已加入本站2126天 , 點擊量：26214 次
【資歷】主持過中煤平朔（亞洲*露天礦企）、汾西礦業、第二客廳、融田地產、孝義煤化等管理咨詢(合并內訓)項目。在醫藥、煤焦、房地產、口腔義齒、汽銷、貿易、服務、快餐連鎖、化工、商業管理等行業從事過管理和咨詢服務。具備成熟的體系化管理思維及實踐經驗。
【擅長】建立以人力資源為核心的企業運營管理【點擊詳細】
作為(wei)老板或管理者(zhe)，可能(neng)面(mian)臨被(bei)員工(gong) “開”（員工(gong)主(zhu)動離職）的情況。比如雖覺得主(zhu)管能(neng)力不行(xing)但因(yin)無人接替而湊合使(shi)用。當(dang)員工(gong)逼加工(gong)資否則離職時。若答(da)應不合理要求(qiu)，可能(neng)導致(zhi)底線被(bei)擊穿(chuan)且其他員工(gong)仿效(xiao)。預防(fang)此情況，團(tuan)隊梯隊建(jian)設雖好
2023 年(nian)與很(hen)多企業老(lao)板交流(liu)，老(lao)板們常感慨無人替(ti)自(zi)己(ji)分憂。原因主要有以(yi)下幾點。 一、首先，老(lao)板不帶團隊，其結(jie)果(guo)是(shi)公司(si)能力上限取決(jue)于老(lao)板能力高限。 二、其次，存在激勵不相容問題，老(lao)板掙錢而員工沒掙到(dao)錢，大家心思(si)不齊，無法(fa)形成力出
剛被(bei)提拔為(wei)管(guan)理新(xin)手，若(ruo)想快速穩定(ding)人心、做出(chu)業績并讓(rang)領導刮(gua)目相看，可從以下三招入手： 第一(yi)招：和上(shang)級(ji)同步現階段工作重點。上(shang)級(ji)布置(zhi)工作任(ren)務(wu)時，不管(guan)提及(ji)幾個任(ren)務(wu)，新(xin)手管(guan)理者先鎖定(ding)一(yi)到兩(liang)個重要且緊急的(de)項目，因(yin)為(wei)新(xin)手管(guan)理百分之九十(shi)九的(de)失(shi)敗案例都
很多公司倒閉(bi)源于過度(du)(du)管理，其比無(wu)管理更(geng)可怕(pa)，通常有(you)四大表現： 一、制(zhi)度(du)(du)過于復(fu)雜(za)：產值未過億(yi)的企業，不要學世界五百強搞復(fu)雜(za)制(zhi)度(du)(du)，應專注經營賺(zhuan)錢。 二、制(zhi)度(du)(du)過于嚴苛：如限(xian)制(zhi)員工上廁(ce)所時間(jian)。 三、領導過于手長：連小事都要插手。
優秀員工辭職對(dui)公(gong)司(si)(si)損失(shi)巨大，因其(qi)培養(yang)成本高，其(qi)離(li)職給公(gong)司(si)(si)敲響三個警鐘： 一、分配(pei)機制(zhi)問題(ti)：員工收入(ru)與(yu)付出不成比例(li)，感覺不公(gong)平，說(shuo)明公(gong)司(si)(si)分配(pei)機制(zhi)可(ke)能存在缺陷。 二、企業文化(hua)反(fan)思：公(gong)司(si)(si)要思考企業文化(hua)建設(she)是否為員工生活和(he)家庭做了貢獻(xian)，
在巨變(bian)時代，面對動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺機而動很重要。當下十億人(ren)(ren)工(gong)作養四億人(ren)(ren)，三十年后(hou)將(jiang)是六億人(ren)(ren)養五億人(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)內卷(juan)使白(bai)領人(ren)(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍(lan)領工(gong)價變(bian)貴。如(ru)國(guo)內裝電視(shi)與美國(guo)價格(ge)差異(yi)、國(guo)內與香港麥當勞(lao)外賣價格(ge)變(bian)化等例(li)子(zi)所(suo)示。判斷趨勢比(bi)預測未來容易，20
老板(ban)一(yi)定是狠人，若要(yao)成(cheng)(cheng)為(wei)優秀老板(ban)需具備(bei)以下三(san)點： 一(yi)、目標(biao)感強：在其面前(qian)只有(you)是非對(dui)錯(cuo)，不(bu)糾結(jie)。項目盈(ying)利(li)則(ze)快(kuai)速投(tou)入(ru)發展，不(bu)盈(ying)利(li)立馬砍(kan)掉，眼里(li)更多是目標(biao)達成(cheng)(cheng)，因為(wei)要(yao)活(huo)下去，而非殘(can)忍。 二、自律性強：沒有(you)老板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶(lan)做或只想著風花雪
管(guan)理者發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力比解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力更重(zhong)要，主要有兩個原因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)開始的，如果連(lian)發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不到，就談不上后面如何分(fen)析問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管(guan)理者在現(xian)(xian)場見慣(guan)了，對很(hen)多問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)習以(yi)為常而發(fa)(fa)現(xian)(xian)不了問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時(shi)就需
吳文亮
申廣超
朱亮(BJGL）
李曉慧（SZ）
宋相輝
高保勁
吳昊（BJGL）
劉凌
魏亮
董雨
方超(BJGL)
陶娟
文瀚
劉力銘
朱偉鋒