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簡介
英國管理公會（CIPMT） 認證國際職業培訓師
NASA《*卓越團隊與領導力》 認證商業講師
ICA ToP?技術體系引導師
SOL（中國） 認證 *技術引導師
IAF 國際注冊會員
（2019）第十五屆中國企業*實戰培訓師100強
【點擊詳細】
來(lai)(lai)給(gei)大家做一(yi)個(ge)(ge)分(fen)享，是根據(ju)2023全(quan)球領(ling)導(dao)力(li)展(zhan)望(wang)中國報告，來(lai)(lai)看一(yi)下我(wo)(wo)們中國領(ling)導(dao)者技能提升(sheng)的(de)一(yi)個(ge)(ge)需求矩陣，是從兩(liang)個(ge)(ge)維(wei)度來(lai)(lai)進行(xing)展(zhan)開的(de)。第一(yi)個(ge)(ge)是未來(lai)(lai)半年的(de)一(yi)個(ge)(ge)發展(zhan)的(de)一(yi)個(ge)(ge)緊迫度，再(zai)一(yi)個(ge)(ge)是維(wei)度，是當前能力(li)的(de)一(yi)個(ge)(ge)缺口(kou)，通過這兩(liang)個(ge)(ge)維(wei)度我(wo)(wo)們會發現(xian)。
如何決定領(ling)導力？常用(yong)這十個(ge)維度來分析，給(gei)大家分享一下。 1、格局要(yao)高。領(ling)導和(he)管(guan)(guan)理(li)不同，領(ling)導側重于(yu)領(ling)，管(guan)(guan)理(li)，側重于(yu)管(guan)(guan)。領(ling)相當(dang)于(yu)是領(ling)路，傾向于(yu)以戰略方向和(he)戰略目標，所以格局要(yao)高。 2、思維要(yao)清。古人云(yun)，以己之昏昏，豈(qi)能使人之昭昭。所
衡量一(yi)個(ge)人(ren)具不具備領(ling)導力(li)，主要看(kan)以(yi)下三點(dian)。 1、就(jiu)(jiu)是有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)人(ren)追隨你(ni)，或(huo)者說有(you)(you)(you)多少人(ren)追隨你(ni)。你(ni)看(kan)有(you)(you)(you)很(hen)多人(ren)我身邊(bian)有(you)(you)(you)很(hen)多朋友(you)，有(you)(you)(you)做(zuo)餐飲的，有(you)(you)(you)做(zuo)商貿的，然后有(you)(you)(you)做(zuo)零售的。我們以(yi)前也探討(tao)過這個(ge)問題，我就(jiu)(jiu)說你(ni)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)領(ling)導力(li)，你(ni)具不具備這個(ge)人(ren)格魅力(li)。要
人(ren)的思維方式為什么不同? 姚(yao)俊杰 ??
沒(mei)有犯過(guo)(guo)大錯(cuo)的(de)人(ren)(ren)，必(bi)然是(shi)平庸之輩，這句(ju)話認同嗎？失(shi)敗和成功(gong)并非完全(quan)對立(li)，成功(gong)的(de)人(ren)(ren)，善于從失(shi)敗中總(zong)結經驗，如果一個人(ren)(ren)沒(mei)有犯過(guo)(guo)大錯(cuo)，說明(ming)他從未冒過(guo)(guo)風險，每天謹小慎微，待(dai)在舒適區(qu)，只會(hui)解(jie)決(jue)日常(chang)性問(wen)題，從未解(jie)決(jue)過(guo)(guo)變(bian)革(ge)性問(wen)題，遇(yu)到變(bian)革(ge)會(hui)驚慌失(shi)措。相反(fan)
在過去(qu)的(de)(de)十年(nian)當(dang)中(zhong)，員工(gong)體(ti)驗已經成為了職場最熱門的(de)(de)話(hua)題之一(yi)。但是(shi)，企業(ye)對于(yu)領(ling)導(dao)者們的(de)(de)學習(xi)體(ti)驗感，卻(que)缺(que)乏(fa)了足夠的(de)(de)關注。正如之前(qian)我(wo)(wo)們提到了在本次的(de)(de)調(diao)研(yan)當(dang)中(zhong)，我(wo)(wo)們發現(xian)學習(xi)體(ti)驗這個數據與過往幾期的(de)(de)調(diao)研(yan)相比，呈(cheng)現(xian)了大幅下(xia)滑(hua)的(de)(de)趨勢。因此，對于(yu)如何優化領(ling)導(dao)
一(yi)個領(ling)導(dao)之(zhi)所以說話有(you)人(ren)(ren)聽，安排工作有(you)人(ren)(ren)干，那是因(yin)為領(ling)導(dao)擁有(you)權(quan)(quan)利，通常權(quan)(quan)力有(you)三(san)大來源。 第(di)一(yi)個，專家權(quan)(quan)。就是你(ni)的(de)技術比別人(ren)(ren)好，你(ni)的(de)專業(ye)比別人(ren)(ren)高(gao)，你(ni)說出的(de)話別人(ren)(ren)會聽，你(ni)給的(de)建議別人(ren)(ren)會采納，這種(zhong)權(quan)(quan)利作用性也是比較低的(de)。 第(di)二個，職位權(quan)(quan)
HBDI的(de)思(si)維常模(mo)是航標也(ye)是成功圖像（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ?? 上海(hai)
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