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領導(dao)為啥會袒護小人(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)、狗(gou)(gou)腿(tui)子因(yin)長在狗(gou)(gou)身上而得名，小人(ren)(ren)(ren)能蹦(beng)跶是因(yin)為領導(dao)默許，一(yi)個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜(xi)歡當壞(huai)人(ren)(ren)(ren)，領導(dao)也一(yi)樣(yang)，但壞(huai)人(ren)(ren)(ren)壞(huai)事(shi)總得有人(ren)(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)(ren)正(zheng)面競爭(zheng)不過小人(ren)(ren)(ren)，便依(yi)附領導(dao)耍陰招，
老板一(yi)(yi)定是狠人，若要成為優秀(xiu)老板需具備以下三點： 一(yi)(yi)、目標感強：在(zai)其面前只(zhi)有是非(fei)對錯，不糾(jiu)結。項目盈利(li)(li)則(ze)快(kuai)速(su)投入發展，不盈利(li)(li)立(li)馬砍掉，眼里更(geng)多是目標達成，因為要活下去，而非(fei)殘忍。 二、自(zi)律性(xing)強：沒有老板天天好吃懶做或只(zhi)想著風花雪
有同學在人(ren)(ren)才盤(pan)點后發(fa)(fa)現人(ren)(ren)崗匹(pi)配結(jie)果不理想，這是因(yin)為人(ren)(ren)才盤(pan)點前缺少(shao)組(zu)織盤(pan)點環節。組(zu)織盤(pan)點包括三方面內容(rong)。 一、組(zu)織能(neng)力(li)(li)盤(pan)點。公司戰略確定后，從業務價值鏈(lian)角度，按照(zhao)戰略目標要求對研(yan)發(fa)(fa)能(neng)力(li)(li)、市場(chang)能(neng)力(li)(li)、生(sheng)產能(neng)力(li)(li)和人(ren)(ren)才管(guan)理能(neng)力(li)(li)等進行評(ping)估，找出差
評價管(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)理(li)(li)水(shui)平，除看(kan)(kan)團(tuan)隊業績外，還要(yao)看(kan)(kan)部門人(ren)員成長(chang)(chang)(chang)速度，最重要(yao)的是(shi)為公司培養(yang)得力(li)干將。杰克?韋爾奇說過，成為管(guan)理(li)(li)者(zhe)前成功(gong)是(shi)自己成長(chang)(chang)(chang)，成為管(guan)理(li)(li)者(zhe)后(hou)成功(gong)與他人(ren)成長(chang)(chang)(chang)相關，管(guan)理(li)(li)者(zhe)通過成就(jiu)他人(ren)成就(jiu)自己。但有人(ren)擔憂徒弟能力(li)超自己而頂替自己，對(dui)此可從(cong)
在(zai)職(zhi)場(chang)上，領導(dao)(dao)的(de)類型(xing)對個人(ren)發展(zhan)至關重要(yao)。好領導(dao)(dao)能營造良好團隊(dui)氛圍、提升工(gong)作效率，而跟(gen)錯領導(dao)(dao)則會使職(zhi)業道(dao)路充(chong)滿(man)坎坷。以下是五種(zhong)會帶慢(man)員工(gong)節奏、不值得跟(gen)隨的(de)領導(dao)(dao)類型(xing)： 一、不誠(cheng)信的(de)領導(dao)(dao)。這(zhe)類領導(dao)(dao)喜歡說(shuo)大話(hua)、畫大餅，承諾無(wu)法兌現，讓(rang)員工(gong)在(zai)工(gong)
剛(gang)被(bei)提(ti)拔為管(guan)理(li)新手(shou)，若(ruo)想快速穩定(ding)人心(xin)、做出業績并讓領導刮目(mu)相看，可(ke)從以下三招入手(shou)： 第一招：和上(shang)級同步(bu)現(xian)階(jie)段(duan)工作(zuo)重點。上(shang)級布置工作(zuo)任(ren)務時，不(bu)管(guan)提(ti)及(ji)幾(ji)個(ge)任(ren)務，新手(shou)管(guan)理(li)者(zhe)先鎖定(ding)一到兩個(ge)重要且(qie)緊急(ji)的項目(mu)，因為新手(shou)管(guan)理(li)百分之九十九的失(shi)敗案例都(dou)
在(zai)一段關(guan)系中(zhong)誰先改(gai)變(bian)誰先受益，在(zai)職場中(zhong)主動改(gai)變(bian)，上(shang)級也會(hui)因之(zhi)改(gai)變(bian)。朋友訴苦稱領導外行、不明辨(bian)是非、喜歡(huan)溜(liu)須拍馬之(zhi)人，自己貢獻大卻未被提及，在(zai)團隊壓抑想(xiang)離職。但(dan)換環境未必能(neng)遇(yu)理想(xiang)領導，所以學(xue)會(hui)向上(shang)管(guan)理、掌握向上(shang)溝(gou)通(tong)主動權(quan)很重要。 一、管(guan)
空(kong)降高管(guan)若(ruo)要(yao)快速存活下來，核(he)心需做(zuo)好三件事： 一、對齊目標(biao)：具備老板(ban)思(si)維，明(ming)確老板(ban)招聘自己想(xiang)解(jie)決(jue)的問題及企(qi)業年度目標(biao)，從中提煉當下工(gong)作計劃，與老板(ban)深入交流以獲支持和資源。 二、盤點(dian)團隊：新(xin)到企(qi)業要(yao)對團隊和組(zu)織摸底，了(le)解(jie)人情世(shi)故(gu)與
主要探討了什么樣的(de)(de)領導(dao)值得追(zhui)隨，即職場貴人的(de)(de)特質(zhi)，幫(bang)助(zhu)職場人士識別(bie)并(bing)選擇(ze)有益自身發展的(de)(de)領導(dao)，具體內容如(ru)下(xia)。值得追(zhui)隨的(de)(de)領導(dao)特質(zhi)。 一、重視下(xia)屬(shu)利(li)益并(bing)給(gei)(gei)予(yu)回報。真正值得追(zhui)隨的(de)(de)領導(dao)會(hui)惦記下(xia)屬(shu)利(li)益，對下(xia)屬(shu)付(fu)出給(gei)(gei)予(yu)實(shi)際回報。與之相(xiang)反(fan)，有些領導(dao)只
身邊(bian)優秀女性朋友企業做得好、生(sheng)(sheng)活豐(feng)富且遇事淡定(ding)，她們身上的松(song)弛(chi)感(gan)由三種能力支(zhi)撐。 一、是(shi)賺(zhuan)錢能力，人窮時難有(you)松(song)弛(chi)感(gan)，如沃爾夫所說，有(you)固定(ding)收(shou)入(ru)后(hou)性情(qing)會變，變得寬容優雅(ya)。女生(sheng)(sheng)應賺(zhuan)錢。不缺(que)錢時與人交往、與客戶溝通(tong)會更淡定(ding)從容，更能堅(jian)持原則底
2023 年與(yu)很多企業(ye)老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們常感慨無人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)板(ban)不(bu)(bu)帶團(tuan)隊，其(qi)結果是(shi)公(gong)司能力上(shang)限取(qu)決于老(lao)板(ban)能力高(gao)限。 二(er)、其(qi)次，存(cun)在(zai)激勵不(bu)(bu)相容問題，老(lao)板(ban)掙(zheng)錢(qian)而員(yuan)工沒掙(zheng)到錢(qian)，大家心思不(bu)(bu)齊(qi)，無法(fa)形成(cheng)力出
奉勸各位，若(ruo)遇到具有以下四(si)種(zhong)特征的管理者，應果斷開掉，否(fou)則對團(tuan)隊和公司危害極大： 一、亂發脾(pi)氣、情緒不穩定：員(yuan)(yuan)工(gong)一聽其說話就無名火起，想辯(bian)駁，整個團(tuan)隊會被攪得雞犬不寧。 二、極強的控(kong)制(zhi)欲：時刻糾正員(yuan)(yuan)工(gong)，表面是細(xi)節控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲強，
領導(dao)(dao)暗中幫(bang)助員工(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)作且詳細指導(dao)(dao)，創(chuang)造完成(cheng)條件。 二、工(gong)作出錯(cuo)時，在上級面(mian)前解釋、分擔責任，私下幫(bang)助成(cheng)長。 三、處理跨部門爭執(zhi)時，公平公正，維護員工(gong)權(quan)益。 四、為員工(gong)制定職業發展計劃，傳授經驗
管理者(zhe)每天(tian)都(dou)在做(zuo)管理，而(er)什么是(shi)管理是(shi)個(ge)重要(yao)問題(ti)。先講(jiang)一個(ge)案(an)例，前天(tian)接到(dao)客戶需求，要(yao)在昨天(tian)上午(wu) 9 點半到(dao)青島訪談(tan)，但負責該區域的咨詢顧問嚴重感(gan)冒，可能無法(fa)前往。“我” 了(le)解(jie)其身(shen)體(ti)狀況(kuang)后安(an)排其休息，必要(yao)時讓其
職場中若被領導穿小鞋，原因多為自身(shen)服從性、配合度等(deng)與領導利益(yi)或(huo)權力沖突致其(qi)面子受損。表現為故意挑錯、冷(leng)暴力、不支持、釜底(di)抽(chou)薪等(deng)。破(po)解方法如(ru)下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其(qi)視為職場經驗積累契
在企業(ye)中，提(ti)拔干部(bu)常(chang)看重績(ji)效，許(xu)多業(ye)務能力強(qiang)的人(ren)被提(ti)拔為管(guan)理者，但部(bu)分人(ren)轉(zhuan)型會很痛苦，小(xiao)愛便(bian)是其中一(yi)員。小(xiao)愛所在公司有千人(ren)規模，她入(ru)職(zhi)七年(nian)從(cong)(cong)職(zhi)場小(xiao)白成長為銷冠，年(nian)銷售額達五(wu)百萬(wan)(wan)(wan)，年(nian)收入(ru)從(cong)(cong)五(wu)萬(wan)(wan)(wan)漲至三十萬(wan)(wan)(wan)，其目標是五(wu)年(nian)內(nei)年(nian)薪達三百萬(wan)(wan)(wan)。然(ran)而，小(xiao)愛
優秀員工(gong)辭職對公司(si)損失巨大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職給公司(si)敲(qiao)響三個警鐘(zhong)： 一、分(fen)配機(ji)制問題：員工(gong)收入與付出不(bu)成比(bi)例，感覺不(bu)公平，說明公司(si)分(fen)配機(ji)制可能(neng)存在缺陷。 二、企業文(wen)化反思：公司(si)要思考企業文(wen)化建設是(shi)否為員工(gong)生活和家庭做了貢(gong)獻，
有同學(xue)因公(gong)司干(gan)部(bu)管(guan)理(li)(li)問題不(bu)知如何下(xia)手，現分享干(gan)部(bu)管(guan)理(li)(li)思路。從人才管(guan)理(li)(li)循環看，包括選(xuan)拔、培(pei)育、評價(jia)和流(liu)用(yong)。 一、選(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)拔標(biao)準。是(shi)(shi)干(gan)部(bu)選(xuan)拔基礎，衡量是(shi)(shi)否符合崗(gang)位要求(qiu)。 2. 外部(bu)招(zhao)聘甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔
判斷一(yi)個人(ren)是否厲害，不是看其自吹(chui)自擂(lei)或(huo)自身(shen)能(neng)力有多強，而是看身(shen)邊有無(wu)牛人(ren)。小(xiao)時候看《西(xi)游記》嫌棄唐僧，覺得他(ta)沒能(neng)力，只會(hui)讓悟(wu)空救他(ta)。如(ru)今(jin)再(zai)看，唐僧是卓越領(ling)導者(zhe)。 一(yi)、目標(biao)感(gan)強。牢記初(chu)心(xin)，逢人(ren)便(bian)說從東土大唐來要去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
很多老實人不容易被提拔當領導是因(yin)為身上(shang)存在三個毛病(bing)及相(xiang)應(ying)改(gai)正(zheng)方法(fa)(fa)。 一、怕(pa)得罪人、沒有原則性(xing)。改(gai)正(zheng)方法(fa)(fa)是該黑臉(lian)時(shi)就黑臉(lian)，布置任務(wu)一視(shi)同仁，出問題秉公執法(fa)(fa)，只對事不對人。 二、不敢問、習慣被動等待、不喜歡主動溝通、不敢爭取(qu)。核心是
人(ren)(ren)(ren)在各(ge)種關(guan)系溝(gou)通中(zhong)有(you)秘(mi)訣(jue)，即向上溝(gou)通有(you)膽(dan)量(liang)、平行(xing)溝(gou)通有(you)胸(xiong)懷(huai)、向下(xia)溝(gou)通講良心。人(ren)(ren)(ren)會在不同系統中(zhong)切換身份，關(guan)系可分為上續位（與(yu)上級領導、父母）、中(zhong)續位（與(yu)朋友、同事、愛人(ren)(ren)(ren)）、下(xia)續位（與(yu)下(xia)屬、孩子）。在企業中(zhong)，能扛事、解決問(wen)題、打(da)勝仗的人(ren)(ren)(ren)受(shou)歡迎(ying)，
有(you)人咨詢(xun)，自(zi)己(ji)學了線上(shang)(shang)網(wang)課或線下培訓的(de)(de)人力(li)資(zi)源實操(cao)后(hou)，在崗位上(shang)(shang)仍(reng)做不(bu)好工(gong)作。原(yuan)(yuan)因(yin)在于(yu)很多時候學習的(de)(de)只(zhi)是(shi)表面(mian)的(de)(de)工(gong)作流程、操(cao)作行為(wei)、專業(ye)術語以及國(guo)家(jia)相關標準(zhun)，會流程不(bu)代表能(neng)解決問題。做任何(he)工(gong)作都會遇到問題。 一、首先要(yao)進行分析，找(zhao)到原(yuan)(yuan)因(yin)后(hou)
員工(gong)不服管(guan)一(yi)招搞定！本質(zhi)上是因為他對(dui)(dui)你(ni)的(de)(de)需求(qiu)，已經低于(yu)你(ni)對(dui)(dui)他的(de)(de)需求(qiu)了，要從以(yi)下四(si)個方面解決： 一(yi)、降低對(dui)(dui)他的(de)(de)需求(qiu)。就是要證明很(hen)多工(gong)作沒有(you)他一(yi)樣(yang)可以(yi)完成。 二(er)、大(da)膽啟用新人。安(an)排在他身邊(bian)，讓他有(you)危機(ji)感(gan)。 三、減(jian)少資源的(de)(de)支持。
老(lao)板存在以下(xia)五種表現會讓(rang)員(yuan)(yuan)工心寒(han)，若(ruo)企業(ye)有這些問題，難(nan)以留住好員(yuan)(yuan)工： 一(yi)、工資(zi)千年不(bu)(bu)(bu)變：員(yuan)(yuan)工能力提升，自身(shen)價值增(zeng)加，但(dan)工資(zi)始終不(bu)(bu)(bu)漲，老(lao)板卻愿花(hua)雙倍薪(xin)資(zi)招(zhao)新人(ren)，卻不(bu)(bu)(bu)給老(lao)員(yuan)(yuan)工加薪(xin)。 二、死(si)摳細節：對周報(bao)晚交(jiao)一(yi)小時(shi)、員(yuan)(yuan)工眼色表情不(bu)(bu)(bu)對等
判(pan)斷一個車間主任是(shi)否值得培養，重點看(kan)其能否扛事，主要體現在以下四(si)個方(fang)面： 一、邏輯性強：任何(he)工作到手，能從目的(de)、目標、關鍵行(xing)動(dong)路徑、達成計劃(hua)到結果(guo)性評價指標設定(ding)快(kuai)速拆解。 二(er)、正能量者：遇到問題不(bu)抱怨(yuan)，積極想(xiang)辦法解決并努力踐行(xing)。
很多公司(si)倒閉(bi)源(yuan)于過(guo)(guo)度(du)管理，其(qi)比無管理更可怕，通常有四大表現(xian)： 一、制度(du)過(guo)(guo)于復雜：產值未過(guo)(guo)億的企業，不要學世界五百(bai)強(qiang)搞復雜制度(du)，應專(zhuan)注經營賺錢。 二、制度(du)過(guo)(guo)于嚴苛：如限制員工(gong)上廁所時間。 三、領導過(guo)(guo)于手(shou)長：連(lian)小事都要插手(shou)。
高管若患病(bing)則難(nan)治，通常有(you)三(san)種(zhong)病(bing)： 一、聽力(li)下降：現(xian)場有(you)問題(ti)卻(que)不(bu)去(qu)查看(kan)，只在辦公室看(kan)報告、聽匯報就(jiu)做(zuo)決(jue)定，失(shi)去(qu)三(san)現(xian)主義(yi)精(jing)神(shen)，聽不(bu)到員工(gong)真實聲音，易做(zuo)出錯誤決(jue)策(ce)。 二、視力(li)下降：看(kan)不(bu)到機(ji)(ji)會(hui)和危(wei)機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會(hui)來臨(lin)時憑(ping)經驗判斷而錯過，危(wei)機(ji)(ji)來臨(lin)
價值觀是(shi)內心深處對事物的排(pai)序和(he)取(qu)舍。它平時(shi)低調(diao)，關鍵時(shi)刻(ke)影響(xiang)決策。周(zhou)(zhou)五朋(peng)友小麗約(yue)周(zhou)(zhou)六相聚(ju)，因周(zhou)(zhou)六要給客戶講課便改(gai)約(yue)。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶(you)豫送(song)媽(ma)媽(ma)去(qu)醫院并(bing)與客戶協商(shang)改(gai)時(shi)間(jian)。對朋(peng)友沒時(shi)間(jian)是(shi)因認為事業比朋(peng)友重要，當(dang)親情與事業沖突時(shi)選擇親情，
一個好的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)如同好教練、好導(dao)(dao)(dao)師，能(neng)點亮人(ren)生，即(ji)便一無所有也能(neng)讓人(ren)擁(yong)有強(qiang)大力量。一位職(zhi)場(chang)老炮分(fen)享三段職(zhi)場(chang)經歷(li)。 一、其(qi)第一任領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)非常嚴(yan)(yan)厲，PPT 有標點錯(cuo)誤都會被罵，他在此領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)手下學會注重細節和嚴(yan)(yan)謹精神。但領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的嚴(yan)(yan)苛(ke)管(guan)理讓他神經緊繃，最
很多人對老(lao)板不(bu)可(ke)或缺的能(neng)力(li)(li)有(you)不(bu)同(tong)看法(fa)，實際上老(lao)板真正(zheng)不(bu)可(ke)或缺的能(neng)力(li)(li)有(you)三個： 一、戰略眼光：要能(neng)了(le)解未來(lai)趨勢，從中發現與自身(shen)能(neng)力(li)(li)和資源匹配的商機，如同(tong)雷軍所說站在風(feng)口上豬都能(neng)飛(fei)起來(lai)，老(lao)板要有(you)發現風(feng)口的能(neng)力(li)(li)。 二、組織(zhi)能(neng)力(li)(li)：找到商機