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阿里巴巴對(dui)(dui)中高(gao)層管理(li)干部有三項基本的要求，那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)眼(yan)光、胸懷(huai)和超越伯樂(le)，其中有兩項就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)對(dui)(dui)管理(li)干部的領導力(li)的要求，那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)胸懷(huai)和超越伯樂(le)。胸懷(huai)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要求管理(li)干部能夠包容(rong)別(bie)人的缺(que)點，敢(gan)于(yu)任(ren)用(yong)那些比自己能力(li)強的下屬，干部要有胸懷(huai)，說起來(lai)容(rong)易，做起來(lai)是(shi)(shi)比
建立卓越的管(guan)(guan)理習慣(guan)（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海祈智管(guan)(guan)理咨詢(xun)有(you)限公
領(ling)導力(li)的修(xiu)煉，最重(zhong)要的是(shi)(shi)性(xing)(xing)格的修(xiu)煉。最重(zhong)要的就是(shi)(shi)個(ge)(ge)性(xing)(xing)的修(xiu)煉，這(zhe)個(ge)(ge)在實(shi)(shi)戰中非常(chang)容易被老板給忽略(lve)。我輔導過(guo)很多營收過(guo)億的公(gong)司，這(zhe)些(xie)老板都上了(le)中歐和長江，他們做管(guan)理不(bu)是(shi)(shi)沒有知識沒有技巧(qiao)，但是(shi)(shi)團(tuan)隊呢就是(shi)(shi)管(guan)不(bu)好。其實(shi)(shi)到了(le)最后，我發現還是(shi)(shi)老板的個(ge)(ge)性(xing)(xing)問題(ti)
作為一個領導(dao)者(zhe)，經常在(zai)工作中(zhong)遇到一個這(zhe)樣(yang)的(de)問題，比如下屬帶(dai)著問題來找你，這(zhe)個時候領導(dao)者(zhe)往(wang)往(wang)第一反應就(jiu)是給(gei)出一堆答案，領導(dao)就(jiu)會想，我的(de)下屬這(zhe)么無能，每次遇到問題都(dou)要(yao)來找我，我就(jiu)像救火隊長一樣(yang)，把自(zi)己(ji)累得個半死，員工好像沒(mei)有特別的(de)輕松(song)。在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)
如何決定領(ling)導(dao)力？常用這十個(ge)維度來分(fen)析，給大家分(fen)享一下。 1、格局要(yao)高。領(ling)導(dao)和管理不同，領(ling)導(dao)側重(zhong)于(yu)領(ling)，管理，側重(zhong)于(yu)管。領(ling)相當(dang)于(yu)是領(ling)路，傾(qing)向于(yu)以戰(zhan)略方向和戰(zhan)略目(mu)標，所(suo)以格局要(yao)高。 2、思維要(yao)清。古人(ren)云，以己(ji)之(zhi)(zhi)昏昏，豈能使人(ren)之(zhi)(zhi)昭昭。所(suo)
領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)話它(ta)是(shi)(shi)一種超能力(li)(li)，就(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)管理者(zhe)他能夠引領(ling)團隊(dui)投入的(de)(de)方(fang)向(xiang)。其實(shi)我(wo)們(men)很多時候的(de)(de)話看一個(ge)團隊(dui)的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)，就(jiu)看這個(ge)團隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力(li)(li)。所以有時候我(wo)們(men)去判斷(duan)一個(ge)團隊(dui)這個(ge)領(ling)導(dao)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)有領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)時候，就(jiu)看他的(de)(de)這個(ge)團隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力(li)(li)。完成指(zhi)標(biao)，完成公司交付的(de)(de)這樣(yang)
想要(yao)提升領(ling)導力(li)有兩個方(fang)法。 1、是學會(hui)看(kan)人(ren)和用人(ren)。領(ling)導力(li)的背后是對人(ren)性的通透。很多厲害的老板(ban)都是人(ren)性大師，他們不僅(jin)會(hui)激勵(li)人(ren)，還善(shan)于發現人(ren)的優勢，而且段(duan)位越(yue)高的領(ling)導者，越(yue)敢用能力(li)強，甚至比自己更(geng)強的人(ren)。任正非說，實際上他在華(hua)為是沒有什么
創(chuang)業階段到底需(xu)不(bu)需(xu)要(yao)(yao)戰(zhan)略領導力？當然(ran)是需(xu)要(yao)(yao)。我(wo)們創(chuang)辦一家企(qi)業，無外乎兩(liang)個目的(de)(de)(de)(de)，一，持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)(de)經營，穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)(de)賺錢。第二，把它養(yang)肥(fei)了，然(ran)后出手(shou)。就前者(zhe)來說(shuo)，我(wo)們繼續(xu)要(yao)(yao)找到高(gao)獲利的(de)(de)(de)(de)業務方向(xiang)。同時的(de)(de)(de)(de)話我(wo)們也要(yao)(yao)培育組織能(neng)力，能(neng)夠讓我(wo)們有能(neng)力去在這個方向(xiang)上持(chi)
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