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奉(feng)勸(quan)各位，若遇(yu)到(dao)具(ju)有以(yi)下(xia)四種(zhong)特征的管理者，應果斷開掉，否則對團隊和公司危害極(ji)(ji)大(da)： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩(wen)定：員(yuan)工一聽其說(shuo)話(hua)就(jiu)無名火(huo)起，想(xiang)辯(bian)駁，整個團隊會被攪得(de)雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)(ji)強(qiang)的控(kong)制(zhi)欲(yu)：時刻糾(jiu)正(zheng)員(yuan)工，表面是細節控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲(yu)強(qiang)，
很多(duo)老實人不(bu)容易被(bei)(bei)提拔當領導是因為身上存(cun)在三(san)個毛病及相應改正方法(fa)(fa)(fa)。 一(yi)、怕得罪人、沒有原則性。改正方法(fa)(fa)(fa)是該黑(hei)臉(lian)時就黑(hei)臉(lian)，布置任務一(yi)視同(tong)仁，出問題秉公執(zhi)法(fa)(fa)(fa)，只對(dui)事不(bu)對(dui)人。 二、不(bu)敢問、習慣被(bei)(bei)動等待、不(bu)喜(xi)歡(huan)主動溝通、不(bu)敢爭取。核心是
一(yi)(yi)個(ge)好的領(ling)導(dao)如同好教練(lian)、好導(dao)師，能點(dian)亮人(ren)生，即便(bian)一(yi)(yi)無(wu)所有也能讓人(ren)擁有強大力量(liang)。一(yi)(yi)位(wei)職場老炮分享三(san)段職場經歷(li)。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領(ling)導(dao)非常嚴厲，PPT 有標(biao)點(dian)錯誤都會被(bei)罵，他在此(ci)領(ling)導(dao)手下學會注重細節和嚴謹精神。但(dan)領(ling)導(dao)的嚴苛(ke)管理讓他神經緊繃，最(zui)
老(lao)板存在以下五種表現(xian)會讓員(yuan)(yuan)工(gong)心寒，若企(qi)業有這些問題，難以留住好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資(zi)千年不(bu)(bu)變：員(yuan)(yuan)工(gong)能力(li)提升，自身價值增加，但工(gong)資(zi)始終不(bu)(bu)漲，老(lao)板卻(que)愿花雙倍薪資(zi)招新人，卻(que)不(bu)(bu)給老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)加薪。 二(er)、死摳細節(jie)：對(dui)周報(bao)晚交(jiao)一(yi)小時、員(yuan)(yuan)工(gong)眼色(se)表情(qing)不(bu)(bu)對(dui)等
在職場(chang)中培(pei)養做事和做人兩種能(neng)力最重要。職場(chang)中優秀的(de)人有(you)(you)以(yi)下明顯表現。 一、是(shi)(shi)做事角色(se)轉換快、效率高、執行力強且(qie)(qie)結(jie)果(guo)導(dao)向。 二(er)、是(shi)(shi)溝通無障礙(ai)，遇(yu)到障礙(ai)也能(neng)以(yi)解決問(wen)題(ti)為(wei)出發(fa)點進行良好(hao)溝通。 三、是(shi)(shi)有(you)(you)自己獨有(you)(you)的(de)工作方式且(qie)(qie)學(xue)習能(neng)力
老板一(yi)定是(shi)狠人，若要成為優(you)秀老板需具備以下三點： 一(yi)、目(mu)標感強：在其面(mian)前只有(you)是(shi)非對(dui)錯，不糾結。項目(mu)盈(ying)利則快速(su)投(tou)入發展，不盈(ying)利立馬砍掉，眼(yan)里更多是(shi)目(mu)標達成，因為要活下去，而非殘忍。 二、自律性強：沒有(you)老板天天好吃(chi)懶做或只想著風花雪(xue)
管理者需具備信息辨別能力，親眼所見(jian)親耳(er)所聞之事未必(bi)為真，傳聞更(geng)需謹(jin)慎對待。上一家公(gong)司有位姓吳的銷售，在公(gong)司五年(nian)，前兩年(nian)做技術表(biao)現一般(ban)，轉銷售后如(ru)開掛般(ban)。第三(san)個月起(qi)幾乎(hu)每(mei)月是銷冠，轉銷售第二年(nian)業績占(zhan)公(gong)司總(zong)量(liang) 30%。他(ta)性格直爽受不得(de)委(wei)屈(qu)，但因
有同(tong)學因公(gong)司干(gan)部(bu)管(guan)理(li)問題不知如(ru)何下手，現(xian)分享(xiang)干(gan)部(bu)管(guan)理(li)思(si)路。從人才(cai)管(guan)理(li)循環看，包括選拔、培育、評價和(he)流用。 一、選拔機制。 1. 選拔標準。是干(gan)部(bu)選拔基礎，衡量(liang)是否符合崗位要求。 2. 外部(bu)招(zhao)聘甄選。選拔
空降高管若要快速(su)存活下來，核心需做(zuo)好三件(jian)事： 一、對齊(qi)目(mu)標：具(ju)備老板(ban)(ban)思(si)維，明確(que)老板(ban)(ban)招聘自己(ji)想(xiang)解決的問題及企業年度目(mu)標，從(cong)中(zhong)提煉當下工作計(ji)劃(hua)，與(yu)(yu)老板(ban)(ban)深入(ru)交流以(yi)獲支(zhi)持和資源。 二(er)、盤點團(tuan)隊：新到企業要對團(tuan)隊和組織(zhi)摸底，了解人情世(shi)故與(yu)(yu)
有同學在人才盤點后發(fa)現(xian)人崗匹配結(jie)果不理想，這是因(yin)為人才盤點前(qian)缺少組(zu)織盤點環節。組(zu)織盤點包括三方(fang)面內容。 一、組(zu)織能(neng)力(li)(li)盤點。公(gong)司戰(zhan)(zhan)略確定后，從業務價值鏈角度，按照戰(zhan)(zhan)略目標要求對研發(fa)能(neng)力(li)(li)、市場能(neng)力(li)(li)、生產能(neng)力(li)(li)和(he)人才管理能(neng)力(li)(li)等進行(xing)評估(gu)，找出(chu)差
很多事情我(wo)(wo)(wo)們(men)會因害怕不確(que)定性結果而停止行動，這樣就(jiu)沒可(ke)能了。那些(xie)百分百能做到的(de)事大概率無法(fa)讓我(wo)(wo)(wo)們(men)提(ti)升(sheng)層次，因為(wei)那是重復(fu)。而具有未知可(ke)能性的(de)東西(xi)能讓我(wo)(wo)(wo)們(men)提(ti)升(sheng)，這叫迭(die)代。所以遇(yu)到能提(ti)升(sheng)但不確(que)定的(de)事，我(wo)(wo)(wo)們(men)可(ke)以更有鈍感(gan)力(li)。既然是不可(ke)控因素，干脆不管
在(zai)一(yi)段(duan)關系中誰先(xian)改(gai)(gai)變(bian)誰先(xian)受益，在(zai)職(zhi)場中主動改(gai)(gai)變(bian)，上(shang)級也會(hui)因之(zhi)改(gai)(gai)變(bian)。朋(peng)友訴苦稱領(ling)導外行、不(bu)明辨是非、喜(xi)歡溜(liu)須拍馬之(zhi)人(ren)，自己貢(gong)獻大(da)卻未被提(ti)及(ji)，在(zai)團(tuan)隊壓抑想離職(zhi)。但換環境未必能(neng)遇理想領(ling)導，所以學會(hui)向(xiang)上(shang)管理、掌(zhang)握(wo)向(xiang)上(shang)溝通主動權很(hen)重要。 一(yi)、管
人在(zai)(zai)各種關系(xi)溝(gou)(gou)通中有(you)秘訣，即向上(shang)溝(gou)(gou)通有(you)膽量、平行溝(gou)(gou)通有(you)胸懷(huai)、向下溝(gou)(gou)通講良心(xin)。人會在(zai)(zai)不同系(xi)統中切換(huan)身份，關系(xi)可(ke)分為上(shang)續(xu)位(wei)（與(yu)上(shang)級領導、父母）、中續(xu)位(wei)（與(yu)朋友、同事(shi)、愛(ai)人）、下續(xu)位(wei)（與(yu)下屬、孩子）。在(zai)(zai)企(qi)業中，能扛事(shi)、解決(jue)問題、打(da)勝仗的人受歡迎，
領(ling)導(dao)暗中幫助員工(gong)的(de)七個表現。 一、安排(pai)核心(xin)工(gong)作且詳細指導(dao)，創造(zao)完成條件(jian)。 二、工(gong)作出錯時，在上級(ji)面(mian)前解(jie)釋、分擔責(ze)任(ren)，私下(xia)幫助成長。 三、處理跨部門爭執時，公平公正，維(wei)護(hu)員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制定職業發展計(ji)劃，傳授經驗
優秀管(guan)理(li)者具(ju)備 “強者思維”，體現(xian)在(zai)以下方面(mian)： 一、直面(mian)現(xian)實(shi)：困難(nan)和問題在(zai)職場常見，敢于(yu)直面(mian)需要勇氣，堅持下來成(cheng)為(wei)習慣，最(zui)終成(cheng)為(wei)強者的能力(li)，不逃避(bi)、不躲(duo)避(bi)。 二、主動(dong)攬(lan)責：推卸責任(ren)、甩鍋給下屬會(hui)使人心渙散(san)
剛(gang)被提拔為(wei)管(guan)理(li)新手，若想快(kuai)速穩定人心、做(zuo)出業績并讓領導刮目相(xiang)看，可從以下三招(zhao)入手： 第一(yi)招(zhao)：和(he)上(shang)級同(tong)步現階段工(gong)作重點。上(shang)級布置工(gong)作任務(wu)時，不管(guan)提及幾個任務(wu)，新手管(guan)理(li)者先鎖定一(yi)到兩(liang)個重要且緊急的項目，因(yin)為(wei)新手管(guan)理(li)百分之(zhi)九(jiu)十九(jiu)的失敗案例都
職場中若被領導(dao)穿(chuan)小鞋，原因多(duo)為自身服從(cong)性、配合度等與領導(dao)利益或權力沖突致其(qi)面子受(shou)損。表(biao)現(xian)為故意挑錯(cuo)、冷暴(bao)力、不支持、釜底抽薪等。破解方法(fa)如下。 一(yi)、是(shi)坦然(ran)忍耐。“人在(zai)江湖飄(piao)，哪能(neng)不挨刀”，將其(qi)視為職場經驗積累(lei)契
2023 年與很多企業老板(ban)(ban)(ban)交流，老板(ban)(ban)(ban)們常感慨無人替自己分憂。原因主要(yao)有(you)以下幾點。 一、首先，老板(ban)(ban)(ban)不帶團(tuan)隊，其結果是公司能(neng)力(li)上限(xian)取決于老板(ban)(ban)(ban)能(neng)力(li)高限(xian)。 二、其次，存(cun)在激(ji)勵不相(xiang)容問(wen)題，老板(ban)(ban)(ban)掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到錢，大家心思不齊，無法形成(cheng)力(li)出
遇到好領(ling)(ling)導(dao)(dao)能助員(yuan)工發展，而無能領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會帶來諸(zhu)多問題。無能領(ling)(ling)導(dao)(dao)一(yi)般有以下九大(da)特(te)征。 一(yi)、自(zi)己不懂(dong)還(huan)瞎指揮。 二、凡(fan)事(shi)都過問都要管(guan)。 三(san)、只管(guan)要結果不給指導(dao)(dao)。 四、事(shi)情(qing)搞砸就怪下屬。 五、不容員(yuan)工提意見(jian)，獨斷專行。
在(zai)巨變(bian)(bian)時代，面對動(dong)蕩環境(jing)，如如不(bu)動(dong)伺(si)機(ji)而動(dong)很重要。當下十億(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)工作養(yang)四億(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)，三十年后將是六億(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)(ren)(ren)內卷(juan)使白領人(ren)(ren)(ren)(ren)工變(bian)(bian)便(bian)宜(yi)，藍(lan)領工價(jia)(jia)變(bian)(bian)貴。如國內裝電視與美國價(jia)(jia)格差異(yi)、國內與香(xiang)港麥當勞外(wai)賣價(jia)(jia)格變(bian)(bian)化(hua)等例(li)子所示。判斷趨(qu)勢(shi)比(bi)預(yu)測未來(lai)容易(yi)，20
老(lao)(lao)(lao)板真的不(bu)知道誰在(zai)干活誰在(zai)摸(mo)魚嗎？主要有(you)兩種情況(kuang)： 第一種情況(kuang)，公司太大、人太多，老(lao)(lao)(lao)板顧不(bu)上每(mei)個人、每(mei)一處細節，在(zai)這(zhe)種公司里(li)老(lao)(lao)(lao)板只(zhi)(zhi)能抓大放小，因為有(you)管理者為其分擔(dan)工作，老(lao)(lao)(lao)板只(zhi)(zhi)關心部門(men)整體效應，若真正干活的人被(bei)逼(bi)走，各項(xiang)指標會變差，這(zhe)時
高管若患病(bing)則(ze)難治(zhi)，通常有三(san)種病(bing)： 一、聽(ting)力下降(jiang)(jiang)：現場有問題卻不(bu)去(qu)查看，只(zhi)在辦公室(shi)看報告、聽(ting)匯報就做決(jue)定，失(shi)去(qu)三(san)現主義精神，聽(ting)不(bu)到(dao)員工真實聲音(yin)，易(yi)做出錯誤決(jue)策(ce)。 二、視(shi)力下降(jiang)(jiang)：看不(bu)到(dao)機(ji)(ji)會(hui)和危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會(hui)來(lai)臨時(shi)憑經驗(yan)判斷而錯過(guo)，危機(ji)(ji)來(lai)臨
判斷一個人是(shi)(shi)否厲害，不是(shi)(shi)看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能力有多(duo)強(qiang)，而是(shi)(shi)看(kan)身(shen)邊有無(wu)牛人。小(xiao)時(shi)候看(kan)《西游記(ji)》嫌棄唐僧，覺得他沒能力，只(zhi)會讓悟(wu)空(kong)救他。如(ru)今(jin)再看(kan)，唐僧是(shi)(shi)卓越(yue)領導(dao)者。 一、目標感強(qiang)。牢記(ji)初心，逢人便說從東土(tu)大唐來要(yao)去(qu)西天(tian)取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途中雖(sui)歷經(jing)
之前(qian)提到(dao)干(gan)(gan)部管(guan)理流程，干(gan)(gan)部勝任標準(zhun)(zhun)是(shi)其第一(yi)環(huan)，建立標準(zhun)(zhun)方法如(ru)下。 一(yi)、崗位職責梳理。明確組(zu)織對管(guan)理者角色的(de)具體(ti)期待。 二、制定能(neng)(neng)力(li)(li)模型。基(ji)于需求分(fen)析確定成功管(guan)理者必(bi)需的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)素質，一(yi)般(ban)分(fen)為基(ji)礎能(neng)(neng)力(li)(li)（如(ru)認知、學習、問題解決能(neng)(neng)力(li)(li)）、組(zu)
在(zai)職場上，領(ling)(ling)導(dao)的類(lei)型對個人發(fa)展至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)能營造良(liang)好團隊氛圍、提升工(gong)作效率(lv)，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)則會(hui)使職業道路充(chong)滿坎坷。以下是五種會(hui)帶慢(man)員工(gong)節奏、不值得(de)跟隨的領(ling)(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不誠(cheng)信的領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅(bing)，承諾(nuo)無法兌現，讓(rang)員工(gong)在(zai)工(gong)
價(jia)值觀是(shi)內心深處對事(shi)物的(de)排(pai)序和(he)取舍。它平時低調，關鍵時刻(ke)影(ying)響決策。周五(wu)朋友小麗約(yue)周六(liu)相聚，因周六(liu)要(yao)(yao)給(gei)客戶講課便改約(yue)。當晚媽媽眩暈癥發作，毫不猶豫送媽媽去醫院(yuan)并與客戶協商改時間。對朋友沒時間是(shi)因認為事(shi)業比朋友重要(yao)(yao)，當親(qin)情與事(shi)業沖突時選擇親(qin)情，
電(dian)商總監首先要(yao)有細節才能具備戰略能力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環(huan)境(jing)下(xia)，要(yao)解決諸(zhu)如找誰做能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何調品調話術等實際(ji)問題，空談戰略如重視打波(bo)或(huo)自播(bo)無(wu)意義。 中國(guo)線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和對手
很多人對(dui)老板(ban)不(bu)可或缺(que)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)有不(bu)同看法，實(shi)際上老板(ban)真正不(bu)可或缺(que)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)有三個(ge)： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)(neng)了解未來趨勢，從中發現與自身能(neng)(neng)(neng)力(li)和資(zi)源匹(pi)配的(de)商(shang)機，如同雷(lei)軍所說站在風口上豬都能(neng)(neng)(neng)飛起來，老板(ban)要有發現風口的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)。 二、組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)：找到商(shang)機
所有管(guan)理者要注意，以下七件事千萬別做(zuo)，不(bu)(bu)然(ran)會(hui)(hui)遭員(yuan)工(gong)(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)(gong)雖(sui)嘴上(shang)不(bu)(bu)說，但內(nei)心分分鐘想(xiang)離開(kai)。 一、不(bu)(bu)會(hui)(hui)向上(shang)要資源只會(hui)(hui)向下加壓力：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)覺得(de)管(guan)理者沒本事，只是個擺(bai)設(she)。 二、有問題不(bu)(bu)解決，追責時叨叨不(bu)(bu)停：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)認為管(guan)理者單純想(xiang)打(da)壓人
在企業(ye)中，提(ti)拔干部(bu)常看重績效，許多(duo)業(ye)務能(neng)力強的人被提(ti)拔為管理(li)者，但部(bu)分人轉型會很痛苦(ku)，小(xiao)愛(ai)便(bian)是其中一員(yuan)。小(xiao)愛(ai)所在公(gong)司有千人規模，她入職(zhi)七年從職(zhi)場小(xiao)白成(cheng)長(chang)為銷冠，年銷售額達五百萬(wan)，年收入從五萬(wan)漲(zhang)至三十萬(wan)，其目(mu)標是五年內(nei)年薪達三百萬(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)