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很(hen)多(duo)人對老板不(bu)可或缺的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)有不(bu)同看法，實際上老板真正(zheng)不(bu)可或缺的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)有三個(ge)： 一、戰略(lve)眼光：要(yao)能(neng)(neng)(neng)了解未(wei)來趨勢，從中發現與自身能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和資源匹配的(de)商(shang)(shang)機，如同雷軍所說站在(zai)風(feng)口上豬都能(neng)(neng)(neng)飛起來，老板要(yao)有發現風(feng)口的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。 二(er)、組織能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)：找到(dao)商(shang)(shang)機
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)類型(xing)對(dui)個(ge)人(ren)發(fa)展至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造(zao)良好團隊(dui)氛圍、提升工(gong)(gong)作效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會(hui)使職(zhi)業(ye)道路充(chong)滿坎坷。以下是五種(zhong)會(hui)帶慢員工(gong)(gong)節(jie)奏、不值得跟隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)類型(xing)： 一、不誠(cheng)信的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這(zhe)類領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡說(shuo)大話、畫大餅，承諾(nuo)無法兌現，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
管理(li)(li)者每天(tian)都在做管理(li)(li)，而什么是管理(li)(li)是個(ge)重要(yao)(yao)問題(ti)。先講一(yi)個(ge)案(an)例，前(qian)天(tian)接到客戶需求，要(yao)(yao)在昨天(tian)上午 9 點半到青島訪談，但負責該區域的(de)咨詢顧(gu)問嚴重感(gan)冒，可(ke)能無法前(qian)往。“我” 了解其(qi)身(shen)體狀況后(hou)安排其(qi)休息，必(bi)要(yao)(yao)時讓(rang)其(qi)
判斷一個人是(shi)(shi)(shi)否厲害，不是(shi)(shi)(shi)看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能力有多強(qiang)，而是(shi)(shi)(shi)看身邊有無牛人。小時候(hou)看《西游(you)記(ji)》嫌棄唐(tang)僧，覺得他沒(mei)能力，只會讓悟空救(jiu)他。如(ru)今再看，唐(tang)僧是(shi)(shi)(shi)卓越領導者。 一、目標感強(qiang)。牢記(ji)初心，逢人便說從東土(tu)大唐(tang)來要(yao)去西天取經，取經途中雖(sui)歷經
電(dian)商總監首先要(yao)有細節才(cai)能具備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要(yao)解決諸如找誰(shui)做能打(da)平(ping)(ping) ROI 的大(da)專場、直播間(jian)如何(he)調品調話術(shu)等實際問(wen)題(ti)，空談戰(zhan)略如重(zhong)視打(da)波(bo)或自播無意(yi)義。 中國線(xian)上零售競爭激(ji)烈、渠(qu)道碎(sui)片化，有眾多(duo)平(ping)(ping)臺和對(dui)手(shou)
空降的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)若想存(cun)活，應去帶團隊而(er)非單純管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。因多數空降管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)想管(guan)(guan)(guan)卻管(guan)(guan)(guan)不好，最(zui)后陷入困境。來到(dao)新團隊，需了解其(qi)情況。 一、團隊中常有老油子，難(nan)以推動，想動他們(men)可(ke)(ke)能(neng)因上(shang)級重(zhong)視感(gan)情而(er)受阻；還(huan)有可(ke)(ke)能(neng)存(cun)在各種關(guan)系(xi)戶，更(geng)難(nan)處理(li)(li)。 二、好不
很多老實人(ren)不(bu)容易被提(ti)拔當領(ling)導是因(yin)為身上存在三個毛病及相(xiang)應改正(zheng)方(fang)法(fa)(fa)。 一(yi)、怕得罪(zui)人(ren)、沒有原則(ze)性(xing)。改正(zheng)方(fang)法(fa)(fa)是該黑(hei)臉(lian)時就黑(hei)臉(lian)，布置任務一(yi)視(shi)同仁(ren)，出問題秉公執法(fa)(fa)，只對事不(bu)對人(ren)。 二、不(bu)敢問、習慣被動(dong)等(deng)待、不(bu)喜歡主動(dong)溝通、不(bu)敢爭取。核心是
價值觀是(shi)內心深處對事(shi)(shi)物(wu)的排(pai)序(xu)和取舍。它(ta)平時低調(diao)，關鍵時刻影響決(jue)策(ce)。周(zhou)五朋(peng)友(you)小麗約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要(yao)給客(ke)戶講課(ke)便改約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥(zheng)發作，毫不猶豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客(ke)戶協(xie)商改時間(jian)。對朋(peng)友(you)沒時間(jian)是(shi)因認為事(shi)(shi)業比(bi)朋(peng)友(you)重(zhong)要(yao)，當親情(qing)(qing)與事(shi)(shi)業沖突(tu)時選擇親情(qing)(qing)，
老(lao)板(ban)真(zhen)的不知道(dao)誰(shui)在干活(huo)誰(shui)在摸魚嗎？主要有兩(liang)種情況： 第(di)一種情況，公(gong)司太大(da)、人太多，老(lao)板(ban)顧(gu)不上每個人、每一處細節，在這種公(gong)司里(li)老(lao)板(ban)只能抓大(da)放(fang)小，因為有管(guan)理者為其分擔工作，老(lao)板(ban)只關心部門(men)整體(ti)效(xiao)應，若真(zhen)正(zheng)干活(huo)的人被逼(bi)走(zou)，各項(xiang)指標會變差，這時
通(tong)過觀察領導的(de)微表情和微動作可洞(dong)悉(xi)其真實(shi)意圖，以下是(shi)具體細節。 一、上(shang)(shang)司(si)說話時(shi)不抬頭不看人(ren)，是(shi)輕(qing)視下屬、認為其無能(neng)的(de)不良征兆。 二、上(shang)(shang)司(si)從(cong)上(shang)(shang)往下看人(ren)，表現(xian)出優越感，喜好支配(pei)人(ren)，高傲自負。 三、上(shang)(shang)司(si)久(jiu)久(jiu)盯住(zhu)下屬看，是(shi)在等待更
在職場中培養(yang)做(zuo)事和做(zuo)人(ren)兩種能力最(zui)重要。職場中優秀的人(ren)有以(yi)下明(ming)顯表現。 一、是(shi)做(zuo)事角色轉換快、效率高、執(zhi)行力強且(qie)結果導向。 二、是(shi)溝通無障礙，遇到障礙也能以(yi)解決(jue)問(wen)題為出(chu)發點(dian)進行良好溝通。 三、是(shi)有自己獨有的工作(zuo)方式且(qie)學習能力
有同學在人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)(dian)后發現人(ren)崗匹配(pei)結果不理想，這(zhe)是因為人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)(dian)前缺少(shao)組(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)(dian)環(huan)節。組(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)(dian)包括三方面內容。 一(yi)、組(zu)織(zhi)能力(li)(li)盤(pan)點(dian)(dian)(dian)。公(gong)司(si)戰略確定后，從業務(wu)價值鏈角度(du)，按照戰略目標(biao)要(yao)求(qiu)對研發能力(li)(li)、市場能力(li)(li)、生產能力(li)(li)和人(ren)才管理能力(li)(li)等(deng)進行評估(gu)，找(zhao)出差
很多(duo)事情(qing)我們(men)會因(yin)害怕不確(que)定(ding)性(xing)結果而停止(zhi)行動，這樣就(jiu)沒可(ke)能了。那些百分百能做到(dao)的事大概率無法讓我們(men)提升(sheng)層(ceng)次，因(yin)為(wei)那是重復。而具有(you)未(wei)知(zhi)可(ke)能性(xing)的東西能讓我們(men)提升(sheng)，這叫迭代。所(suo)以(yi)遇到(dao)能提升(sheng)但不確(que)定(ding)的事，我們(men)可(ke)以(yi)更有(you)鈍感力(li)。既(ji)然(ran)是不可(ke)控因(yin)素(su)，干脆不管
老(lao)板存在以(yi)下五種表(biao)現(xian)會讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)心(xin)寒(han)，若(ruo)企業(ye)有(you)這些問題(ti)，難以(yi)留住好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)(gong)資千年不(bu)變：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力提升(sheng)，自身價值增加(jia)(jia)，但工(gong)(gong)(gong)資始終不(bu)漲，老(lao)板卻愿花雙倍薪資招新人，卻不(bu)給(gei)老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)加(jia)(jia)薪。 二、死摳細節：對周(zhou)報晚(wan)交一小時(shi)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)眼色表(biao)情不(bu)對等
作(zuo)為老板或管(guan)理者，可(ke)能面(mian)臨被員(yuan)(yuan)工 “開(kai)”（員(yuan)(yuan)工主動離職）的情況。比如(ru)雖(sui)覺得主管(guan)能力不行但(dan)因無人(ren)接替而湊合使用。當(dang)員(yuan)(yuan)工逼(bi)加工資否則離職時。若(ruo)答應不合理要求，可(ke)能導(dao)致底線(xian)被擊穿且其他(ta)員(yuan)(yuan)工仿效。預防此情況，團隊梯隊建設雖(sui)好
事必躬親的管理(li)者是不稱(cheng)職的，越忙越難(nan)出成(cheng)(cheng)績，繼續這(zhe)樣管理(li)會造成(cheng)(cheng)四大惡果： 一(yi)、士氣低下：自己忙得不可開交，底下人(ren)沒有成(cheng)(cheng)就感，取得成(cheng)(cheng)績是管理(li)者的，出問題也歸咎于(yu)管理(li)者。 二、效(xiao)率(lv)低下：什么事都需向管理(li)者請(qing)示匯(hui)報，下屬不敢做決策，久
在項(xiang)目咨詢中，很多老板(ban)都(dou)希望外聘大(da)咖解決(jue)企(qi)業(ye)人(ren)才問題。企(qi)業(ye)發(fa)展會使對員工要求(qiu)提高(gao)，老板(ban)感覺(jue)現有(you)人(ren)才跟(gen)不上發(fa)展，便(bian)想(xiang)重(zhong)金聘請大(da)咖。然(ran)而，一個(ge)人(ren)取得成(cheng)績需天時(shi)地利人(ren)和(he)，大(da)咖雖順應天時(shi)，但平臺是否適合(he)其施展才華、現有(you)人(ren)員與(yu)之是否合(he)拍都(dou)不確定。其成(cheng)
主要探討了什么樣(yang)的領(ling)導(dao)值得追隨(sui)，即職場(chang)貴(gui)人(ren)的特質(zhi)，幫助職場(chang)人(ren)士(shi)識別并選(xuan)擇有益(yi)自身發(fa)展的領(ling)導(dao)，具(ju)體內容如下。值得追隨(sui)的領(ling)導(dao)特質(zhi)。 一(yi)、重視(shi)下屬(shu)利(li)益(yi)并給予(yu)回報。真正值得追隨(sui)的領(ling)導(dao)會惦記(ji)下屬(shu)利(li)益(yi)，對下屬(shu)付(fu)出(chu)給予(yu)實際(ji)回報。與之相反，有些(xie)領(ling)導(dao)只
優秀管理(li)者具備(bei) “強者思維”，體現在以(yi)下(xia)方面(mian)(mian)： 一、直(zhi)面(mian)(mian)現實：困難和問題在職場常見，敢于直(zhi)面(mian)(mian)需要勇氣(qi)，堅持下(xia)來成為習慣，最終成為強者的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推(tui)卸責任、甩鍋給下(xia)屬(shu)會使(shi)人心渙散
老板(ban)一(yi)定是狠(hen)人，若要成為優秀(xiu)老板(ban)需具備(bei)以(yi)下(xia)三(san)點： 一(yi)、目標(biao)感強：在(zai)其面前(qian)只有是非(fei)(fei)對錯(cuo)，不(bu)糾結(jie)。項(xiang)目盈(ying)(ying)利則快速(su)投入發展，不(bu)盈(ying)(ying)利立馬砍(kan)掉，眼里更多是目標(biao)達成，因(yin)為要活(huo)下(xia)去，而非(fei)(fei)殘(can)忍。 二、自律性強：沒(mei)有老板(ban)天天好(hao)吃懶做或只想著風花雪(xue)
部門設(she)置的(de)五(wu)類(lei)常見問題(ti)及應對。 一、部門設(she)置的(de)重要性。 1. 部門是組(zu)織完成任務(wu)而設(she)的(de)有權管轄事務(wu)的(de)機構，能將業(ye)務(wu)工(gong)作歸(gui)類(lei)，為(wei)崗(gang)位人(ren)員專業(ye)化(hua)提供(gong)可能，明確(que)其分工(gong)與職(zhi)責是提高組(zu)織效(xiao)率和促進團隊協(xie)作的(de)關鍵。 二、五(wu)類(lei)
評價管理者(zhe)管理水平，除看(kan)團隊業績(ji)外，還要看(kan)部門人(ren)(ren)員成長速度，最重要的是為(wei)公(gong)司培養(yang)得(de)力干將。杰克?韋爾奇說(shuo)過，成為(wei)管理者(zhe)前成功(gong)是自(zi)己(ji)(ji)成長，成為(wei)管理者(zhe)后成功(gong)與他(ta)人(ren)(ren)成長相關(guan)，管理者(zhe)通過成就他(ta)人(ren)(ren)成就自(zi)己(ji)(ji)。但有人(ren)(ren)擔憂徒弟能力超(chao)自(zi)己(ji)(ji)而頂(ding)替自(zi)己(ji)(ji)，對此(ci)可從
在(zai)企業(ye)(ye)中，提拔干部常看重績效，許(xu)多業(ye)(ye)務能力強(qiang)的人被(bei)提拔為(wei)管理者，但部分人轉型會(hui)很(hen)痛苦，小(xiao)(xiao)愛便是(shi)其中一員(yuan)。小(xiao)(xiao)愛所在(zai)公(gong)司有千(qian)人規模，她入(ru)職七年(nian)從職場小(xiao)(xiao)白成長為(wei)銷(xiao)冠，年(nian)銷(xiao)售額達五(wu)百(bai)萬(wan)，年(nian)收(shou)入(ru)從五(wu)萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目標是(shi)五(wu)年(nian)內(nei)年(nian)薪達三百(bai)萬(wan)。然而，小(xiao)(xiao)愛
判斷一(yi)(yi)個(ge)(ge)車間(jian)主任是否值得培(pei)養，重點(dian)看其能否扛事，主要體現在以下四個(ge)(ge)方面： 一(yi)(yi)、邏輯性強：任何工作到手(shou)，能從目的、目標(biao)(biao)、關鍵行(xing)動(dong)路徑、達成計劃到結(jie)果性評(ping)價指標(biao)(biao)設定快速(su)拆(chai)解。 二、正能量者：遇(yu)到問題不抱(bao)怨，積極(ji)想辦(ban)法解決(jue)并努力(li)踐行(xing)。
職(zhi)場中(zhong)若被(bei)領(ling)導穿(chuan)小鞋，原(yuan)因多為(wei)自身服從性、配合度等與(yu)領(ling)導利益或權(quan)力沖突(tu)致其面子受(shou)損。表現為(wei)故意(yi)挑錯、冷暴力、不支持、釜底(di)抽薪等。破解(jie)方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄(piao)，哪能不挨刀”，將(jiang)其視(shi)為(wei)職(zhi)場經驗積累契
領(ling)導(dao)暗中(zhong)幫助員工(gong)的七個表現(xian)。 一(yi)、安排核心工(gong)作(zuo)且(qie)詳細指導(dao)，創造完成條件(jian)。 二、工(gong)作(zuo)出(chu)錯(cuo)時(shi)，在(zai)上級面前(qian)解釋、分擔責任，私(si)下幫助成長。 三(san)、處理(li)跨部門爭執時(shi)，公(gong)平公(gong)正(zheng)，維護員工(gong)權益。 四(si)、為員工(gong)制定職業發展(zhan)計劃(hua)，傳授經驗
管理者需具(ju)備信息(xi)辨別能力，親眼所(suo)見親耳所(suo)聞之事(shi)未必為(wei)真(zhen)，傳(chuan)聞更需謹慎(shen)對(dui)待。上一家公司有位姓吳(wu)的(de)銷(xiao)(xiao)售，在公司五年，前兩(liang)年做技術表現一般，轉銷(xiao)(xiao)售后(hou)如開掛般。第(di)三個月(yue)起幾(ji)乎每月(yue)是銷(xiao)(xiao)冠(guan)，轉銷(xiao)(xiao)售第(di)二年業績(ji)占公司總量 30%。他性格直爽(shuang)受不(bu)得委屈，但因
領(ling)導(dao)為啥會袒護小人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿(tui)子(zi)因長在狗身(shen)上(shang)而得名(ming)，小人(ren)(ren)能蹦(beng)跶是(shi)因為領(ling)導(dao)默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也一(yi)樣，但壞人(ren)(ren)壞事總得有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正面(mian)競爭不過小人(ren)(ren)，便(bian)依(yi)附領(ling)導(dao)耍陰招，
遇到好領(ling)導(dao)(dao)能(neng)助員工(gong)發(fa)展，而(er)無能(neng)領(ling)導(dao)(dao)則會帶(dai)來(lai)諸多問題。無能(neng)領(ling)導(dao)(dao)一般有以(yi)下九大特征。 一、自己不(bu)懂還瞎(xia)指揮(hui)。 二、凡事都過問都要管(guan)。 三、只管(guan)要結果不(bu)給指導(dao)(dao)。 四(si)、事情搞砸就怪(guai)下屬。 五(wu)、不(bu)容員工(gong)提意(yi)見，獨斷專行。
人(ren)在各種關系(xi)溝通中(zhong)有秘(mi)訣，即(ji)向上溝通有膽(dan)量、平(ping)行溝通有胸懷(huai)、向下溝通講良心。人(ren)會在不同系(xi)統中(zhong)切換身(shen)份，關系(xi)可分為上續(xu)位（與上級領(ling)導、父母）、中(zhong)續(xu)位（與朋友、同事(shi)、愛人(ren)）、下續(xu)位（與下屬、孩子）。在企業(ye)中(zhong)，能扛事(shi)、解(jie)決問題(ti)、打勝仗的人(ren)受歡迎，