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在公司里，職(zhi)位(wei)越高(gao)，責(ze)任(ren)越大，主管(guan)的事項就會(hui)越多(duo)，就需要一天時間(jian)(jian)同(tong)步(bu)推進很(hen)多(duo)件事，大部分優(you)秀的職(zhi)業經理(li)人都具備并聯做(zuo)事的高(gao)效工作能力(li)。并聯做(zuo)事類似(si)電(dian)腦的多(duo)任(ren)務處理(li)，但不是(shi)同(tong)步(bu)進行，而(er)是(shi)利用好一天的時間(jian)(jian)，按照計劃(hua)，按照節(jie)奏穩步(bu)的推進，這(zhe)種方法
員工執行(xing)力差怎么辦？牢(lao)記下面的五句管理口訣(jue)，激(ji)發工作熱情(qing)。 1、第一句口訣(jue)不會做是(shi)(shi)能力問題，要搞培訓(xun)。公(gong)司內部選拔(ba)培訓(xun)師，選擇部門領導或者(zhe)有豐富(fu)經(jing)驗、品(pin)行(xing)兼優的骨干員工。 2、第二個口訣(jue)不愿做是(shi)(shi)心(xin)態問題，要給激(ji)勵(li)。兌現到位(wei)就是(shi)(shi)公(gong)
<p>如何(he)提(ti)升員(yuan)工的執(zhi)行(xing)力(li)？<br /> 1、老板給員(yuan)工的目標(biao)必須明確，盡量深化(hua)(hua)(hua)細化(hua)(hua)(hua)。如果自(zi)(zi)己(ji)太忙，就(jiu)交(jiao)給自(zi)(zi)己(ji)的助手去深化(hua)(hua)(hua)細化(hua)(hua)(hua)，然后自(zi)(zi)己(ji)檢查下，布置下去。<br /> 2、目標(biao)安(an)排下去，要與執(zhi)行(xing)人員(yuan)開一個
我觀察下來，身邊(bian)有很多牛(niu)人都(dou)有一個共性，就(jiu)是(shi)有了目標之(zhi)后不猶豫(yu)，不等待，馬上去干，用結(jie)果(guo)來驗證目標是(shi)否(fou)可行。他們的(de)執行力和做事(shi)效(xiao)率(lv)都(dou)很驚人，并且(qie)擁有了非常深刻的(de)閉環思維，效(xiao)果(guo)不好，就(jiu)復(fu)盤優化，繼續努力。效(xiao)果(guo)好，就(jiu)乘(cheng)勝追(zhui)擊，不斷生根(gen)，直到最終
班(ban)組(zu)長如(ru)何提高班(ban)組(zu)的執行(xing)力(li)？四個(ge)(ge)重點(dian)。 第一，讓班(ban)組(zu)的每(mei)一個(ge)(ge)人，都明確(que)目(mu)標(biao)與計劃(hua)。目(mu)標(biao)越具(ju)體，執行(xing)力(li)度越強大(da)，目(mu)標(biao)的制定(ding)要滿足這(zhe)四個(ge)(ge)點(dian)：內容清(qing)晰、可以量化，符合(he)企業方向，與主(zhu)計劃(hua)保持(chi)一致。 第二，用事實和數據說(shuo)話。換句話把執行(xing)力(li)
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)不(bu)夠，是(shi)(shi)很(hen)(hen)多管理者(zhe)最頭痛的問題之一，明(ming)明(ming)是(shi)(shi)一個很(hen)(hen)好的想(xiang)法(fa)，但是(shi)(shi)在團隊(dui)就(jiu)是(shi)(shi)無法(fa)順(shun)利的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。比較(jiao)認同軍(jun)隊(dui)是(shi)(shi)最有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的組織，但是(shi)(shi)企(qi)業他(ta)不(bu)是(shi)(shi)軍(jun)隊(dui)，沒有辦法(fa)用軍(jun)法(fa)來要(yao)求員工(gong)，在這種情況下，怎么樣才能提升團隊(dui)的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)？其實辦法(fa)很(hen)(hen)簡單，那就(jiu)是(shi)(shi)提倡
如何提高團隊的執行力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
你(ni)(ni)想提升自己的行動(dong)力嗎？如果只(zhi)講(jiang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)方(fang)法，我只(zhi)告(gao)訴你(ni)(ni)一(yi)(yi)個(ge)(ge)點叫兩分(fen)(fen)鐘(zhong)原(yuan)則。商業當中往(wang)(wang)往(wang)(wang)最(zui)簡單的就(jiu)是最(zui)優秀，認真聽照著(zhu)做，我相信你(ni)(ni)的行動(dong)力一(yi)(yi)定會有所改善。兩分(fen)(fen)鐘(zhong)原(yuan)則包含兩個(ge)(ge)方(fang)面(mian)。 1、如果你(ni)(ni)很想養成某一(yi)(yi)個(ge)(ge)習慣，不要一(yi)(yi)下子給自己設(she)一(yi)(yi)個(ge)(ge)很宏偉
很多人認為提升(sheng)公(gong)司的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力非常難(nan)，其實(shi)不然，掌握了方法，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力的(de)提升(sheng)，就會變得一(yi)點都不難(nan)。執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力對于個人而言，它就是辦事的(de)能力，對于團(tuan)隊而言，他就是戰斗力，而執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力對于企(qi)業而言，它就是經營的(de)能力。那(nei)么又如(ru)何(he)來提高執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力？關注以下(xia)八(ba)個要(yao)點。
執行(xing)力(li)(li)是每(mei)一個人，都要(yao)想要(yao)擁有的(de)技能，項目經(jing)理如何提(ti)高執行(xing)力(li)(li)，有三點建(jian)議(yi)。 第一，認清自己(ji)的(de)局限，善用自己(ji)的(de)極(ji)限值，可(ke)以嘗試一下，把自己(ji)專注的(de)時間加起來，看看每(mei)天能夠多么(me)高效，專注于我們(men)的(de)時間，然后合理進行(xing)提(ti)升。 第二，執行(xing)力(li)(li)的(de)
一家(jia)企(qi)業(ye)團隊執(zhi)行力差，這(zhe)才是(shi)老板(ban)最頭疼(teng)的(de)事情。因為下面(mian)的(de)員(yuan)工(gong)很多是(shi)踢一下動一下，推(tui)一下才走(zou)一下。但是(shi)一家(jia)企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行力的(de)好壞(huai)又決(jue)定了這(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)的(de)成果(guo)，連(lian)經(jing)營之(zhi)(zhi)神松下幸之(zhi)(zhi)助(zhu)都(dou)說企(qi)業(ye)的(de)成功百分(fen)之(zhi)(zhi)二十在于決(jue)策，而(er)百分(fen)之(zhi)(zhi)八十都(dou)在于執(zhi)行。一個企(qi)業(ye)永遠只(zhi)做
員(yuan)工執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)差，多(duo)半是管理出了(le)問題。我(wo)們先(xian)來理解一(yi)(yi)(yi)下執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)其實是兩回事，職場(chang)中大多(duo)數(shu)的(de)人(ren)是沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)，一(yi)(yi)(yi)個人(ren)接受(shou)任務(wu)，完成任務(wu)，這是執(zhi)(zhi)行(xing)，而(er)(er)不是執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)。現在搞清楚了(le)嗎？什么是執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)呢？一(yi)(yi)(yi)群人(ren)接受(shou)任務(wu)，有思(si)考，有行(xing)動，而(er)(er)且(qie)有貫徹
很(hen)(hen)多(duo)(duo)企業老(lao)板抱怨團隊的(de)(de)執行力不(bu)夠，各種目標研討會(hui)、定期例會(hui)、專題(ti)會(hui)議上(shang)，老(lao)板和團隊要達(da)成(cheng)的(de)(de)共識(shi)，要做的(de)(de)事(shi)情有(you)很(hen)(hen)多(duo)(duo)，但是(shi)往(wang)往(wang)最終(zhong)執行的(de)(de)效果很(hen)(hen)差。責任(ren)人匯(hui)報的(de)(de)時候(hou)，又(you)能解釋出很(hen)(hen)多(duo)(duo)理由。其實所有(you)的(de)(de)經營管理的(de)(de)本質就(jiu)是(shi)規(gui)劃到執行，規(gui)劃決定了我們希望做
小(xiao)團隊執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差的致(zhi)命的原因(yin)是(shi)機(ji)制缺乏，是(shi)機(ji)制的缺乏。我們分別講(jiang)了(le)小(xiao)團隊執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差的原因(yin)，第(di)一(yi)個(ge)是(shi)員(yuan)工(gong)的意愿不(bu)足，第(di)二(er)個(ge)是(shi)員(yuan)工(gong)的能(neng)力(li)挑戰(zhan)。那(nei)我們接下來來講(jiang)小(xiao)團隊，小(xiao)公(gong)司執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差的第(di)三(san)個(ge)原因(yin)，也是(shi)致(zhi)命的原因(yin)就(jiu)是(shi)你的機(ji)制的缺乏。 想要讓(rang)員(yuan)工(gong)動
高執行力有兩個前(qian)提，一(yi)個是(shi)任(ren)務(wu)分配及(ji)(ji)資源(yuan)配置(zhi)合理，另(ling)一(yi)個是(shi)執行結果的(de)監控(kong)和獎懲機(ji)制。我們(men)來聊(liao)一(yi)下第(di)一(yi)個關于任(ren)務(wu)分配及(ji)(ji)資源(yuan)配置(zhi)合理給大家分享幾(ji)點。 1、決策要嚴謹。給員工(gong)下達(da)工(gong)作安排之前(qian)要深思熟慮，不(bu)能拍(pai)腦(nao)袋，更(geng)不(bu)能朝(chao)令夕(xi)改(gai)，科學的(de)決策
最近有一(yi)(yi)個客戶的(de)總經理(li)非常苦惱，手下(xia)有不少部門主管、經理(li)，明明能力(li)都很強，但是布置下(xia)去的(de)任務總是完(wan)不成，到底哪(na)里(li)出了問(wen)題了，經過詳細的(de)了解以及長期實踐的(de)實戰經驗，認為主要(yao)有這四點。 第一(yi)(yi)，信(xin)息傳遞的(de)層級多(duo)容易失真。很多(duo)企(qi)業都是科(ke)層制的(de)
如(ru)果我(wo)們(men)發(fa)現我(wo)們(men)的(de)(de)團(tuan)隊執行(xing)力差，主(zhu)要有五大原因，最后一(yi)點(dian)尤為(wei)重(zhong)要。 1、是(shi)目(mu)標(biao)不清晰。員工(gong)不知(zhi)道要干(gan)什么(me)，或者是(shi)干(gan)到什么(me)樣(yang)一(yi)個標(biao)準才叫工(gong)作(zuo)(zuo)到位，久而久之就變成了公司交給(gei)他的(de)(de)任何工(gong)作(zuo)(zuo)，他就是(shi)進行(xing)應付了事。 2、是(shi)推進不得力。你(ni)的(de)(de)員
執行不到(dao)位(wei)，一切都(dou)是零。領導安排(pai)工作下去，讓員工按照計劃(hua)和目標(biao)執行，等到(dao)驗收時卻得不到(dao)想要(yao)的(de)結果(guo)，公司也(ye)實現不了(le)效益的(de)轉化。任務下達，沒有人做出詳細的(de)布置，無(wu)法導致每個環(huan)節(jie)都(dou)確切，實施過程中也(ye)沒人進行監(jian)督。 最后(hou)，員工努力了(le)，但卻只(zhi)是
不靠(kao)責任(ren)心和狀態(tai)，靠(kao)什么提(ti)升(sheng)員工(gong)的(de)(de)執(zhi)行力(li)？經營(ying)管理者的(de)(de)高度是(shi)由雙手(shou)決(jue)定(ding)的(de)(de)，而不是(shi)由思想決(jue)定(ding)的(de)(de)，在工(gong)作中，總是(shi)計劃的(de)(de)很完美，目標定(ding)的(de)(de)很具體，但(dan)落地執(zhi)行卻(que)一塌糊涂，黯然收場(chang)，沒有執(zhi)行力(li)，再好(hao)的(de)(de)計劃方案，流程(cheng)制度也只(zhi)是(shi)紙(zhi)上談兵，最終等于(yu)零(ling)，那么怎(zen)
作為管理(li)者，上至老板(ban)，下至基層員(yuan)工，常常都會抱怨員(yuan)工執行力(li)不好，明(ming)明(ming)工作已經安排了，可就是沒有結果，不僅沒有結果，中途還沒有過程匯(hui)報(bao)。但(dan)是絕大(da)部分的團隊(dui)執行力(li)不好的根因都在于(yu)(yu)團隊(dui)的領導(dao)者，由于(yu)(yu)他們缺乏領導(dao)力(li)，沒有制定管理(li)規范，工作要(yao)求不具體
你的企業(ye)和團隊(dui)，如(ru)果(guo)(guo)遇(yu)到戰略制定下來之后，到了執行層面，員工都在想思考為什(shen)么要這(zhe)樣做，這(zhe)樣做有什(shen)么樣的問題等等的時(shi)(shi)候。于(yu)是(shi)老板為了及時(shi)(shi)得到結果(guo)(guo)，不(bu)得不(bu)自己采取行動，這(zhe)樣的問題你會怎么辦(ban)呢？出現這(zhe)樣的現象，根本原因有兩個(ge)，一(yi)是(shi)企業(ye)分不(bu)清(qing)戰略和
執行力是(shi)(shi)啥(sha)呢？簡(jian)單來(lai)說就(jiu)是(shi)(shi)做(zuo)事的(de)態(tai)度加能(neng)(neng)力，拿到任務之(zhi)后，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)積極(ji)努力的(de)去做(zuo)，這是(shi)(shi)態(tai)度，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)做(zuo)好，這是(shi)(shi)能(neng)(neng)力。我以前帶(dai)過一個銷售(shou)，很(hen)有悟(wu)性，教的(de)東西一學(xue)就(jiu)會銷售(shou)技(ji)巧，專(zhuan)業知識都(dou)掌握的(de)很(hen)好，學(xue)歷高(gao)，口才也好，人才難得，所以我把它當做(zuo)重點來(lai)培(pei)
很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)執行力不強，就是沒有解決這兩個問題。 第一個問題，重設(she)(she)計輕(qing)落實。很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)在流程制度方案的(de)(de)設(she)(she)計上(shang)，下了很(hen)大的(de)(de)功夫，錯誤(wu)的(de)(de)認為(wei)只要文件設(she)(she)計的(de)(de)足夠完(wan)美和(he)合(he)理，員工就能(neng)執行到位(wei)，實際(ji)上(shang)一個企(qi)(qi)業(ye)能(neng)夠把十至二十份的(de)(de)流程文件執行到位(wei)，整個經(jing)
為什(shen)么(me)(me)我已經跟(gen)團隊做了(le)很詳細的目(mu)標的拆解共識(shi)，甚(shen)至(zhi)在(zai)(zai)考核中(zhong)間也做了(le)相關(guan)的一(yi)些規定，但(dan)為什(shen)么(me)(me)還是達不(bu)(bu)到我的預期(qi)呢？是不(bu)(bu)是團隊的執行力不(bu)(bu)行，在(zai)(zai)這(zhe)里我想分享一(yi)下，很多時候(hou)并(bing)不(bu)(bu)是目(mu)標力的問題，而是他處理不(bu)(bu)了(le)干擾。干擾要(yao)么(me)(me)來(lai)自于內(nei)在(zai)(zai)，他對(dui)這(zhe)個(ge)事情沒有
高明的(de)管理者，都懂得利(li)用(yong)稽查來提(ti)高團隊的(de)執(zhi)行(xing)力。常常有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)管理層問(wen)：為(wei)什(shen)么我下(xia)達的(de)任務，不(bu)(bu)管我講的(de)多么清楚，下(xia)屬執(zhi)行(xing)起來永遠要打個(ge)折(zhe)扣？很明顯(xian)，這是員工執(zhi)行(xing)力不(bu)(bu)足的(de)問(wen)題，為(wei)什(shen)么執(zhi)行(xing)力不(bu)(bu)足？因(yin)為(wei)你(ni)沒有(you)(you)(you)檢(jian)查，也沒有(you)(you)(you)利(li)用(yong)好稽查機制，怎么提(ti)升(sheng)執(zhi)行(xing)力
團隊在(zai)未來發(fa)展的(de)過程當中，最大的(de)成本(ben)是(shi)內耗(hao)。人與(yu)人之(zhi)間的(de)摩擦，人與(yu)人之(zhi)間的(de)溝通，這是(shi)最大的(de)成本(ben)。為什(shen)(shen)么執(zhi)行(xing)落地不(bu)到位？就(jiu)是(shi)內耗(hao)，內耗(hao)就(jiu)是(shi)思想沒統(tong)一，文(wen)化植入不(bu)夠。所以為什(shen)(shen)么中國(guo)說要把物質文(wen)明和(he)精神(shen)文(wen)明兩(liang)手抓？但是(shi)你們(men)在(zai)團隊當中估計搞(gao)了物質文(wen)
當談及組織或者團隊(dui)的(de)成功(gong)的(de)時候，往(wang)往(wang)會強調(diao)領導力(li)(li)和執行(xing)力(li)(li)的(de)重要性，而(er)在(zai)這兩者之間，領導力(li)(li)被(bei)認為是決(jue)定執行(xing)力(li)(li)的(de)關鍵因素，為什么會如此呢？ 第一(yi)(yi)，領導力(li)(li)可以為執行(xing)力(li)(li)提供方向和動力(li)(li)。一(yi)(yi)位優秀的(de)領導者能夠(gou)為團隊(dui)設立(li)明確的(de)目標和愿景，并(bing)有能力(li)(li)激
經(jing)常有老板跟我說(shuo)，員(yuan)(yuan)(yuan)工沒(mei)有執行力，注意不(bu)是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工沒(mei)有執行力，而(er)是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工在你(ni)手下沒(mei)有執行力。員(yuan)(yuan)(yuan)工為(wei)什么沒(mei)有執行力？是(shi)因(yin)為(wei)老板和中高層管理(li)者懶(lan)(lan)，有的領導(dao)會說(shuo)，我每(mei)天(tian)加班到(dao)十一二點，一天(tian)只睡五個小時，都快累成(cheng)狗了(le)，你(ni)說(shuo)我懶(lan)(lan)，真是(shi)胡說(shuo)八道。沒(mei)錯，你(ni)每(mei)天(tian)
員工不會做你希望他(ta)做的(de)，但一(yi)定會做，你會去(qu)(qu)檢(jian)查(cha)的(de)事情。下(xia)屬的(de)執行(xing)力差，你安排的(de)工作(zuo)，自(zi)己有去(qu)(qu)檢(jian)查(cha)過嗎？有去(qu)(qu)跟進(jin)過嗎？他(ta)不以(yi)為(wei)然的(de)說啊，都是熟門熟路的(de)工作(zuo)了，不用怎么檢(jian)查(cha)了吧。顯然他(ta)給(gei)下(xia)屬安排工作(zuo)，基本上(shang)就(jiu)是大(da)手一(yi)揮(hui)你們去(qu)(qu)做，而自(zi)己這(zhe)下(xia)就(jiu)輕松
管理當中，執(zhi)行力(li)(li)(li)是(shi)必(bi)(bi)不可(ke)少(shao)的(de)因素。那什么是(shi)執(zhi)行力(li)(li)(li)呢？執(zhi)行力(li)(li)(li)就是(shi)思維和(he)行動，也就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)從零做到一(yi)(yi)的(de)這樣一(yi)(yi)個(ge)過程(cheng)，要想(xiang)拿到一(yi)(yi)這樣一(yi)(yi)個(ge)結果，這期間必(bi)(bi)須要有執(zhi)行力(li)(li)(li)，沒有執(zhi)行力(li)(li)(li)，所有的(de)想(xiang)法都為零。那如何(he)能最大程(cheng)度去體現執(zhi)行力(li)(li)(li)？ 第一(yi)(yi)點(dian)，要有一(yi)(yi)個(ge)