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新業(ye)(ye)務團(tuan)隊(dui)搭(da)建最大的(de)(de)(de)誤區是(shi)什么呢？ 一(yi)、很(hen)多(duo)(duo)企業(ye)(ye)在(zai)(zai)新業(ye)(ye)務團(tuan)隊(dui)搭(da)建中，總是(shi)覺得是(shi)薪資(zi)的(de)(de)(de)問題，其實(shi)是(shi)企業(ye)(ye)做(zuo)錯了，但是(shi)不知道錯在(zai)(zai)哪了。就是(shi)如果(guo)是(shi)技術型(xing)(xing)人才(cai)的(de)(de)(de)引(yin)進(jin)，這個人才(cai)的(de)(de)(de)需求畫像，萬(wan)萬(wan)不可以讓行業(ye)(ye)專家來提要求。我(wo)們很(hen)多(duo)(duo)技術型(xing)(xing)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，他們的(de)(de)(de)
我(wo)們(men)來(lai)定義一(yi)下(xia)爛(lan)(lan)團隊(dui)啊，我(wo)覺得可能爛(lan)(lan)團隊(dui)，我(wo)們(men)要(yao)做的(de)。 1、首先就是我(wo)們(men)要(yao)考慮到啊做事能夠成功的(de)團隊(dui)，他就不能稱(cheng)之為(wei)是爛(lan)(lan)團隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我(wo)們(men)要(yao)做的(de)第一(yi)件事情，這(zhe)(zhe)要(yao)把我(wo)們(men)這(zhe)(zhe)個團隊(dui)當中的(de)做事的(de)標準(zhun)去把它(ta)固定化，要(yao)把它(ta)萃取出來(lai)，形(xing)成模(mo)板，
如何提高團隊(dui)的執行力(li)？（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ??
明星員工(gong)和(he)(he)關鍵(jian)人才固然重要，但是與團(tuan)(tuan)隊(dui)績效相比，后者更(geng)為重要。團(tuan)(tuan)隊(dui)協作和(he)(he)獨自工(gong)作比較有(you)什么優點(dian)和(he)(he)缺點(dian)。在公(gong)司(si)中(zhong)有(you)近百分之九十(shi)的工(gong)作是通(tong)過團(tuan)(tuan)隊(dui)協作來完(wan)成的，公(gong)司(si)需(xu)要通(tong)過高(gao)效的團(tuan)(tuan)隊(dui)分工(gong)來完(wan)成工(gong)作任務(wu)，百分之九十(shi)的公(gong)司(si)產出是通(tong)過團(tuan)(tuan)隊(dui)實現的。二十(shi)世
在(zai)小公司當中團隊領(ling)導要(yao)接受核心骨干員工能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)不(bu)完整，作為組織管理者要(yao)明白，個人能(neng)(neng)力(li)不(bu)一定重要(yao)。但在(zai)有限的(de)(de)條件下如何通過員工能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)組合要(yao)團隊能(neng)(neng)力(li)達到理想狀態，這是至關重要(yao)的(de)(de)，也是組織領(ling)導者水平(ping)所在(zai)。接下來帶你(ni)在(zai)實(shi)戰(zhan)中學習如何通過能(neng)(neng)力(li)組織減少團
職(zhi)(zhi)場團隊(dui)能(neng)和(he)體育(yu)團隊(dui)一(yi)樣(yang)高效(xiao)嗎？我們(men)經常看體育(yu)比賽(sai)看球(qiu)賽(sai)，有人想(xiang)過(guo)嗎，職(zhi)(zhi)場團隊(dui)的運(yun)(yun)轉和(he)體育(yu)團隊(dui)的運(yun)(yun)轉差異在哪里(li)呢(ni)？體育(yu)團隊(dui)顯然比職(zhi)(zhi)場團隊(dui)更為高效(xiao)，雖然二者可比性不強。但是(shi)我們(men)去對比一(yi)下(xia)職(zhi)(zhi)業足球(qiu)隊(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場團隊(dui)，就會(hui)發現一(yi)些有意思的地方。
管理(li)(li)者帶團(tuan)隊(dui)的(de)五步法(fa)： 一(yi)、設定(ding)(ding)目(mu)標。管理(li)(li)者需(xu)要與團(tuan)隊(dui)成員共同討論，設定(ding)(ding)清晰、具體、可衡量的(de)團(tuan)隊(dui)目(mu)標，這(zhe)些目(mu)標應該(gai)與組織的(de)整體戰略相契合，同時也要考慮到團(tuan)隊(dui)的(de)實(shi)際情況和(he)能力(li)水平。 二、找準數據。在設定(ding)(ding)目(mu)標之后，管理(li)(li)者需(xu)要收集并(bing)分(fen)
小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)搭建(jian)團(tuan)隊(dui)和大企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的招聘及(ji)搭建(jian)方式、順(shun)序完(wan)(wan)全不同，側重點也不一(yi)樣。大企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)招聘時需(xu)求畫像(xiang)、組織結構、業(ye)(ye)(ye)(ye)務模型都很(hen)明確，其人才標準經過(guo)市(shi)場驗證，只(zhi)需(xu)復制(zhi)即可。而小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)很(hen)多(duo)時候(hou)業(ye)(ye)(ye)(ye)務模型處(chu)于零到一(yi)的階段，甚至還未完(wan)(wan)全形成(cheng)。 如果抄襲(xi)大企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)
很(hen)多真正有用有效的(de)管理認知，其實都(dou)是(shi)和我(wo)們的(de)直覺反著來(lai)的(de)。我(wo)從三個(ge)(ge)我(wo)們日(ri)常(chang)管理工作中(zhong)會(hui)碰到的(de)普遍問題和大家分享(xiang)一(yi)下我(wo)的(de)想法。那(nei)么(me)分別是(shi)沖突(tu)，獎(jiang)勵，以就是(shi)信任的(de)建立。 1、什么(me)是(shi)沖突(tu)？一(yi)個(ge)(ge)團隊只(zhi)要超過了一(yi)個(ge)(ge)人(ren)，他就一(yi)定(ding)會(hui)有沖突(tu)。因為不同
要(yao)做好短(duan)視頻需(xu)要(yao)一個(ge)多元化高效(xiao)的團隊，能夠包含如下的成員。 一、策(ce)(ce)劃人員。負責根據短(duan)視頻的主題和(he)目(mu)標受眾制定策(ce)(ce)略(lve)，策(ce)(ce)劃短(duan)視頻創意和(he)故事。制定內(nei)容大綱(gang)和(he)腳本，并制定完(wan)成短(duan)視頻需(xu)要(yao)的時(shi)間表。 二、創意制作人員。創意制作人員包括了視覺
分享創(chuang)業(ye)(ye)公司如(ru)何帶(dai)領團隊應對(dui)企(qi)業(ye)(ye)困境，這(zhe)是每個創(chuang)業(ye)(ye)者都需思考的問題。我曾(ceng)在一家創(chuang)業(ye)(ye)公司任(ren)聯(lian)合創(chuang)始人，當時公司遇困境，員工(gong)壓力(li)大、心(xin)情沮(ju)喪、人心(xin)動蕩。作(zuo)為管理(li)者，我想到佛法中(zhong) “因上努(nu)力(li)，愿(yuan)力(li)大于業(ye)(ye)力(li)” 這(zhe)句
團隊管理(li)中，對于不好管的(de)下(xia)屬可因(yin)材施(shi)教、“對癥下(xia)藥”，重(zhong)點管好以下(xia) “五種人”： 一、假裝積極的(de)人。工作(zuo) “進度(du)” 沒多少，卻(que)經常詢問，要(yao)加強督導(dao)。 二、粗
當我們面對團隊的(de)風險和(he)變(bian)(bian)化(hua)時(shi)。 一、首先要建立靈活的(de)決策機制。創(chuang)業公司每(mei)天面臨市場(chang)、技術、競(jing)爭(zheng)等變(bian)(bian)化(hua)，若不能有(you)效管(guan)理(li)，團隊將面臨崩潰風險。可(ke)從東方傳統文化(hua)的(de)儒家(jia)中庸之道獲得啟示，在管(guan)理(li)團隊風險和(he)變(bian)(bian)化(hua)時(shi)，要在變(bian)(bian)化(hua)與穩定間(jian)找平衡點，保持適
很(hen)多不(bu)差錢的創始人想要用錢去復制一支成(cheng)熟(shu)的團(tuan)隊(dui)，這種(zhong)想法是(shi)有問題的。團(tuan)隊(dui)不(bu)是(shi)產品，不(bu)是(shi)靠(kao)錢可以砸出來(lai)的，團(tuan)隊(dui)的搭建(jian)和形成(cheng)有其自身成(cheng)長的規律。是(shi)在業務(wu)和經營中(zhong)逐步形成(cheng)的，需要把人和事在動態中(zhong)組合、磨合。 一個能(neng)用的團(tuan)隊(dui)組織(zhi)是(shi)需要不(bu)斷在事
七人拼(pin)團(tuan)(tuan)的集拼(pin)模式(shi)在眾多拼(pin)團(tuan)(tuan)模式(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)(tuan)隊(dui)互助和(he)獨特的機(ji)制，實(shi)現(xian)二(er)裂變、上幫下(xia)扶、左(zuo)推右扶的商(shang)業模式(shi)。這種集拼(pin)模式(shi)與(yu)其(qi)他拼(pin)團(tuan)(tuan)模式(shi)的區別在于(yu)讓整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊(dui)成型，激發(fa)了(le)巨大的爆(bao)發(fa)潛力(li)，以下(xia)是(shi)該模式(shi)的運作方式(shi)和(he)特點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊(dui)。在
團(tuan)隊(dui)死氣沉沉主要是領導層(ceng)的問題(ti)。激發(fa)團(tuan)隊(dui)活力可從以(yi)下幾方面著(zhu)手(shou)。 一(yi)(yi)、打破平(ping)衡，發(fa)揮鯰魚效應(ying)。讓團(tuan)隊(dui)內(nei)部(bu)形(xing)成競爭(zheng)，但不是搞內(nei)卷和末位淘汰。例(li)如一(yi)(yi)個做傳統消(xiao)費(fei)品社區商超供應(ying)鏈的客戶，通過設置激勵機制(zhi)和引進管理軟件。不到二(er)十人(ren)的小團(tuan)隊(dui)管理
如何才能(neng)帶出一(yi)(yi)(yi)個(ge)有戰斗力和能(neng)打勝仗的(de)團隊，這(zhe)是很多管理者都會面臨的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)問(wen)題(ti)。有的(de)人(ren)說只要把那(nei)些有能(neng)力的(de)人(ren)選拔出來(lai)召集在一(yi)(yi)(yi)起就(jiu)可以了，那(nei)真(zhen)的(de)有那(nei)么簡單(dan)嗎？他們都忽略(lve)了一(yi)(yi)(yi)個(ge)問(wen)題(ti)，那(nei)就(jiu)是這(zhe)些有能(neng)力的(de)人(ren)我(wo)為什么要跟(gen)著你干(gan)。打造(zao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)好的(de)團隊，把人(ren)找好
新晉管理(li)者(zhe)第一(yi)(yi)次帶團(tuan)隊面臨 4 大問題和挑(tiao)戰(zhan)。 一(yi)(yi)、工作分工。要意識(shi)到團(tuan)隊成(cheng)(cheng)果(guo)是每個成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)果(guo)總和，需了解(jie)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)特點、關系，考(kao)慮成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)意愿(yuan)，確定(ding)工作及完成(cheng)(cheng)進展測量方法，比如可采(cai)用目(mu)標管理(li)。 二(er)、平衡介入(ru)程度(du)。新晉管理(li)者(zhe)多為業務能(neng)手(shou)，面
銷售團隊管理：平(ping)衡(heng)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)意(yi)識與互幫(bang)互助。 一(yi)、問(wen)(wen)題(ti)提出。 1.團隊有(you)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)意(yi)識但缺乏互幫(bang)互助的(de)(de)感覺，如何解決這一(yi)問(wen)(wen)題(ti)。 二、分析問(wen)(wen)題(ti)。 1.有(you)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)意(yi)識是好(hao)的(de)(de)，但在銷售團隊中，讓業績(ji)好(hao)的(de)(de)人幫(bang)助業績(ji)不好(hao)的(de)(de)人，雖從領(ling)導層角度看
團(tuan)隊的(de)(de)凝聚力和(he)向心力很(hen)大(da)程(cheng)度取決于(yu)成員(yuan)是否感(gan)(gan)受到(dao)(dao)被賞(shang)識和(he)認(ren)可。創(chuang)業公司常(chang)因快速(su)發展和(he)高強度工作忽略此點。分(fen)享兩個(ge)讓團(tuan)隊成員(yuan)感(gan)(gan)受到(dao)(dao)被賞(shang)識認(ren)可的(de)(de)關(guan)鍵詞。 一(yi)、是 “仁愛”，其是儒家(jia)思想(xiang)核心，代表(biao)對(dui)人的(de)(de)尊重(zhong)和(he)關(guan)愛。企
常常有朋友(you)和我(wo)抱怨說，隊伍不那么好(hao)帶，因為(wei)(wei)作為(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)，我(wo)們(men)(men)說話沒有人聽，但其實事情不應該是(shi)這樣的(de)(de)。我(wo)們(men)(men)作為(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)者，首先要記住(zhu)(zhu)一個管(guan)(guan)理(li)要訣，就(jiu)是(shi)管(guan)(guan)理(li)者，首先要有影響(xiang)力(li)，什么是(shi)影響(xiang)力(li)？舉一個最簡單(dan)的(de)(de)例子，我(wo)們(men)(men)回(hui)到自己居(ju)住(zhu)(zhu)的(de)(de)社區里面。哎，總有那
現在有(you)很多小(xiao)(xiao)的(de)(de)輕量化的(de)(de)公司(si)，人(ren)(ren)員一般都在10人(ren)(ren)的(de)(de)左右，這種團隊(dui)的(de)(de)特點(dian)其實就是創(chuang)(chuang)始合伙人(ren)(ren)、創(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)擅長什(shen)(shen)么(me)(me)，團隊(dui)就做什(shen)(shen)么(me)(me)業務。像(xiang)很多藝術教育公司(si)，那創(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)本身就是一個(ge)音(yin)樂人(ren)(ren)，這個(ge)團隊(dui)就做什(shen)(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)業務。在這樣(yang)的(de)(de)小(xiao)(xiao)型(xing)團隊(dui)當(dang)中有(you)一個(ge)現象，在最初一兩個(ge)
有智慧(hui)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，都(dou)是(shi)怎樣激發團隊潛能(neng)？著名管(guan)(guan)(guan)理(li)學(xue)(xue)家(jia)德魯克，在管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)三大任務(wu)中，就(jiu)講(jiang)過一(yi)句管(guan)(guan)(guan)理(li)箴言，讓工作富(fu)有成效，讓員(yuan)工具有成就(jiu)感，最(zui)近(jin)再次讀到(dao)這句話，有了兩(liang)點更深的(de)感悟(wu)。 第(di)一(yi)，作為管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，要能(neng)夠(gou)成為一(yi)個分(fen)享者(zhe)(zhe)。分(fen)享是(shi)最(zui)好的(de)學(xue)(xue)習態度
團隊(dui)規模多(duo)少人(ren)是(shi)合理(li)的(de)(de)(de)！貝索斯(si)說(shuo)兩個比薩都(dou)吃不飽一(yi)個團隊(dui)，說(shuo)明(ming)團隊(dui)人(ren)數(shu)太(tai)多(duo)了，要拆分了。到(dao)底(di)多(duo)少人(ren)是(shi)個合理(li)數(shu)值呢？團隊(dui)規模對一(yi)個團隊(dui)的(de)(de)(de)長遠發展是(shi)至(zhi)關重要的(de)(de)(de)，但(dan)好像這(zhe)個問題一(yi)直(zhi)以來沒有多(duo)少人(ren)重視。到(dao)底(di)團隊(dui)規模放(fang)在(zai)多(duo)少人(ren)是(shi)合理(li)的(de)(de)(de)，有沒有科學的(de)(de)(de)分
有些領(ling)導人提出(chu)不靠(kao)譜(pu)計劃時(shi)，下面管理(li)層(ceng)會異口(kou)同聲(sheng)附(fu)和。老板(ban)享受權威(wei)感(gan)并(bing)強調團隊絕對服從，這種令行禁止(zhi)雖效率高。但做錯事時(shi)效率也高，久而(er)久之下屬只(zhi)會服從老板(ban)習慣，外(wai)部合作(zuo)方(fang)也只(zhi)順著老板(ban)想法，企業易掩(yan)蓋(gai)問題和風險而(er)出(chu)事。是想聽(ting)到不同聲(sheng)音降低出(chu)錯
初創(chuang)公司(si)效率最高(gao)的(de)搭建團(tuan)隊方式是(shi)由(you)熟(shu)(shu)人組成 “團(tuan)伙”。原因是(shi)熟(shu)(shu)人之間有信任，雖(sui)然可(ke)能不專業，但效率高(gao)。而從(cong)市(shi)場(chang)招聘(pin)的(de)人員可(ke)能能力(li)不匹配(pei)且需建立信任，效率低。熟(shu)(shu)人組成團(tuan)隊的(de)優(you)勢在于，創(chuang)始人如(ru)果(guo)情商高(gao)、鏈接能力(li)強、組隊快
團隊沒有(you)任何(he)的雜音你(ni)(ni)(ni)得小心了(le)，當帶的團隊，處在一(yi)個你(ni)(ni)(ni)認為極度和諧沒有(you)任何(he)反對聲后，你(ni)(ni)(ni)就得當心了(le)，你(ni)(ni)(ni)帶的團隊里一(yi)定出現(xian)了(le)職場厚(hou)黑學，作為一(yi)個團隊管理(li)者，怎么辦(ban)？ 一(yi)、出現(xian)這(zhe)種情況，趕緊冷靜下來，認真(zhen)想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)為什么，是近期(qi)的進展太過順利，大家
在(zai)復雜多變環境下，公(gong)司管理(li)者需深(shen)入一(yi)線(xian)(xian)才(cai)可能(neng)實(shi)現業績增長。一(yi)線(xian)(xian)是離公(gong)司業務、客戶、錢最近的地方(fang)，關乎公(gong)司生死(si)存(cun)亡，高級領導(dao)者若不深(shen)入一(yi)線(xian)(xian)難以干(gan)好業務。但很多管理(li)者坐在(zai)辦公(gong)室(shi)指手畫腳，戰略(lve)制定脫(tuo)離實(shi)際(ji)卻(que)歸咎(jiu)于下屬能(neng)力和(he)執行力。管理(li)者深(shen)入一(yi)線(xian)(xian)要
開公司就要(yao)(yao)建團(tuan)(tuan)隊，團(tuan)(tuan)隊人數(shu)多(duo)少(shao)才最合適，什(shen)么樣(yang)(yang)的規(gui)模是最佳的。要(yao)(yao)怎(zen)么樣(yang)(yang)來(lai)確(que)定(ding)團(tuan)(tuan)隊的人數(shu)，究(jiu)竟人數(shu)多(duo)少(shao)才能發揮最佳的績效。在(zai)組建團(tuan)(tuan)隊的時候這些問題經常會被忽略，這些才是大大影響團(tuan)(tuan)隊效率(lv)的關(guan)鍵因素。最佳的團(tuan)(tuan)隊人數(shu)一定(ding)要(yao)(yao)依據你的整體目標和工作的功(gong)
團(tuan)隊(dui)強才是真的強，不能(neng)(neng)僅靠金錢（Q）吸(xi)引員工，否則不給錢時員工就會離開。 如肚(du)皮舞瑜伽教練(lian)有單月最高 170 萬(wan)業績，相關運(yun)營管理經(jing)驗深厚。在一(yi)次(ci)企業文(wen)化(hua)展示活動中，領隊(dui)jason生病(bing)，但仍堅持帶領團(tuan)隊(dui)上臺(tai)，讓人感動。一(yi)個公司能(neng)(neng)打勝仗