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企(qi)業的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)離不開正確(que)的(de)戰(zhan)略(lve)，本(ben)文將圍繞戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)關(guan)鍵影響因(yin)素，結(jie)合華為及其他典(dian)型企(qi)業案例，為你揭示企(qi)業走向成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)秘訣(jue)。 在當今競爭激烈的(de)商業環(huan)境中，企(qi)業要(yao)想取得成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)，必須制定出(chu)科學(xue)合理的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)關(guan)鍵影響因(yin)素主要(yao)包括把握方(fang)向
現在怎么的(de)隊(dui)伍越來越不(bu)好(hao)帶，公司的(de)管理(li)很難落實(shi)。先舉(ju)個例子，你到一(yi)(yi)個酒(jiu)店去入住，這(zhe)個房間很整潔(jie)，但(dan)如果你住進去，你不(bu)好(hao)好(hao)的(de)維(wei)護它，它就(jiu)會雜亂無章。一(yi)(yi)個團隊(dui)剛開始的(de)時候，大家都信心百倍，團隊(dui)擰成一(yi)(yi)股繩。如果你沒(mei)有很好(hao)的(de)管理(li)模型(xing)，很好(hao)的(de)運營模式
如(ru)何(he)決定領(ling)導力(li)？常用這(zhe)十個維(wei)度(du)來分析，給大家(jia)分享(xiang)一下(xia)。 1、格(ge)局(ju)要高(gao)。領(ling)導和管理(li)不同，領(ling)導側(ce)重于領(ling)，管理(li)，側(ce)重于管。領(ling)相(xiang)當(dang)于是領(ling)路，傾向于以戰(zhan)略(lve)方向和戰(zhan)略(lve)目標，所(suo)以格(ge)局(ju)要高(gao)。 2、思維(wei)要清(qing)。古人云，以己之(zhi)昏(hun)昏(hun)，豈能(neng)使人之(zhi)昭昭。所(suo)
卓越(yue)領(ling)導力(li)的(de)五大特質(zhi)，它是(shi)由對應的(de)12個領(ling)導力(li)基因組成的(de)。 1、是(shi)人(ren)為善，他的(de)對應的(de)領(ling)導力(li)基因是(shi)什(shen)么呢(ni)？首先(xian)是(shi)信(xin)任，相信(xin)人(ren)性力(li)。第二(er)個就(jiu)是(shi)誠信(xin)的(de)領(ling)導者，自己本身的(de)和(he)真(zhen)誠待人(ren)，表現(xian)為誠實守信(xin)、知恩圖(tu)報，而讓人(ren)產生信(xin)任感的(de)個人(ren)的(de)品(pin)質(zhi)。第二(er)
提升領導(dao)力的(de)路徑與方(fang)法是什(shen)么？高度概括(kuo)起來回答，學習(xi)提升領導(dao)力的(de)路徑跟方(fang)法主要(yao)有以下四個。 第一個，作(zuo)為領導(dao)者，必須要(yao)具備積極的(de)學習(xi)心態(tai)。 第二(er)個，建立高效的(de)內外部的(de)溝通機制，關(guan)注關(guan)心員工(gong)的(de)健康成長(chang)和(he)員工(gong)關(guan)系的(de)管理(li)。 第三
阿(a)里巴巴對中高(gao)層管(guan)(guan)理(li)干(gan)部有三項基本的要(yao)(yao)求(qiu)，那就是(shi)眼(yan)光、胸(xiong)懷(huai)和超越伯樂(le)，其中有兩項就是(shi)對管(guan)(guan)理(li)干(gan)部的領導力(li)的要(yao)(yao)求(qiu)，那就是(shi)胸(xiong)懷(huai)和超越伯樂(le)。胸(xiong)懷(huai)就是(shi)要(yao)(yao)求(qiu)管(guan)(guan)理(li)干(gan)部能夠包容別人的缺點，敢于任用那些比自己能力(li)強的下屬，干(gan)部要(yao)(yao)有胸(xiong)懷(huai)，說起來容易，做起來是(shi)比
領(ling)(ling)導(dao)力(li)的話它是一(yi)種超能(neng)力(li)，就是一(yi)個(ge)(ge)管理者他(ta)能(neng)夠引領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)投入的方向。其(qi)實我們(men)很多時候(hou)的話看(kan)一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的領(ling)(ling)導(dao)力(li)，就看(kan)這個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的執行(xing)力(li)。所以有時候(hou)我們(men)去判(pan)斷一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)這個(ge)(ge)領(ling)(ling)導(dao)是不是有領(ling)(ling)導(dao)力(li)的時候(hou)，就看(kan)他(ta)的這個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的執行(xing)力(li)。完成指標，完成公(gong)司交付的這樣
在(zai)過(guo)去的十年當(dang)中(zhong)，員(yuan)工體驗已經成為了(le)職場最熱門(men)的話題之一。但是，企業對(dui)于(yu)領(ling)導者(zhe)們(men)的學(xue)習體驗感，卻缺(que)乏了(le)足夠的關注(zhu)。正如之前我們(men)提到(dao)了(le)在(zai)本次的調研(yan)當(dang)中(zhong)，我們(men)發現學(xue)習體驗這個數據與過(guo)往幾(ji)期的調研(yan)相比(bi)，呈現了(le)大幅下滑的趨勢。因此，對(dui)于(yu)如何(he)優化領(ling)導
人的思維方式為(wei)什么(me)不同(tong)? 姚俊(jun)杰 ??
作為一個(ge)領導者(zhe)，經常在工(gong)(gong)作中遇到(dao)一個(ge)這(zhe)樣(yang)的問題(ti)，比(bi)如下屬帶著問題(ti)來找(zhao)你，這(zhe)個(ge)時候領導者(zhe)往往第一反應就(jiu)是給出一堆答案(an)，領導就(jiu)會想，我(wo)(wo)的下屬這(zhe)么無能，每次遇到(dao)問題(ti)都要(yao)來找(zhao)我(wo)(wo)，我(wo)(wo)就(jiu)像救火隊長一樣(yang)，把自己累得個(ge)半死，員工(gong)(gong)好(hao)像沒(mei)有(you)特別的輕松。在這(zhe)樣(yang)的
領導力是(shi)領導者(zhe)的專屬能力嗎？這(zhe)(zhe)是(shi)一個(ge)很(hen)大的誤區，領導力其實是(shi)指引方向能力，是(shi)指在生活(huo)中解決問題的一個(ge)能力。擁(yong)有(you)領導力的人，其實他就像擁(yong)有(you)一個(ge)燈(deng)塔，他能夠指引別人朝著這(zhe)(zhe)個(ge)方向不斷前進(jin)，不斷的在這(zhe)(zhe)個(ge)目標當中解決問題。比如一個(ge)媽(ma)媽(ma)，她能夠帶領孩子(zi)
某科技(ji)公司研發部門(men)(men)過去一年存在創新不足、團(tuan)隊士(shi)氣(qi)低(di)落、項目(mu)進展緩慢等問題。主要原因是部門(men)(men)經理缺乏有效領導力，致使團(tuan)隊成員缺乏動力和方向感。對(dui)此提出以下優化建議。 一、明確愿景和目(mu)標。研發部門(men)(men)經理設定成為行業領先創新中心、開發改變人們生
很(hen)多人都說(shuo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力是管(guan)理力的(de)(de)升級，也(ye)就是在(zai)管(guan)理中(zhong)加入了領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)成分(fen)。在(zai)企(qi)業(ye)管(guan)理中(zhong)，管(guan)理和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是兩(liang)個截然不同的(de)(de)概念。領(ling)(ling)導(dao)(dao)力更多是在(zai)管(guan)理中(zhong)的(de)(de)一種能力，是對一個人的(de)(de)綜合能力，要求它包括影響力決策(ce)力凝聚(ju)力和(he)親和(he)力四(si)個維(wei)度。管(guan)理力也(ye)包括四(si)個維(wei)度，分(fen)別是任(ren)
若想在職場具(ju)備影響力(li)(li)，需懷抱利他之(zhi)心主動幫助他人、帶來正向影響。企業(ye)中(zhong)存在級別不(bu)高但說(shuo)話有(you)分量、受人尊重的(de)基層員工(gong)，類似金(jin)庸小說(shuo)中(zhong)的(de)掃地僧。他們要(yao)么有(you)超強專業(ye)能力(li)(li)，要(yao)么具(ju)獨特人格(ge)魅力(li)(li)。領導(dao)力(li)(li)與(yu)管(guan)理(li)層級無關(guan)，而與(yu)影響力(li)(li)相關(guan)。 例如部門開
判斷一個人有(you)沒有(you)領(ling)(ling)導(dao)力，就看這(zhe)三點。 第一，能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)給(gei)人希(xi)望。怎么給(gei)人希(xi)望？就是(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)帶(dai)著下屬打勝(sheng)仗，有(you)沒有(you)業(ye)績，所有(you)的管理都是(shi)(shi)空談，只有(you)業(ye)績才能(neng)(neng)(neng)(neng)夠讓(rang)下屬跟著你全心全意的去干。 第二，能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)給(gei)人幫助。一個好的領(ling)(ling)導(dao)絕(jue)不(bu)(bu)
領導者不(bu)一(yi)定是(shi)(shi)能力最(zui)強的(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)他(ta)一(yi)定是(shi)(shi)愿(yuan)力最(zui)強的(de)(de)(de)。什么是(shi)(shi)愿(yuan)力，一(yi)個(ge)故事(shi)，一(yi)個(ge)小學畢(bi)業的(de)(de)(de)女(nv)人，在一(yi)個(ge)小寺廟里面就(jiu)創建了(le)亞洲最(zui)大的(de)(de)(de)慈善帝國，全(quan)球哪里有災難，一(yi)定會看到他(ta)的(de)(de)(de)身影(ying)，這個(ge)人就(jiu)是(shi)(shi)被稱為(wei)東方(fang)特雷莎的(de)(de)(de)證嚴法師(shi)，在他(ta)25歲的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)就(jiu)剃度出家。1
想要提升領(ling)導力(li)(li)有(you)兩個方法。 1、是學會看人(ren)和(he)用(yong)(yong)人(ren)。領(ling)導力(li)(li)的(de)(de)背后是對人(ren)性的(de)(de)通透。很多厲害(hai)的(de)(de)老板都是人(ren)性大師，他們不僅會激勵(li)人(ren)，還(huan)善(shan)于發現(xian)人(ren)的(de)(de)優勢，而且(qie)段位越高的(de)(de)領(ling)導者，越敢用(yong)(yong)能力(li)(li)強，甚至比自己(ji)更強的(de)(de)人(ren)。任正(zheng)非說，實際上他在(zai)華(hua)為是沒有(you)什么
不想(xiang)當將軍的(de)士兵，不是好士兵。同樣的(de)，職(zhi)場上，大部分人(ren)通(tong)過努力學習與經驗的(de)磨練，都可以成為管理(li)(li)者。但是，要想(xiang)成為領導者卻是很難的(de)，你知道為什(shen)么嗎？如果(guo)僅(jin)有做事的(de)熱情，個人(ren)的(de)信念、制度建設能(neng)力、團隊的(de)管理(li)(li)能(neng)力及執行力等，你只能(neng)算是一(yi)名(ming)管理(li)(li)者。
總(zong)攬不(bu)獨攬，宏(hong)觀不(bu)主觀，決斷不(bu)武斷、放手不(bu)撒(sa)手。優秀(xiu)的正職(zhi)領導(dao)者做好四步(bu)提升你的領導(dao)力。 1、總(zong)攬不(bu)獨攬。一(yi)把手什么都(dou)可以(yi)管，也什么都(dou)可以(yi)不(bu)管。一(yi)把手可以(yi)不(bu)做事情，但是(shi)一(yi)定有一(yi)項權利(li)，就是(shi)知(zhi)情權。只有這樣(yang)才能(neng)統(tong)觀全局(ju)，并且不(bu)被(bei)日(ri)常繁瑣
領導力(li)的(de)(de)本質啊(a)是(shi)創建信(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)，麥肯錫內(nei)部有一個(ge)關于信(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)的(de)(de)公(gong)式(shi)。他能把信(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)這(zhe)個(ge)頂級的(de)(de)品格(ge)啊(a)進行量(liang)化，具(ju)(ju)體(ti)的(de)(de)公(gong)式(shi)如下：信(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)等于可(ke)信(xin)(xin)(xin)(xin)度(du)乘以可(ke)靠度(du)乘以親密度(du)除以自私度(du)，一句話(hua)解釋啊(a)。 一、可(ke)信(xin)(xin)(xin)(xin)度(du)指的(de)(de)是(shi)你(ni)說的(de)(de)話(hua)是(shi)否能讓人(ren)相信(xin)(xin)(xin)(xin)，展示可(ke)信(xin)(xin)(xin)(xin)度(du)具(ju)(ju)體(ti)的(de)(de)方法有
和(he)大家分享管理者在建立(li)個人領(ling)(ling)導(dao)力(li)上常(chang)見的三(san)個誤區。 1、是(shi)認為領(ling)(ling)導(dao)力(li)和(he)職(zhi)(zhi)位(wei)強相(xiang)關。大多(duo)數(shu)人認為當了領(ling)(ling)導(dao)之后，自然就會(hui)有領(ling)(ling)導(dao)力(li)。這種(zhong)想法(fa)呀是(shi)錯誤的，領(ling)(ling)導(dao)力(li)是(shi)和(he)人相(xiang)關的，而不是(shi)和(he)職(zhi)(zhi)位(wei)相(xiang)關。在現實當中，我們(men)會(hui)有很多(duo)的管理者會(hui)利用自己的管理權
當上領(ling)導可(ke)能會發現，現實(shi)并不(bu)是我們(men)想象的(de)(de)(de)那么(me)美好，相反的(de)(de)(de)每天(tian)都過得焦頭爛額(e)，上面的(de)(de)(de)領(ling)導批評下(xia)面的(de)(de)(de)員(yuan)工不(bu)好好干(gan)，自己夾在中間兩(liang)頭受氣，甚(shen)至(zhi)很多時候自己還要加(jia)班加(jia)點的(de)(de)(de)干(gan)，如果(guo)做到(dao)了(le)下(xia)面幾點，可(ke)以讓(rang)你(ni)更好的(de)(de)(de)管(guan)理團隊。 第(di)一，保持一定的(de)(de)(de)神秘感
現在相親有一個很(hen)大(da)的(de)轉變(bian)，你知道嗎？80年代左右的(de)人相親，面(mian)對(dui)面(mian)相親時，主要(yao)是(shi)看(kan)(kan)相親對(dui)象(xiang)本身的(de)整體(ti)情況如何。包括他的(de)相貌(mao)表達(da)及相關(guan)的(de)人品(pin)。等(deng)到(dao)了當下(xia)相親或者(zhe)找對(dui)象(xiang)時，不僅僅是(shi)看(kan)(kan)以上我說的(de)這些要(yao)素，還(huan)要(yao)看(kan)(kan)相親對(dui)象(xiang)他周邊的(de)人情況如何。作為一名(ming)管(guan)
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在(zai)過去(qu)很多管理者問如何(he)提(ti)升領導(dao)(dao)力，提(ti)升領導(dao)(dao)力并非一(yi)蹴而就，需牢記(ji)一(yi)個重要原則： 一(yi)、不要過于強勢，要學會適當示弱和裝傻，這不是(shi)變弱小，而是(shi)一(yi)種智慧，真(zhen)正的強者懂得(de)在(zai)適當時候收斂(lian)鋒芒(mang)，展現謙(qian)遜低調姿態，能贏得(de)他人尊(zun)重信任(ren)，激(ji)發(fa)團隊成員積(ji)
姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級職稱）
什么樣的(de)人是一(yi)個(ge)有領(ling)導力的(de)人？我經常被問到這個(ge)問題(ti)，因為在這個(ge)行業25年了，經常跟很多的(de)企業的(de)管理者賦能(neng)上(shang)課。他們(men)最(zui)喜歡問我的(de)是這個(ge)問題(ti)，我覺得(de)一(yi)個(ge)有領(ling)導力的(de)人，用三句話來說。擁有一(yi)群追(zhui)(zhui)隨者，贏得(de)追(zhui)(zhui)隨者的(de)信任(ren)，帶領(ling)追(zhui)(zhui)隨者打(da)勝仗。 1、
這些年(nian)輕人太難搞了(le)(le)，管(guan)得(de)嚴跟(gen)你(ni)逆(ni)反了(le)(le)天，不(bu)管(guan)又不(bu)行怎么(me)辦？這一代的(de)年(nian)輕人，他(ta)們本身就(jiu)不(bu)是被管(guan)大的(de)一代，而更多的(de)是被疼愛的(de)，被保護的(de)一代，也就(jiu)是不(bu)要老想著怎么(me)去管(guan)他(ta)，現在就(jiu)特(te)別提(ti)倡分(fen)布式領導力，就(jiu)是不(bu)要覺得(de)他(ta)們都要聽我們的(de)，我職位不(bu)能(neng)分(fen)給大家
來給大家做一(yi)(yi)個(ge)分(fen)享，是(shi)(shi)(shi)根據(ju)2023全球領(ling)(ling)導力(li)展(zhan)望中國報告，來看一(yi)(yi)下我(wo)們(men)中國領(ling)(ling)導者技能提升的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)需求矩陣，是(shi)(shi)(shi)從(cong)兩個(ge)維(wei)度來進(jin)行展(zhan)開的(de)(de)。第一(yi)(yi)個(ge)是(shi)(shi)(shi)未來半(ban)年的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)發(fa)展(zhan)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)緊(jin)迫度，再一(yi)(yi)個(ge)是(shi)(shi)(shi)維(wei)度，是(shi)(shi)(shi)當前能力(li)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)缺口，通過這兩個(ge)維(wei)度我(wo)們(men)會發(fa)現。