已加入本站1945天 , 點擊量：25725 次
梁睿——版權課程授權講師
一、講師資歷
*版權課程《*Ⅰ-*》授權講師
國際注冊高級職業講師
國際注冊IHNMA催眠師
VisualDISC人才測評導師
中國培訓發展研究中心全國優秀導師
二、行業經驗
梁老師， 13年企【點擊詳細】
領導(dao)暗中幫助(zhu)(zhu)員工(gong)的七個表現。 一、安(an)排核(he)心工(gong)作且詳(xiang)細指(zhi)導(dao)，創造完成條件。 二(er)、工(gong)作出(chu)錯時，在上級面(mian)前解釋(shi)、分擔責任，私下幫助(zhu)(zhu)成長。 三、處(chu)理跨部門爭執時，公平(ping)公正，維(wei)護(hu)員工(gong)權(quan)益。 四、為員工(gong)制定(ding)職(zhi)業發展計劃(hua)，傳授經驗
管理(li)者(zhe)每(mei)天都在做管理(li)，而什么是管理(li)是個(ge)重要問(wen)題。先講一個(ge)案例，前天接到客戶需求，要在昨(zuo)天上午 9 點(dian)半(ban)到青島訪談，但負(fu)責該區(qu)域的咨詢顧問(wen)嚴重感冒，可(ke)能無法前往。“我” 了(le)解其身(shen)體狀況后安排其休息，必要時讓(rang)其
高管若患病則難(nan)治，通(tong)常(chang)有三種病： 一、聽力下降(jiang)：現場有問題卻不(bu)(bu)去查看，只在辦公室看報(bao)告、聽匯報(bao)就(jiu)做(zuo)決定(ding)，失(shi)去三現主(zhu)義精神，聽不(bu)(bu)到(dao)員工真(zhen)實聲音，易(yi)做(zuo)出錯(cuo)誤決策。 二、視力下降(jiang)：看不(bu)(bu)到(dao)機(ji)(ji)會(hui)和(he)危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會(hui)來臨時憑經驗(yan)判斷而錯(cuo)過，危機(ji)(ji)來臨
作為老板或(huo)管理者，可(ke)能(neng)面(mian)臨被員工(gong)(gong) “開(kai)”（員工(gong)(gong)主動離(li)(li)職）的情(qing)況。比如雖覺得主管能(neng)力不(bu)行但因(yin)無人接(jie)替而湊合使用。當員工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否則離(li)(li)職時。若答應(ying)不(bu)合理要求，可(ke)能(neng)導致底(di)線被擊穿且其他員工(gong)(gong)仿效。預防此情(qing)況，團隊(dui)梯隊(dui)建設(she)雖好(hao)
遇到(dao)好領導能助員工發展，而(er)無(wu)能領導則會(hui)帶來諸多問題。無(wu)能領導一般有以下九大特征。 一、自己不(bu)懂還瞎指揮(hui)。 二(er)、凡(fan)事(shi)都過問都要管。 三(san)、只管要結果不(bu)給(gei)指導。 四(si)、事(shi)情搞(gao)砸就怪(guai)下屬。 五、不(bu)容員工提意見，獨斷專行(xing)。
在巨(ju)變(bian)時代，面對動(dong)蕩環(huan)境，如如不動(dong)伺機(ji)而動(dong)很重(zhong)要。當(dang)下十(shi)億人(ren)工(gong)(gong)(gong)作養(yang)四億人(ren)，三十(shi)年后將是六億人(ren)養(yang)五億人(ren)，打工(gong)(gong)(gong)人(ren)內(nei)卷使(shi)白領人(ren)工(gong)(gong)(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)(gong)(gong)價變(bian)貴。如國內(nei)裝電視與(yu)美國價格差(cha)異、國內(nei)與(yu)香港麥(mai)當(dang)勞(lao)外賣價格變(bian)化等例子所示。判斷趨勢比預(yu)測(ce)未(wei)來容易，20
在職(zhi)(zhi)場上，領導(dao)的(de)類(lei)型(xing)對(dui)個人發展(zhan)至關重(zhong)要。好領導(dao)能營造良好團隊氛圍(wei)、提(ti)升工(gong)(gong)作效率，而(er)跟錯領導(dao)則會使職(zhi)(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工(gong)(gong)節奏、不值得跟隨(sui)的(de)領導(dao)類(lei)型(xing)： 一(yi)、不誠信的(de)領導(dao)。這(zhe)類(lei)領導(dao)喜(xi)歡(huan)說大(da)話、畫大(da)餅，承諾(nuo)無法兌現，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
在項(xiang)目咨詢中，很(hen)多老(lao)(lao)板都(dou)(dou)希望外聘大(da)(da)咖解決企(qi)業(ye)人(ren)才問題(ti)。企(qi)業(ye)發展會使對員(yuan)工要求(qiu)提高，老(lao)(lao)板感(gan)覺現有(you)(you)人(ren)才跟(gen)不上發展，便(bian)想重金(jin)聘請大(da)(da)咖。然而，一(yi)個(ge)人(ren)取得成績需天時地利(li)人(ren)和，大(da)(da)咖雖順應天時，但平臺是否適(shi)合其(qi)施展才華、現有(you)(you)人(ren)員(yuan)與(yu)之(zhi)是否合拍都(dou)(dou)不確定(ding)。其(qi)成
項志成
趙楠(BJGL)
王克進
沈莉亞
方超(BJGL)
宋相輝
和紅偉
文瀚
吳文亮
粒子
徐佳偉
申廣超
宋潤生
董雨
陶娟