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不靠責(ze)任(ren)心(xin)和狀態，靠什(shen)么提升員(yuan)工的執(zhi)行(xing)力？經(jing)營管理者(zhe)的高度是(shi)由(you)(you)雙手(shou)決(jue)定的，而(er)不是(shi)由(you)(you)思想決(jue)定的，在工作中，總是(shi)計(ji)劃(hua)(hua)的很完美，目(mu)標定的很具體，但落地執(zhi)行(xing)卻一(yi)塌(ta)糊(hu)涂，黯然收場，沒(mei)有執(zhi)行(xing)力，再好的計(ji)劃(hua)(hua)方案，流(liu)程(cheng)制度也只(zhi)是(shi)紙上談兵，最終(zhong)等于零，那么怎
在(zai)銷售培訓(xun)行(xing)業(ye)(ye)出現 “執行(xing)力” 這(zhe)個(ge)詞，意味著行(xing)業(ye)(ye)執行(xing)力不(bu)(bu)強。例如(ru)讓(rang)學員(yuan)做提高業(ye)(ye)績相(xiang)關的事(shi)，如(ru)發朋友圈(quan)、不(bu)(bu)群發等，學員(yuan)第(di)一(yi)反(fan)應往往是質疑而(er)非接(jie)受。就像(xiang)在(zai)《慶余年》中主角讓(rang)大家(jia)(jia)買國債(zhai)，大家(jia)(jia)因(yin)看(kan)不(bu)(bu)到未來收益(yi)而(er)不(bu)(bu)
俗話說(shuo)，三分(fen)戰略，七分(fen)執行，可見執行力(li)對于企(qi)業的重要性。那么，怎樣才(cai)能提(ti)高企(qi)業的執行力(li)呢？抓(zhua)住(zhu)以(yi)下六個(ge)關鍵點，就能提(ti)高企(qi)業的執行力(li)。 1、目標明確。首先(xian)要確認(ren)目標，在確定(ding)衡量目標是(shi)否實(shi)現，應(ying)采(cai)用(yong)的考核指(zhi)標，并予以(yi)分(fen)解落(luo)實(shi)到(dao)團隊中(zhong)。每個(ge)
我(wo)觀(guan)察下來，身邊(bian)有(you)很多牛(niu)人都有(you)一個共性(xing)，就是有(you)了目標之(zhi)后不猶豫，不等待，馬上去干，用結(jie)果來驗(yan)證目標是否可行(xing)。他們的執行(xing)力和做事效(xiao)率都很驚人，并且擁有(you)了非常深刻的閉環思(si)維，效(xiao)果不好(hao)，就復盤優化，繼續(xu)努力。效(xiao)果好(hao)，就乘勝(sheng)追擊，不斷生根，直到最(zui)終
很(hen)多(duo)企業(ye)老(lao)板抱怨團隊(dui)的(de)執(zhi)行力不(bu)夠(gou)，各(ge)種目標研(yan)討會(hui)(hui)、定(ding)期例會(hui)(hui)、專題會(hui)(hui)議上，老(lao)板和團隊(dui)要達成的(de)共識，要做的(de)事情有很(hen)多(duo)，但是(shi)往往最(zui)終執(zhi)行的(de)效(xiao)果很(hen)差。責任人匯報的(de)時(shi)候，又能解釋出很(hen)多(duo)理(li)由。其實所有的(de)經營管理(li)的(de)本質就是(shi)規劃到執(zhi)行，規劃決定(ding)了我(wo)們(men)希望做
為什么我(wo)已經跟團隊做了很(hen)詳細的(de)目標的(de)拆解共(gong)識，甚至在考核中間也做了相關的(de)一些規定，但為什么還是(shi)(shi)(shi)(shi)達不(bu)(bu)(bu)到我(wo)的(de)預(yu)期呢(ni)？是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)團隊的(de)執行(xing)(xing)力(li)不(bu)(bu)(bu)行(xing)(xing)，在這(zhe)里我(wo)想分享一下(xia)，很(hen)多時(shi)候并不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)目標力(li)的(de)問(wen)題，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)他處理(li)不(bu)(bu)(bu)了干擾(rao)。干擾(rao)要么來自于內在，他對這(zhe)個(ge)事情(qing)沒有(you)
高執(zhi)行(xing)力有兩(liang)個前(qian)提，一(yi)個是任務(wu)(wu)分(fen)配及(ji)資源配置合(he)理(li)(li)，另一(yi)個是執(zhi)行(xing)結(jie)果(guo)的監控和獎(jiang)懲機制(zhi)。我們來聊一(yi)下第一(yi)個關于任務(wu)(wu)分(fen)配及(ji)資源配置合(he)理(li)(li)給大(da)家分(fen)享幾(ji)點。 1、決(jue)策要嚴謹。給員工下達工作安排之前(qian)要深(shen)思熟慮(lv)，不能拍腦袋，更不能朝(chao)令(ling)夕(xi)改，科學的決(jue)策
當(dang)談及組織或者(zhe)團隊(dui)的(de)(de)成功的(de)(de)時候(hou)，往往會強調領導(dao)力和(he)執(zhi)行(xing)力的(de)(de)重要性，而在這兩者(zhe)之間，領導(dao)力被認為是決定(ding)執(zhi)行(xing)力的(de)(de)關(guan)鍵因素，為什么會如此呢？ 第一，領導(dao)力可以為執(zhi)行(xing)力提供方向和(he)動力。一位優秀的(de)(de)領導(dao)者(zhe)能夠為團隊(dui)設立明(ming)確的(de)(de)目標和(he)愿景，并(bing)有能力激
班(ban)組長如何提高(gao)班(ban)組的執行力？四個(ge)重點(dian)。 第(di)一，讓班(ban)組的每一個(ge)人(ren)，都明確目(mu)標與計(ji)劃。目(mu)標越具體(ti)，執行力度(du)越強大(da)，目(mu)標的制定要(yao)滿足(zu)這(zhe)四個(ge)點(dian)：內容(rong)清(qing)晰、可以量化(hua)，符(fu)合企業(ye)方向，與主計(ji)劃保(bao)持一致(zhi)。 第(di)二，用事實和數據說話(hua)。換句話(hua)把(ba)執行力
讓你的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)更有執行(xing)力，那(nei)就(jiu)做(zuo)(zuo)好以(yi)下九點，一(yi)定(ding)要看到(dao)最后(hou)。 1、管理是(shi)盯(ding)出來(lai)的(de)(de)(de)(de)。俗話(hua)說得好，萬事(shi)不(bu)跟蹤，到(dao)頭一(yi)場空。員(yuan)工(gong)不(bu)一(yi)定(ding)會(hui)做(zuo)(zuo)領導(dao)(dao)安排的(de)(de)(de)(de)事(shi)，但一(yi)定(ding)會(hui)做(zuo)(zuo)領導(dao)(dao)檢(jian)查的(de)(de)(de)(de)事(shi)。換句(ju)話(hua)說，員(yuan)工(gong)不(bu)喜歡做(zuo)(zuo)領導(dao)(dao)安排的(de)(de)(de)(de)事(shi)，喜歡做(zuo)(zuo)跟自己的(de)(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)(de)事(shi)情。潛力是(shi)
執行力是每一個人，都要(yao)想要(yao)擁(yong)有(you)(you)的技能，項目經理如何(he)提(ti)高執行力，有(you)(you)三點建議。 第一，認清自(zi)己的局限，善用(yong)自(zi)己的極限值，可以嘗試一下，把自(zi)己專注的時(shi)間(jian)加起(qi)來，看看每天能夠多么高效，專注于我們的時(shi)間(jian)，然后合(he)理進(jin)行提(ti)升。 第二，執行力的
團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)執行力太(tai)差，三天能完(wan)成(cheng)的(de)(de)事(shi)情要拖一(yi)周，完(wan)成(cheng)的(de)(de)質量也不高，感(gan)覺團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)人太(tai)難帶了。我給(gei)你出三招，使用(yong)一(yi)個星(xing)期(qi)，就能感(gan)覺團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)執行力有明(ming)顯的(de)(de)提升，現在我把這三個方法分享給(gei)大(da)家。 1、匹配人才特質，分配工作任務(wu)。作為團(tuan)(tuan)隊領導最關鍵的(de)(de)一(yi)件
如何(he)提高團隊的執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
對付拖延癥的(de)(de)四(si)大(da)絕(jue)招，合理的(de)(de)自(zi)我(wo)管理和懶惰的(de)(de)自(zi)己說(shuo)拜拜。我(wo)們(men)常(chang)說(shuo)帶團隊(dui)(dui)最重要的(de)(de)是(shi)什么？沒(mei)(mei)錯，就執行(xing)(xing)力。一個團隊(dui)(dui)要是(shi)沒(mei)(mei)有執行(xing)(xing)力，做(zuo)(zuo)不到令行(xing)(xing)禁止(zhi)，必然難(nan)成(cheng)大(da)事。執行(xing)(xing)力翻譯(yi)過來(lai)(lai)也可以叫做(zuo)(zuo)自(zi)律(lv)。古(gu)往今(jin)來(lai)(lai)，每一個成(cheng)功的(de)(de)人都有著非常(chang)強的(de)(de)自(zi)律(lv)性(xing)，他們(men)知道
員(yuan)工(gong)執行力差是(shi)(shi)(shi)誰的(de)問題(ti)？我(wo)認(ren)為(wei)是(shi)(shi)(shi)管理者的(de)問題(ti)，但是(shi)(shi)(shi)大部分(fen)人都認(ren)為(wei)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)問題(ti)，員(yuan)工(gong)沒有執行，我(wo)們會(hui)拍桌子，會(hui)把下屬狠(hen)狠(hen)的(de)批評一頓，甚至以(yi)罰(fa)(fa)代管，你(ni)不(bu)執行我(wo)就處罰(fa)(fa)你(ni)，員(yuan)工(gong)肯定不(bu)服(fu)。還碰到過(guo)從兜里(li)掏出一千塊錢(qian)來，說給(gei)你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)(fa)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)說不(bu)能罰(fa)(fa)，但
有(you)(you)很多人說(shuo)，老(lao)師你(ni)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)給(gei)我們員(yuan)工培訓(xun)，開個(ge)會，提高一下他的執行能(neng)力(li)。我說(shuo)這個(ge)話(hua)題，首先你(ni)這么說(shuo)的話(hua)，它是個(ge)偽命題。我說(shuo)執行能(neng)力(li)它不(bu)(bu)屬(shu)于個(ge)人能(neng)力(li)，是我們管(guan)理體系中所反射出來的一個(ge)東西，一個(ge)執行體系知道吧？一件事兒(er)沒(mei)有(you)(you)達到執行結果有(you)(you)三(san)個(ge)原(yuan)因。
<p>如何成為執行力超人(ren)？<br /> 第(di)一種情況，別(bie)把這件事(shi)(shi)想的那么復雜，然后不要把那個事(shi)(shi)兒想的那么大。<br /> 第(di)一點，你(ni)先動起(qi)來。<br /> 第(di)二點，很(hen)多時候大家在做這件事(shi)(shi)的時候，
介紹一個(ge)直(zhi)播(bo)平(ping)臺(tai)創(chuang)業(ye)公司(si)的案例，該公司(si)規模不(bu)大、員(yuan)工(gong)不(bu)多(duo)，但執行力很強(qiang)。其管(guan)理方式類似儒(ru)家(jia)思想，將工(gong)作(zuo)任(ren)務細化(hua)，明確(que)每個(ge)人的工(gong)作(zuo)范圍(wei)、職責、重點(dian)和(he)目標，注重培(pei)訓學(xue)習。為(wei)員(yuan)工(gong)提供學(xue)習機(ji)會和(he)資源，以提高員(yuan)工(gong)技能和(he)能力。 這(zhe)種強(qiang)調責任(ren)分工(gong)、
經常有(you)老板(ban)跟我(wo)說，員(yuan)工(gong)沒有(you)執(zhi)行力，注(zhu)意不是員(yuan)工(gong)沒有(you)執(zhi)行力，而是員(yuan)工(gong)在你手下(xia)沒有(you)執(zhi)行力。員(yuan)工(gong)為什么沒有(you)執(zhi)行力？是因為老板(ban)和中高層管理(li)者懶(lan)，有(you)的(de)領(ling)導會說，我(wo)每天加班到十一(yi)二(er)點(dian)，一(yi)天只睡五(wu)個小時(shi)，都快累成狗了，你說我(wo)懶(lan)，真是胡(hu)說八(ba)道(dao)。沒錯，你每天
<p>為什么文盲(mang)能做(zuo)成的事情，專(zhuan)家卻做(zuo)不成？大家看看我們現在培(pei)訓(xun)舞臺非常有意思，沒錢(qian)的人給有錢(qian)人講(jiang)怎(zen)么理(li)財，不炒股的人，給炒股的人預(yu)測哪只會漲。講(jiang)心理(li)學的專(zhuan)家自己心里(li)就(jiu)有毛病(bing)，講(jiang)一(yi)個領(ling)導(dao)藝術(shu)的專(zhuan)家，連老婆(po)孩子都領(ling)導(dao)不了，號稱是(shi)經
執(zhi)行力(li)不夠，是(shi)(shi)(shi)很(hen)多管(guan)理者(zhe)最頭(tou)痛(tong)的問題之一，明明是(shi)(shi)(shi)一個很(hen)好的想法，但是(shi)(shi)(shi)在團隊就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)無(wu)法順利的執(zhi)行。比較認(ren)同軍隊是(shi)(shi)(shi)最有執(zhi)行力(li)的組織，但是(shi)(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)(shi)軍隊，沒有辦法用(yong)軍法來要求員工，在這種情況(kuang)下(xia)，怎么樣才能(neng)提升團隊的執(zhi)行力(li)？其實辦法很(hen)簡單，那(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)提倡
<p>能(neng)做(zuo)到(dao)這兩句(ju)話(hua)都有執行力，自(zi)然就提升了。用(yong)(yong)制(zhi)度(du)管(guan)人，用(yong)(yong)習(xi)慣做(zuo)事(shi)。咱們先講第一句(ju)，什么叫用(yong)(yong)制(zhi)度(du)管(guan)人。我給(gei)大(da)家(jia)(jia)舉(ju)個例子，《笑林(lin)廣記》中的一個笑話(hua)，說(shuo)兄弟二人父母雙亡，艱難度(du)日，食不果腹，衣不遮(zhe)體，過著艱辛的日子。有一天，鄰居(ju)家(jia)(jia)
很多企(qi)業(ye)執(zhi)(zhi)行力不強，就是沒有(you)解決這兩(liang)個(ge)問題(ti)。 第一個(ge)問題(ti)，重(zhong)設計輕(qing)落實(shi)。很多企(qi)業(ye)在流(liu)程(cheng)制度方案的設計上(shang)，下了很大(da)的功夫，錯誤的認為只要文件設計的足夠完美(mei)和合(he)理，員工就能執(zhi)(zhi)行到位(wei)，實(shi)際上(shang)一個(ge)企(qi)業(ye)能夠把十至二十份的流(liu)程(cheng)文件執(zhi)(zhi)行到位(wei)，整個(ge)經
作為(wei)管理者，上至(zhi)老板，下至(zhi)基層(ceng)員(yuan)工(gong)，常常都會(hui)抱怨員(yuan)工(gong)執(zhi)行力(li)(li)不好(hao)(hao)，明(ming)明(ming)工(gong)作已(yi)經安排(pai)了，可(ke)就是(shi)沒(mei)有(you)結(jie)(jie)果，不僅沒(mei)有(you)結(jie)(jie)果，中途還沒(mei)有(you)過程匯報。但是(shi)絕大(da)部分(fen)的團隊執(zhi)行力(li)(li)不好(hao)(hao)的根因都在于團隊的領導者，由于他們缺乏領導力(li)(li)，沒(mei)有(you)制(zhi)定管理規范，工(gong)作要求不具(ju)體
員工(gong)不(bu)會做(zuo)你(ni)希(xi)望他做(zuo)的(de)，但一定會做(zuo)，你(ni)會去檢查的(de)事情。下(xia)屬(shu)的(de)執(zhi)行力(li)差，你(ni)安排的(de)工(gong)作，自(zi)己有(you)去檢查過嗎？有(you)去跟進過嗎？他不(bu)以為(wei)然的(de)說啊，都是熟門熟路的(de)工(gong)作了，不(bu)用怎么檢查了吧。顯(xian)然他給下(xia)屬(shu)安排工(gong)作，基(ji)本上就是大(da)手一揮你(ni)們去做(zuo)，而自(zi)己這下(xia)就輕松
管理當中，執行力(li)是(shi)必不可少的(de)因素。那什么(me)是(shi)執行力(li)呢(ni)？執行力(li)就是(shi)思維和(he)行動，也就是(shi)一個從零做到(dao)一的(de)這(zhe)(zhe)(zhe)樣一個過程，要(yao)想拿到(dao)一這(zhe)(zhe)(zhe)樣一個結果(guo)，這(zhe)(zhe)(zhe)期間必須(xu)要(yao)有(you)(you)執行力(li)，沒有(you)(you)執行力(li)，所(suo)有(you)(you)的(de)想法都為零。那如(ru)何能最大程度去體現執行力(li)？ 第一點，要(yao)有(you)(you)一個
小(xiao)團(tuan)隊(dui)執(zhi)(zhi)行力差(cha)的(de)(de)(de)(de)致(zhi)命(ming)的(de)(de)(de)(de)原因是(shi)(shi)機(ji)制缺(que)乏(fa)，是(shi)(shi)機(ji)制的(de)(de)(de)(de)缺(que)乏(fa)。我(wo)們分別講(jiang)(jiang)了小(xiao)團(tuan)隊(dui)執(zhi)(zhi)行力差(cha)的(de)(de)(de)(de)原因，第(di)一(yi)個(ge)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)意愿不足(zu)，第(di)二個(ge)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)能力挑戰。那我(wo)們接下來(lai)來(lai)講(jiang)(jiang)小(xiao)團(tuan)隊(dui)，小(xiao)公司執(zhi)(zhi)行力差(cha)的(de)(de)(de)(de)第(di)三(san)個(ge)原因，也是(shi)(shi)致(zhi)命(ming)的(de)(de)(de)(de)原因就是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)(de)機(ji)制的(de)(de)(de)(de)缺(que)乏(fa)。 想(xiang)要讓員(yuan)工(gong)動
工(gong)廠管理者如何正確(que)抓執(zhi)行力？ 一(yi)、細(xi)化任務。告訴員(yuan)工(gong)要做什(shen)么(me)，不能夠(gou)誤以(yi)為把行政的權(quan)力，以(yi)及崗位的職(zhi)能、職(zhi)責，講(jiang)清(qing)(qing)楚以(yi)后，定清(qing)(qing)楚以(yi)后，員(yuan)工(gong)就(jiu)能夠(gou)全部執(zhi)行好，在強調抓執(zhi)行的時候，首(shou)先(xian)要把安排(pai)下屬(shu)做什(shen)么(me)弄清(qing)(qing)楚，怎么(me)弄清(qing)(qing)楚，通過(guo)任務的細(xi)化，
員(yuan)工執(zhi)(zhi)行(xing)力差(cha)，多半是管理(li)(li)出(chu)了問(wen)題。我們先來理(li)(li)解一下執(zhi)(zhi)行(xing)力，執(zhi)(zhi)行(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)力其實是兩(liang)回事，職場中大多數的(de)人是沒有執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)，一個人接(jie)受(shou)任(ren)務，完(wan)成(cheng)任(ren)務，這是執(zhi)(zhi)行(xing)，而不是執(zhi)(zhi)行(xing)力。現在搞(gao)清楚了嗎(ma)？什么是執(zhi)(zhi)行(xing)力呢？一群人接(jie)受(shou)任(ren)務，有思考(kao)，有行(xing)動，而且有貫徹
你的企(qi)業和團隊，如果遇到戰(zhan)略(lve)制定下來之后，到了(le)執行層(ceng)面(mian)，員工都在(zai)想思(si)考為什么(me)要(yao)這(zhe)(zhe)樣做(zuo)，這(zhe)(zhe)樣做(zuo)有(you)什么(me)樣的問題等等的時(shi)候(hou)。于是老(lao)板為了(le)及(ji)時(shi)得(de)到結果，不(bu)得(de)不(bu)自己采取行動，這(zhe)(zhe)樣的問題你會怎么(me)辦呢(ni)？出(chu)現(xian)這(zhe)(zhe)樣的現(xian)象，根本原因有(you)兩(liang)個，一是企(qi)業分不(bu)清戰(zhan)略(lve)和