已加入本站2214天 , 點擊量：26335 次
編者按：本文是(shi)粒(li)粒(li)招公眾號(hao)推出的(de)(de)(de)(de)人才競(jing)爭戰略的(de)(de)(de)(de)系列原(yuan)創文章之(zhi)一，鑒于(yu)最(zui)近(jin)范(fan)李離分為我們提供了“貪合忘沖”的(de)(de)(de)(de)典型(xing)“范(fan)離”案(an)例。借(jie)以剖析問題，展開人才的(de)(de)(de)(de)核心匹配對策。 ????最(zui)近(jin)范(fan)冰冰和李晨離分了，從求婚(hun)到結合（享(xiang)已(yi)婚(hun)級）也就短短的(de)(de)(de)(de)兩(liang)
文(wen)/劉秀光 俗(su)話說(shuo)：“一(yi)日之(zhi)計在(zai)于(yu)晨，一(yi)年之(zhi)計在(zai)于(yu)春”。陽春三月，百花(hua)盛開(kai)春滿園，3月注定是個(ge)不平凡的月份。兩會召開(kai)，企(qi)業轉型(xing)，剛傳出(chu)阿里與中石(shi)油簽約合作，小米和格力(li)以及華為等企(qi)業也有(you)大的動向。 華為
從巨虧45億到大(da)賺13億，海底(di)(di)撈(lao)做對(dui)了什(shen)么？在幾(ji)年前(qian)，海底(di)(di)撈(lao)爆過一個(ge)事情(qing)，海底(di)(di)撈(lao)的(de)廚(chu)房有(you)老鼠，而且(qie)海底(di)(di)撈(lao)不僅有(you)老鼠，還有(you)記(ji)者拍了一條(tiao)視頻，海底(di)(di)撈(lao)的(de)員(yuan)工拿舀湯的(de)勺子舀地溝油，然后把這個(ge)新聞一爆出(chu)來。海底(di)(di)撈(lao)第一反應是(shi)(shi)什(shen)么？他沒有(you)甩鍋，而是(shi)(shi)選擇了
發生危機(ji)事件怎(zen)么做公關(guan)？那么處理危機(ji)公關(guan)事件，我們首(shou)先要知道(dao)最重要的就是五個(ge)原則(ze)，速度(du)被視為(wei)(wei)危機(ji)公關(guan)的第(di)一(yi)原則(ze)，然(ran)后你要做到(dao)不(bu)逃避(bi)，不(bu)推卸，誠實誠懇，公眾利(li)益為(wei)(wei)先，是非曲直為(wei)(wei)次，企業利(li)益在次，體現幽默或寬容(rong)，謹(jin)慎的選擇公開(kai)哪(na)些事實及發生姿態
趙一(yi)波（企業營(ying)銷咨詢專家） 營(ying)銷不(bu)利(li)的(de)(de)(de)業績下滑是(shi)線性的(de)(de)(de)，公(gong)關不(bu)利(li)的(de)(de)(de)業績下滑是(shi)斷崖式的(de)(de)(de) 你知道最近最火的(de)(de)(de)餐飲是(shi)哪一(yi)家？徽(hui)州(zhou)宴(yan)，因為老板娘的(de)(de)(de)不(bu)良(liang)言(yan)論，大罵一(yi)孩子還不(bu)如她(ta)家的(de)(de)(de)狗(gou)值錢，狂言(yan)誰(shui)敢動她(ta)的(de)(de)(de)狗(gou)就(jiu)打(da)死(si)(si)誰(shui)，打(da)死(si)(si)個人不(bu)就(jiu)賠
原創 2017-12-24 竇昆(kun) 竇昆(kun)老(lao)師 1 早上(shang)睜開(kai)眼(yan)，看到(dao)手機上(shang)一條短信：“尊敬的**造型會員您(nin)好(hao)，**店已轉(zhuan)讓，請從(cong)12月24日(ri)起到(dao)總店消費，地址……由此(ci)帶(dai)來的不(bu)便敬請諒解。&rd
做生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)的人都說如今(jin)的生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)難做，很多生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)人都不(bu)敢做，實施躺平制度(du)。但(dan)是很多生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)人只會說生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)不(bu)好做，但(dan)不(bu)知為什(shen)么(me)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)不(bu)好做，不(bu)清(qing)楚(chu)如今(jin)的市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)有多激烈。可(ke)以這樣(yang)說，如今(jin)的競(jing)爭(zheng)并非簡單(dan)地用白熾化競(jing)爭(zheng)這么(me)簡單(dan)。由于如今(jin)的競(jing)爭(zheng)不(bu)但(dan)力度(du)大，而(er)且是
金秋十月，金桂飄香，十月是(shi)收(shou)獲(huo)的(de)季節(jie)，對中國互(hu)聯(lian)網(wang)同樣也是(shi)一個(ge)“收(shou)獲(huo)”的(de)季節(jie)，在(zai)10月中，已經發生了(le)多起改變互(hu)聯(lian)網(wang)細分(fen)行業(ye)的(de)事件(jian)，甚(shen)至是(shi)改變整個(ge)互(hu)聯(lian)網(wang)格局，讓我們一起來回顧下(xia)： 10月8日，美團大(da)眾點評
企業(ye)遭遇危機(ji)(ji)屬于非(fei)常情(qing)況，這對企業(ye)的(de)決策以及付諸實踐的(de)速(su)度都提出了(le)更(geng)高的(de)要(yao)求。贏(ying)得(de)時(shi)間本身就意(yi)味著給企業(ye)贏(ying)得(de)了(le)更(geng)多的(de)回旋余地(di)，危機(ji)(ji)中的(de)每(mei)一(yi)(yi)個企業(ye)都在與時(shi)間賽跑，他們需要(yao)比拼(pin)的(de)不僅(jin)是(shi)智慧(hui)和實力，還有一(yi)(yi)個重(zhong)要(yao)的(de)因素是(shi)速(su)度。怎(zen)樣(yang)做能贏(ying)得(de)最(zui)快的(de)速(su)度
中國的整(zheng)個(ge)輿情(qing)風險發(fa)展(zhan)。從(cong)1998年到2018年發(fa)展(zhan)了20年。隨著媒(mei)體發(fa)展(zhan)的這種形式不(bu)斷的變化，1998年大家(jia)還(huan)沒有網絡，還(huan)是一直在(zai)用傳統(tong)的報紙來收集外界的信息。2008年的一些(xie)基本的論壇，一些(xie)分享(xiang)的一些(xie)平(ping)臺開始出現，但是輿情(qing)的傳播速度(du)還(huan)是
啟動(dong)心(xin)理(li)危機相關(guan)工作應(ying)該(gai)是(shi)三種情形。 1、出事兒了，聽說(shuo)有這(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)個新(xin)生事物，安排(pai)底(di)下的(de)(de)(de)人，你去找心(xin)理(li)危機管理(li)的(de)(de)(de)專家，需要找他們給(gei)我們的(de)(de)(de)人去做點工作，可能(neng)七(qi)成以上是(shi)這(zhe)(zhe)個因素所(suo)導致(zhi)的(de)(de)(de)。 2、有一(yi)(yi)些理(li)念比(bi)較先(xian)進，事業比(bi)較前瞻這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些
何謂“超額利(li)(li)(li)潤(run)”？ 比如目標利(li)(li)(li)潤(run)是(shi)1000萬(wan)(wan)元，那么這(zhe)1000萬(wan)(wan)元的(de)利(li)(li)(li)潤(run)之內的(de)激(ji)(ji)勵，是(shi)“在職分紅”；這(zhe)1000萬(wan)(wan)元利(li)(li)(li)潤(run)之外(wai)的(de)激(ji)(ji)勵，是(shi)“超額利(li)(li)(li)潤(run)激(ji)(ji)勵法”。對(dui)于1000萬(wan)(wan)
有顧(gu)(gu)客(ke)(ke)反映(ying)新(xin)鄉胖(pang)東(dong)來(lai)(lai)聯營檔口(kou)搟面(mian)皮(pi)加工點衛生環境差，胖(pang)東(dong)來(lai)(lai)經一天多調查(cha)后，確(que)認(ren)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)投訴成立。處理結(jie)果如下。 一、是(shi)對購(gou)買問題(ti)面(mian)皮(pi)的顧(gu)(gu)客(ke)(ke)補償，有支(zhi)付憑證的顧(gu)(gu)客(ke)(ke)可獲 1000 元補償，問題(ti)面(mian)皮(pi)共(gong)賣出 8833 份，需賠 883.3 萬(wan)。
<p align="center">日(ri)常辦公泄密的(de)幾種常見(jian)路徑</p> <p> 就近日(ri)網曝的(de)某(mou)高(gao)管翻墻進(jin)
危機公關在信息透明化的(de)時(shi)代(dai)只有兩個字--真實(shi)。當你出現了(le)某個危機，用公關的(de)手(shou)段去(qu)解決的(de)時(shi)候，一定要知道，在信息透明化的(de)時(shi)代(dai)，消(xiao)費者有各種(zhong)路徑來求證這個信息的(de)真假(jia)。有很(hen)多企業就是自己編一套借口和(he)理由，然(ran)后再通(tong)過(guo)微博，通(tong)過(guo)公眾號，愛就通(tong)過(guo)各種(zhong)渠
任何企(qi)業(ye)都有可(ke)能遇到危機，市場經濟的(de)發(fa)(fa)展決定(ding)了企(qi)業(ye)在(zai)任何階段都要面臨突發(fa)(fa)的(de)新(xin)形勢新(xin)問(wen)題(ti)，若處理不(bu)(bu)當，輕(qing)則給企(qi)業(ye)帶來損失(shi)，破壞企(qi)業(ye)公眾形象，重則使企(qi)業(ye)陷(xian)入困境不(bu)(bu)能自拔(ba)。因此，要求管理者必須(xu)具備一(yi)定(ding)的(de)應變(bian)(bian)能力(li)，良好的(de)應變(bian)(bian)能力(li)，包括敏(min)銳的(de)洞(dong)察(cha)能力(li)
企(qi)業在(zai)經(jing)營過程中，或多或少都會碰到突發(fa)性(xing)的(de)危(wei)機事(shi)件。比如消費者的(de)投訴，員工(gong)和客戶的(de)維權(quan)，政府監管部門在(zai)檢查過程中發(fa)現重大問題，媒體報(bao)道出負面的(de)消息等等。那么怎么來面對處理好這些突發(fa)的(de)危(wei)機事(shi)件，目(mu)前有許多企(qi)業并沒(mei)有這方面的(de)經(jing)驗和預案，也不是非
近幾(ji)年來，企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)因病英(ying)年早(zao)逝以(yi)及(ji)一(yi)些企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)自殺(sha)的(de)案例不斷(duan)進入公(gong)眾視線(xian)，引(yin)起人們對企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)這個群體的(de)生(sheng)理(li)及(ji)心理(li)健(jian)康的(de)關(guan)注(zhu)。 作為長期關(guan)注(zhu)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)生(sheng)理(li)及(ji)心理(li)健(jian)康的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)人士，道(dao)生(sheng)元健(jian)康管理(li)中心董事長李誠(cheng)博士認為，企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)在用創新精
互聯網去(qu)中心化(hua)(hua)，干掉了泱泱大(da)甲方們的半條命；去(qu)中介化(hua)(hua)，又干掉了服務中介行業(ye)半條命。雖(sui)然比貓還好奇，但我們真沒有九條命啊(a)。因此現(xian)在我們要找的答(da)案(an)不是
了解互聯(lian)網是(shi)什么，我認(ren)為還是(shi)要從這三個字(zi)著(zhu)手，中國文化博大精(jing)深，文字(zi)背后(hou)往(wang)往(wang)把事物的精(jing)髓(sui)包裹(guo)殆盡(jin)。 先(xian)看第一(yi)個字(zi)聯(lian) 互聯(lian)網的起步是(shi)“聯(lian)結(jie)”。英(ying)語的互聯(lian)網是(shi)兩個詞，一(yi)個叫Internet，一(yi)個叫Web。Intern
? 從人(ren)(ren)類文明進步到(dao)大國(guo)的(de)崛起，從產業(ye)的(de)開發到(dao)企業(ye)的(de)興衰成敗，歸根(gen)結底都(dou)是人(ren)(ren)才大戰。尤其是在(zai)大變局和風起云涌的(de)大時代，任何競爭都(dou)是擁有一流人(ren)(ren)才，能(neng)制高(gao)掌局者勝。 天英出鴻蒙，玄(xuan)女定九天 ? “江山(shan)待有才人(ren)(ren)出，各領風騷數(shu)百(bai)年(nian)。”這是翻(fan)開人(ren)(ren)
大部分人還不(bu)清楚(chu)的(de)應(ying)急計劃(hua)管理的(de)兩個方面。應(ying)急計劃(hua)是所預見的(de)一套技(ji)術和組(zu)織(zhi)(zhi)方法，旨在以最佳(jia)的(de)方式應(ying)對(dui)所發生的(de)給組(zu)織(zhi)(zhi)質(zhi)量管理體系有效實(shi)施及顧客滿意度帶(dai)來危害(hai)，并(bing)影響其順(shun)利運行的(de)事(shi)件(jian)(jian)。簡單(dan)說，應(ying)急計劃(hua)就是事(shi)先策劃(hua)好如(ru)何應(ying)對(dui)可能發生的(de)各類(lei)異常事(shi)件(jian)(jian)
關注企管(guan)中(zhong)的---【隱形成(cheng)本】 (中(zhong)國500強講師:陳萬林) 在新(xin)型(xing)戰略管(guan)理的市場形勢下,每(mei)個企業都(dou)十分(fen)關注成(cheng)本管(guan)理,在現代企業管(guan)理中(zhong)成(cheng)本管(guan)
移動互聯網時代(dai)，企(qi)(qi)業做大后品牌(pai)有(you)(you)了(le)知名度，全國上億雙眼睛盯(ding)著你，哪怕很小(xiao)的(de)(de)一個(ge)事情，如(ru)果(guo)處理不好，都有(you)(you)可能釀成轟動全國的(de)(de)輿論問(wen)題。那么如(ru)果(guo)企(qi)(qi)業遇(yu)到(dao)危(wei)機公關到(dao)底該如(ru)何應對呢？按照我講的(de)(de)這
隨著機(ji)器(qi)人(ren)成(cheng)本的(de)下降和能力(li)的(de)提升，機(ji)器(qi)變成(cheng)員工的(de)情形(xing)會越(yue)來越(yue)多，而(er)相應崗(gang)位上的(de)人(ren)自然就要下崗(gang)了。下崗(gang)了之后怎么辦呢(ni)(ni)？還得上崗(gang)。靠什么上崗(gang)呢(ni)(ni)？靠創新能力(li)。如果人(ren)們創新能力(li)的(de)提升快(kuai)于機(ji)器(qi)人(ren)發展的(de)速度，那(nei)就自然會有機(ji)會從事新的(de)更好的(de)崗(gang)位，機(ji)器(qi)實際
一個(ge)品(pin)牌公關到底(di)該怎么(me)起步呢？我們給大家介紹四(si)個(ge)方法。 第一個(ge)方法叫借助(zhu)(zhu)權(quan)威(wei)(wei)，建立信任。一個(ge)品(pin)牌剛起步的時候，其實是在顧客的心智(zhi)里(li)面是缺乏信任感的。這(zhe)個(ge)時候就(jiu)是你(ni)需要借助(zhu)(zhu)一些權(quan)威(wei)(wei)的媒體或機構給你(ni)背書，這(zhe)樣的話(hua)就(jiu)是顧客更容易(yi)相信你(ni)。你(ni)比
中小企(qi)業面臨的(de)(de)困境 私企(qi)是(shi)(shi)中國市(shi)場經(jing)濟(ji)的(de)(de)核心(xin)力(li)量(liang)，也是(shi)(shi)市(shi)場經(jing)濟(ji)當中最(zui)受關注的(de)(de)一層(ceng)，但(dan)是(shi)(shi)現(xian)在確有很多的(de)(de)問題圍繞他們，那(nei)現(xian)在讓我們來細(xi)數幾(ji)條(tiao)中小企(qi)業面臨的(de)(de)困境： 第(di)一條(tiao)：如何(he)讓團(tuan)隊分擔責任 自己一個人(ren)擔太多，什(shen)么都想管，好累！
很多(duo)(duo)人(ren)說(shuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)趕不上變(bian)化，那(nei)是因為你不會(hui)做(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。做(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的目的就是預(yu)見(jian)到各(ge)種變(bian)化。你的計(ji)(ji)劃(hua)(hua)做(zuo)的越(yue)好，你的緊急(ji)的救(jiu)火的事兒就越(yue)少，因為你把所有的事情都想(xiang)到，對不對？這個做(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)就是說(shuo)要(yao)越(yue)來越(yue)細，你要(yao)有日(ri)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、周計(ji)(ji)劃(hua)(hua)和(he)月計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，要(yao)看(kan)你做(zuo)多(duo)(duo)遠。 你
任何企業(ye)都會(hui)經(jing)歷創業(ye)期(qi)(qi)，成(cheng)熟(shu)期(qi)(qi)，轉(zhuan)型期(qi)(qi)，成(cheng)熟(shu)期(qi)(qi)的(de)(de)老板經(jing)常不在公(gong)司，電話(hua)也不接，出去打球爬山，但到了轉(zhuan)型期(qi)(qi)，他們都回來了，以(yi)前一提(ti)到微(wei)(wei)軟，你立即會(hui)認為(wei)這(zhe)是一家偉(wei)大的(de)(de)公(gong)司，把微(wei)(wei)軟的(de)(de)管(guan)理視為(wei)圣(sheng)經(jing)，唐駿說，我是微(wei)(wei)軟出來的(de)(de)，就(jiu)值身價上億，
<p align="center"><strong>謹(jin)防(fang)</strong><strong>保密工(gong)作</strong><strong>疏(shu)忽大意，現(xian)&a