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HBDI的思維常模是(shi)航標也是(shi)成功圖像（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ?? 上海(hai)
一個(ge)領導(dao)之所以(yi)說話有人聽，安排工作有人干(gan)，那是因(yin)為領導(dao)擁有權利，通常權力有三大來源。 第一個(ge)，專家權。就(jiu)是你的(de)(de)技(ji)術(shu)比別人好，你的(de)(de)專業比別人高(gao)，你說出的(de)(de)話別人會聽，你給的(de)(de)建議別人會采納，這種權利作用性也是比較低(di)的(de)(de)。 第二個(ge)，職位權
提(ti)升(sheng)領導力的(de)路徑(jing)與方(fang)(fang)法(fa)是什么？高度概括(kuo)起來(lai)回答，學習(xi)提(ti)升(sheng)領導力的(de)路徑(jing)跟方(fang)(fang)法(fa)主(zhu)要有(you)以下(xia)四(si)個。 第(di)(di)(di)一個，作為領導者，必須(xu)要具備積(ji)極的(de)學習(xi)心態。 第(di)(di)(di)二個，建(jian)立高效的(de)內外部的(de)溝通機制，關注關心員(yuan)工的(de)健(jian)康(kang)成(cheng)長和員(yuan)工關系的(de)管理。 第(di)(di)(di)三
領(ling)導力是(shi)(shi)領(ling)導者的專屬能(neng)力嗎？這是(shi)(shi)一個很大的誤區，領(ling)導力其實是(shi)(shi)指(zhi)引方(fang)向(xiang)能(neng)力，是(shi)(shi)指(zhi)在生活中(zhong)解決問題(ti)的一個能(neng)力。擁(yong)有領(ling)導力的人(ren)，其實他就像擁(yong)有一個燈(deng)塔，他能(neng)夠指(zhi)引別人(ren)朝著這個方(fang)向(xiang)不斷前進，不斷的在這個目(mu)標當中(zhong)解決問題(ti)。比如一個媽(ma)媽(ma)，她(ta)能(neng)夠帶領(ling)孩(hai)子
當談及(ji)組織或者團(tuan)隊的(de)成功(gong)的(de)時候，往(wang)往(wang)會(hui)強調領(ling)(ling)導力和(he)執(zhi)(zhi)行力的(de)重要性，而在這兩者之間，領(ling)(ling)導力被認(ren)為(wei)是決定(ding)執(zhi)(zhi)行力的(de)關(guan)鍵因素，為(wei)什么(me)會(hui)如此呢？ 第一，領(ling)(ling)導力可以為(wei)執(zhi)(zhi)行力提供方向和(he)動力。一位優秀的(de)領(ling)(ling)導者能夠為(wei)團(tuan)隊設(she)立明確的(de)目(mu)標和(he)愿景，并有能力激
在過(guo)去很多管理者問如何提升(sheng)領(ling)(ling)導(dao)力(li)，提升(sheng)領(ling)(ling)導(dao)力(li)并非一(yi)蹴而(er)就(jiu)，需牢(lao)記一(yi)個(ge)重(zhong)要原則： 一(yi)、不要過(guo)于(yu)強勢，要學會適當示弱(ruo)和裝傻，這不是(shi)變(bian)弱(ruo)小，而(er)是(shi)一(yi)種智慧，真正的強者懂得在適當時候收斂(lian)鋒芒，展現(xian)謙遜低調姿(zi)態(tai)，能贏(ying)得他人尊重(zhong)信(xin)任，激發(fa)團(tuan)隊成員積(ji)
領導力的(de)(de)本質(zhi)啊是創建(jian)信(xin)(xin)(xin)任(ren)，麥肯錫(xi)內部有(you)一個關(guan)于信(xin)(xin)(xin)任(ren)的(de)(de)公(gong)式(shi)。他能(neng)把信(xin)(xin)(xin)任(ren)這個頂級的(de)(de)品格啊進(jin)行量化，具體的(de)(de)公(gong)式(shi)如下：信(xin)(xin)(xin)任(ren)等于可(ke)(ke)信(xin)(xin)(xin)度(du)乘以可(ke)(ke)靠度(du)乘以親(qin)密度(du)除以自私度(du)，一句話解釋啊。 一、可(ke)(ke)信(xin)(xin)(xin)度(du)指(zhi)的(de)(de)是你(ni)說的(de)(de)話是否能(neng)讓人相信(xin)(xin)(xin)，展(zhan)示可(ke)(ke)信(xin)(xin)(xin)度(du)具體的(de)(de)方法有(you)
沒(mei)有(you)犯過大錯(cuo)的人，必然(ran)是平庸之輩(bei)，這句話認(ren)同(tong)嗎？失敗和(he)成功并非完全(quan)對立，成功的人，善于從失敗中總結經驗，如果一(yi)個人沒(mei)有(you)犯過大錯(cuo)，說明他從未冒過風險，每天謹小(xiao)慎微，待在舒適區(qu)，只會解決(jue)日常性問題，從未解決(jue)過變革性問題，遇到變革會驚(jing)慌失措(cuo)。相反
作為(wei)領導人(ren)，可(ke)能會遇到下屬不(bu)管(guan)(guan)大(da)事小(xiao)事都來問，自己是公司最累的，用了很多管(guan)(guan)理(li)方法團隊(dui)仍沒活力(li)，下屬拿不(bu)到結果(guo)等問題(ti)。領導力(li)跟職位無關(guan)，很多管(guan)(guan)理(li)者(zhe)雖(sui)在管(guan)(guan)理(li)崗位，但(dan)沒有(you)領導力(li)，只有(you)權力(li)，領導力(li)分三個層次： 一、自己做。公司初期規模(mo)小(xiao)、人(ren)手(shou)
企(qi)業的成(cheng)功(gong)離不開正確的戰(zhan)略，本文將(jiang)圍(wei)繞(rao)戰(zhan)略成(cheng)功(gong)的關鍵影響(xiang)因(yin)素，結合華為及其(qi)他典型企(qi)業案(an)例，為你揭(jie)示(shi)企(qi)業走向(xiang)成(cheng)功(gong)的秘訣。 在(zai)當今競爭激(ji)烈的商業環(huan)境中，企(qi)業要想取(qu)得(de)成(cheng)功(gong)，必須制定出科學合理的戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)功(gong)的關鍵影響(xiang)因(yin)素主(zhu)要包括把握方向(xiang)
領導力是(shi)(shi)(shi)領導者非常重(zhong)要的(de)能力，也是(shi)(shi)(shi)每個人需要提升(sheng)的(de)能力。衡(heng)量一個人有沒有領導力的(de)關鍵之一是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)否(fou)有負責(ze)任的(de)態度(du)，管理大師德(de)魯克(ke)老(lao)先(xian)生說領導力是(shi)(shi)(shi)責(ze)任，是(shi)(shi)(shi)動員團隊解決(jue)難題的(de)責(ze)任。在面對集(ji)體(ti)難題時，敢于站出(chu)來(lai)說“讓我來(lai)”是(shi)(shi)(shi)一
衡(heng)量一個(ge)人(ren)具不具備領導力(li)(li)，主要(yao)看以(yi)下(xia)三(san)點(dian)。 1、就是有(you)沒有(you)人(ren)追隨你，或者說(shuo)有(you)多少人(ren)追隨你。你看有(you)很多人(ren)我身(shen)邊有(you)很多朋友，有(you)做餐飲的，有(you)做商貿的，然(ran)后(hou)有(you)做零售(shou)的。我們以(yi)前也探(tan)討過這個(ge)問題，我就說(shuo)你有(you)沒有(you)領導力(li)(li)，你具不具備這個(ge)人(ren)格魅力(li)(li)。要(yao)
作為一(yi)個(ge)領導(dao)者(zhe)(zhe)，經常在工作中遇(yu)到一(yi)個(ge)這樣(yang)的問(wen)題，比如下(xia)屬(shu)帶著(zhu)問(wen)題來找(zhao)你(ni)，這個(ge)時候領導(dao)者(zhe)(zhe)往(wang)往(wang)第一(yi)反應就(jiu)是(shi)給出一(yi)堆答案(an)，領導(dao)就(jiu)會想，我(wo)的下(xia)屬(shu)這么無能(neng)，每次遇(yu)到問(wen)題都要來找(zhao)我(wo)，我(wo)就(jiu)像(xiang)(xiang)救火隊長一(yi)樣(yang)，把自己累得(de)個(ge)半死，員工好像(xiang)(xiang)沒(mei)有特別的輕松。在這樣(yang)的
若想在職場具備影響(xiang)(xiang)力(li)(li)，需懷抱利他之(zhi)心主動(dong)幫助他人、帶來正向(xiang)影響(xiang)(xiang)。企業(ye)中存(cun)在級(ji)別不高但說話有(you)分量、受人尊重的基層員工，類似(si)金庸小(xiao)說中的掃地(di)僧。他們要(yao)么有(you)超強(qiang)專業(ye)能力(li)(li)，要(yao)么具獨特人格魅力(li)(li)。領導力(li)(li)與管(guan)理層級(ji)無關(guan)，而與影響(xiang)(xiang)力(li)(li)相(xiang)關(guan)。 例如部門(men)開
一般來說，戰(zhan)略領導(dao)力必須在熟(shu)悉的(de)環境里(li)邊抓住和利(li)用一切(qie)現(xian)有的(de)機會。所以很多公司的(de)高層(ceng)通常采(cai)取一種自(zi)上而下的(de)戰(zhan)略過(guo)程(cheng)。這(zhe)樣企(qi)業里(li)那些(xie)擁有關鍵資源的(de)人和公司的(de)戰(zhan)略緊密的(de)連接起來，追(zhui)求路徑(jing)清晰的(de)成長機會。這(zhe)一過(guo)程(cheng)稱之為誘導(dao)性戰(zhan)略過(guo)程(cheng)，也就是這(zhe)樣行
來給大家(jia)做一(yi)(yi)(yi)個(ge)分(fen)享，是(shi)根(gen)據2023全球(qiu)領(ling)導力展望中國報告，來看一(yi)(yi)(yi)下我們中國領(ling)導者技能(neng)提升的一(yi)(yi)(yi)個(ge)需求矩陣，是(shi)從(cong)兩(liang)個(ge)維度來進行展開的。第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)是(shi)未來半(ban)年的一(yi)(yi)(yi)個(ge)發展的一(yi)(yi)(yi)個(ge)緊迫度，再一(yi)(yi)(yi)個(ge)是(shi)維度，是(shi)當前能(neng)力的一(yi)(yi)(yi)個(ge)缺口，通過這兩(liang)個(ge)維度我們會發現(xian)。
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和大家分享管(guan)理者在建立(li)個人領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)上常見(jian)的(de)三個誤區。 1、是認為領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)和職位強相關。大多(duo)數人認為當了領(ling)(ling)導之后，自然就會(hui)有領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)。這種想法(fa)呀是錯誤的(de)，領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)是和人相關的(de)，而(er)不是和職位相關。在現實當中(zhong)，我們會(hui)有很多(duo)的(de)管(guan)理者會(hui)利用自己的(de)管(guan)理權
掌握(wo)這三個(ge)核(he)心(xin)要(yao)(yao)素，就擁有了強勁的(de)(de)(de)領(ling)導力(li)(li)。作為管理(li)者，需要(yao)(yao)具(ju)備領(ling)導力(li)(li)的(de)(de)(de)這三個(ge)核(he)心(xin)要(yao)(yao)素。 核(he)心(xin)一，使(shi)命、愿(yuan)景、價值觀的(de)(de)(de)確(que)定。一個(ge)有領(ling)導力(li)(li)的(de)(de)(de)人，一定是(shi)有很強的(de)(de)(de)使(shi)命感，明確(que)的(de)(de)(de)愿(yuan)景和(he)準確(que)的(de)(de)(de)價值觀的(de)(de)(de)，什(shen)么(me)是(shi)使(shi)命？就是(shi)要(yao)(yao)做好的(de)(de)(de)這件事是(shi)什(shen)么(me)愿(yuan)景，要(yao)(yao)
領導者不一定是(shi)(shi)能(neng)力(li)(li)最強的，但是(shi)(shi)他(ta)一定是(shi)(shi)愿力(li)(li)最強的。什(shen)么是(shi)(shi)愿力(li)(li)，一個故事，一個小學(xue)畢業的女人，在一個小寺廟里面(mian)就(jiu)創建了亞洲最大的慈善帝(di)國，全球哪里有災難，一定會看(kan)到他(ta)的身影，這個人就(jiu)是(shi)(shi)被稱為(wei)東方特(te)雷莎的證(zheng)嚴(yan)法師，在他(ta)25歲的時候就(jiu)剃度出家。1
在這組數據當(dang)中，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)使(shi)用(yong)者，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)領(ling)導者告訴我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)他們(men)(men)要(yao)的(de)(de)是什么東西。他們(men)(men)覺得(de)高質量的(de)(de)發展計劃，它事實(shi)上跟學以致用(yong)中間是非常(chang)緊密的(de)(de)環節。在學以致用(yong)相對比(bi)較多的(de)(de)這一類型的(de)(de)項目當(dang)中，得(de)到我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)這些領(ling)導者，得(de)到使(shi)用(yong)者的(de)(de)肯定的(de)(de)比(bi)例(li)很(hen)明顯(xian)的(de)(de)拉(la)高。所以如
你(ni)有(you)(you)故(gu)(gu)事嗎？你(ni)會(hui)講故(gu)(gu)事嗎？當你(ni)想(xiang)成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)好領導，你(ni)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)要一(yi)(yi)個(ge)學會(hui)講故(gu)(gu)事的(de)(de)人(ren)啊。當我們(men)不斷的(de)(de)去經歷一(yi)(yi)些苦(ku)難(nan)(nan)的(de)(de)時候，于是(shi)我們(men)就成(cheng)為了故(gu)(gu)事。當我們(men)學會(hui)把過(guo)往所有(you)(you)的(de)(de)磨難(nan)(nan)包裝成(cheng)故(gu)(gu)事的(de)(de)時候，把經歷講出(chu)來的(de)(de)時候，你(ni)就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)有(you)(you)故(gu)(gu)事的(de)(de)人(ren)。那我們(men)要想(xiang)成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績完成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規則(ze)做事，而當下(xia)經營狀(zhuang)況更(geng)需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定義及標(biao)桿(gan)(gan)行為(wei)。定義，能夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五(wu)個標(biao)桿(gan)(gan)行為(wei) 一、
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如(ru)何在重要(yao)的(de)場(chang)合當(dang)中氣場(chang)拉滿。 1、咱們做(zuo)事沉穩，不要(yao)讓(rang)別(bie)(bie)人(ren)看(kan)到你的(de)情緒(xu)，不要(yao)跟(gen)別(bie)(bie)人(ren)抱(bao)怨和訴苦，想要(yao)了解別(bie)(bie)人(ren)的(de)想法，自己先思考，不要(yao)講。講話的(de)時候(hou)呢，穩重有力量，不要(yao)緊張(zhang)。重要(yao)的(de)事項，多找(zhao)人(ren)討論，最好啊是(shi)第二天再發布。 2、咱們
什么樣的(de)人是(shi)一(yi)(yi)個(ge)有領導力的(de)人？我經(jing)常被問(wen)(wen)到這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)，因為(wei)在這(zhe)個(ge)行(xing)業(ye)25年了，經(jing)常跟很多的(de)企業(ye)的(de)管理者(zhe)賦(fu)能上課(ke)。他(ta)們最喜歡問(wen)(wen)我的(de)是(shi)這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)，我覺得(de)一(yi)(yi)個(ge)有領導力的(de)人，用三句話來說。擁有一(yi)(yi)群追隨(sui)(sui)者(zhe)，贏得(de)追隨(sui)(sui)者(zhe)的(de)信任，帶領追隨(sui)(sui)者(zhe)打勝(sheng)仗。 1、
領導力的(de)修煉(lian)，最重要(yao)(yao)的(de)是(shi)性(xing)格(ge)的(de)修煉(lian)。最重要(yao)(yao)的(de)就(jiu)是(shi)個性(xing)的(de)修煉(lian)，這(zhe)個在實戰中(zhong)非常容易被(bei)老板給忽略。我輔導過很多營收過億的(de)公司，這(zhe)些老板都上了中(zhong)歐和長江(jiang)，他們做(zuo)管理不(bu)是(shi)沒有知識沒有技巧，但是(shi)團(tuan)隊呢(ni)就(jiu)是(shi)管不(bu)好(hao)。其實到了最后，我發現還是(shi)老板的(de)個性(xing)問(wen)題
火車(che)快不(bu)(bu)快，全(quan)(quan)看(kan)車(che)頭帶；經營好不(bu)(bu)好，全(quan)(quan)看(kan)高(gao)層搞； 效(xiao)率高(gao)不(bu)(bu)高(gao)，全(quan)(quan)靠中(zhong)(zhong)層抓；指標強(qiang)不(bu)(bu)強(qiang)，全(quan)(quan)靠基層創。 ——楊(yang)天河 優秀企業領(ling)(ling)導(dao)與員工(gong)應各司其職(zhi)，上下協同創效(xiao)。其中(zhong)(zhong)，高(gao)層領(ling)(ling)導(dao)抓方向，中(zhong)(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)促(cu)效(xiao)率，基層
姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級(ji)職稱）
領導力的(de)(de)(de)話(hua)它是一種超能(neng)力，就(jiu)是一個管理者他能(neng)夠引領團隊(dui)投入的(de)(de)(de)方向(xiang)。其實(shi)我們(men)很多時(shi)(shi)候(hou)的(de)(de)(de)話(hua)看一個團隊(dui)的(de)(de)(de)領導力，就(jiu)看這(zhe)(zhe)(zhe)個團隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行力。所以有時(shi)(shi)候(hou)我們(men)去判斷一個團隊(dui)這(zhe)(zhe)(zhe)個領導是不是有領導力的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，就(jiu)看他的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個團隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行力。完成指標，完成公司交付(fu)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)樣