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領導力(li)是領導者的(de)專(zhuan)屬能力(li)嗎？這(zhe)是一個很大的(de)誤區，領導力(li)其(qi)實是指(zhi)引方向能力(li)，是指(zhi)在生(sheng)活中(zhong)解決問題的(de)一個能力(li)。擁(yong)有領導力(li)的(de)人，其(qi)實他就像擁(yong)有一個燈塔，他能夠(gou)指(zhi)引別人朝著這(zhe)個方向不斷前進，不斷的(de)在這(zhe)個目標(biao)當中(zhong)解決問題。比如一個媽媽，她(ta)能夠(gou)帶(dai)領孩子
提升(sheng)領導(dao)力(li)的(de)路徑(jing)與方(fang)法(fa)是什么？高度(du)概括起來回答，學(xue)(xue)習提升(sheng)領導(dao)力(li)的(de)路徑(jing)跟方(fang)法(fa)主(zhu)要有(you)以下(xia)四個(ge)。 第一個(ge)，作為領導(dao)者，必須要具備積極的(de)學(xue)(xue)習心態。 第二個(ge)，建立高效(xiao)的(de)內外部的(de)溝通機制，關(guan)注(zhu)關(guan)心員(yuan)工的(de)健(jian)康(kang)成(cheng)長和員(yuan)工關(guan)系的(de)管理。 第三(san)
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作為領(ling)導人，可能會遇到(dao)下屬不(bu)管大事(shi)小事(shi)都來問(wen)，自己(ji)是公司最累的(de)，用了很多管理方(fang)法團隊仍沒活力(li)，下屬拿不(bu)到(dao)結(jie)果等問(wen)題。領(ling)導力(li)跟職位無關，很多管理者雖(sui)在管理崗位，但(dan)沒有領(ling)導力(li)，只有權力(li)，領(ling)導力(li)分三個層次(ci)： 一、自己(ji)做。公司初(chu)期規模(mo)小、人手
判斷一個(ge)人(ren)有(you)(you)沒有(you)(you)領(ling)導(dao)力，就(jiu)看這三點。 第一，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給人(ren)希望(wang)。怎么(me)給人(ren)希望(wang)？就(jiu)是能(neng)(neng)不能(neng)(neng)干(gan)成事，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)帶著(zhu)下屬打(da)勝(sheng)仗，有(you)(you)沒有(you)(you)業(ye)績，所有(you)(you)的(de)管理都是空談，只有(you)(you)業(ye)績才能(neng)(neng)夠讓下屬跟著(zhu)你全心全意(yi)的(de)去干(gan)。 第二，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給人(ren)幫助。一個(ge)好(hao)的(de)領(ling)導(dao)絕不
在(zai)這(zhe)組數據當(dang)中，我們(men)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)者(zhe)，我們(men)的(de)(de)(de)(de)領導者(zhe)告訴我們(men)他們(men)要的(de)(de)(de)(de)是什么東西。他們(men)覺得高質量的(de)(de)(de)(de)發展計(ji)劃，它事實上跟學以(yi)(yi)致(zhi)用(yong)中間是非常緊密的(de)(de)(de)(de)環節。在(zai)學以(yi)(yi)致(zhi)用(yong)相(xiang)對比(bi)較多的(de)(de)(de)(de)這(zhe)一類型的(de)(de)(de)(de)項目當(dang)中，得到我們(men)這(zhe)些領導者(zhe)，得到使(shi)用(yong)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)肯定(ding)的(de)(de)(de)(de)比(bi)例很(hen)明顯的(de)(de)(de)(de)拉高。所以(yi)(yi)如(ru)
和大家(jia)分享管(guan)理者在建立(li)個人領(ling)導(dao)力上常見的(de)(de)三個誤區。 1、是(shi)認為領(ling)導(dao)力和職位強相關。大多數(shu)人認為當了領(ling)導(dao)之后，自然就(jiu)會有領(ling)導(dao)力。這種(zhong)想法呀(ya)是(shi)錯誤的(de)(de)，領(ling)導(dao)力是(shi)和人相關的(de)(de)，而不是(shi)和職位相關。在現實當中，我們會有很多的(de)(de)管(guan)理者會利(li)用自己的(de)(de)管(guan)理權
在(zai)(zai)過(guo)去的(de)(de)十年當中，員(yuan)工(gong)體(ti)(ti)驗已經成為了職場最熱門的(de)(de)話題之一。但是，企業對(dui)于(yu)領導者(zhe)們的(de)(de)學習體(ti)(ti)驗感，卻缺乏了足夠的(de)(de)關(guan)注。正如之前(qian)我(wo)(wo)們提(ti)到了在(zai)(zai)本次的(de)(de)調(diao)研(yan)當中，我(wo)(wo)們發現(xian)學習體(ti)(ti)驗這個數(shu)據與過(guo)往幾(ji)期的(de)(de)調(diao)研(yan)相比，呈現(xian)了大幅下滑(hua)的(de)(de)趨(qu)勢。因(yin)此，對(dui)于(yu)如何(he)優化(hua)領導
阿里巴(ba)巴(ba)對中(zhong)高層管(guan)理干(gan)部(bu)有(you)三項基(ji)本的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，那就(jiu)是眼(yan)光、胸(xiong)(xiong)懷和超(chao)越(yue)(yue)伯樂(le)，其中(zhong)有(you)兩項就(jiu)是對管(guan)理干(gan)部(bu)的(de)(de)(de)領導力(li)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，那就(jiu)是胸(xiong)(xiong)懷和超(chao)越(yue)(yue)伯樂(le)。胸(xiong)(xiong)懷就(jiu)是要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)管(guan)理干(gan)部(bu)能夠包容別人的(de)(de)(de)缺點，敢于任(ren)用那些比自(zi)己能力(li)強的(de)(de)(de)下(xia)屬，干(gan)部(bu)要(yao)(yao)有(you)胸(xiong)(xiong)懷，說起來(lai)容易，做起來(lai)是比
一個領(ling)導(dao)之所以說話有(you)人(ren)(ren)(ren)聽，安(an)排工作有(you)人(ren)(ren)(ren)干，那是(shi)因為領(ling)導(dao)擁有(you)權利，通常權力有(you)三大來源。 第(di)一個，專(zhuan)家權。就是(shi)你的(de)技術比(bi)(bi)別人(ren)(ren)(ren)好，你的(de)專(zhuan)業比(bi)(bi)別人(ren)(ren)(ren)高，你說出的(de)話別人(ren)(ren)(ren)會(hui)聽，你給的(de)建議別人(ren)(ren)(ren)會(hui)采納，這種權利作用性也是(shi)比(bi)(bi)較低的(de)。 第(di)二(er)個，職位權
企(qi)業的(de)成(cheng)(cheng)功離不開正確的(de)戰略(lve)(lve)，本文將圍繞戰略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功的(de)關(guan)鍵影(ying)(ying)響因素(su)，結(jie)合華為(wei)及其(qi)他(ta)典型企(qi)業案(an)例，為(wei)你揭示(shi)企(qi)業走(zou)向成(cheng)(cheng)功的(de)秘訣。 在當今競(jing)爭激烈的(de)商業環境(jing)中，企(qi)業要想取得(de)成(cheng)(cheng)功，必須(xu)制定出科學合理的(de)戰略(lve)(lve)規劃。戰略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功的(de)關(guan)鍵影(ying)(ying)響因素(su)主(zhu)要包(bao)括把握方向
很多(duo)(duo)人都說領(ling)導力(li)(li)(li)是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)力(li)(li)(li)的(de)(de)升級，也就是(shi)(shi)在(zai)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)加(jia)入了領(ling)導的(de)(de)成(cheng)分(fen)。在(zai)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)，管(guan)(guan)理(li)和領(ling)導是(shi)(shi)兩(liang)個(ge)(ge)截然不同的(de)(de)概念。領(ling)導力(li)(li)(li)更多(duo)(duo)是(shi)(shi)在(zai)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)的(de)(de)一種能(neng)力(li)(li)(li)，是(shi)(shi)對一個(ge)(ge)人的(de)(de)綜合能(neng)力(li)(li)(li)，要求它包(bao)括影響力(li)(li)(li)決策力(li)(li)(li)凝聚(ju)力(li)(li)(li)和親和力(li)(li)(li)四(si)個(ge)(ge)維(wei)度。管(guan)(guan)理(li)力(li)(li)(li)也包(bao)括四(si)個(ge)(ge)維(wei)度，分(fen)別是(shi)(shi)任(ren)
領導(dao)者不一(yi)(yi)定(ding)是(shi)能力(li)最強的(de)(de)(de)，但是(shi)他(ta)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)愿(yuan)(yuan)力(li)最強的(de)(de)(de)。什么是(shi)愿(yuan)(yuan)力(li)，一(yi)(yi)個故事，一(yi)(yi)個小學畢業的(de)(de)(de)女人，在一(yi)(yi)個小寺廟里(li)面(mian)就(jiu)創建了亞洲最大的(de)(de)(de)慈善帝(di)國，全(quan)球(qiu)哪里(li)有災難(nan)，一(yi)(yi)定(ding)會看到(dao)他(ta)的(de)(de)(de)身(shen)影，這個人就(jiu)是(shi)被稱(cheng)為東方(fang)特雷莎(sha)的(de)(de)(de)證嚴法(fa)師，在他(ta)25歲(sui)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)就(jiu)剃度出家(jia)。1
沒(mei)有(you)犯過(guo)大(da)錯的人，必然是平庸(yong)之輩，這句(ju)話認同嗎？失(shi)(shi)敗(bai)和成功(gong)(gong)并非完全對(dui)立，成功(gong)(gong)的人，善于(yu)從失(shi)(shi)敗(bai)中總結經(jing)驗，如(ru)果一個人沒(mei)有(you)犯過(guo)大(da)錯，說明他從未冒過(guo)風險，每天謹小慎微(wei)，待在舒適區，只(zhi)會解決日常性問題，從未解決過(guo)變革性問題，遇到(dao)變革會驚(jing)慌失(shi)(shi)措(cuo)。相反
楊天(tian)河老師(shi)說過(guo)：領導(dao)力(li)(li)不是(shi)天(tian)生的，而是(shi)自我(wo)造就的過(guo)程；全面領導(dao)力(li)(li)不是(shi)概念，而是(shi)決定(ding)職業(ye)上限的軟實力(li)(li)；規模領導(dao)力(li)(li)不是(shi)理(li)想，而是(shi)組織(zhi)發展(zhan)的內在驅(qu)動力(li)(li)。 長(chang)期以來，絕(jue)大多數(shu)企業(ye)和(he)專(zhuan)家對領導(dao)力(li)(li)缺(que)乏足夠的認識，簡單理(li)解為領導(dao)素質(zhi)、技(ji)巧或藝術。由
當上領導可(ke)能會發現(xian)，現(xian)實并不是我們想象(xiang)的那么美(mei)好，相反的每天都(dou)過得焦頭爛額，上面(mian)的領導批評下面(mian)的員工不好好干(gan)，自己夾(jia)在中間兩頭受氣(qi)，甚至很多時候(hou)自己還要加(jia)班加(jia)點的干(gan)，如(ru)果做到了下面(mian)幾點，可(ke)以(yi)讓你更好的管(guan)理(li)團(tuan)隊。 第(di)一(yi)，保(bao)持一(yi)定的神(shen)秘感(gan)
HBDI的思維常模(mo)是(shi)航標也是(shi)成功圖像（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ?? 上海
主要觀點，領導力(li)對業績的(de)(de)重要性(xing)，團隊(dui)領導人的(de)(de)領導力(li)對業績完成至(zhi)關重要。管理側重于維持秩(zhi)序按規(gui)則做事，而當下經營狀況更需要領導力(li)來帶領團隊(dui)。 領導力(li)的(de)(de)定義及(ji)標(biao)桿(gan)行為。定義，能夠(gou)發動團隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決難(nan)題。 五個(ge)標(biao)桿(gan)行為 一、
某科技公司研發部門過去(qu)一(yi)年存在創新不足、團隊士氣低落、項目進(jin)展緩慢等問題。主要原(yuan)因是部門經理缺乏有效領導力，致使團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)缺乏動力和方向感。對(dui)此提(ti)出(chu)以(yi)下優化建議。 一(yi)、明確愿景和目標。研發部門經理設(she)定成(cheng)(cheng)為行業(ye)領先創新中心、開發改變人們生
一般(ban)來(lai)(lai)說，戰略領導(dao)力必須(xu)在(zai)熟悉的環境里邊抓(zhua)住和(he)利用(yong)一切現有的機會(hui)。所以很(hen)多公司的高(gao)層通常采取(qu)一種(zhong)自上而下的戰略過(guo)程(cheng)。這(zhe)樣(yang)企業里那些擁有關(guan)鍵資源的人(ren)和(he)公司的戰略緊密的連接起來(lai)(lai)，追求路(lu)徑清晰的成長機會(hui)。這(zhe)一過(guo)程(cheng)稱之(zhi)為(wei)誘導(dao)性戰略過(guo)程(cheng)，也就是這(zhe)樣(yang)行
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這些(xie)年輕人太難搞了(le)，管(guan)(guan)得嚴跟你逆反了(le)天，不(bu)管(guan)(guan)又不(bu)行怎么辦？這一(yi)代的(de)(de)(de)年輕人，他(ta)(ta)們(men)(men)本身就不(bu)是被(bei)管(guan)(guan)大(da)(da)的(de)(de)(de)一(yi)代，而更多的(de)(de)(de)是被(bei)疼愛的(de)(de)(de)，被(bei)保護的(de)(de)(de)一(yi)代，也就是不(bu)要(yao)(yao)老(lao)想著怎么去管(guan)(guan)他(ta)(ta)，現(xian)在就特別提(ti)倡分布式領導力(li)，就是不(bu)要(yao)(yao)覺得他(ta)(ta)們(men)(men)都(dou)要(yao)(yao)聽我們(men)(men)的(de)(de)(de)，我職位不(bu)能(neng)分給大(da)(da)家
現在相親有(you)一個很大(da)的(de)轉變(bian)，你(ni)知道嗎？80年代左右的(de)人相親，面對(dui)面相親時，主(zhu)要是看(kan)相親對(dui)象本身的(de)整體情(qing)況(kuang)如(ru)何(he)(he)。包括他的(de)相貌表達(da)及相關(guan)的(de)人品。等到了當下相親或者(zhe)找對(dui)象時，不僅僅是看(kan)以上我說的(de)這些要素(su)，還要看(kan)相親對(dui)象他周(zhou)邊的(de)人情(qing)況(kuang)如(ru)何(he)(he)。作為一名管(guan)
在過去很多管理者問如何提(ti)升領(ling)導力，提(ti)升領(ling)導力并(bing)非一(yi)(yi)蹴而就(jiu)，需(xu)牢記一(yi)(yi)個(ge)重要原則： 一(yi)(yi)、不要過于強(qiang)勢，要學會適(shi)當示弱和裝傻(sha)，這不是(shi)變弱小，而是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)智慧，真正的強(qiang)者懂得在適(shi)當時候收斂鋒芒，展現(xian)謙遜低調姿態，能(neng)贏得他人尊重信任，激發(fa)團(tuan)隊成員積(ji)
不(bu)想(xiang)當(dang)將軍的(de)士(shi)兵，不(bu)是好(hao)士(shi)兵。同樣的(de)，職場(chang)上，大(da)部分人通過努力學習(xi)與經驗的(de)磨練，都(dou)可以成為管(guan)理(li)者。但是，要想(xiang)成為領(ling)導者卻是很(hen)難的(de)，你知道為什么嗎？如果僅(jin)有做事(shi)的(de)熱情，個人的(de)信(xin)念、制度(du)建設(she)能(neng)(neng)力、團隊的(de)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力及執行力等，你只(zhi)能(neng)(neng)算是一名管(guan)理(li)者。
衡量(liang)一(yi)個人具不具備領(ling)導(dao)力，主要看以(yi)下三點。 1、就是有(you)沒有(you)人追(zhui)(zhui)隨(sui)你(ni)，或者說有(you)多少人追(zhui)(zhui)隨(sui)你(ni)。你(ni)看有(you)很(hen)多人我身邊有(you)很(hen)多朋(peng)友，有(you)做餐飲的(de)，有(you)做商貿(mao)的(de)，然后有(you)做零售(shou)的(de)。我們以(yi)前也探討過這個問題，我就說你(ni)有(you)沒有(you)領(ling)導(dao)力，你(ni)具不具備這個人格魅力。要
建立卓(zhuo)越的管理習慣（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ?? 上海(hai)祈智管理咨詢有限公
掌握這三個(ge)核心要(yao)素(su)，就擁有(you)(you)了強勁(jing)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)。作為管理者，需(xu)要(yao)具備領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)這三個(ge)核心要(yao)素(su)。 核心一(yi)(yi)，使命、愿(yuan)景、價值觀的(de)(de)(de)確(que)定(ding)。一(yi)(yi)個(ge)有(you)(you)領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)人，一(yi)(yi)定(ding)是有(you)(you)很強的(de)(de)(de)使命感，明(ming)確(que)的(de)(de)(de)愿(yuan)景和準確(que)的(de)(de)(de)價值觀的(de)(de)(de)，什么是使命？就是要(yao)做好的(de)(de)(de)這件事是什么愿(yuan)景，要(yao)
什么樣的(de)(de)人(ren)是一(yi)個有領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)人(ren)？我(wo)(wo)經(jing)常被問到(dao)這(zhe)個問題，因為在(zai)這(zhe)個行業25年了，經(jing)常跟很多的(de)(de)企業的(de)(de)管理者賦能上(shang)課。他們(men)最(zui)喜(xi)歡問我(wo)(wo)的(de)(de)是這(zhe)個問題，我(wo)(wo)覺得(de)(de)一(yi)個有領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)人(ren)，用三句話來說(shuo)。擁(yong)有一(yi)群追(zhui)隨者，贏得(de)(de)追(zhui)隨者的(de)(de)信任，帶領(ling)追(zhui)隨者打勝仗(zhang)。 1、
領(ling)導力(li)的(de)本質(zhi)啊是創建信(xin)任，麥肯(ken)錫內部有一(yi)個關于信(xin)任的(de)公式。他能(neng)把信(xin)任這個頂級(ji)的(de)品(pin)格啊進(jin)行量化，具(ju)體(ti)的(de)公式如下：信(xin)任等于可(ke)信(xin)度(du)乘以(yi)(yi)可(ke)靠度(du)乘以(yi)(yi)親密度(du)除以(yi)(yi)自私度(du)，一(yi)句話解釋(shi)啊。 一(yi)、可(ke)信(xin)度(du)指的(de)是你說的(de)話是否(fou)能(neng)讓人(ren)相信(xin)，展示可(ke)信(xin)度(du)具(ju)體(ti)的(de)方法有