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部(bu)門設置(zhi)的(de)五類常見問題及應對。 一、部(bu)門設置(zhi)的(de)重要性。 1. ;部(bu)門是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)完(wan)成任務(wu)而設的(de)有權管轄事務(wu)的(de)機構，能將(jiang)業務(wu)工(gong)作(zuo)歸類，為(wei)崗位人員專業化提供可能，明(ming)確其(qi)分(fen)工(gong)與職責是(shi)提高(gao)組(zu)(zu)織(zhi)效率和促進團隊協作(zuo)的(de)關鍵(jian)。 二(er)、五類
最近在幫助企業(ye)做年度總結(jie)復(fu)盤，上(shang)次已對業(ye)績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部(bu)門管理(li)者領導(dao)(dao)力和管理(li)能(neng)力的(de)自我復(fu)盤。每(mei)個人的(de)領導(dao)(dao)力和管理(li)能(neng)力會影(ying)響(xiang)目標完成(cheng)和團隊協(xie)作。管理(li)者要(yao)從三個維度思考。 一、反思與(yu)上(shang)司(si)過(guo)往(wang)合作中(zhong)上(shang)司(si)的(de)具(ju)體(ti)需(xu)求，以(yi)及如何(he)溝(gou)通(tong)協(xie)作
通(tong)過(guo)觀察領導的微表(biao)情和微動(dong)作可洞(dong)悉(xi)其真實意圖，以下(xia)是(shi)具(ju)體細節。 一(yi)、上(shang)司說話時不(bu)抬(tai)頭不(bu)看(kan)人，是(shi)輕(qing)視(shi)下(xia)屬(shu)、認為其無(wu)能的不(bu)良征兆(zhao)。 二、上(shang)司從上(shang)往下(xia)看(kan)人，表(biao)現出優越感，喜好支(zhi)配人，高(gao)傲自負。 三、上(shang)司久久盯住下(xia)屬(shu)看(kan)，是(shi)在等待(dai)更(geng)
有(you)同學在人(ren)才盤點(dian)后發現(xian)人(ren)崗匹配結(jie)果不理想，這是因為人(ren)才盤點(dian)前缺少(shao)組(zu)織盤點(dian)環節。組(zu)織盤點(dian)包(bao)括三(san)方面內容。 一、組(zu)織能(neng)力盤點(dian)。公司戰略確定(ding)后，從業務價值鏈角度，按照戰略目標要求對研(yan)發能(neng)力、市(shi)場能(neng)力、生(sheng)產能(neng)力和人(ren)才管理能(neng)力等進行(xing)評(ping)估，找(zhao)出差
2023 年與很(hen)多企業(ye)老(lao)(lao)(lao)板(ban)交流，老(lao)(lao)(lao)板(ban)們常感慨無(wu)人替自(zi)己分憂(you)。原因主要(yao)有以下幾點。 一、首先(xian)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)不帶團隊，其(qi)結(jie)果是(shi)公司(si)能(neng)力上(shang)限取決于(yu)老(lao)(lao)(lao)板(ban)能(neng)力高(gao)限。 二、其(qi)次，存在激(ji)勵(li)不相容問題，老(lao)(lao)(lao)板(ban)掙錢而(er)員工沒掙到錢，大家(jia)心思(si)不齊，無(wu)法(fa)形成力出
有同學因(yin)公司干部(bu)管理(li)問題不知如(ru)何下(xia)手，現(xian)分享干部(bu)管理(li)思(si)路。從人才管理(li)循環(huan)看，包括選(xuan)拔(ba)(ba)、培(pei)育(yu)、評價和(he)流用(yong)。 一、選(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)標準。是干部(bu)選(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡量是否符合崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)招聘(pin)甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)
空(kong)降高管若要(yao)快速存(cun)活下來，核心需做好三件事： 一、對齊目標：具備老板(ban)思維(wei)，明確(que)老板(ban)招聘自己想解決的問題及企(qi)業年度目標，從中提煉當下工作計劃，與(yu)老板(ban)深入交流以獲(huo)支持和(he)資源。 二、盤點(dian)團隊：新到(dao)企(qi)業要(yao)對團隊和(he)組織摸(mo)底，了解人情世故與(yu)
所有(you)管理(li)者要注意(yi)，以下(xia)七件(jian)事千萬別(bie)做(zuo)，不然會(hui)遭員工(gong)鄙(bi)視，員工(gong)雖嘴上不說，但內心分分鐘想(xiang)離開。 一、不會(hui)向上要資源只會(hui)向下(xia)加壓力：員工(gong)會(hui)覺得管理(li)者沒本事，只是個擺(bai)設(she)。 二(er)、有(you)問(wen)題不解決，追責(ze)時叨叨不停：員工(gong)會(hui)認為管理(li)者單純想(xiang)打壓人(ren)
一(yi)個好(hao)的(de)領導(dao)(dao)如(ru)同好(hao)教練、好(hao)導(dao)(dao)師，能點(dian)亮(liang)人(ren)生，即便(bian)一(yi)無(wu)所有也能讓(rang)(rang)人(ren)擁有強大力量(liang)。一(yi)位職場老炮分(fen)享(xiang)三段職場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領導(dao)(dao)非(fei)常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有標點(dian)錯誤都會(hui)被罵，他(ta)在此領導(dao)(dao)手下學(xue)會(hui)注(zhu)重細節和嚴(yan)謹精神。但領導(dao)(dao)的(de)嚴(yan)苛管理讓(rang)(rang)他(ta)神經緊繃，最
人在各種關系(xi)溝通(tong)(tong)中有秘訣(jue)，即(ji)向(xiang)上(shang)溝通(tong)(tong)有膽量、平(ping)行溝通(tong)(tong)有胸懷、向(xiang)下(xia)(xia)溝通(tong)(tong)講良心。人會在不同(tong)系(xi)統中切(qie)換身份(fen)，關系(xi)可分為上(shang)續位（與上(shang)級領導(dao)、父母）、中續位（與朋友、同(tong)事、愛人）、下(xia)(xia)續位（與下(xia)(xia)屬、孩子）。在企(qi)業中，能扛事、解決問(wen)題、打(da)勝(sheng)仗的(de)人受歡迎，
價(jia)值觀(guan)是內心(xin)深處對事(shi)(shi)物的排序和取舍。它平時(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)刻影響決策。周五朋友小麗(li)約周六(liu)相聚，因(yin)周六(liu)要給客戶(hu)講課便改(gai)約。當晚媽媽眩暈癥發作，毫不(bu)猶豫送媽媽去(qu)醫院并與客戶(hu)協商改(gai)時(shi)間(jian)。對朋友沒時(shi)間(jian)是因(yin)認為事(shi)(shi)業(ye)比(bi)朋友重要，當親情與事(shi)(shi)業(ye)沖突(tu)時(shi)選擇親情，
老板真(zhen)的不知道誰在干活誰在摸魚(yu)嗎？主(zhu)要有(you)(you)兩(liang)種情況(kuang)： 第(di)一(yi)種情況(kuang)，公(gong)司太大(da)(da)、人(ren)太多，老板顧不上(shang)每(mei)個人(ren)、每(mei)一(yi)處細(xi)節，在這種公(gong)司里老板只(zhi)能抓大(da)(da)放小，因為有(you)(you)管理(li)者為其(qi)分擔工作(zuo)，老板只(zhi)關心部門整(zheng)體效應，若真(zhen)正干活的人(ren)被(bei)逼走(zou)，各(ge)項指標會變差，這時
之前提到干部管理流程，干部勝任標準(zhun)是其(qi)第(di)一環，建立標準(zhun)方法如下。 一、崗位職(zhi)責(ze)梳理。明(ming)確(que)組(zu)織對管理者角色的具體(ti)期待。 二、制定能力(li)模型(xing)。基于需求(qiu)分析確(que)定成(cheng)功(gong)管理者必需的能力(li)素質，一般分為基礎能力(li)（如認知(zhi)、學習(xi)、問題解決(jue)能力(li)）、組(zu)
在(zai)巨變時代，面對動(dong)蕩環境，如如不(bu)動(dong)伺(si)機而動(dong)很重要。當下十(shi)億(yi)人(ren)(ren)工(gong)作養(yang)四億(yi)人(ren)(ren)，三(san)十(shi)年后將是(shi)六億(yi)人(ren)(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)(ren)，打(da)工(gong)人(ren)(ren)內卷使白(bai)領人(ren)(ren)工(gong)變便宜，藍領工(gong)價變貴。如國內裝電視與美國價格(ge)差異(yi)、國內與香港麥(mai)當勞外賣(mai)價格(ge)變化(hua)等例子所示。判斷趨勢比(bi)預測未來容易，20
身邊優秀女(nv)性(xing)(xing)朋友企業做(zuo)得(de)好、生(sheng)活豐富且遇事淡定(ding)，她們身上的松弛(chi)感由(you)三(san)種能(neng)(neng)力支撐。 一、是賺錢(qian)能(neng)(neng)力，人(ren)窮(qiong)時(shi)難(nan)有松弛(chi)感，如沃(wo)爾夫所說，有固(gu)定(ding)收入后性(xing)(xing)情會變，變得(de)寬容(rong)優雅。女(nv)生(sheng)應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與(yu)(yu)人(ren)交往、與(yu)(yu)客戶(hu)溝通會更淡定(ding)從容(rong)，更能(neng)(neng)堅持原(yuan)則底
優秀管理者(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)思維”，體現在以下(xia)方面： 一、直面現實：困難(nan)和問(wen)題在職場常見，敢于直面需要勇(yong)氣，堅持下(xia)來成為(wei)習慣，最終成為(wei)強(qiang)者(zhe)的能力，不(bu)逃(tao)避、不(bu)躲避。 二、主動攬(lan)責(ze)：推卸責(ze)任(ren)、甩鍋(guo)給下(xia)屬會使人心渙散
事必躬親的(de)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)是(shi)不(bu)稱職的(de)，越忙(mang)越難出(chu)(chu)成(cheng)績(ji)，繼續這樣管理(li)(li)會造(zao)成(cheng)四(si)大惡果(guo)： 一、士氣低下：自己忙(mang)得不(bu)可(ke)開交(jiao)，底下人(ren)沒(mei)有(you)成(cheng)就(jiu)感，取得成(cheng)績(ji)是(shi)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)，出(chu)(chu)問題也歸咎于管理(li)(li)者(zhe)(zhe)。 二、效率低下：什(shen)么事都需(xu)向管理(li)(li)者(zhe)(zhe)請示匯報，下屬(shu)不(bu)敢做決策，久
老(lao)(lao)(lao)板(ban)存在以下(xia)五種表(biao)現會讓員(yuan)工(gong)心(xin)寒，若企業有(you)這些(xie)問題，難以留住(zhu)好員(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資(zi)(zi)千年(nian)不(bu)變(bian)：員(yuan)工(gong)能力提(ti)升，自(zi)身價值增加，但工(gong)資(zi)(zi)始終不(bu)漲，老(lao)(lao)(lao)板(ban)卻愿花雙(shuang)倍薪資(zi)(zi)招新人，卻不(bu)給老(lao)(lao)(lao)員(yuan)工(gong)加薪。 二、死摳(kou)細節：對(dui)周報晚交一(yi)小時、員(yuan)工(gong)眼色表(biao)情(qing)不(bu)對(dui)等
奉勸各位，若遇到具有以(yi)下四種特(te)征的管理者，應果斷開掉，否則對團隊和公(gong)司危害極(ji)大： 一(yi)、亂發(fa)脾(pi)氣、情緒(xu)不(bu)穩定：員工(gong)一(yi)聽其說話就無名火(huo)起，想辯駁(bo)，整個團隊會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)強的控(kong)制欲：時刻糾正員工(gong)，表面是(shi)細節控(kong)實則控(kong)制欲強，
主要探討了什么樣的領(ling)導(dao)(dao)值(zhi)得追(zhui)隨，即(ji)職(zhi)(zhi)場(chang)貴人的特(te)質，幫助職(zhi)(zhi)場(chang)人士識別(bie)并選(xuan)擇有(you)益(yi)自(zi)身發展的領(ling)導(dao)(dao)，具體內容如下。值(zhi)得追(zhui)隨的領(ling)導(dao)(dao)特(te)質。 一、重視下屬利益(yi)并給予(yu)回報。真正值(zhi)得追(zhui)隨的領(ling)導(dao)(dao)會惦記下屬利益(yi)，對下屬付出(chu)給予(yu)實際回報。與之相反，有(you)些領(ling)導(dao)(dao)只
員工(gong)不服管一招(zhao)搞定！本質上(shang)是因為他(ta)(ta)對(dui)你的(de)需求，已經低于(yu)你對(dui)他(ta)(ta)的(de)需求了，要(yao)從以(yi)下(xia)四個方(fang)面解決： 一、降低對(dui)他(ta)(ta)的(de)需求。就是要(yao)證(zheng)明很(hen)多工(gong)作(zuo)沒有他(ta)(ta)一樣可以(yi)完成(cheng)。 二(er)、大膽啟用新人(ren)。安排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危機感(gan)。 三、減少資源的(de)支(zhi)持(chi)。
管理者需具備信息辨別能(neng)力，親眼所見親耳所聞之(zhi)事未必為真，傳聞更需謹慎對待。上一(yi)家(jia)公(gong)司(si)(si)有位姓吳的銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)，在公(gong)司(si)(si)五(wu)年(nian)，前兩年(nian)做技(ji)術表現一(yi)般，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)后(hou)如開(kai)掛般。第三個月起幾乎每月是銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)第二年(nian)業績(ji)占(zhan)公(gong)司(si)(si)總量(liang) 30%。他性(xing)格直爽(shuang)受不得委屈(qu)，但因
職(zhi)場中(zhong)若被領導穿小鞋，原因多為自身服從性、配合度等(deng)與領導利益或權力(li)沖突致其面(mian)子(zi)受(shou)損。表現為故意挑(tiao)錯(cuo)、冷暴力(li)、不支持、釜底抽薪等(deng)。破解方法(fa)如下。 一(yi)、是坦然忍耐(nai)。“人在江湖(hu)飄，哪能不挨刀”，將其視(shi)為職(zhi)場經(jing)驗積累契(qi)
電(dian)商(shang)(shang)總監(jian)首先要(yao)有細節才能具備戰(zhan)略能力。在(zai)抖音 ROI 下降(jiang)等當下電(dian)商(shang)(shang)環境下，要(yao)解決諸如找誰做能打平 ROI 的大專場、直播間如何(he)調品調話術等實際問(wen)題，空(kong)談戰(zhan)略如重(zhong)視打波或自播無意義。 中國線上(shang)零售競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎(sui)片化(hua)，有眾多平臺(tai)和對手
剛(gang)被(bei)提(ti)拔(ba)為(wei)管理新(xin)(xin)手(shou)，若想(xiang)快速穩定(ding)(ding)人心、做出業績(ji)并讓領導刮目相看(kan)，可從(cong)以(yi)下三招入手(shou)： 第一招：和(he)上(shang)級同步現階段工作重(zhong)點(dian)。上(shang)級布(bu)置工作任務(wu)時(shi)，不管提(ti)及幾個任務(wu)，新(xin)(xin)手(shou)管理者先鎖(suo)定(ding)(ding)一到兩個重(zhong)要且緊急的項目，因(yin)為(wei)新(xin)(xin)手(shou)管理百分之九十(shi)九的失(shi)敗(bai)案(an)例都
很(hen)多(duo)公司(si)倒閉源(yuan)于(yu)過(guo)(guo)(guo)度(du)管理(li)，其比無管理(li)更可怕，通常有(you)四大表現(xian)： 一(yi)、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)(guo)于(yu)復雜：產值未(wei)過(guo)(guo)(guo)億的(de)企業，不(bu)要學世界(jie)五(wu)百(bai)強(qiang)搞復雜制(zhi)度(du)，應專注經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工上廁(ce)所時間。 三、領(ling)導過(guo)(guo)(guo)于(yu)手(shou)長：連小事(shi)都(dou)要插手(shou)。
很多事情我(wo)們(men)會因害怕(pa)不(bu)確定(ding)性(xing)結果(guo)而停止行(xing)動，這(zhe)樣就沒可能了。那(nei)些百分(fen)百能做到的事大概率無法讓我(wo)們(men)提升層次，因為那(nei)是(shi)(shi)重復。而具有(you)未知可能性(xing)的東西能讓我(wo)們(men)提升，這(zhe)叫迭代(dai)。所以(yi)遇到能提升但不(bu)確定(ding)的事，我(wo)們(men)可以(yi)更有(you)鈍感力。既然是(shi)(shi)不(bu)可控因素(su)，干(gan)脆不(bu)管
領導(dao)暗(an)中幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)作且詳細指導(dao)，創造完成(cheng)條(tiao)件。 二、工(gong)作出錯時，在(zai)上級面前解釋、分(fen)擔(dan)責任(ren)，私下幫(bang)助(zhu)成(cheng)長。 三、處理(li)跨部門爭執時，公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正，維護員(yuan)工(gong)權益(yi)。 四、為員(yuan)工(gong)制(zhi)定職業(ye)發展計劃，傳授經(jing)驗(yan)
判斷一(yi)個(ge)人(ren)是(shi)(shi)否厲(li)害，不是(shi)(shi)看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能(neng)力有多強，而(er)是(shi)(shi)看身邊有無(wu)牛(niu)人(ren)。小時(shi)候看《西(xi)游(you)記》嫌棄唐(tang)僧(seng)，覺得他(ta)沒能(neng)力，只會讓悟空救他(ta)。如今再(zai)看，唐(tang)僧(seng)是(shi)(shi)卓(zhuo)越領導者。 一(yi)、目標(biao)感強。牢記初心，逢人(ren)便說從東土大(da)唐(tang)來(lai)要去西(xi)天取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途中雖歷經(jing)
評價(jia)管(guan)理者管(guan)理水平(ping)，除看團隊業績外，還要看部門人員成(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要的是為公(gong)司(si)培養得(de)力(li)干(gan)將。杰克(ke)?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為管(guan)理者前成(cheng)(cheng)功是自(zi)(zi)己成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為管(guan)理者后成(cheng)(cheng)功與他人成(cheng)(cheng)長(chang)相關，管(guan)理者通過成(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)就自(zi)(zi)己。但有人擔憂徒弟能力(li)超自(zi)(zi)己而頂替自(zi)(zi)己，對此(ci)可從