是(shi)紙上談兵，最終等(deng)于(yu)零，那么怎
很多企業老板抱怨團隊(dui)(dui)的(de)執行力(li)不夠，各種目標研討(tao)會、定(ding)期例會、專題會議上(shang)，老板和團隊(dui)(dui)要(yao)達成的(de)共識，要(yao)做的(de)事情有很多，但(dan)是(shi)往往最終執行的(de)效果很差。責任人匯報(bao)的(de)時(shi)候，又能解釋出(chu)很多理(li)由(you)。其實所有的(de)經(jing)營管理(li)的(de)本質就(jiu)是(shi)規劃(hua)到執行，規劃(hua)決定(ding)了我們希望做
團隊的(de)執(zhi)行力太差，三(san)天能完成(cheng)的(de)事(shi)情要拖一周，完成(cheng)的(de)質量也不高，感覺(jue)團隊的(de)人太難帶(dai)了。我(wo)給你出(chu)三(san)招，使用(yong)一個星(xing)期，就能感覺(jue)團隊的(de)執(zhi)行力有(you)明顯的(de)提升，現在我(wo)把(ba)這三(san)個方法分享給大家。 1、匹配(pei)人才特(te)質，分配(pei)工(gong)作任務。作為團隊領導最關鍵的(de)一件