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講師背景：
世界經濟論壇達沃斯（WEF）導師團成員
中國青年創業國際計劃（YBC）特聘導師
東北財經大學MBA班客座講師
中國十大青年培訓師
講師簡介：
導師定位
領導力提升專家
中層管理指導專家
陽光心態勵志【點擊詳細】
作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)領(ling)導者，經常在工(gong)作(zuo)中遇到一(yi)(yi)個(ge)這樣的(de)問(wen)題，比(bi)如下屬帶著問(wen)題來(lai)找你，這個(ge)時候(hou)領(ling)導者往往第一(yi)(yi)反應就(jiu)是給出(chu)一(yi)(yi)堆答案，領(ling)導就(jiu)會想(xiang)，我的(de)下屬這么無能，每次遇到問(wen)題都(dou)要(yao)來(lai)找我，我就(jiu)像救(jiu)火(huo)隊(dui)長一(yi)(yi)樣，把自己累得(de)個(ge)半死，員工(gong)好像沒有(you)特(te)別的(de)輕(qing)松。在這樣的(de)
姚俊杰 （J. Yao） 職(zhi)稱：翻(fan)譯 （中級職(zhi)稱）
不(bu)想當將軍的(de)(de)(de)士(shi)兵，不(bu)是(shi)好(hao)士(shi)兵。同樣的(de)(de)(de)，職(zhi)場上，大部分人通(tong)過努力(li)(li)學習與經驗的(de)(de)(de)磨(mo)練，都可(ke)以(yi)成(cheng)為(wei)(wei)管理(li)者(zhe)(zhe)。但是(shi)，要想成(cheng)為(wei)(wei)領(ling)導者(zhe)(zhe)卻是(shi)很難的(de)(de)(de)，你知道為(wei)(wei)什(shen)么(me)嗎？如果(guo)僅有做(zuo)事的(de)(de)(de)熱情，個人的(de)(de)(de)信念、制度建設能(neng)(neng)力(li)(li)、團隊的(de)(de)(de)管理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)及執行力(li)(li)等，你只能(neng)(neng)算是(shi)一名管理(li)者(zhe)(zhe)。
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現在怎(zen)么的(de)隊(dui)伍越(yue)來越(yue)不好帶，公司的(de)管(guan)(guan)理很難落實。先舉個例(li)子，你(ni)到一個酒店去入住，這個房間很整潔，但如(ru)果你(ni)住進去，你(ni)不好好的(de)維護它，它就會雜亂(luan)無章。一個團隊(dui)剛開(kai)始的(de)時候，大家(jia)都信心(xin)百倍，團隊(dui)擰成一股繩。如(ru)果你(ni)沒有很好的(de)管(guan)(guan)理模型，很好的(de)運營模式
你有(you)故事(shi)嗎？你會(hui)講(jiang)(jiang)故事(shi)嗎？當(dang)你想(xiang)成為(wei)(wei)一個(ge)好領(ling)導，你一定(ding)是要(yao)一個(ge)學(xue)(xue)會(hui)講(jiang)(jiang)故事(shi)的(de)人啊。當(dang)我們(men)(men)不(bu)斷(duan)的(de)去經(jing)歷一些苦難(nan)的(de)時候，于(yu)是我們(men)(men)就成為(wei)(wei)了故事(shi)。當(dang)我們(men)(men)學(xue)(xue)會(hui)把(ba)(ba)過往所有(you)的(de)磨難(nan)包裝(zhuang)成故事(shi)的(de)時候，把(ba)(ba)經(jing)歷講(jiang)(jiang)出來的(de)時候，你就是一個(ge)有(you)故事(shi)的(de)人。那我們(men)(men)要(yao)想(xiang)成為(wei)(wei)一個(ge)
作為領(ling)(ling)導(dao)人，可能會遇到(dao)下屬不管(guan)大(da)事小事都來問(wen)，自(zi)己是公(gong)司(si)最(zui)累的，用了(le)很多管(guan)理方法團隊仍沒活力(li)，下屬拿不到(dao)結果等問(wen)題(ti)。領(ling)(ling)導(dao)力(li)跟職位(wei)無關(guan)，很多管(guan)理者雖(sui)在管(guan)理崗位(wei)，但沒有領(ling)(ling)導(dao)力(li)，只有權力(li)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)分三個(ge)層次(ci)： 一、自(zi)己做。公(gong)司(si)初期規模小、人手
當(dang)談及組織或者團隊的(de)(de)成功的(de)(de)時候，往往會強調領導(dao)力(li)(li)(li)和(he)(he)執行力(li)(li)(li)的(de)(de)重要性，而在(zai)這兩者之間，領導(dao)力(li)(li)(li)被認(ren)為(wei)(wei)是決定執行力(li)(li)(li)的(de)(de)關鍵因素，為(wei)(wei)什么會如此呢？ 第一，領導(dao)力(li)(li)(li)可以(yi)為(wei)(wei)執行力(li)(li)(li)提供方向和(he)(he)動力(li)(li)(li)。一位優(you)秀的(de)(de)領導(dao)者能夠(gou)為(wei)(wei)團隊設立明確(que)的(de)(de)目標(biao)和(he)(he)愿景，并有能力(li)(li)(li)激
丁繼彪
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