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賓愛琪講師介紹
廣西經濟法學會副會長、某國有銀行總行培訓中心客座教授、南寧仲裁委員會仲裁員、廣西律師協會金融專業委員會副主任、某國有銀行廣西區分行法律合規部總經理、桂建銀公司律師辦公室主任。
所獲榮譽：
廣西壯族自治區人民政府“第十次社會科學優秀成果獎”一等【點擊詳細】
危機(ji)公(gong)關在信息(xi)透(tou)明(ming)化(hua)的(de)(de)時代只有(you)(you)兩個字--真實(shi)。當(dang)你出現了某(mou)個危機(ji)，用(yong)公(gong)關的(de)(de)手(shou)段去解決(jue)的(de)(de)時候，一定要知道，在信息(xi)透(tou)明(ming)化(hua)的(de)(de)時代，消費者有(you)(you)各種路(lu)徑(jing)來求證這個信息(xi)的(de)(de)真假。有(you)(you)很多企(qi)業(ye)就是自己編一套借口和(he)理由(you)，然(ran)后再通過微博，通過公(gong)眾號(hao)，愛(ai)就通過各種渠
任何(he)變(bian)(bian)革(ge)都(dou)會(hui)(hui)有(you)陣痛，都(dou)會(hui)(hui)有(you)回潮，世界(jie)上永遠不存(cun)在(zai)(zai)沒有(you)保守勢力反撲(pu)的變(bian)(bian)革(ge)。大凡成功的變(bian)(bian)革(ge)，都(dou)是在(zai)(zai)不斷的反對聲(sheng)浪中(zhong)獲得成功的。 每當變(bian)(bian)革(ge)出現陣痛時，保守派就會(hui)(hui)借機(ji)反撲(pu)，抓住變(bian)(bian)革(ge)中(zhong)出現的種種失誤(wu)對變(bian)(bian)革(ge)者進行(xing)攻擊。 變(bian)(bian)革(ge)之(zhi)初(chu)，老板一
企(qi)業危機處理 著名的(de)(de)(de)三(san)株(zhu)集(ji)團為什么瞬(shun)間垮(kua)臺？ 石家(jia)莊的(de)(de)(de)三(san)鹿(lu)奶粉(fen)為什么突然(ran)崩盤？ 這些悲劇(ju)的(de)(de)(de)背后有(you)(you)一個共同的(de)(de)(de)特(te)點，那就是這些企(qi)業在日常的(de)(de)(de)經營管理中都缺(que)乏一種危機管理和(he)危機文化的(de)(de)(de)打(da)造(zao)。 在現代企(qi)業生存中，很多(duo)成功的(de)(de)(de)企(qi)業，都在有(you)(you)意(yi)識的(de)(de)(de)打(da)造(zao)
趙一(yi)波（企業(ye)營銷咨詢專家） 營銷不(bu)利(li)的(de)(de)業(ye)績(ji)下(xia)滑(hua)是線性的(de)(de)，公關不(bu)利(li)的(de)(de)業(ye)績(ji)下(xia)滑(hua)是斷崖式的(de)(de) 你知道(dao)最(zui)近最(zui)火的(de)(de)餐飲是哪一(yi)家？徽州宴，因為老(lao)板娘的(de)(de)不(bu)良(liang)言(yan)論，大罵(ma)一(yi)孩子還不(bu)如她家的(de)(de)狗值錢，狂(kuang)言(yan)誰敢動(dong)她的(de)(de)狗就(jiu)打(da)死誰，打(da)死個人不(bu)就(jiu)賠
金秋十(shi)月(yue)(yue)，金桂飄香，十(shi)月(yue)(yue)是收獲的(de)季(ji)節(jie)，對(dui)中國互(hu)聯(lian)(lian)網同樣也(ye)是一(yi)個“收獲”的(de)季(ji)節(jie)，在(zai)10月(yue)(yue)中，已(yi)經發生了(le)多起改變互(hu)聯(lian)(lian)網細分行業的(de)事件，甚至是改變整個互(hu)聯(lian)(lian)網格局(ju)，讓我們一(yi)起來回顧下： 10月(yue)(yue)8日，美團(tuan)大眾點評
張雪峰替窮(qiong)人(ren)說(shuo)(shuo)話，為(wei)窮(qiong)人(ren)請命，最后卻(que)被窮(qiong)人(ren)打倒了(le)。這張照片最近火遍了(le)全網，因(yin)為(wei)過(guo)度(du)勞累，張雪峰被醫院強制(zhi)收留。某(mou)財(cai)經在(zai)扒他(ta)(ta)的(de)商業版(ban)圖(tu)說(shuo)(shuo)他(ta)(ta)講課就能賺幾百萬，暗(an)示他(ta)(ta)的(de)財(cai)富來路不明，掙錢就是原(yuan)罪(zui)，更(geng)何況他(ta)(ta)掙的(de)是窮(qiong)人(ren)的(de)錢。還有媒體(ti)斷(duan)章取義，說(shuo)(shuo)張雪峰
企(qi)業(ye)(ye)遭遇危機屬于(yu)非(fei)常(chang)情況(kuang)，這對企(qi)業(ye)(ye)的決策以(yi)及付諸實踐(jian)的速(su)度(du)都提出了更(geng)高的要求。贏(ying)得時(shi)間(jian)本身就意味著給企(qi)業(ye)(ye)贏(ying)得了更(geng)多的回旋余地，危機中的每(mei)一個企(qi)業(ye)(ye)都在與時(shi)間(jian)賽跑，他們(men)需要比拼的不(bu)僅是(shi)智慧和實力，還(huan)有一個重(zhong)要的因(yin)素是(shi)速(su)度(du)。怎樣(yang)做能贏(ying)得最快的速(su)度(du)
大部(bu)分人(ren)還不(bu)清楚(chu)的(de)(de)應(ying)急計(ji)劃(hua)(hua)管理的(de)(de)兩個方面。應(ying)急計(ji)劃(hua)(hua)是(shi)所(suo)(suo)預見的(de)(de)一套技術和組織方法(fa)，旨在以最(zui)佳的(de)(de)方式(shi)應(ying)對(dui)所(suo)(suo)發生(sheng)的(de)(de)給組織質(zhi)量(liang)管理體系有效實施及(ji)顧客(ke)滿意(yi)度(du)帶來危害(hai)，并影響其順利運(yun)行的(de)(de)事件。簡單(dan)說，應(ying)急計(ji)劃(hua)(hua)就是(shi)事先策劃(hua)(hua)好如何應(ying)對(dui)可能發生(sheng)的(de)(de)各類異常事件
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