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現在(zai)怎么的(de)隊伍越來越不(bu)好(hao)帶，公(gong)司的(de)管理很難落(luo)實(shi)。先舉個(ge)例子，你(ni)(ni)到(dao)一個(ge)酒店去入(ru)住，這個(ge)房間很整潔，但(dan)如(ru)果你(ni)(ni)住進(jin)去，你(ni)(ni)不(bu)好(hao)好(hao)的(de)維護它，它就會雜亂(luan)無(wu)章(zhang)。一個(ge)團隊剛(gang)開始(shi)的(de)時(shi)候(hou)，大(da)家都(dou)信(xin)心百倍，團隊擰(ning)成(cheng)一股繩。如(ru)果你(ni)(ni)沒有很好(hao)的(de)管理模(mo)型(xing)，很好(hao)的(de)運營模(mo)式
一(yi)般來說，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)領導(dao)力必須(xu)在熟悉(xi)的環(huan)境(jing)里(li)邊(bian)抓住和利用一(yi)切現有的機會。所以很多公司的高層通常采(cai)取一(yi)種自上而下的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)過(guo)程(cheng)。這樣企業里(li)那些擁有關鍵資源的人和公司的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)緊密的連接起來，追求路徑清晰的成長(chang)機會。這一(yi)過(guo)程(cheng)稱之為(wei)誘導(dao)性戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)過(guo)程(cheng)，也就是(shi)這樣行
姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級職稱）
在(zai)這組數據當(dang)中，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)使用(yong)(yong)者，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)領導者告(gao)訴我(wo)們(men)他們(men)要的(de)(de)(de)(de)是什么東西。他們(men)覺得(de)(de)高(gao)質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)發展計劃，它事實上跟學(xue)(xue)以(yi)(yi)致用(yong)(yong)中間是非常緊密的(de)(de)(de)(de)環(huan)節。在(zai)學(xue)(xue)以(yi)(yi)致用(yong)(yong)相對比較多的(de)(de)(de)(de)這一類(lei)型的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)當(dang)中，得(de)(de)到我(wo)們(men)這些領導者，得(de)(de)到使用(yong)(yong)者的(de)(de)(de)(de)肯(ken)定的(de)(de)(de)(de)比例很明顯的(de)(de)(de)(de)拉(la)高(gao)。所(suo)以(yi)(yi)如
一個(ge)領(ling)導之(zhi)所以說話有(you)人(ren)(ren)聽(ting)，安(an)排工作有(you)人(ren)(ren)干，那是(shi)(shi)因(yin)為領(ling)導擁有(you)權(quan)利(li)，通常權(quan)力有(you)三大來源。 第一個(ge)，專家權(quan)。就是(shi)(shi)你(ni)的(de)技術(shu)比別(bie)(bie)人(ren)(ren)好，你(ni)的(de)專業比別(bie)(bie)人(ren)(ren)高，你(ni)說出的(de)話別(bie)(bie)人(ren)(ren)會(hui)聽(ting)，你(ni)給的(de)建議別(bie)(bie)人(ren)(ren)會(hui)采納，這種權(quan)利(li)作用性也是(shi)(shi)比較低(di)的(de)。 第二個(ge)，職位權(quan)
和(he)大(da)家分享管理(li)(li)者在建立個(ge)人(ren)領導(dao)(dao)力上常見的(de)(de)三個(ge)誤區(qu)。 1、是(shi)認(ren)為領導(dao)(dao)力和(he)職位強(qiang)相(xiang)關。大(da)多數人(ren)認(ren)為當了領導(dao)(dao)之后，自然就(jiu)會(hui)有領導(dao)(dao)力。這種想(xiang)法呀是(shi)錯誤的(de)(de)，領導(dao)(dao)力是(shi)和(he)人(ren)相(xiang)關的(de)(de)，而不是(shi)和(he)職位相(xiang)關。在現實當中，我們會(hui)有很多的(de)(de)管理(li)(li)者會(hui)利用自己的(de)(de)管理(li)(li)權
當上領導可能會發現(xian)，現(xian)實并(bing)不(bu)是我們想(xiang)象的(de)那么(me)美(mei)好(hao)，相反的(de)每天都(dou)過得(de)焦頭(tou)爛額(e)，上面的(de)領導批評下面的(de)員工(gong)不(bu)好(hao)好(hao)干(gan)，自己夾在(zai)中間兩(liang)頭(tou)受氣，甚(shen)至很多時候(hou)自己還要(yao)加班加點的(de)干(gan)，如果做到了(le)下面幾(ji)點，可以讓你更(geng)好(hao)的(de)管理(li)團隊。 第一，保持一定的(de)神秘感
領導(dao)(dao)力(li)(li)是(shi)領導(dao)(dao)者非常重(zhong)要的(de)(de)能(neng)力(li)(li)，也是(shi)每(mei)個人需要提升(sheng)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)。衡量一個人有沒有領導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)關鍵(jian)之一是(shi)是(shi)否有負(fu)責(ze)任(ren)的(de)(de)態度(du)，管理大師德魯克老(lao)先生說(shuo)(shuo)領導(dao)(dao)力(li)(li)是(shi)責(ze)任(ren)，是(shi)動員團隊(dui)解決難題的(de)(de)責(ze)任(ren)。在面對集體難題時，敢于站出來說(shuo)(shuo)“讓我來”是(shi)一
衡(heng)量一個人具(ju)(ju)(ju)不具(ju)(ju)(ju)備領導(dao)力，主要看以下三點。 1、就(jiu)是有(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)人追隨你，或者說有(you)(you)(you)(you)多少人追隨你。你看有(you)(you)(you)(you)很多人我身邊有(you)(you)(you)(you)很多朋友，有(you)(you)(you)(you)做(zuo)餐飲的，有(you)(you)(you)(you)做(zuo)商貿的，然后(hou)有(you)(you)(you)(you)做(zuo)零售的。我們(men)以前(qian)也(ye)探討過這個問題(ti)，我就(jiu)說你有(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)領導(dao)力，你具(ju)(ju)(ju)不具(ju)(ju)(ju)備這個人格魅(mei)力。要
沒有犯過(guo)大(da)錯的(de)人，必然是平庸之輩，這(zhe)句話認(ren)同嗎？失(shi)敗和成(cheng)功(gong)并非完全對立，成(cheng)功(gong)的(de)人，善于從失(shi)敗中(zhong)總(zong)結(jie)經驗，如果一個人沒有犯過(guo)大(da)錯，說(shuo)明他從未冒(mao)過(guo)風險，每(mei)天謹小慎微，待在舒適區，只會(hui)解(jie)決日常性問題，從未解(jie)決過(guo)變革(ge)性問題，遇(yu)到變革(ge)會(hui)驚(jing)慌失(shi)措。相(xiang)反
不想當將(jiang)軍的(de)(de)士兵，不是好士兵。同樣(yang)的(de)(de)，職場上(shang)，大(da)部分人通過努力學習與經驗(yan)的(de)(de)磨(mo)練(lian)，都可以成(cheng)為管(guan)理者。但(dan)是，要想成(cheng)為領導者卻是很難的(de)(de)，你知道為什么嗎(ma)？如果僅有做事的(de)(de)熱情，個人的(de)(de)信念、制度建設(she)能力、團(tuan)隊的(de)(de)管(guan)理能力及執行力等，你只能算是一名管(guan)理者。
楊天(tian)(tian)河老師說(shuo)過：領(ling)導(dao)力(li)不是天(tian)(tian)生(sheng)的(de)，而(er)是自我造就的(de)過程；全面(mian)領(ling)導(dao)力(li)不是概念，而(er)是決定職業上限的(de)軟實力(li)；規模領(ling)導(dao)力(li)不是理想(xiang)，而(er)是組織發展的(de)內在(zai)驅動力(li)。 長期以來(lai)，絕大多(duo)數企業和(he)專家對領(ling)導(dao)力(li)缺乏(fa)足夠的(de)認識，簡單理解為領(ling)導(dao)素質、技巧或(huo)藝術。由
領導力的修(xiu)煉，最重要(yao)的是(shi)性格的修(xiu)煉。最重要(yao)的就是(shi)個性的修(xiu)煉，這個在(zai)實戰中(zhong)非常容易被老板給忽略(lve)。我輔導過很多營收過億的公司，這些老板都(dou)上(shang)了中(zhong)歐和長江(jiang)，他(ta)們(men)做管理不(bu)是(shi)沒(mei)有知(zhi)識沒(mei)有技巧(qiao)，但是(shi)團隊呢(ni)就是(shi)管不(bu)好。其實到了最后，我發現還是(shi)老板的個性問題(ti)
作為(wei)領導(dao)人(ren)，可能(neng)會遇到下(xia)屬(shu)(shu)不管(guan)大事(shi)小事(shi)都來(lai)問，自己是公司最累(lei)的(de)，用了很多(duo)管(guan)理(li)(li)方法團隊仍(reng)沒活力(li)(li)，下(xia)屬(shu)(shu)拿(na)不到結果等問題。領導(dao)力(li)(li)跟職(zhi)位無關，很多(duo)管(guan)理(li)(li)者雖在管(guan)理(li)(li)崗位，但沒有(you)領導(dao)力(li)(li)，只(zhi)有(you)權(quan)力(li)(li)，領導(dao)力(li)(li)分三個層(ceng)次(ci)： 一(yi)、自己做(zuo)。公司初(chu)期(qi)規(gui)模小、人(ren)手
提升(sheng)領(ling)導力(li)的(de)(de)(de)(de)路徑(jing)與方(fang)法是什么？高度(du)概(gai)括(kuo)起來(lai)回答(da)，學習提升(sheng)領(ling)導力(li)的(de)(de)(de)(de)路徑(jing)跟方(fang)法主要有以下四(si)個(ge)。 第一個(ge)，作為領(ling)導者，必須要具備積極的(de)(de)(de)(de)學習心態(tai)。 第二(er)個(ge)，建立高效的(de)(de)(de)(de)內外部的(de)(de)(de)(de)溝通機(ji)制，關(guan)注(zhu)關(guan)心員工(gong)的(de)(de)(de)(de)健康成長和員工(gong)關(guan)系的(de)(de)(de)(de)管(guan)理。 第三
人的思維方式為什(shen)么不同? 姚俊杰 ??
這(zhe)些年(nian)輕(qing)(qing)人太難搞了，管(guan)(guan)得(de)嚴跟你逆(ni)反了天(tian)，不(bu)管(guan)(guan)又不(bu)行怎么(me)(me)辦？這(zhe)一(yi)(yi)代(dai)的年(nian)輕(qing)(qing)人，他(ta)(ta)們(men)(men)本身(shen)就(jiu)不(bu)是(shi)被管(guan)(guan)大的一(yi)(yi)代(dai)，而更多的是(shi)被疼愛(ai)的，被保護的一(yi)(yi)代(dai)，也就(jiu)是(shi)不(bu)要老(lao)想著怎么(me)(me)去管(guan)(guan)他(ta)(ta)，現(xian)在就(jiu)特別提倡分布(bu)式領導(dao)力(li)，就(jiu)是(shi)不(bu)要覺得(de)他(ta)(ta)們(men)(men)都要聽(ting)我們(men)(men)的，我職位不(bu)能(neng)分給大家
企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成功(gong)離不開正確的(de)(de)戰(zhan)略(lve)，本文將圍繞(rao)戰(zhan)略(lve)成功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影(ying)響(xiang)因素，結合(he)華(hua)為(wei)及其(qi)他典型(xing)企(qi)業(ye)(ye)案(an)例，為(wei)你(ni)揭示企(qi)業(ye)(ye)走向成功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競爭(zheng)激烈的(de)(de)商業(ye)(ye)環境(jing)中，企(qi)業(ye)(ye)要想取得成功(gong)，必(bi)須制定出科學合(he)理的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)。戰(zhan)略(lve)成功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影(ying)響(xiang)因素主要包括(kuo)把握方向
建立卓越的管理習慣（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海祈智管理咨詢有限公
主要(yao)(yao)觀點(dian)，領(ling)導(dao)力對業績的重(zhong)要(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)力對業績完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序按(an)規則(ze)做(zuo)事(shi)，而(er)當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的定(ding)義及標桿行為(wei)。定(ding)義，能夠(gou)發動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五個標桿行為(wei) 一、
想(xiang)要提升領導力(li)有兩個方法。 1、是(shi)學會看人和用人。領導力(li)的(de)背(bei)后是(shi)對人性的(de)通透。很多(duo)厲(li)害的(de)老板都是(shi)人性大師，他們不僅(jin)會激勵(li)人，還善于發現人的(de)優勢，而且段位(wei)越高的(de)領導者，越敢用能力(li)強，甚(shen)至比自己(ji)更強的(de)人。任(ren)正(zheng)非說，實際上(shang)他在華為是(shi)沒有什么(me)
創業(ye)(ye)階段(duan)到底需(xu)不(bu)需(xu)要戰略領導力(li)？當(dang)然是需(xu)要。我(wo)們(men)(men)創辦一家企業(ye)(ye)，無外乎兩個目(mu)的(de)(de)，一，持(chi)續的(de)(de)經營，穩(wen)定的(de)(de)賺錢(qian)。第二(er)，把(ba)它養(yang)肥了，然后出手。就前者(zhe)來說(shuo)，我(wo)們(men)(men)繼續要找到高(gao)獲利的(de)(de)業(ye)(ye)務方向。同時的(de)(de)話我(wo)們(men)(men)也要培(pei)育組織能(neng)力(li)，能(neng)夠讓我(wo)們(men)(men)有能(neng)力(li)去在這個方向上持(chi)
某(mou)科技公司研發部門過(guo)去(qu)一年存在創新不足、團(tuan)隊士氣低落、項目進展緩慢(man)等問題。主要原因是部門經理缺乏有效(xiao)領(ling)導力(li)，致使團(tuan)隊成(cheng)員缺乏動力(li)和(he)方向感。對此提(ti)出以(yi)下優化建議(yi)。 一、明確(que)愿(yuan)景和(he)目標。研發部門經理設定(ding)成(cheng)為行業(ye)領(ling)先創新中(zhong)心、開發改變(bian)人們生
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在過去很多管理者問(wen)如(ru)何提(ti)升(sheng)領導力，提(ti)升(sheng)領導力并非一(yi)蹴而就，需牢記一(yi)個重(zhong)要(yao)原則： 一(yi)、不(bu)(bu)要(yao)過于強勢，要(yao)學會適當示弱(ruo)和裝傻，這不(bu)(bu)是變(bian)弱(ruo)小，而是一(yi)種智(zhi)慧(hui)，真正的強者懂得在適當時候收(shou)斂鋒芒，展現謙遜(xun)低調姿(zi)態，能贏得他人尊重(zhong)信(xin)任，激(ji)發團(tuan)隊成員積
阿里巴巴對中高層(ceng)管(guan)理干部有三(san)項基本的(de)(de)要求，那(nei)就是眼光、胸懷和(he)超(chao)越(yue)伯(bo)樂，其中有兩項就是對管(guan)理干部的(de)(de)領導力(li)(li)的(de)(de)要求，那(nei)就是胸懷和(he)超(chao)越(yue)伯(bo)樂。胸懷就是要求管(guan)理干部能(neng)夠包容(rong)別人的(de)(de)缺點(dian)，敢于任用那(nei)些比(bi)自(zi)己能(neng)力(li)(li)強的(de)(de)下屬，干部要有胸懷，說(shuo)起來(lai)容(rong)易，做起來(lai)是比(bi)
來(lai)給大(da)家(jia)做一(yi)(yi)個分享，是根據2023全(quan)球領導力(li)展望中(zhong)國(guo)報告(gao)，來(lai)看一(yi)(yi)下我們中(zhong)國(guo)領導者技能提升(sheng)的(de)一(yi)(yi)個需求矩陣，是從(cong)兩(liang)個維(wei)度(du)(du)來(lai)進行展開的(de)。第一(yi)(yi)個是未來(lai)半年的(de)一(yi)(yi)個發展的(de)一(yi)(yi)個緊迫度(du)(du)，再一(yi)(yi)個是維(wei)度(du)(du)，是當(dang)前能力(li)的(de)一(yi)(yi)個缺口(kou)，通過(guo)這兩(liang)個維(wei)度(du)(du)我們會發現(xian)。
當(dang)談(tan)及(ji)組織或者團隊的(de)成功的(de)時候，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會強調領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)和(he)(he)執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)重要性，而在這兩者之間，領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)被認為(wei)是決定執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)關鍵(jian)因素，為(wei)什么會如此(ci)呢(ni)？ 第一，領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)可以為(wei)執(zhi)行(xing)力(li)(li)提供方(fang)向和(he)(he)動力(li)(li)。一位優秀的(de)領導(dao)(dao)(dao)者能(neng)夠為(wei)團隊設立明確的(de)目標和(he)(he)愿景，并有能(neng)力(li)(li)激
現在(zai)相(xiang)親有一(yi)(yi)個很大的(de)轉變，你知道嗎？80年代左右的(de)人相(xiang)親，面對面相(xiang)親時，主要是看(kan)相(xiang)親對象本(ben)身(shen)的(de)整體情況(kuang)如何。包括他的(de)相(xiang)貌(mao)表達及相(xiang)關(guan)的(de)人品。等(deng)到了當下相(xiang)親或者(zhe)找對象時，不僅僅是看(kan)以上我(wo)說的(de)這些要素，還要看(kan)相(xiang)親對象他周邊的(de)人情況(kuang)如何。作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)名管
若(ruo)想在職場(chang)具備影(ying)(ying)響(xiang)力(li)(li)，需懷抱利他(ta)之心主動幫助他(ta)人、帶(dai)來(lai)正向影(ying)(ying)響(xiang)。企(qi)業(ye)中存在級(ji)(ji)別不高但說話(hua)有分(fen)量、受人尊重的基層員工(gong)，類似金庸小說中的掃地僧(seng)。他(ta)們要么有超(chao)強專業(ye)能力(li)(li)，要么具獨(du)特人格魅力(li)(li)。領導(dao)力(li)(li)與管理層級(ji)(ji)無(wu)關，而與影(ying)(ying)響(xiang)力(li)(li)相關。 例如部(bu)門開