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要做好(hao)短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)需要一個多元化高效的(de)團隊，能(neng)夠包含如下的(de)成員(yuan)(yuan)。 一、策(ce)劃(hua)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。負責根(gen)據(ju)短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)的(de)主題(ti)和目標(biao)受眾制定(ding)策(ce)略，策(ce)劃(hua)短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)創(chuang)意和故事。制定(ding)內(nei)容大綱和腳(jiao)本，并制定(ding)完成短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)需要的(de)時間表。 二、創(chuang)意制作人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。創(chuang)意制作人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)包括(kuo)了視(shi)(shi)覺
每周團(tuan)建聚餐可(ke)不是吃吃喝(he)喝(he)！對于打造過硬團(tuan)隊真(zhen)的是有必要(yao)有作(zuo)用。我們通過分析團(tuan)隊建設的四(si)個關鍵(jian)關鍵(jian)要(yao)素(su)，來呈現出團(tuan)建聚餐在打造過硬團(tuan)隊中(zhong)到底起(qi)到了什么(me)作(zuo)用？強(qiang)控未必能夠讓團(tuan)隊團(tuan)結高效，服(fu)從也未必代表(biao)員工勇(yong)敢和奉(feng)獻。團(tuan)隊不在于有多少(shao)人、有多少(shao)
管(guan)理者學會(hui)這三(san)(san)個關(guan)鍵(jian)的(de)業(ye)務動作，不管(guan)你在(zai)任何的(de)行業(ye)、任何的(de)團(tuan)隊和任何的(de)工作當中，都能夠保證你帶(dai)出高(gao)效的(de)團(tuan)隊，特別是(shi)第三(san)(san)個最(zui)難(nan)但是(shi)最(zui)為關(guan)鍵(jian)。 一(yi)、叫撫平。作為管(guan)理者，你需要時刻去關(guan)注員工的(de)狀態和情(qing)緒(xu)。有的(de)人你一(yi)看(kan)他(ta)今(jin)天情(qing)緒(xu)不太好，這個時
銷售團隊中最難(nan)帶的(de)(de)有五(wu)種情況。 一(yi)、不(bu)認可公司的(de)(de)員工(gong)(gong)。在(zai)(zai)與客戶對(dui)比時總覺得同行產品更(geng)好，缺乏自信，難(nan)以售出(chu)產品。 二(er)、沒業績且老是不(bu)自信的(de)(de)員工(gong)(gong)。會懷疑工(gong)(gong)作是否(fou)適(shi)合自己，總想著換工(gong)(gong)作，但其實(shi)人不(bu)行在(zai)(zai)哪(na)都一(yi)樣。 三、啥(sha)都不(bu)會還
很多真(zhen)正有(you)用(yong)有(you)效的(de)管(guan)理(li)認知，其實都是(shi)和(he)我(wo)們(men)的(de)直覺(jue)反著來的(de)。我(wo)從三個(ge)我(wo)們(men)日常(chang)管(guan)理(li)工作(zuo)中會碰(peng)到的(de)普遍問題和(he)大家分享一下我(wo)的(de)想(xiang)法。那(nei)么分別是(shi)沖(chong)(chong)突，獎勵(li)，以就(jiu)是(shi)信任(ren)的(de)建(jian)立。 1、什么是(shi)沖(chong)(chong)突？一個(ge)團(tuan)隊(dui)只要超過了(le)一個(ge)人，他(ta)就(jiu)一定(ding)會有(you)沖(chong)(chong)突。因為不同
分享創業公(gong)(gong)司如何(he)帶領團隊應對企業困境(jing)(jing)，這是每個創業者都需思考的(de)問(wen)題。我曾在一家創業公(gong)(gong)司任聯合創始人(ren)，當時公(gong)(gong)司遇困境(jing)(jing)，員工壓力大、心情沮喪、人(ren)心動蕩(dang)。作為管理者，我想到佛(fo)法中 “因(yin)上努力，愿力大于業力” 這句(ju)
新業(ye)務團(tuan)隊搭(da)建(jian)最大(da)的(de)(de)(de)誤區(qu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)呢(ni)？ 一、很多(duo)企業(ye)在新業(ye)務團(tuan)隊搭(da)建(jian)中，總是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)薪資的(de)(de)(de)問題，其實(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)做錯(cuo)了，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不知(zhi)道(dao)錯(cuo)在哪了。就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)如果是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)技術(shu)型(xing)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)引(yin)進，這個人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)需求畫像，萬(wan)萬(wan)不可(ke)以(yi)讓(rang)行業(ye)專家(jia)來(lai)提要求。我們很多(duo)技術(shu)型(xing)的(de)(de)(de)企業(ye)，他們的(de)(de)(de)
創(chuang)(chuang)始期的組隊(dui)能力和團隊(dui)管理能力是夠用的，很(hen)多(duo)企業(ye)可以憑此(ci)做到一定規模。你不(bu)能說(shuo)創(chuang)(chuang)始人不(bu)懂團隊(dui)管理。出(chu)問(wen)(wen)題(ti)的時(shi)候(hou)就(jiu)在于開(kai)始擴大規模招(zhao)聘社會上的人才，開(kai)始給陌生(sheng)人發工資的時(shi)候(hou)。到了這個(ge)階段就(jiu)發展管理能力出(chu)問(wen)(wen)題(ti)了。需要好好學習團隊(dui)管理了，但是也有
我曾經(jing)參加一個(ge)(ge)企業的(de)(de)高(gao)層會(hui)議，這個(ge)(ge)老板(ban)當著自(zi)己幾十個(ge)(ge)高(gao)管面(mian)前(qian)罵自(zi)己的(de)(de)屬(shu)下是(shi)豬。我突然就(jiu)在(zai)想，如果他(ta)的(de)(de)所有(you)屬(shu)下都是(shi)豬，那(nei)么他(ta)自(zi)己不(bu)就(jiu)成了豬頭了嗎？其(qi)實一個(ge)(ge)領導把所有(you)的(de)(de)問(wen)題都歸(gui)結(jie)于自(zi)己的(de)(de)屬(shu)下，甚至(zhi)認為自(zi)己所有(you)的(de)(de)屬(shu)下都非常的(de)(de)差(cha)勁，其(qi)實本質(zhi)上這也是(shi)
面(mian)對死(si)氣沉沉的團(tuan)(tuan)隊，可引入鯰(nian)魚員(yuan)工來激(ji)活團(tuan)(tuan)隊，并介紹了鯰(nian)魚員(yuan)工的特質。 一、團(tuan)(tuan)隊問(wen)題(ti)及常見解決(jue)方(fang)法的局(ju)限(xian)。團(tuan)(tuan)隊可能出現死(si)氣沉沉、工作(zuo)執行不下去、抗拒改(gai)變(bian)等(deng)問(wen)題(ti)。明(ming)確目標職責、員(yuan)工培訓、問(wen)責開人等(deng)方(fang)法存在局(ju)限(xian)，因為可能是整個團(tuan)(tuan)隊陷入不良
我要分享(xiang)一(yi)個目(mu)前非常熱門(men)的裂變模式，該模式已在十(shi)幾款產品上成功應用(yong)，幾個月(yue)(yue)的時間內。每月(yue)(yue)流水達(da)(da)到了兩三個億，會(hui)員人數更是高達(da)(da)幾萬(wan)人，那(nei)么(me)他(ta)們是如何(he)實(shi)現(xian)這一(yi)成就(jiu)的呢(ni)？ 1、你需消費(fei)四百(bai)(bai)九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你就(jiu)可以成為該平臺的代理獲得價值四百(bai)(bai)九(jiu)十(shi)九(jiu)
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)死(si)氣沉(chen)沉(chen)主要(yao)是領(ling)導(dao)層的問題。激發團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)活(huo)力可從以下幾方面著手。 一(yi)、打破平衡，發揮(hui)鯰魚效應。讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)內部形成競爭，但不是搞內卷(juan)和末(mo)位淘汰。例(li)如一(yi)個(ge)做傳(chuan)統消費品社區商超供應鏈的客戶，通過設置激勵機制(zhi)和引進管(guan)(guan)理(li)軟件。不到(dao)二十人的小(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)
通過一個老板(ban)管理公司(si)的(de)案例，講述老板(ban)想要(yao)激勵團(tuan)隊效(xiao)能時需要(yao)降低一定的(de)預期(qi)，具體內容如下。 一、案例引入(ru)。某老板(ban)管理公司(si)時踐行多鼓(gu)勵少(shao)批評(ping)的(de)領導力(li)原則，但適得其(qi)反，團(tuan)隊變得不主動，工作狀(zhuang)態消極。老板(ban)與(yu)團(tuan)隊溝通后發(fa)現，員(yuan)工能感受到他表面鼓(gu)
為何你(ni)的(de)團(tuan)隊發(fa)展總遇瓶頸？問(wen)題(ti)的(de)根源何在？為什么你(ni)總是管(guan)不(bu)好(hao)你(ni)的(de)員工(gong)？為什么你(ni)招的(de)人總會出現這樣或那(nei)樣的(de)問(wen)題(ti)？為什么你(ni)的(de)人員留不(bu)住？團(tuan)隊總也(ye)長(chang)不(bu)大？其實(shi)是因為沒有(you)掌握正(zheng)確的(de)管(guan)理方法，方法不(bu)對，努力白費，接下來(lai)我們就來(lai)分享老板用人管(guan)理的(de)三(san)個關
團(tuan)隊的(de)凝聚力和(he)向心力很(hen)大程度取決于成員(yuan)是(shi)否感受到被(bei)賞識(shi)和(he)認可(ke)。創業公(gong)司常因(yin)快速發展和(he)高強(qiang)度工(gong)作忽略此點。分(fen)享兩個讓團(tuan)隊成員(yuan)感受到被(bei)賞識(shi)認可(ke)的(de)關(guan)鍵詞。 一、是(shi) “仁愛(ai)”，其是(shi)儒家思想核(he)心，代表對人(ren)的(de)尊重和(he)關(guan)愛(ai)。企
小團隊(dui)管理風(feng)格(ge)的第一(yi)種也是(shi)(shi)最典型(xing)的一(yi)種就是(shi)(shi)控制型(xing)，但我們不(bu)能(neng)說哪種風(feng)格(ge)好與不(bu)好。但是(shi)(shi)因為(wei)小團隊(dui)管理者很多(duo)是(shi)(shi)孤軍奮戰沒(mei)有可以交(jiao)流和參考的對象，所(suo)以一(yi)定要能(neng)夠(gou)看到自(zi)己的風(feng)格(ge)和特(te)點以及其優點和不(bu)足，不(bu)能(neng)以短取敗。其實只要能(neng)夠(gou)覺察到自(zi)我的風(feng)格(ge)特(te)點做
現在(zai)有很多小(xiao)的輕量(liang)化的公司，人員一般(ban)都在(zai)10人的左右(you)，這(zhe)種團(tuan)隊(dui)的特點(dian)其實(shi)就(jiu)(jiu)是創始(shi)合(he)伙人、創始(shi)人擅長什(shen)(shen)么(me)，團(tuan)隊(dui)就(jiu)(jiu)做(zuo)什(shen)(shen)么(me)業務。像(xiang)很多藝術教育公司，那創始(shi)人本身就(jiu)(jiu)是一個(ge)音樂人，這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)就(jiu)(jiu)做(zuo)什(shen)(shen)么(me)樣(yang)的業務。在(zai)這(zhe)樣(yang)的小(xiao)型團(tuan)隊(dui)當中有一個(ge)現象，在(zai)最初一兩個(ge)
某(mou)科技公司(si)新任命項目(mu)經理(li)(li)負責新產品開發項目(mu)，因項目(mu)經理(li)(li)缺乏相關(guan)行(xing)業經驗及對公司(si)文化和團隊結構(gou)不(bu)了解。導致項目(mu)管理(li)(li)出現任務分配不(bu)合理(li)(li)、團隊士氣低落(luo)、進度(du)嚴重滯后等(deng)問(wen)題。優化建議如(ru)下。 一、選拔合適的管理(li)(li)人員。選擇有(you)相關(guan)行(xing)業經驗和專業知(zhi)識
在復(fu)雜(za)多變環境下，公司管(guan)理(li)者(zhe)需深入(ru)(ru)一(yi)(yi)線才(cai)可能實現業績增長。一(yi)(yi)線是離(li)公司業務、客戶、錢最近的地方(fang)，關乎公司生死存(cun)亡，高級領導者(zhe)若不深入(ru)(ru)一(yi)(yi)線難以干(gan)好(hao)業務。但很(hen)多管(guan)理(li)者(zhe)坐在辦公室(shi)指(zhi)手(shou)畫(hua)腳，戰略制定脫離(li)實際卻(que)歸咎于下屬能力(li)和執行力(li)。管(guan)理(li)者(zhe)深入(ru)(ru)一(yi)(yi)線要
老板(ban)如何(he)打(da)造(zao)信得(de)過(guo)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，你(ni)有你(ni)自(zi)己信得(de)過(guo)的(de)(de)(de)核心(xin)團(tuan)隊(dui)(dui)嗎(ma)？我(wo)有。成為(wei)領(ling)(ling)導之后呀，我(wo)們呢就需要借助團(tuan)隊(dui)(dui)成員的(de)(de)(de)努力來(lai)實現目標。因(yin)此(ci)，作為(wei)一個領(ling)(ling)導，你(ni)的(de)(de)(de)優秀并不重(zhong)(zhong)要，重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)你(ni)屬(shu)下的(de)(de)(de)優秀，也就是(shi)(shi)領(ling)(ling)導與(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)(shi)一榮俱榮的(de)(de)(de)，這是(shi)(shi)一種(zhong)重(zhong)(zhong)大的(de)(de)(de)思維(wei)轉變。因(yin)為(wei)領(ling)(ling)
有(you)智慧(hui)的(de)管理(li)者，都是怎(zen)樣激發團隊(dui)潛(qian)能？著名管理(li)學家德魯(lu)克，在(zai)管理(li)的(de)三大(da)任務中，就(jiu)(jiu)講過一句管理(li)箴(zhen)言，讓工作(zuo)富(fu)有(you)成效，讓員(yuan)工具有(you)成就(jiu)(jiu)感，最近再次讀到(dao)這句話，有(you)了兩點更深(shen)的(de)感悟。 第一，作(zuo)為管理(li)者，要能夠(gou)成為一個分享者。分享是最好的(de)學習態度
如果想打造一支鐵軍團(tuan)隊(dui)，每天要跟團(tuan)隊(dui)說這九(jiu)句話(hua)。 1、問(wen)題的(de)探討不準講他人的(de)原(yuan)因，只(zhi)從自己身上找(zhao)原(yuan)因，要學會樂觀，學會自我完(wan)善。 2、積極主動(dong)，敢于擔(dan)責，要成為問(wen)題的(de)終結者，而不是(shi)問(wen)題的(de)制造和(he)傳播者。 3、請示工作時不能只(zhi)
老板帶領(ling)團隊打勝(sheng)仗要懂得四種力(li)量。 一、目標的(de)(de)力(li)量。設定好目標才能朝著目標發展(zhan)，有助(zhu)于(yu)保持專(zhuan)注和(he)斗志昂(ang)揚。 二(er)、榜(bang)(bang)樣(yang)(yang)的(de)(de)力(li)量。榜(bang)(bang)樣(yang)(yang)具有示范(fan)引領(ling)作(zuo)用，其鮮活(huo)的(de)(de)價(jia)值觀和(he)正能量像戰(zhan)場上的(de)(de)旗幟，指(zhi)明(ming)正確方向。 三、PK 的(de)(de)力(li)量。找一
團隊(dui)缺(que)人(ren)的時候(hou)，我能離職嗎？我一(yi)(yi)(yi)直不敢說，再(zai)等等吧(ba)，又(you)不知(zhi)道(dao)什么時候(hou)是個頭。可現在走吧(ba)，又(you)怕得罪領導，對(dui)團隊(dui)是不是也不負責啊。你(ni)只要(yao)反問(wen)自(zi)己一(yi)(yi)(yi)個問(wen)題就有答(da)案了(le)，在你(ni)遇到緊急情況需要(yao)求助領導時，他是人(ren)性(xing)化(hua)管(guan)理讓一(yi)(yi)(yi)步(bu)，還(huan)是跟你(ni)說沒辦法，這是上面
開公司(si)就要(yao)(yao)建團隊(dui)(dui)，團隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數多(duo)少才最合適，什(shen)么樣的(de)規模是最佳的(de)。要(yao)(yao)怎么樣來確定團隊(dui)(dui)的(de)人(ren)(ren)數，究(jiu)竟人(ren)(ren)數多(duo)少才能發(fa)揮最佳的(de)績效(xiao)。在組(zu)建團隊(dui)(dui)的(de)時候這(zhe)(zhe)些(xie)問(wen)題經常會被(bei)忽(hu)略，這(zhe)(zhe)些(xie)才是大(da)大(da)影(ying)響團隊(dui)(dui)效(xiao)率的(de)關鍵(jian)因素。最佳的(de)團隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數一定要(yao)(yao)依據(ju)你的(de)整體目(mu)標和工作(zuo)的(de)功
做(zuo)好(hao)直播及短視(shi)頻，如何(he)組建(jian)高效(xiao)的(de)團隊(dui)。 一(yi)、明(ming)確角色。包括(kuo)主播 / 視(shi)頻創(chuang)作(zuo)者（呈現內(nei)(nei)容(rong)與觀眾交互）、內(nei)(nei)容(rong)策(ce)劃（策(ce)劃直播或短視(shi)頻的(de)內(nei)(nei)容(rong)，包括(kuo)主題(ti)、產品(pin)、互動環節(jie)等）、攝影師 / 視(shi)頻編輯(ji)（拍攝剪(jian)輯(ji)視(shi)頻，保證視(shi)頻質量）、推廣人員（在各個
團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模多(duo)(duo)少人(ren)(ren)是合理(li)的！貝索斯(si)說(shuo)兩(liang)個比薩都(dou)吃不飽(bao)一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)，說(shuo)明團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數(shu)太多(duo)(duo)了，要(yao)拆分(fen)了。到底多(duo)(duo)少人(ren)(ren)是個合理(li)數(shu)值呢(ni)？團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模對一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)的長遠(yuan)發展是至關重要(yao)的，但好像這(zhe)個問(wen)題一(yi)直以(yi)來沒有多(duo)(duo)少人(ren)(ren)重視(shi)。到底團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模放(fang)在多(duo)(duo)少人(ren)(ren)是合理(li)的，有沒有科學的分(fen)
如何才能帶(dai)出一(yi)(yi)個(ge)(ge)有戰斗(dou)力(li)和(he)能打(da)勝仗(zhang)的團(tuan)隊，這是很多管理者(zhe)都會面臨的一(yi)(yi)個(ge)(ge)問題。有的人說只要把(ba)那(nei)些(xie)有能力(li)的人選(xuan)拔出來召(zhao)集在一(yi)(yi)起就可以(yi)了，那(nei)真的有那(nei)么簡單嗎？他們都忽略(lve)了一(yi)(yi)個(ge)(ge)問題，那(nei)就是這些(xie)有能力(li)的人我為(wei)什么要跟(gen)著你(ni)干。打(da)造一(yi)(yi)個(ge)(ge)好(hao)的團(tuan)隊，把(ba)人找好(hao)
在小(xiao)公司當中(zhong)團隊(dui)領導(dao)要(yao)(yao)接受核心(xin)骨(gu)干員工能(neng)力的不(bu)完整，作為組織管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)(yao)明(ming)白，個(ge)人能(neng)力不(bu)一(yi)定重(zhong)要(yao)(yao)。但在有限的條件下(xia)如(ru)(ru)何通過員工能(neng)力的組合(he)要(yao)(yao)團隊(dui)能(neng)力達到理(li)想(xiang)狀態，這(zhe)是(shi)至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)的，也是(shi)組織領導(dao)者(zhe)水平所在。接下(xia)來帶你在實戰(zhan)中(zhong)學習如(ru)(ru)何通過能(neng)力組織減(jian)少團
當我們面(mian)對團(tuan)隊的風險和(he)變(bian)化(hua)時。 一、首先要建立靈活的決策機(ji)制。創業公司每天(tian)面(mian)臨(lin)市場、技術、競(jing)爭等變(bian)化(hua)，若不能有效管(guan)理，團(tuan)隊將(jiang)面(mian)臨(lin)崩(beng)潰(kui)風險。可從(cong)東方傳統(tong)文(wen)化(hua)的儒家中庸之道(dao)獲得啟示(shi)，在(zai)管(guan)理團(tuan)隊風險和(he)變(bian)化(hua)時，要在(zai)變(bian)化(hua)與(yu)穩定間找(zhao)平衡點，保持適