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講師背景
中國人民大學碩士研究生
中國建材營銷協會首席顧問
*實戰派門店營銷管理專家
中國連鎖經營協會特聘專家講師
國內知名咨詢機構商業地產咨詢合伙人
北大、清華、人大、南開等總裁班特聘講師
工作經歷
韓老師【點擊詳細】
很多人對老(lao)板不(bu)(bu)可或(huo)(huo)缺(que)的(de)能(neng)力(li)有(you)(you)不(bu)(bu)同(tong)看法(fa)，實(shi)際上(shang)老(lao)板真正不(bu)(bu)可或(huo)(huo)缺(que)的(de)能(neng)力(li)有(you)(you)三個(ge)： 一、戰略眼光：要能(neng)了解未(wei)來趨勢，從中發現與自身(shen)能(neng)力(li)和資源(yuan)匹配的(de)商機(ji)，如(ru)同(tong)雷軍所說站(zhan)在(zai)風口上(shang)豬都能(neng)飛起來，老(lao)板要有(you)(you)發現風口的(de)能(neng)力(li)。 二、組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)：找到(dao)商機(ji)
主(zhu)要探討了什么(me)樣的領導(dao)(dao)值得追隨(sui)，即職場貴(gui)人(ren)的特(te)(te)質，幫(bang)助職場人(ren)士識別并(bing)(bing)選擇有益(yi)自(zi)身發展的領導(dao)(dao)，具體內容(rong)如(ru)下(xia)(xia)。值得追隨(sui)的領導(dao)(dao)特(te)(te)質。 一、重視(shi)下(xia)(xia)屬(shu)利(li)益(yi)并(bing)(bing)給予回報。真正值得追隨(sui)的領導(dao)(dao)會(hui)惦記下(xia)(xia)屬(shu)利(li)益(yi)，對下(xia)(xia)屬(shu)付出給予實際回報。與(yu)之相反，有些領導(dao)(dao)只
判斷一個人是否厲害，不是看(kan)其自吹自擂或自身能(neng)力有(you)多強，而是看(kan)身邊有(you)無(wu)牛人。小時候看(kan)《西游記(ji)》嫌(xian)棄唐(tang)僧，覺得他(ta)沒(mei)能(neng)力，只會讓悟空(kong)救他(ta)。如今(jin)再看(kan)，唐(tang)僧是卓越領導者。 一、目標感(gan)強。牢記(ji)初心，逢人便說(shuo)從東土大唐(tang)來要去西天(tian)取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途(tu)中(zhong)雖(sui)歷經(jing)
職場(chang)中(zhong)若(ruo)被(bei)領導穿(chuan)小鞋，原(yuan)因(yin)多為自(zi)身服從性、配合度等(deng)(deng)與領導利益或權力沖突致其(qi)(qi)面子受損。表(biao)現(xian)為故意挑錯、冷暴(bao)力、不支持(chi)、釜底抽薪等(deng)(deng)。破解(jie)方法如下。 一、是坦然忍耐(nai)。“人(ren)在江湖飄(piao)，哪能(neng)不挨(ai)刀”，將其(qi)(qi)視為職場(chang)經驗積累(lei)契
組(zu)織(zhi)管理(li)層(ceng)(ceng)級并非越(yue)少越(yue)好(hao)，需做好(hao)四個方面匹配。 一、扁平化管理(li)與管理(li)層(ceng)(ceng)級關系。 1. 進(jin)行(xing)組(zu)織(zhi)結(jie)構設(she)計時，希望(wang)實(shi)現扁平化管理(li)，因其管理(li)層(ceng)(ceng)級少、組(zu)織(zhi)結(jie)構簡單，能使管理(li)指令快速(su)傳達(da)到執行(xing)一線，提高管理(li)效(xiao)率。而管理(li)層(ceng)(ceng)級過多會
評(ping)價(jia)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)管(guan)(guan)(guan)理水平，除看團隊業(ye)績外(wai)，還(huan)要看部門人(ren)員成長速度，最重要的是為公司培養得力(li)干將。杰(jie)克(ke)?韋(wei)爾奇說過，成為管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)前(qian)成功是自己成長，成為管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)后成功與他(ta)人(ren)成長相關，管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)通過成就他(ta)人(ren)成就自己。但有人(ren)擔(dan)憂徒(tu)弟(di)能(neng)力(li)超自己而頂替自己，對此(ci)可從(cong)
老板(ban)一(yi)定(ding)是狠(hen)人，若要成為優秀(xiu)老板(ban)需具備以下三點： 一(yi)、目(mu)標(biao)感強(qiang)：在其(qi)面前只(zhi)有是非對錯(cuo)，不糾結。項目(mu)盈(ying)利則快速(su)投(tou)入發(fa)展，不盈(ying)利立馬(ma)砍(kan)掉，眼里更多是目(mu)標(biao)達成，因為要活下去，而非殘忍。 二、自(zi)律性強(qiang)：沒(mei)有老板(ban)天天好吃(chi)懶做或只(zhi)想著風花雪
遇到好(hao)領導能助員(yuan)工發展，而無能領導則會帶來(lai)諸(zhu)多問題。無能領導一般有(you)以下九大特征。 一、自(zi)己不懂還瞎指(zhi)揮。 二(er)、凡事都過問都要(yao)管。 三、只管要(yao)結果不給指(zhi)導。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不容員(yuan)工提(ti)意見(jian)，獨斷專行(xing)。
董雨
張祖舜
陳小洪
鄭英健
姜麗
陳飛（SZGL）
文瀚
段良芳
王雯雯
鄧智飛
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