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總攬(lan)不(bu)獨攬(lan)，宏(hong)觀不(bu)主觀，決斷不(bu)武斷、放(fang)手不(bu)撒手。優秀的正職(zhi)領導(dao)者(zhe)做好四(si)步提升你的領導(dao)力。 1、總攬(lan)不(bu)獨攬(lan)。一(yi)(yi)把(ba)手什(shen)么都(dou)可(ke)(ke)以(yi)管(guan)，也什(shen)么都(dou)可(ke)(ke)以(yi)不(bu)管(guan)。一(yi)(yi)把(ba)手可(ke)(ke)以(yi)不(bu)做事(shi)情，但是一(yi)(yi)定有一(yi)(yi)項權(quan)利，就是知情權(quan)。只有這樣才能統觀全局(ju)，并且(qie)不(bu)被日(ri)常繁瑣(suo)
想要提(ti)升領(ling)導力有兩個方法。 1、是學(xue)會看人(ren)(ren)(ren)和用人(ren)(ren)(ren)。領(ling)導力的背后是對(dui)人(ren)(ren)(ren)性的通透。很(hen)多厲害的老板都是人(ren)(ren)(ren)性大師(shi)，他(ta)們不僅(jin)會激勵(li)人(ren)(ren)(ren)，還善于發現人(ren)(ren)(ren)的優勢，而且段位越高的領(ling)導者，越敢(gan)用能力強，甚至比自(zi)己更強的人(ren)(ren)(ren)。任正非說，實際上(shang)他(ta)在華為是沒有什么
當談及(ji)組織或者(zhe)團隊(dui)的(de)(de)成功的(de)(de)時候(hou)，往往會強調(diao)領(ling)導力(li)和(he)執(zhi)行力(li)的(de)(de)重(zhong)要性，而在(zai)這兩(liang)者(zhe)之(zhi)間，領(ling)導力(li)被(bei)認為(wei)是決定執(zhi)行力(li)的(de)(de)關(guan)鍵因(yin)素，為(wei)什么會如(ru)此呢？ 第(di)一，領(ling)導力(li)可以為(wei)執(zhi)行力(li)提供方向和(he)動力(li)。一位優秀的(de)(de)領(ling)導者(zhe)能夠為(wei)團隊(dui)設立(li)明確的(de)(de)目標和(he)愿景，并有能力(li)激
HBDI的思維(wei)常模是航標(biao)也是成功圖(tu)像（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ?? 上海
掌握這(zhe)三個核(he)(he)心(xin)要(yao)素(su)，就擁(yong)有了強(qiang)(qiang)勁的(de)領導(dao)力(li)。作為管(guan)理者，需要(yao)具(ju)備領導(dao)力(li)的(de)這(zhe)三個核(he)(he)心(xin)要(yao)素(su)。 核(he)(he)心(xin)一(yi)，使命、愿景(jing)、價值觀的(de)確定(ding)。一(yi)個有領導(dao)力(li)的(de)人，一(yi)定(ding)是有很強(qiang)(qiang)的(de)使命感(gan)，明確的(de)愿景(jing)和(he)準確的(de)價值觀的(de)，什(shen)么(me)是使命？就是要(yao)做好的(de)這(zhe)件事(shi)是什(shen)么(me)愿景(jing)，要(yao)
年輕人不怕事(shi)兒多，就怕管(guan)人，為什么(me)會出現這(zhe)樣的(de)(de)局面(mian)呢？這(zhe)背后隱藏著怎樣的(de)(de)原因和解決之(zhi)道，讓(rang)我們一探究竟。你讓(rang)他(ta)(ta)獨當一面(mian)時(shi)，他(ta)(ta)做事(shi)情周(zhou)到妥帖(tie)，自信滿(man)滿(man)，但(dan)需要他(ta)(ta)帶領一個團(tuan)隊時(shi)，矛盾和焦慮便隨(sui)之(zhi)而來(lai)。這(zhe)也是(shi)很多老同事(shi)面(mian)臨(lin)的(de)(de)問題，他(ta)(ta)們經驗豐富，能(neng)
人的(de)思(si)維方式為(wei)什么不(bu)同(tong)? 姚俊杰 ??
現在怎(zen)么的(de)隊(dui)伍越來越不(bu)好(hao)(hao)帶，公司的(de)管理很難落實。先舉個(ge)例子，你(ni)(ni)到(dao)一(yi)(yi)個(ge)酒店去入(ru)住(zhu)(zhu)，這(zhe)個(ge)房間很整潔(jie)，但(dan)如(ru)果你(ni)(ni)住(zhu)(zhu)進(jin)去，你(ni)(ni)不(bu)好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)維護它，它就(jiu)會雜亂無章(zhang)。一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)剛開(kai)始的(de)時候，大家(jia)都信心百倍，團(tuan)隊(dui)擰成一(yi)(yi)股繩。如(ru)果你(ni)(ni)沒有很好(hao)(hao)的(de)管理模型，很好(hao)(hao)的(de)運營模式
領導力的(de)修(xiu)煉，最重要的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)性(xing)格的(de)修(xiu)煉。最重要的(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)個性(xing)的(de)修(xiu)煉，這個在(zai)實戰中(zhong)非常容易被(bei)老板給忽略。我(wo)輔導過(guo)很多營收過(guo)億的(de)公司，這些老板都上了中(zhong)歐和長江，他們做管理不是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有(you)知識沒有(you)技(ji)巧，但是(shi)(shi)(shi)(shi)團隊(dui)呢就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)管不好。其實到了最后，我(wo)發(fa)現還是(shi)(shi)(shi)(shi)老板的(de)個性(xing)問題
在(zai)過(guo)去很多管理者(zhe)問(wen)如何(he)提(ti)升領導力，提(ti)升領導力并非一(yi)(yi)蹴而(er)(er)就(jiu)，需牢記(ji)一(yi)(yi)個重要原則： 一(yi)(yi)、不要過(guo)于強勢，要學會適當(dang)(dang)示弱(ruo)和裝傻，這不是(shi)變弱(ruo)小，而(er)(er)是(shi)一(yi)(yi)種智慧，真正的強者(zhe)懂得在(zai)適當(dang)(dang)時候收斂鋒芒，展現謙遜低調姿態，能贏得他人(ren)尊重信任，激發團隊(dui)成(cheng)員積
一(yi)個領(ling)導之所(suo)以(yi)說話有(you)人(ren)聽，安排(pai)工作有(you)人(ren)干，那是(shi)(shi)因為領(ling)導擁有(you)權(quan)(quan)利，通常權(quan)(quan)力有(you)三大來源(yuan)。 第一(yi)個，專家權(quan)(quan)。就是(shi)(shi)你(ni)(ni)的技術比別人(ren)好，你(ni)(ni)的專業比別人(ren)高(gao)，你(ni)(ni)說出的話別人(ren)會(hui)(hui)聽，你(ni)(ni)給的建議別人(ren)會(hui)(hui)采(cai)納，這(zhe)種權(quan)(quan)利作用性也是(shi)(shi)比較低的。 第二個，職位(wei)權(quan)(quan)
衡(heng)量一個人(ren)具(ju)不具(ju)備(bei)(bei)領導力(li)，主要看以(yi)下三點。 1、就是有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)人(ren)追(zhui)隨(sui)(sui)你(ni)，或(huo)者說(shuo)有(you)(you)(you)多少(shao)人(ren)追(zhui)隨(sui)(sui)你(ni)。你(ni)看有(you)(you)(you)很(hen)多人(ren)我(wo)身邊(bian)有(you)(you)(you)很(hen)多朋友(you)，有(you)(you)(you)做餐飲的，有(you)(you)(you)做商貿的，然后有(you)(you)(you)做零售的。我(wo)們以(yi)前(qian)也探(tan)討過這(zhe)個問題(ti)，我(wo)就說(shuo)你(ni)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)領導力(li)，你(ni)具(ju)不具(ju)備(bei)(bei)這(zhe)個人(ren)格魅力(li)。要
某(mou)科技公(gong)司研(yan)(yan)發(fa)部門(men)過去一(yi)年存在(zai)創新不(bu)足、團隊士氣(qi)低落、項(xiang)目進展緩慢等問題。主要原(yuan)因(yin)是(shi)部門(men)經(jing)理(li)(li)缺乏有效(xiao)領(ling)導(dao)力(li)，致使(shi)團隊成(cheng)員缺乏動力(li)和方向感。對此提出以下(xia)優化建議。 一(yi)、明(ming)確愿景和目標。研(yan)(yan)發(fa)部門(men)經(jing)理(li)(li)設定成(cheng)為行業領(ling)先(xian)創新中心、開(kai)發(fa)改變人們生
領導(dao)者不一(yi)定(ding)是能(neng)力最強的(de)(de)(de)，但(dan)是他一(yi)定(ding)是愿力最強的(de)(de)(de)。什么是愿力，一(yi)個故(gu)事，一(yi)個小學(xue)畢業的(de)(de)(de)女(nv)人(ren)，在一(yi)個小寺廟(miao)里面(mian)就創建了亞洲最大的(de)(de)(de)慈善帝(di)國(guo)，全球(qiu)哪里有災難，一(yi)定(ding)會看到他的(de)(de)(de)身影，這個人(ren)就是被稱(cheng)為東方(fang)特雷莎的(de)(de)(de)證(zheng)嚴法師(shi)，在他25歲(sui)的(de)(de)(de)時候就剃度出(chu)家。1
楊(yang)天河老(lao)師(shi)說(shuo)過：領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)不是(shi)(shi)天生的，而(er)是(shi)(shi)自我(wo)造(zao)就(jiu)的過程；全面領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)不是(shi)(shi)概念，而(er)是(shi)(shi)決定職業(ye)(ye)上限的軟實力(li)(li)；規模領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)不是(shi)(shi)理想，而(er)是(shi)(shi)組(zu)織發展的內在驅動力(li)(li)。 長期以來，絕大多數(shu)企業(ye)(ye)和(he)專家對領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)缺乏足夠的認識，簡單(dan)理解為(wei)領(ling)(ling)導(dao)素(su)質、技巧或藝術。由
來(lai)給大家做一(yi)個(ge)分(fen)享，是根據2023全球領導力展(zhan)望中國報告(gao)，來(lai)看一(yi)下我們中國領導者技能(neng)(neng)提(ti)升的一(yi)個(ge)需求矩陣，是從兩個(ge)維度來(lai)進行展(zhan)開的。第(di)一(yi)個(ge)是未來(lai)半年的一(yi)個(ge)發(fa)展(zhan)的一(yi)個(ge)緊迫度，再一(yi)個(ge)是維度，是當前能(neng)(neng)力的一(yi)個(ge)缺口(kou)，通過這(zhe)兩個(ge)維度我們會發(fa)現。
若想(xiang)在(zai)職場具備(bei)影(ying)響(xiang)力(li)(li)，需懷抱利他(ta)之(zhi)心主動幫(bang)助他(ta)人、帶來正向影(ying)響(xiang)。企業中存在(zai)級別(bie)不高但說話有(you)分量(liang)、受(shou)人尊(zun)重的基(ji)層(ceng)員工，類似金庸(yong)小(xiao)說中的掃地僧。他(ta)們要么有(you)超強專業能(neng)力(li)(li)，要么具獨(du)特(te)人格(ge)魅力(li)(li)。領導力(li)(li)與(yu)(yu)管理層(ceng)級無關(guan)，而與(yu)(yu)影(ying)響(xiang)力(li)(li)相關(guan)。 例如部(bu)門(men)開
作為領導(dao)人(ren)，可能會(hui)遇(yu)到下屬不管大事(shi)小事(shi)都來問，自己(ji)是公(gong)司(si)最累的(de)，用(yong)了很多(duo)(duo)管理(li)方法團隊(dui)仍沒活力(li)(li)，下屬拿不到結果等問題。領導(dao)力(li)(li)跟職(zhi)位無關，很多(duo)(duo)管理(li)者(zhe)雖在管理(li)崗位，但沒有(you)(you)領導(dao)力(li)(li)，只有(you)(you)權力(li)(li)，領導(dao)力(li)(li)分(fen)三個(ge)層次(ci)： 一、自己(ji)做。公(gong)司(si)初(chu)期規模小、人(ren)手(shou)
如(ru)何決定領(ling)(ling)導(dao)力？常(chang)用這(zhe)十個維度來(lai)分析，給(gei)大家分享一下。 1、格局要高。領(ling)(ling)導(dao)和(he)管理不同，領(ling)(ling)導(dao)側重于領(ling)(ling)，管理，側重于管。領(ling)(ling)相當于是領(ling)(ling)路，傾(qing)向(xiang)于以戰略(lve)方向(xiang)和(he)戰略(lve)目(mu)標(biao)，所(suo)以格局要高。 2、思維要清(qing)。古(gu)人云，以己之昏(hun)昏(hun)，豈能(neng)使人之昭昭。所(suo)
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判斷一(yi)個人有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)領(ling)導(dao)力，就(jiu)看這三點。 第一(yi)，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)給(gei)人希望。怎(zen)么給(gei)人希望？就(jiu)是(shi)能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)干成(cheng)事(shi)，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)帶著下屬(shu)打勝仗，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)業績，所有(you)(you)(you)的(de)(de)管理都是(shi)空(kong)談，只有(you)(you)(you)業績才(cai)能(neng)(neng)(neng)夠讓下屬(shu)跟著你(ni)全(quan)心全(quan)意的(de)(de)去干。 第二，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)給(gei)人幫助(zhu)。一(yi)個好的(de)(de)領(ling)導(dao)絕不(bu)
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如(ru)何在重要(yao)(yao)的場合當中氣場拉滿。 1、咱們做事沉(chen)穩，不要(yao)(yao)讓(rang)別人(ren)看到(dao)你的情緒，不要(yao)(yao)跟別人(ren)抱怨和訴苦(ku)，想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)了解別人(ren)的想(xiang)(xiang)法，自己先思考，不要(yao)(yao)講(jiang)。講(jiang)話的時候呢，穩重有力量，不要(yao)(yao)緊張。重要(yao)(yao)的事項，多(duo)找人(ren)討論，最好啊是(shi)第(di)二天再發(fa)布。 2、咱們
火車快(kuai)不(bu)快(kuai)，全(quan)看(kan)車頭帶；經營好(hao)(hao)不(bu)好(hao)(hao)，全(quan)看(kan)高(gao)層(ceng)搞； 效(xiao)率(lv)高(gao)不(bu)高(gao)，全(quan)靠(kao)中(zhong)層(ceng)抓(zhua)；指標(biao)強(qiang)不(bu)強(qiang)，全(quan)靠(kao)基(ji)層(ceng)創(chuang)。 ——楊天河 優秀企業領(ling)(ling)(ling)導(dao)與(yu)員工應各司其職(zhi)，上(shang)下(xia)協(xie)同創(chuang)效(xiao)。其中(zhong)，高(gao)層(ceng)領(ling)(ling)(ling)導(dao)抓(zhua)方向，中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)(ling)導(dao)促效(xiao)率(lv)，基(ji)層(ceng)
姚俊(jun)杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級職稱）
企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成功離不開正確(que)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，本文將圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成功的(de)(de)(de)關鍵(jian)影(ying)響因素，結合華為及其他典型(xing)企(qi)(qi)業(ye)案例，為你揭示企(qi)(qi)業(ye)走(zou)向成功的(de)(de)(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)環境中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)要想(xiang)取得(de)成功，必須(xu)制(zhi)定出科學合理(li)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成功的(de)(de)(de)關鍵(jian)影(ying)響因素主要包括(kuo)把握方向
不想(xiang)當(dang)將(jiang)軍的(de)士兵，不是(shi)好士兵。同樣的(de)，職場上，大部分人通(tong)過(guo)努力(li)學習與經驗的(de)磨練(lian)，都可以(yi)成(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者。但是(shi)，要想(xiang)成(cheng)為(wei)領導者卻是(shi)很難的(de)，你(ni)知道(dao)為(wei)什么嗎？如(ru)果(guo)僅有做(zuo)事的(de)熱情，個人的(de)信念、制度建設(she)能力(li)、團隊的(de)管(guan)理(li)能力(li)及執行力(li)等，你(ni)只能算是(shi)一名管(guan)理(li)者。
領導(dao)力(li)的(de)話(hua)它是(shi)一種超能力(li)，就是(shi)一個(ge)管理者他能夠引領團(tuan)(tuan)隊(dui)投(tou)入的(de)方向。其實我(wo)(wo)們(men)很多時候(hou)的(de)話(hua)看一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)領導(dao)力(li)，就看這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)執行力(li)。所以有(you)時候(hou)我(wo)(wo)們(men)去判(pan)斷一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)這(zhe)個(ge)領導(dao)是(shi)不是(shi)有(you)領導(dao)力(li)的(de)時候(hou)，就看他的(de)這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)執行力(li)。完(wan)成(cheng)指標(biao)，完(wan)成(cheng)公司交付(fu)的(de)這(zhe)樣
沒有(you)犯過(guo)大(da)(da)錯(cuo)的人，必然(ran)是平庸之輩(bei)，這句(ju)話認同(tong)嗎(ma)？失(shi)敗和成功(gong)并非完全對(dui)立，成功(gong)的人，善(shan)于從失(shi)敗中總結(jie)經(jing)驗，如果一(yi)個人沒有(you)犯過(guo)大(da)(da)錯(cuo)，說(shuo)明他從未(wei)冒(mao)過(guo)風險，每天謹小慎微，待在舒適區(qu)，只(zhi)會(hui)解決日常性問(wen)題，從未(wei)解決過(guo)變(bian)(bian)革(ge)性問(wen)題，遇到變(bian)(bian)革(ge)會(hui)驚(jing)慌失(shi)措。相反
在這組(zu)數據當中(zhong)，我(wo)(wo)們的(de)(de)使用(yong)者，我(wo)(wo)們的(de)(de)領導者告訴我(wo)(wo)們他們要的(de)(de)是(shi)什么東西。他們覺得(de)高(gao)質量的(de)(de)發展計劃，它事實上跟學以致用(yong)中(zhong)間是(shi)非常緊密的(de)(de)環節。在學以致用(yong)相對比較多(duo)的(de)(de)這一類型的(de)(de)項(xiang)目當中(zhong)，得(de)到(dao)我(wo)(wo)們這些領導者，得(de)到(dao)使用(yong)者的(de)(de)肯定(ding)的(de)(de)比例很(hen)明顯的(de)(de)拉(la)高(gao)。所以如