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評價(jia)管理(li)者(zhe)管理(li)水(shui)平，除看團隊(dui)業(ye)績外，還要看部門人(ren)員成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)速度，最重(zhong)要的是(shi)為公司培養得(de)力干將(jiang)。杰克(ke)?韋爾奇(qi)說過(guo)，成(cheng)(cheng)為管理(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)自己(ji)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)(cheng)為管理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功(gong)與他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)相關，管理(li)者(zhe)通過(guo)成(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)就自己(ji)。但(dan)有人(ren)擔憂徒弟能力超自己(ji)而頂替自己(ji)，對此可從
空降的管(guan)(guan)理層(ceng)若(ruo)想(xiang)存(cun)活，應(ying)去帶(dai)團隊(dui)而(er)非單純(chun)管(guan)(guan)理。因(yin)多(duo)數空降管(guan)(guan)理層(ceng)想(xiang)管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好，最后陷入困境。來到新團隊(dui)，需了解其(qi)情況。 一、團隊(dui)中常有(you)老油(you)子，難(nan)以(yi)推(tui)動，想(xiang)動他們可能因(yin)上級重視感情而(er)受(shou)阻；還有(you)可能存(cun)在各種關(guan)系戶(hu)，更(geng)難(nan)處理。 二(er)、好不
管(guan)理者每天都在做管(guan)理，而(er)什么是管(guan)理是個重要(yao)問題。先講一個案例，前天接到客戶需(xu)求，要(yao)在昨天上午 9 點半到青島訪談(tan)，但負責該區(qu)域的咨(zi)詢顧(gu)問嚴重感(gan)冒，可(ke)能無(wu)法(fa)前往。“我” 了解其(qi)身(shen)體狀況后(hou)安排其(qi)休息(xi)，必要(yao)時讓(rang)其(qi)
部門設置的(de)(de)五類(lei)常見問題(ti)及應對。 一、部門設置的(de)(de)重要(yao)性(xing)。 1. 部門是組織完成任(ren)務(wu)而(er)設的(de)(de)有權管轄事務(wu)的(de)(de)機構，能(neng)(neng)將業務(wu)工作歸類(lei)，為崗位人員專業化(hua)提供可能(neng)(neng)，明確其分(fen)工與職責是提高組織效率和促進團隊協作的(de)(de)關鍵(jian)。 二、五類(lei)
優(you)秀管理者具(ju)備(bei) “強者思維”，體現在以(yi)下(xia)方面(mian)： 一、直面(mian)現實(shi)：困難和(he)問(wen)題(ti)在職場(chang)常見，敢于(yu)直面(mian)需要勇氣，堅持下(xia)來成(cheng)為(wei)習(xi)慣，最終成(cheng)為(wei)強者的能(neng)力，不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)躲避。 二、主動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給(gei)下(xia)屬會使人心(xin)渙散
很(hen)多公司倒閉源于(yu)過(guo)(guo)度(du)管理，其比無管理更可怕，通(tong)常有四大表現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于(yu)復(fu)雜：產值未過(guo)(guo)億的企(qi)業，不要學世界五百強搞(gao)復(fu)雜制(zhi)度(du)，應專注經營(ying)賺錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所時間。 三(san)、領導過(guo)(guo)于(yu)手長：連小事都(dou)要插手。
領導(dao)暗中幫助員(yuan)工(gong)(gong)的七個表現。 一、安排核心(xin)工(gong)(gong)作(zuo)且詳細指(zhi)導(dao)，創(chuang)造完成條件。 二(er)、工(gong)(gong)作(zuo)出(chu)錯時，在上級面前解釋、分擔責任，私下幫助成長。 三、處理跨(kua)部(bu)門爭執(zhi)時，公平公正，維護(hu)員(yuan)工(gong)(gong)權益。 四(si)、為員(yuan)工(gong)(gong)制定職業發展(zhan)計(ji)劃，傳(chuan)授經驗
空(kong)降(jiang)高管若要快速存活(huo)下來(lai)，核心(xin)需做好三件事： 一、對齊目(mu)標(biao)：具備(bei)老(lao)板思(si)維，明確(que)老(lao)板招(zhao)聘(pin)自己(ji)想解決的問題(ti)及企(qi)業年度目(mu)標(biao)，從中提煉當(dang)下工作計劃(hua)，與老(lao)板深入交流以獲支(zhi)持和(he)資源。 二、盤點團(tuan)隊(dui)：新到企(qi)業要對團(tuan)隊(dui)和(he)組織(zhi)摸底，了解人情(qing)世(shi)故與
在企業中，提拔干部(bu)常(chang)看重績(ji)效(xiao)，許多(duo)業務能(neng)力(li)強的人(ren)被提拔為(wei)(wei)管(guan)理(li)者，但部(bu)分人(ren)轉型會很痛(tong)苦，小(xiao)愛便是其中一員。小(xiao)愛所在公司(si)有千人(ren)規模，她入職七年(nian)(nian)從職場小(xiao)白成長為(wei)(wei)銷冠，年(nian)(nian)銷售額達五(wu)百萬(wan)，年(nian)(nian)收入從五(wu)萬(wan)漲(zhang)至(zhi)三(san)十萬(wan)，其目標是五(wu)年(nian)(nian)內(nei)年(nian)(nian)薪達三(san)百萬(wan)。然(ran)而，小(xiao)愛
老(lao)板一定是狠人，若(ruo)要成為優秀老(lao)板需(xu)具(ju)備以下(xia)三點(dian)： 一、目(mu)標(biao)感強：在(zai)其面前只有(you)是非(fei)對錯，不(bu)(bu)糾結。項目(mu)盈(ying)利則快速投(tou)入(ru)發(fa)展，不(bu)(bu)盈(ying)利立馬砍(kan)掉，眼里更多是目(mu)標(biao)達成，因為要活下(xia)去，而(er)非(fei)殘忍。 二、自律性強：沒有(you)老(lao)板天天好吃懶做或只想著風花雪
當下屬工作未達預期(qi)時，管理者不(bu)應(ying)(ying)只(zhi)是批評，而應(ying)(ying)與下屬共(gong)同探尋問題(ti)原因，多問幾個(ge) “為什么”。具體做法如下： 一、在內部(bu)找原因：不(bu)要總(zong)是從外部(bu)找問題(ti)，而應(ying)(ying)著眼于內部(bu)。 二、在主觀上找問題(ti)：避免在客觀方面找借
在項目咨詢中，很多老板都希(xi)望外聘大咖解決企(qi)業(ye)人才問題。企(qi)業(ye)發展(zhan)會使(shi)對員工(gong)要求提高，老板感覺現有人才跟(gen)不(bu)上發展(zhan)，便想(xiang)重金聘請(qing)大咖。然(ran)而，一個人取得(de)成(cheng)績需天(tian)時地(di)利人和，大咖雖順應天(tian)時，但平臺是否(fou)適合(he)其施展(zhan)才華、現有人員與之是否(fou)合(he)拍(pai)都不(bu)確定。其成(cheng)
主要探(tan)討(tao)了什么(me)樣的領導(dao)(dao)(dao)值得追(zhui)隨(sui)，即職(zhi)場貴人的特質，幫助職(zhi)場人士(shi)識別并選擇(ze)有益自(zi)身發展的領導(dao)(dao)(dao)，具體內容(rong)如下(xia)。值得追(zhui)隨(sui)的領導(dao)(dao)(dao)特質。 一、重視下(xia)屬(shu)利益并給予回報。真正(zheng)值得追(zhui)隨(sui)的領導(dao)(dao)(dao)會(hui)惦記下(xia)屬(shu)利益，對下(xia)屬(shu)付出給予實際回報。與之相反，有些領導(dao)(dao)(dao)只
很(hen)多事(shi)情我們會(hui)因害怕不確定(ding)性(xing)結果而停止(zhi)行(xing)動，這(zhe)樣就(jiu)沒(mei)可能(neng)(neng)了。那(nei)(nei)些(xie)百(bai)分百(bai)能(neng)(neng)做到(dao)的事(shi)大概(gai)率無法讓我們提(ti)升(sheng)層(ceng)次，因為那(nei)(nei)是(shi)(shi)重復。而具有未知可能(neng)(neng)性(xing)的東西能(neng)(neng)讓我們提(ti)升(sheng)，這(zhe)叫迭代。所以(yi)遇到(dao)能(neng)(neng)提(ti)升(sheng)但不確定(ding)的事(shi)，我們可以(yi)更(geng)有鈍感力。既然是(shi)(shi)不可控(kong)因素，干脆不管
很多人對老(lao)板(ban)(ban)不可或(huo)缺的能力有不同(tong)看(kan)法(fa)，實(shi)際上老(lao)板(ban)(ban)真(zhen)正不可或(huo)缺的能力有三個： 一、戰(zhan)略眼光：要(yao)能了解未(wei)來趨勢，從(cong)中發現與自(zi)身能力和資源(yuan)匹配的商(shang)機，如同(tong)雷軍所說站在風(feng)口(kou)上豬都能飛起來，老(lao)板(ban)(ban)要(yao)有發現風(feng)口(kou)的能力。 二、組織能力：找(zhao)到商(shang)機
管理者(zhe)需(xu)具備(bei)信息辨別能力，親眼所(suo)見親耳(er)所(suo)聞之事未必為真，傳聞更需(xu)謹慎對(dui)待。上(shang)一家(jia)公(gong)(gong)司(si)有位姓(xing)吳的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)，在(zai)公(gong)(gong)司(si)五年，前兩年做技術表現一般，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)后如開掛(gua)般。第三個月起幾(ji)乎(hu)每(mei)月是(shi)銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)第二年業績占公(gong)(gong)司(si)總量 30%。他性格(ge)直爽受不得委屈，但因(yin)
剛被提(ti)拔為管理(li)(li)新手(shou)，若想快速穩定人心、做出業績并(bing)讓領導(dao)刮目(mu)相(xiang)看，可從以下(xia)三招入手(shou)： 第一招：和上級(ji)同步現階段工(gong)作重點(dian)。上級(ji)布置工(gong)作任務時，不管提(ti)及(ji)幾個任務，新手(shou)管理(li)(li)者先鎖定一到兩(liang)個重要且緊(jin)急(ji)的項目(mu)，因為新手(shou)管理(li)(li)百分之九(jiu)十九(jiu)的失敗案例(li)都
有同學因公司(si)干(gan)部(bu)管理問(wen)題不知如何下手，現分享干(gan)部(bu)管理思路(lu)。從人才管理循環看，包括(kuo)選拔、培育(yu)、評價和流用。 一、選拔機(ji)制。 1. 選拔標準(zhun)。是干(gan)部(bu)選拔基礎，衡量是否符合崗位要求。 2. 外部(bu)招(zhao)聘甄選。選拔
員工不服管一招(zhao)搞定！本質(zhi)上是(shi)因(yin)為他(ta)對你(ni)的需求(qiu)(qiu)，已(yi)經低于你(ni)對他(ta)的需求(qiu)(qiu)了，要(yao)從(cong)以下(xia)四(si)個(ge)方面解決： 一、降低對他(ta)的需求(qiu)(qiu)。就是(shi)要(yao)證明很(hen)多工作(zuo)沒有他(ta)一樣可以完成(cheng)。 二、大膽啟用(yong)新人。安排在(zai)他(ta)身邊(bian)，讓他(ta)有危機感(gan)。 三、減少(shao)資源的支(zhi)持。
電(dian)(dian)商總監首先要有細節才能具備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)(dian)商環境下，要解決諸(zhu)如找誰(shui)做能打平 ROI 的大專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際(ji)問題，空談戰(zhan)略如重視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺(tai)和對(dui)手
之前提到干部管理流程，干部勝任標準是其(qi)第一環，建(jian)立標準方法如(ru)下。 一、崗位職責梳(shu)理。明確(que)組(zu)織對管理者角色的具體(ti)期(qi)待。 二、制定能力(li)模型(xing)。基于(yu)需(xu)求分析確(que)定成功管理者必需(xu)的能力(li)素質，一般分為基礎(chu)能力(li)（如(ru)認知(zhi)、學習(xi)、問題解(jie)決能力(li)）、組(zu)
老板(ban)真的(de)不知道誰在干活誰在摸魚嗎？主要有兩種情(qing)況(kuang)： 第一(yi)種情(qing)況(kuang)，公(gong)司(si)太(tai)大(da)、人太(tai)多，老板(ban)顧不上每個人、每一(yi)處細節，在這種公(gong)司(si)里(li)老板(ban)只(zhi)能(neng)抓大(da)放小，因為(wei)有管理(li)者(zhe)為(wei)其分擔工作(zuo)，老板(ban)只(zhi)關心部門整體效應(ying)，若(ruo)真正干活的(de)人被逼走，各項(xiang)指標會變差，這時
價值(zhi)觀(guan)是(shi)內心深處對事物(wu)的排(pai)序(xu)和取(qu)舍。它平時(shi)(shi)低(di)調，關鍵(jian)時(shi)(shi)刻影響決(jue)策。周五朋(peng)友小麗約周六相聚，因周六要(yao)(yao)給客(ke)戶(hu)講課(ke)便改約。當(dang)晚(wan)媽媽眩(xuan)暈癥發作，毫不(bu)猶(you)豫送媽媽去醫(yi)院并與客(ke)戶(hu)協商(shang)改時(shi)(shi)間(jian)。對朋(peng)友沒時(shi)(shi)間(jian)是(shi)因認為事業比朋(peng)友重要(yao)(yao)，當(dang)親情與事業沖(chong)突時(shi)(shi)選擇親情，
身邊優秀女性朋(peng)友企業做得好(hao)、生活豐(feng)富(fu)且遇事淡定，她們身上的松弛感由三(san)種能力(li)支撐(cheng)。 一、是賺錢能力(li)，人窮時難(nan)有(you)松弛感，如(ru)沃爾夫所說，有(you)固(gu)定收(shou)入后性情會變(bian)，變(bian)得寬容優雅。女生應賺錢。不(bu)缺(que)錢時與人交往、與客戶溝通會更(geng)淡定從容，更(geng)能堅持原則底
在職(zhi)(zhi)場上，領(ling)導(dao)的(de)類型對(dui)個人發展至關重要(yao)。好領(ling)導(dao)能營造良(liang)好團隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)效率，而跟(gen)(gen)錯領(ling)導(dao)則會使職(zhi)(zhi)業道路充(chong)滿坎坷(ke)。以(yi)下是五種會帶慢員(yuan)(yuan)工(gong)節奏、不(bu)值得跟(gen)(gen)隨的(de)領(ling)導(dao)類型： 一、不(bu)誠信(xin)的(de)領(ling)導(dao)。這(zhe)類領(ling)導(dao)喜歡(huan)說大(da)話、畫大(da)餅(bing)，承諾無(wu)法兌(dui)現，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)在工(gong)
老板存在以下五(wu)種表現會讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心(xin)寒，若企業有這些問題，難以留(liu)住好員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資千(qian)年(nian)不變：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能力提升(sheng)，自(zi)身(shen)價值增加(jia)，但(dan)工(gong)(gong)資始終不漲，老板卻(que)(que)愿(yuan)花(hua)雙倍薪資招新人(ren)，卻(que)(que)不給(gei)老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪。 二(er)、死摳細節：對(dui)周報晚交(jiao)一小時、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)眼色表情不對(dui)等
領(ling)(ling)導(dao)為啥會(hui)袒(tan)護小(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗(gou)腿子(zi)因長在狗(gou)身上而得名，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是因為領(ling)(ling)導(dao)默(mo)許，一個(ge)字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領(ling)(ling)導(dao)也一樣(yang)，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得有人(ren)(ren)做。 三、有些(xie)人(ren)(ren)正面競爭不(bu)過小(xiao)人(ren)(ren)，便依(yi)附領(ling)(ling)導(dao)耍陰招，
在職(zhi)場中培養做事和(he)做人兩(liang)種(zhong)能力最重(zhong)要。職(zhi)場中優秀的人有以(yi)下明(ming)顯表現。 一(yi)、是(shi)做事角色轉換快、效率高、執行力強且結(jie)果(guo)導(dao)向(xiang)。 二、是(shi)溝(gou)通(tong)無(wu)障礙，遇到(dao)障礙也能以(yi)解決問題為出發點進行良好溝(gou)通(tong)。 三、是(shi)有自(zi)己獨有的工作方式且學習能力
有同學在人(ren)(ren)才盤點(dian)(dian)(dian)(dian)后發現人(ren)(ren)崗(gang)匹配結果(guo)不理想，這是(shi)因(yin)為(wei)人(ren)(ren)才盤點(dian)(dian)(dian)(dian)前缺少組(zu)織(zhi)盤點(dian)(dian)(dian)(dian)環節。組(zu)織(zhi)盤點(dian)(dian)(dian)(dian)包(bao)括(kuo)三方(fang)面內容。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)力盤點(dian)(dian)(dian)(dian)。公司(si)戰略(lve)確定(ding)后，從業(ye)務價值鏈角度，按照戰略(lve)目(mu)標要求對研發能(neng)力、市場能(neng)力、生產能(neng)力和人(ren)(ren)才管理能(neng)力等進行評估，找出差
有(you)人咨詢，自己學(xue)了線上網課或線下培訓的人力資源實操后(hou)，在崗位上仍(reng)做不好(hao)工作。原(yuan)因在于(yu)很(hen)多(duo)時候學(xue)習的只(zhi)是表面的工作流程(cheng)、操作行(xing)為、專業術語以及國家(jia)相關標準，會流程(cheng)不代(dai)表能解決(jue)問(wen)題。做任(ren)何工作都會遇到問(wen)題。 一、首先要(yao)進行(xing)分析，找(zhao)到原(yuan)因后(hou)