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李姍資歷背景
西安書海拾貝管理咨詢公司創始人，知名女性職場技能提升專家， 專注于數據運營管理體系建立及培訓咨詢師。實戰派講師，是“建構主義”的信仰者和踐行者，不是講師為中心，而是以學員為中，以學員學到多少為衡量標準，強調實戰，強調課程要解決工作中的問題，強調培訓的目的是“行為持續改變”；授【點擊詳細】
所有管理(li)者要注意，以下七件事千萬別做，不然會遭員(yuan)工(gong)鄙(bi)視，員(yuan)工(gong)雖嘴上不說，但內心(xin)分分鐘想離開。 一、不會向上要資源只會向下加(jia)壓(ya)力：員(yuan)工(gong)會覺得管理(li)者沒本事，只是個擺設。 二、有問題(ti)不解決，追責(ze)時叨叨不停：員(yuan)工(gong)會認為管理(li)者單純想打壓(ya)人
老板(ban)存在以下(xia)五種表現(xian)會讓員(yuan)工(gong)心寒，若(ruo)企業有(you)這些問題(ti)，難以留住(zhu)好(hao)員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千年不(bu)變：員(yuan)工(gong)能力提升，自身價(jia)值增加(jia)，但工(gong)資始終不(bu)漲(zhang)，老板(ban)卻(que)愿(yuan)花雙倍薪資招新人，卻(que)不(bu)給老員(yuan)工(gong)加(jia)薪。 二、死摳細節(jie)：對周(zhou)報(bao)晚交一小時(shi)、員(yuan)工(gong)眼色表情不(bu)對等
在一(yi)段關(guan)系中誰先(xian)(xian)改(gai)變誰先(xian)(xian)受益，在職場中主動改(gai)變，上級也會因之改(gai)變。朋友訴苦稱領導外(wai)行、不明辨是非、喜歡(huan)溜須拍馬(ma)之人，自己貢獻(xian)大(da)卻未(wei)被提及(ji)，在團(tuan)隊(dui)壓抑想離職。但換(huan)環境未(wei)必能遇(yu)理(li)想領導，所(suo)以學會向上管理(li)、掌握向上溝通主動權很(hen)重要。 一(yi)、管
人(ren)(ren)在各種關(guan)系(xi)溝通(tong)(tong)(tong)中(zhong)(zhong)有(you)秘訣，即(ji)向(xiang)上溝通(tong)(tong)(tong)有(you)膽量、平行溝通(tong)(tong)(tong)有(you)胸懷、向(xiang)下溝通(tong)(tong)(tong)講良心。人(ren)(ren)會在不同(tong)系(xi)統中(zhong)(zhong)切換身份，關(guan)系(xi)可分(fen)為上續位（與上級領(ling)導、父(fu)母）、中(zhong)(zhong)續位（與朋友、同(tong)事(shi)、愛人(ren)(ren)）、下續位（與下屬、孩子）。在企(qi)業中(zhong)(zhong)，能扛事(shi)、解決問(wen)題、打(da)勝仗的人(ren)(ren)受歡迎，
很多(duo)事(shi)情我(wo)們(men)會因害怕不(bu)確(que)定性結果而(er)停止行動，這樣就沒可(ke)(ke)能了。那些百分百能做到(dao)的事(shi)大概(gai)率無(wu)法(fa)讓我(wo)們(men)提升層次，因為那是重復。而(er)具有(you)未知可(ke)(ke)能性的東西能讓我(wo)們(men)提升，這叫迭代。所以遇到(dao)能提升但不(bu)確(que)定的事(shi)，我(wo)們(men)可(ke)(ke)以更有(you)鈍感力(li)。既然是不(bu)可(ke)(ke)控因素，干脆(cui)不(bu)管
在企(qi)業(ye)中(zhong)，提拔干(gan)部(bu)常看重績效，許(xu)多業(ye)務能力強(qiang)的人(ren)被提拔為(wei)管理(li)者，但部(bu)分人(ren)轉型(xing)會很痛苦，小(xiao)愛(ai)便(bian)是(shi)其中(zhong)一員。小(xiao)愛(ai)所在公司有千(qian)人(ren)規模，她入(ru)職七年從職場小(xiao)白成長為(wei)銷冠，年銷售額達五(wu)(wu)百萬(wan)(wan)，年收入(ru)從五(wu)(wu)萬(wan)(wan)漲至三十萬(wan)(wan)，其目標是(shi)五(wu)(wu)年內年薪(xin)達三百萬(wan)(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)
老板(ban)真的不知道(dao)誰在干活誰在摸(mo)魚嗎？主(zhu)要(yao)有兩種情況： 第一種情況，公(gong)司(si)太大、人太多，老板(ban)顧(gu)不上每(mei)個人、每(mei)一處細節，在這種公(gong)司(si)里老板(ban)只能抓(zhua)大放小，因為有管理者為其分擔工作，老板(ban)只關(guan)心部門(men)整(zheng)體效應(ying)，若真正干活的人被逼走，各(ge)項指(zhi)標會變差，這時(shi)
領(ling)導暗(an)中幫助員工(gong)(gong)(gong)的(de)七個表(biao)現。 一、安排(pai)核心工(gong)(gong)(gong)作且詳細指導，創造完成條件。 二、工(gong)(gong)(gong)作出錯時(shi)，在(zai)上級(ji)面(mian)前(qian)解釋、分(fen)擔責任，私下幫助成長。 三、處理跨部門爭(zheng)執時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維護(hu)員工(gong)(gong)(gong)權益。 四、為員工(gong)(gong)(gong)制定職業發展計劃，傳(chuan)授經驗
鄧智飛
張超（CDGL）
文靜
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蘇運
焦中秀
宋相輝
周向前
王雯雯
陳飛（SZGL）
梁飛
岳焱
陶娟
董雨
項志成