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任何變(bian)(bian)革(ge)都(dou)會有陣痛，都(dou)會有回潮，世界上(shang)永(yong)遠不存在沒有保守勢力反(fan)撲(pu)的變(bian)(bian)革(ge)。大凡(fan)成(cheng)功(gong)的變(bian)(bian)革(ge)，都(dou)是在不斷的反(fan)對(dui)(dui)聲(sheng)浪中(zhong)獲得成(cheng)功(gong)的。 每當變(bian)(bian)革(ge)出現(xian)陣痛時，保守派(pai)就(jiu)會借機(ji)反(fan)撲(pu)，抓住變(bian)(bian)革(ge)中(zhong)出現(xian)的種種失誤對(dui)(dui)變(bian)(bian)革(ge)者進行攻擊。 變(bian)(bian)革(ge)之初，老(lao)板一
移(yi)動互聯網時代，企(qi)業(ye)做大后品牌有了(le)知名度，全國上億雙眼睛盯著你，哪怕很小的一個事情，如果處理不好，都有可能釀(niang)成轟(hong)動全國的輿論問(wen)題。那(nei)么如果企(qi)業(ye)遇(yu)到危(wei)機公(gong)關到底該如何應對呢(ni)？按照我(wo)講的這(zhe)
中小企業(ye)面(mian)臨(lin)的困境(jing) 私企是(shi)中國市(shi)場經(jing)濟的核心力量，也(ye)是(shi)市(shi)場經(jing)濟當(dang)中最受關(guan)注(zhu)的一層，但(dan)是(shi)現在(zai)(zai)確(que)有(you)很多(duo)的問題圍繞他(ta)們(men)，那現在(zai)(zai)讓我們(men)來細數幾條(tiao)中小企業(ye)面(mian)臨(lin)的困境(jing)： 第一條(tiao)：如何(he)讓團(tuan)隊分擔責任 自己一個(ge)人(ren)擔太多(duo)，什么都(dou)想管，好(hao)累！
發生(sheng)危(wei)機事(shi)件怎么做公(gong)關(guan)(guan)(guan)？那么處(chu)理危(wei)機公(gong)關(guan)(guan)(guan)事(shi)件，我們首(shou)先要(yao)知道最重要(yao)的就是五個(ge)原(yuan)則，速(su)度被(bei)視為危(wei)機公(gong)關(guan)(guan)(guan)的第一原(yuan)則，然后你要(yao)做到(dao)不逃避，不推卸，誠(cheng)實(shi)誠(cheng)懇，公(gong)眾利益為先，是非(fei)曲直(zhi)為次(ci)，企業(ye)利益在次(ci)，體現幽(you)默或寬容(rong)，謹慎的選擇(ze)公(gong)開哪些事(shi)實(shi)及發生(sheng)姿態
突發(fa)事(shi)件(jian)(jian)是(shi)指突然發(fa)生(sheng)造成或(huo)者可(ke)能(neng)造成嚴重(zhong)社會危害(hai)(hai)，需要采取應急措施(shi)予以應對的自然災害(hai)(hai)、事(shi)故災害(hai)(hai)、公共衛生(sheng)事(shi)件(jian)(jian)和(he)社會安全事(shi)件(jian)(jian)。在IATF16949中，突發(fa)事(shi)件(jian)(jian)可(ke)能(neng)造成無(wu)法按(an)時(shi)交付(fu)給顧客(ke)或(huo)者產(chan)品質量達不到要求，也有(you)可(ke)能(neng)是(shi)新項目開(kai)發(fa)無(wu)法滿足節點時(shi)
金秋十月(yue)(yue)，金桂飄(piao)香，十月(yue)(yue)是(shi)收(shou)獲的季節，對中(zhong)國(guo)互(hu)聯(lian)(lian)網同(tong)樣(yang)也是(shi)一個(ge)“收(shou)獲”的季節，在10月(yue)(yue)中(zhong)，已經發生了(le)多起改(gai)變互(hu)聯(lian)(lian)網細分行業的事件，甚至是(shi)改(gai)變整個(ge)互(hu)聯(lian)(lian)網格局，讓我們一起來回顧下： 10月(yue)(yue)8日，美團(tuan)大(da)眾點評
任何企業(ye)都有可能(neng)(neng)(neng)遇到危機，市場經濟(ji)的(de)發展決定了企業(ye)在任何階段都要(yao)面臨突發的(de)新(xin)(xin)形勢(shi)新(xin)(xin)問題，若處(chu)理不當(dang)，輕(qing)則給企業(ye)帶來損(sun)失，破壞企業(ye)公眾形象(xiang)，重則使企業(ye)陷(xian)入困(kun)境不能(neng)(neng)(neng)自拔。因此，要(yao)求管理者必須(xu)具備一定的(de)應變能(neng)(neng)(neng)力(li)，良好的(de)應變能(neng)(neng)(neng)力(li)，包括敏銳(rui)的(de)洞察能(neng)(neng)(neng)力(li)
何謂“超額利(li)潤(run)(run)”？ 比如(ru)目(mu)標利(li)潤(run)(run)是(shi)1000萬元(yuan)，那么(me)這1000萬元(yuan)的(de)(de)利(li)潤(run)(run)之內的(de)(de)激(ji)勵(li)，是(shi)“在(zai)職分紅”；這1000萬元(yuan)利(li)潤(run)(run)之外的(de)(de)激(ji)勵(li)，是(shi)“超額利(li)潤(run)(run)激(ji)勵(li)法”。對于1000萬
近(jin)期(qi)，阿里巴巴集團一(yi)則(ze)人事(shi)變動令人關注：阿里集團COO逍遙子張勇取代陸兆禧，成為新(xin)一(yi)任CEO，5月10日(ri)完(wan)成交接。 這信息(xi)看去有些突然，表(biao)面上，業績(ji)如此美好(hao)，好(hao)像(xiang)沒什么換帥理由。但從交接最后期(qi)限看，阿里一(yi)定早有準備。我(wo)能想到幾
00年開始，有一些外資背景的(de)(de)(de)五百強企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)，包括(kuo)國內市場化程度比較(jiao)高的(de)(de)(de)創新意識比較(jiao)強的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業，還是嘗試開展這方面的(de)(de)(de)一些工作(zuo)。2005年之(zhi)后，國企(qi)(qi)和央企(qi)(qi)，他們較(jiao)早的(de)(de)(de)去導入了一批的(de)(de)(de)一些工作(zuo)模式，這其中以中國移動為(wei)例(li)，2010年之(zhi)后，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)國企(qi)(qi)和
了解互(hu)聯(lian)網(wang)是(shi)什么，我認為還(huan)是(shi)要從(cong)這三(san)個字著(zhu)手，中國文化博大精深(shen)，文字背后往往把事物的(de)精髓包裹殆盡。 先(xian)看(kan)第(di)一(yi)個字聯(lian) 互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)起步是(shi)“聯(lian)結”。英語的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)是(shi)兩個詞(ci)，一(yi)個叫Internet，一(yi)個叫Web。Intern
危(wei)機(ji)(ji)公關在信(xin)(xin)息(xi)(xi)透明(ming)化(hua)的時(shi)代只有兩個(ge)(ge)字--真實。當你出現(xian)了某(mou)個(ge)(ge)危(wei)機(ji)(ji)，用(yong)公關的手段去解決的時(shi)候，一(yi)定(ding)要知道，在信(xin)(xin)息(xi)(xi)透明(ming)化(hua)的時(shi)代，消費(fei)者(zhe)有各種路(lu)徑(jing)來求(qiu)證這個(ge)(ge)信(xin)(xin)息(xi)(xi)的真假。有很(hen)多企(qi)業就是自己(ji)編一(yi)套借口(kou)和理由，然后再通(tong)(tong)過微(wei)博，通(tong)(tong)過公眾號，愛就通(tong)(tong)過各種渠(qu)
企業危機(ji)處理(li) 著名(ming)的(de)(de)三株集團為什(shen)么(me)(me)瞬間垮臺？ 石家莊的(de)(de)三鹿奶(nai)粉為什(shen)么(me)(me)突然崩盤？ 這些(xie)悲(bei)劇的(de)(de)背后有(you)一(yi)個(ge)共同的(de)(de)特點，那就是(shi)這些(xie)企業在日常的(de)(de)經營管理(li)中都(dou)缺乏一(yi)種(zhong)危機(ji)管理(li)和危機(ji)文化的(de)(de)打(da)造(zao)。 在現(xian)代(dai)企業生存中，很(hen)多(duo)成功的(de)(de)企業，都(dou)在有(you)意識的(de)(de)打(da)造(zao)
作者：張大(da)力 方向：經(jing)營(ying)規(gui)律思(si)考 昨(zuo)天早晨，我在散步(bu)的(de)時候聽(ting)一位策劃大(da)師錄制的(de)《孫子(zi)兵法》，其中(zhong)一篇介紹了主帥焦慮的(de)話題，略有(you)同感，然細思(si)極恐。歷史戰事(shi)兇險(xian)，現代商戰暗流涌動(dong)。焦慮便是開始。 說(shuo)趙王過于
趙一(yi)波（企(qi)業(ye)營(ying)銷咨詢專家） 營(ying)銷不(bu)利的(de)(de)業(ye)績下滑是(shi)(shi)線(xian)性的(de)(de)，公(gong)關不(bu)利的(de)(de)業(ye)績下滑是(shi)(shi)斷崖(ya)式的(de)(de) 你知道最近最火的(de)(de)餐飲是(shi)(shi)哪一(yi)家？徽(hui)州宴，因為老板(ban)娘的(de)(de)不(bu)良言(yan)論，大罵一(yi)孩子(zi)還(huan)不(bu)如(ru)她(ta)家的(de)(de)狗(gou)值錢，狂言(yan)誰敢動她(ta)的(de)(de)狗(gou)就打(da)死(si)誰，打(da)死(si)個人不(bu)就賠(pei)
近幾年來，企(qi)(qi)業(ye)家(jia)因病英年早逝以及(ji)一些(xie)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)自(zi)殺的案例不(bu)斷進(jin)入公眾視線(xian)，引起(qi)人們對企(qi)(qi)業(ye)家(jia)這個群體的生(sheng)理(li)(li)及(ji)心理(li)(li)健康的關注。 作為(wei)長期關注企(qi)(qi)業(ye)家(jia)生(sheng)理(li)(li)及(ji)心理(li)(li)健康的專業(ye)人士，道(dao)生(sheng)元(yuan)健康管理(li)(li)中(zhong)心董事長李誠博士認為(wei)，企(qi)(qi)業(ye)家(jia)在(zai)用創新精
這世界(jie)上(shang)最痛(tong)苦(ku)的事情莫過于(yu)：朋友發(fa)來(lai)的微信消息(xi)你還沒來(lai)得及看，Ta就(jiu)突然(ran)撤(che)回了...... 黑(hei)客破解微信，破解版問世 目前市場上(shang)面有一款(kuan)黑(hei)客腹黑(hei)破解版微信，就(jiu)算被對方“秒撤(che)”的消息(xi)，也會異(yi)
從巨虧45億(yi)到大(da)賺13億(yi)，海底(di)(di)撈(lao)做(zuo)對了什么(me)？在幾年(nian)前(qian)，海底(di)(di)撈(lao)爆過一個事情(qing)，海底(di)(di)撈(lao)的(de)廚房有(you)老(lao)鼠，而(er)且海底(di)(di)撈(lao)不僅(jin)有(you)老(lao)鼠，還有(you)記者拍了一條(tiao)視頻，海底(di)(di)撈(lao)的(de)員(yuan)工(gong)拿(na)舀湯(tang)的(de)勺子(zi)舀地溝油，然后把這(zhe)個新聞一爆出(chu)來。海底(di)(di)撈(lao)第一反應是什么(me)？他沒有(you)甩鍋，而(er)是選擇了
? 從(cong)人(ren)類文(wen)明進步到(dao)(dao)大(da)國的(de)崛(jue)起，從(cong)產(chan)業的(de)開(kai)發到(dao)(dao)企業的(de)興(xing)衰成(cheng)敗，歸根結底都(dou)是(shi)(shi)人(ren)才大(da)戰。尤(you)其是(shi)(shi)在大(da)變局(ju)和風起云(yun)涌的(de)大(da)時代，任何競爭都(dou)是(shi)(shi)擁有(you)一(yi)流人(ren)才，能制高掌局(ju)者勝。 天英出鴻(hong)蒙，玄女定九天 ? “江山待(dai)有(you)才人(ren)出，各領風騷數百年。”這是(shi)(shi)翻開(kai)人(ren)
? 職(zhi)業(ye)經(jing)理人(ren)是現代(dai)企業(ye)制度的(de)產物(wu)，他們是以優秀的(de)職(zhi)業(ye)品質，良(liang)好(hao)的(de)經(jing)營管(guan)理理論與能力，比老(lao)板更有系(xi)統(tong)和(he)素質的(de)擔起企業(ye)經(jing)營管(guan)理之責的(de)職(zhi)業(ye)精英(ying)群(qun)體。 ??改(gai)革開(kai)放40年(nian)，最(zui)先(xian)從深圳的(de)三資企業(ye)開(kai)始產生(sheng)實(shi)質性的(de)職(zhi)業(ye)經(jing)理人(ren)，如今已
企業(ye)遭遇危(wei)機屬于(yu)非常情(qing)況，這對企業(ye)的(de)決策以及付(fu)諸實(shi)踐的(de)速度(du)都提出(chu)了(le)更(geng)(geng)高的(de)要求。贏(ying)得(de)時間(jian)本身就意味著給(gei)企業(ye)贏(ying)得(de)了(le)更(geng)(geng)多的(de)回旋(xuan)余地(di)，危(wei)機中(zhong)的(de)每(mei)一個(ge)企業(ye)都在與時間(jian)賽跑，他們需要比拼的(de)不僅是(shi)智慧(hui)和實(shi)力，還有一個(ge)重要的(de)因素(su)是(shi)速度(du)。怎樣(yang)做能(neng)贏(ying)得(de)最快的(de)速度(du)
張雪(xue)峰(feng)(feng)替窮(qiong)(qiong)人(ren)(ren)說話，為窮(qiong)(qiong)人(ren)(ren)請(qing)命，最后卻(que)被窮(qiong)(qiong)人(ren)(ren)打倒(dao)了(le)。這張照片最近火遍了(le)全網，因(yin)為過度(du)勞累，張雪(xue)峰(feng)(feng)被醫院(yuan)強制收留。某(mou)財經在扒(ba)他的(de)(de)商(shang)業(ye)版圖說他講(jiang)課(ke)就能賺幾百萬(wan)，暗示他的(de)(de)財富來(lai)路(lu)不明(ming)，掙(zheng)(zheng)錢(qian)就是原罪，更(geng)何況他掙(zheng)(zheng)的(de)(de)是窮(qiong)(qiong)人(ren)(ren)的(de)(de)錢(qian)。還有(you)媒體(ti)斷(duan)章(zhang)取義(yi)，說張雪(xue)峰(feng)(feng)
做(zuo)(zuo)生(sheng)意(yi)的人都說(shuo)(shuo)如今(jin)的生(sheng)意(yi)難做(zuo)(zuo)，很多(duo)生(sheng)意(yi)人都不(bu)敢(gan)做(zuo)(zuo)，實施躺平制度。但(dan)(dan)是(shi)很多(duo)生(sheng)意(yi)人只(zhi)會說(shuo)(shuo)生(sheng)意(yi)不(bu)好做(zuo)(zuo)，但(dan)(dan)不(bu)知為什么生(sheng)意(yi)不(bu)好做(zuo)(zuo)，不(bu)清楚(chu)如今(jin)的市場(chang)競(jing)(jing)爭有(you)多(duo)激(ji)烈。可(ke)以這樣(yang)說(shuo)(shuo)，如今(jin)的競(jing)(jing)爭并非簡單地用白(bai)熾化(hua)競(jing)(jing)爭這么簡單。由(you)于如今(jin)的競(jing)(jing)爭不(bu)但(dan)(dan)力度大，而(er)且(qie)是(shi)
離(li)(li)職后管(guan)理者最(zui)(zui)容(rong)易忽視的(de)(de)一點，我(wo)朋友自(zi)己開公司，最(zui)(zui)近(jin)遇(yu)上些麻煩事，兩個跟他創業之初入職的(de)(de)核心的(de)(de)員工，同時提出了離(li)(li)職，不(bu)僅帶走了部(bu)分的(de)(de)客戶資(zi)源和渠道的(de)(de)資(zi)源，還搞得團隊人心惶(huang)惶(huang)的(de)(de)留言，滿天飛。什么公司經營不(bu)善裙(qun)帶關系混亂，同行高薪挖人等等，弄(nong)得
講(jiang)個(ge)故(gu)事，有兩(liang)個(ge)人(ren)在森林里突然遇到一只黑熊，向他們迎面撲來(lai)。危機之下(xia)，兩(liang)個(ge)人(ren)想(xiang)轉身逃(tao)跑，而(er)其中的(de)矮個(ge)子沒有跑，而(er)是彎(wan)下(xia)腰(yao)來(lai)系鞋(xie)帶。那另外的(de)高個(ge)子急忙問他，為什么(me)不趕緊跑，系鞋(xie)帶有什么(me)用(yong)？誰知道對方(fang)回(hui)答(da)說，我不敢確(que)定我們倆(lia)能否跑得過黑熊，但我
你永遠不(bu)要(yao)低估一(yi)個設計(ji)(ji)師的(de)腦洞，最近愛(ai)馬仕的(de)設計(ji)(ji)師推出了(le)(le)一(yi)款純綠(lv)色的(de)包包，大家知道嗎(ma)？它有多綠(lv)色？他真的(de)是用水果和(he)蔬菜做成的(de)，真的(de)你沒有聽(ting)錯。設計(ji)(ji)師甚至把他現場制作(zuo)的(de)照片都(dou)發(fa)到了(le)(le)網上(shang)，并成功讓(rang)愛(ai)馬仕沖(chong)上(shang)了(le)(le)熱搜。我們說無論(lun)你是一(yi)家什么樣的(de)公司
<p align="center"><strong>謹防</strong><strong>保密工作(zuo)</strong><strong>疏(shu)忽(hu)大意，現&a
危(wei)機公關處理的(de)(de)四個步驟 一、監控輿情(qing)判斷分析 危(wei)機爆發之(zhi)后，公關做(zuo)的(de)(de)第一件事就(jiu)是要確認信息。第一時間搞(gao)清楚外(wai)部的(de)(de)輿情(qing)和內部的(de)(de)實情(qing)。外(wai)部的(de)(de)輿情(qing)是讓你搞(gao)清楚外(wai)面的(de)(de)人是怎么以為你的(de)(de)內部的(de)(de)
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互聯網去(qu)中(zhong)心化，干掉了泱泱大甲(jia)方們(men)的(de)半條命(ming)；去(qu)中(zhong)介化，又(you)干掉了服務(wu)中(zhong)介行業半條命(ming)。雖然比貓還好奇，但(dan)我們(men)真沒(mei)有九條命(ming)啊。因此現在我們(men)要找的(de)答案不是