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作(zuo)(zuo)為管(guan)理者，上(shang)至老板，下至基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)，常常都會抱怨(yuan)員(yuan)工(gong)執行力不好，明明工(gong)作(zuo)(zuo)已(yi)經(jing)安排(pai)了，可就是(shi)沒(mei)(mei)(mei)有結(jie)果(guo)，不僅沒(mei)(mei)(mei)有結(jie)果(guo)，中途還沒(mei)(mei)(mei)有過程匯報。但是(shi)絕大部分的團隊(dui)執行力不好的根因都在(zai)于(yu)團隊(dui)的領(ling)導(dao)者，由(you)于(yu)他(ta)們缺乏領(ling)導(dao)力，沒(mei)(mei)(mei)有制定管(guan)理規(gui)范，工(gong)作(zuo)(zuo)要求不具體
<p>為什么文盲能做(zuo)成的(de)(de)事情，專(zhuan)(zhuan)家(jia)卻做(zuo)不成？大家(jia)看(kan)看(kan)我們現(xian)在培訓舞臺非常(chang)有(you)意思，沒錢的(de)(de)人給有(you)錢人講(jiang)(jiang)怎(zen)么理(li)(li)財，不炒股(gu)(gu)的(de)(de)人，給炒股(gu)(gu)的(de)(de)人預測哪(na)只(zhi)會漲(zhang)。講(jiang)(jiang)心理(li)(li)學的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)家(jia)自己心里就有(you)毛病，講(jiang)(jiang)一個領導藝(yi)術的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)家(jia)，連老婆孩子都領導不了，號稱是(shi)經
為什么我(wo)已經跟團(tuan)(tuan)隊(dui)做了(le)很詳細的目(mu)標的拆解共識，甚至在考核(he)中間也做了(le)相關的一些規定，但為什么還(huan)是達(da)不(bu)(bu)到我(wo)的預期呢？是不(bu)(bu)是團(tuan)(tuan)隊(dui)的執行力不(bu)(bu)行，在這里我(wo)想(xiang)分享(xiang)一下(xia)，很多時(shi)候(hou)并不(bu)(bu)是目(mu)標力的問題，而是他(ta)處(chu)理不(bu)(bu)了(le)干(gan)擾(rao)。干(gan)擾(rao)要么來自于內在，他(ta)對(dui)這個事情沒有
執行(xing)(xing)力(li)到底是什(shen)么(me)呢？你會(hui)發(fa)現一個事(shi)情(qing)啊(a)，就是好(hao)多公(gong)司哈(ha)，他在做(zuo)這(zhe)個主管的需(xu)(xu)求調查的時(shi)候，培訓(xun)需(xu)(xu)求調查的時(shi)候，都會(hui)說(shuo)到他的下屬呢需(xu)(xu)要執行(xing)(xing)力(li)的培訓(xun)，然后很(hen)多的外訓(xun)課(ke)程都有這(zhe)個員工贏在執行(xing)(xing)啊(a)，執行(xing)(xing)力(li)怎么(me)著(zhu)怎么(me)著(zhu)的哈(ha)，這(zhe)些培訓(xun)為(wei)什(shen)么(me)我(wo)們經(jing)理級(ji)為(wei)什(shen)么(me)
日(ri)本(ben)經營之圣(sheng)，松下幸之助認為一(yi)個企業(ye)的(de)(de)(de)成功(gong)20%在(zai)戰(zhan)略，80%在(zai)執行(xing)(xing)，企業(ye)永遠(yuan)就是要做兩件事情。一(yi)是戰(zhan)略，二是執行(xing)(xing)。三(san)(san)分(fen)戰(zhan)略定天下，七分(fen)執行(xing)(xing)決輸(shu)贏。比起一(yi)流的(de)(de)(de)戰(zhan)略和三(san)(san)流的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)，明顯(xian)的(de)(de)(de)三(san)(san)流的(de)(de)(de)戰(zhan)略和一(yi)流的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)會更(geng)合適企業(ye)。想(xiang)得再多，不(bu)如做起來，
在銷(xiao)售(shou)培訓行業出(chu)現 “執行力” 這個詞(ci)，意味著行業執行力不(bu)強。例如(ru)讓學員做提高業績相(xiang)關的(de)事(shi)，如(ru)發朋友圈、不(bu)群發等(deng)，學員第(di)一反應往往是質疑而(er)非接受。就(jiu)像在《慶余年》中主角讓大家(jia)買(mai)國債，大家(jia)因看不(bu)到未來收益而(er)不(bu)
對付拖延癥的(de)(de)四大(da)(da)絕招(zhao)，合(he)理的(de)(de)自(zi)我管理和懶(lan)惰的(de)(de)自(zi)己說拜拜。我們(men)(men)常說帶(dai)團隊最(zui)重要的(de)(de)是什么？沒錯，就執行(xing)力。一個團隊要是沒有(you)執行(xing)力，做(zuo)不(bu)到令行(xing)禁止，必然難成大(da)(da)事。執行(xing)力翻譯過來(lai)也可(ke)以(yi)叫做(zuo)自(zi)律。古(gu)往今來(lai)，每(mei)一個成功(gong)的(de)(de)人都有(you)著非常強的(de)(de)自(zi)律性，他們(men)(men)知道
在公司里，職位越高(gao)，責任越大(da)，主(zhu)管的(de)(de)事(shi)(shi)項就(jiu)會越多(duo)(duo)，就(jiu)需要一(yi)天(tian)時(shi)間同(tong)步推進(jin)很多(duo)(duo)件事(shi)(shi)，大(da)部(bu)分優(you)秀(xiu)的(de)(de)職業經(jing)理(li)(li)人(ren)都具(ju)備并(bing)聯做事(shi)(shi)的(de)(de)高(gao)效工作能力。并(bing)聯做事(shi)(shi)類似電腦的(de)(de)多(duo)(duo)任務處理(li)(li)，但(dan)不是(shi)同(tong)步進(jin)行，而(er)是(shi)利用(yong)好(hao)一(yi)天(tian)的(de)(de)時(shi)間，按(an)照計劃(hua)，按(an)照節奏穩步的(de)(de)推進(jin)，這種方(fang)法
執行(xing)不到(dao)位，一切(qie)都(dou)是零。領導安排工(gong)作下去，讓員(yuan)工(gong)按照計劃和目標執行(xing)，等(deng)到(dao)驗收(shou)時卻得不到(dao)想要的結果，公司也實現不了(le)(le)效益的轉化。任務下達(da)，沒有人(ren)做(zuo)出詳細的布置，無(wu)法導致每(mei)個環節都(dou)確切(qie)，實施過程中也沒人(ren)進(jin)行(xing)監督。 最后，員(yuan)工(gong)努(nu)力了(le)(le)，但卻只是
很多(duo)企業(ye)執(zhi)行力不強，就是沒有(you)解決(jue)這兩(liang)個(ge)問題(ti)。 第(di)一個(ge)問題(ti)，重設計輕落實。很多(duo)企業(ye)在(zai)流程(cheng)制(zhi)度方(fang)案(an)的設計上，下了很大的功(gong)夫，錯誤(wu)的認為只要(yao)文件(jian)設計的足夠完美和合理，員工就能(neng)執(zhi)行到位，實際上一個(ge)企業(ye)能(neng)夠把十(shi)至二(er)十(shi)份(fen)的流程(cheng)文件(jian)執(zhi)行到位，整個(ge)經
執行力(li)是(shi)啥呢？簡單來說就是(shi)做事的(de)態度加能(neng)(neng)力(li)，拿(na)到任務之后，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)積(ji)極(ji)努力(li)的(de)去(qu)做，這是(shi)態度，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)做好(hao)，這是(shi)能(neng)(neng)力(li)。我以(yi)前(qian)帶(dai)過一個銷售(shou)，很有悟性，教的(de)東西一學就會銷售(shou)技(ji)巧，專業知(zhi)識都(dou)掌握(wo)的(de)很好(hao)，學歷高(gao)，口才也好(hao)，人才難得，所以(yi)我把它(ta)當做重點來培
高執行(xing)力(li)有兩個(ge)前提，一個(ge)是(shi)任(ren)(ren)務分(fen)配及(ji)資源(yuan)配置合(he)理(li)，另一個(ge)是(shi)執行(xing)結果的監控(kong)和獎懲機制(zhi)。我們來聊(liao)一下第一個(ge)關于(yu)任(ren)(ren)務分(fen)配及(ji)資源(yuan)配置合(he)理(li)給(gei)大(da)家(jia)分(fen)享幾點。 1、決策(ce)要(yao)嚴(yan)謹。給(gei)員工下達工作安排之前要(yao)深思熟慮，不(bu)能拍腦(nao)袋，更不(bu)能朝令夕改，科學的決策(ce)
你的(de)企業(ye)和(he)團(tuan)隊，如果遇到戰(zhan)(zhan)略(lve)制定下來之后，到了執行(xing)層(ceng)面，員(yuan)工都在想(xiang)思考為(wei)什么(me)要這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)做，這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)做有什么(me)樣(yang)的(de)問題等等的(de)時候。于是(shi)(shi)老板為(wei)了及時得到結果，不(bu)得不(bu)自(zi)己采取行(xing)動，這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)問題你會怎么(me)辦呢？出現(xian)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)現(xian)象，根本(ben)原因有兩個，一(yi)是(shi)(shi)企業(ye)分(fen)不(bu)清戰(zhan)(zhan)略(lve)和(he)
小團隊(dui)執行力(li)差(cha)的(de)(de)(de)致命的(de)(de)(de)原因(yin)(yin)是(shi)(shi)機制(zhi)缺乏(fa)，是(shi)(shi)機制(zhi)的(de)(de)(de)缺乏(fa)。我(wo)們分別講了小團隊(dui)執行力(li)差(cha)的(de)(de)(de)原因(yin)(yin)，第一個是(shi)(shi)員工的(de)(de)(de)意愿不足，第二個是(shi)(shi)員工的(de)(de)(de)能力(li)挑戰。那我(wo)們接下來來講小團隊(dui)，小公司執行力(li)差(cha)的(de)(de)(de)第三個原因(yin)(yin)，也(ye)是(shi)(shi)致命的(de)(de)(de)原因(yin)(yin)就是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)機制(zhi)的(de)(de)(de)缺乏(fa)。 想要讓員工動
“提(ti)升(sheng)員工(gong)(gong)執行(xing)力是(shi)一(yi)個(ge)偽命題”，因(yin)為(wei)員工(gong)(gong)沒有(you)執行(xing)力，80% 是(shi)老板的問(wen)題。比(bi)如某做傳感(gan)器產品且業(ye)務發展(zhan)好的客(ke)戶，老板對市場和(he)數字(zi)感(gan)知敏(min)銳，在營銷(xiao)總匯(hui)報工(gong)(gong)作時能快速發現問(wen)題、總結并提(ti)出改(gai)進點，但營銷(xiao)總卻不動筆(bi)記錄也不開(kai)
很多(duo)企業老板(ban)抱怨團隊(dui)的(de)(de)(de)執行力不夠(gou)，各種(zhong)目標研討會、定期例(li)會、專(zhuan)題會議上，老板(ban)和團隊(dui)要達成的(de)(de)(de)共識，要做的(de)(de)(de)事(shi)情有(you)(you)很多(duo)，但(dan)是(shi)往往最終執行的(de)(de)(de)效果很差。責任人匯報的(de)(de)(de)時候(hou)，又(you)能解釋出很多(duo)理由(you)。其實所有(you)(you)的(de)(de)(de)經營管理的(de)(de)(de)本質就是(shi)規劃到執行，規劃決定了我們希望做
你(ni)想(xiang)(xiang)提升(sheng)自己(ji)的(de)行動力嗎(ma)？如果只講一(yi)個(ge)方法，我只告訴(su)你(ni)一(yi)個(ge)點叫(jiao)兩分鐘原則(ze)。商業當中往往最簡(jian)單的(de)就是(shi)最優(you)秀，認真聽照著做，我相信你(ni)的(de)行動力一(yi)定(ding)會有所(suo)改善。兩分鐘原則(ze)包含兩個(ge)方面。 1、如果你(ni)很想(xiang)(xiang)養成(cheng)某一(yi)個(ge)習慣，不(bu)要一(yi)下子給自己(ji)設一(yi)個(ge)很宏(hong)偉
班(ban)組(zu)長如何提高班(ban)組(zu)的執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)？四個重點。 第(di)一，讓班(ban)組(zu)的每(mei)一個人(ren)，都明(ming)確目(mu)標與(yu)計(ji)劃(hua)。目(mu)標越具體(ti)，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)度越強大，目(mu)標的制(zhi)定要滿足這四個點：內容清晰、可以量化(hua)，符合企業方向，與(yu)主(zhu)計(ji)劃(hua)保持一致。 第(di)二，用事實(shi)和數據說(shuo)話(hua)。換(huan)句話(hua)把執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)
如(ru)何成為一(yi)個執(zhi)行力超強的(de)人有兩個方法。 1、廢(fei)(fei)柴(chai)預期(qi)法。就(jiu)是(shi)把自己當成廢(fei)(fei)柴(chai)。哎，這很簡單吧，只要你把自己當成一(yi)個廢(fei)(fei)柴(chai)，你就(jiu)可以(yi)迅速的(de)提高執(zhi)行力。比如(ru)說老板讓我(wo)寫匯(hui)報，讓我(wo)一(yi)定要寫好。哎呀，說這個匯(hui)報很重要，作為一(yi)個廢(fei)(fei)柴(chai)，我(wo)管你重要不(bu)重
員工(gong)不會做你希望他做的(de)，但一(yi)定會做，你會去(qu)檢(jian)查(cha)的(de)事情。下屬的(de)執行力差，你安(an)排的(de)工(gong)作(zuo)，自(zi)(zi)己有去(qu)檢(jian)查(cha)過(guo)嗎？有去(qu)跟進過(guo)嗎？他不以為(wei)然的(de)說啊，都是熟門熟路的(de)工(gong)作(zuo)了，不用怎(zen)么檢(jian)查(cha)了吧。顯(xian)然他給下屬安(an)排工(gong)作(zuo)，基本(ben)上就(jiu)是大手一(yi)揮你們(men)去(qu)做，而自(zi)(zi)己這(zhe)下就(jiu)輕松
員(yuan)工執行力(li)差怎么(me)辦？牢記下面(mian)的(de)五(wu)句管理(li)口(kou)訣，激(ji)發工作(zuo)熱情。 1、第(di)(di)一句口(kou)訣不會做是能力(li)問題，要搞培訓(xun)。公司(si)內部選(xuan)拔培訓(xun)師，選(xuan)擇部門領導或(huo)者有豐(feng)富經驗、品(pin)行兼優的(de)骨干員(yuan)工。 2、第(di)(di)二個口(kou)訣不愿(yuan)做是心態問題，要給激(ji)勵(li)。兌(dui)現到位就是公
不(bu)靠(kao)責任心(xin)和狀態，靠(kao)什么(me)提升(sheng)員工的(de)(de)執行力(li)？經營管理者的(de)(de)高度是(shi)(shi)由雙手決(jue)定(ding)的(de)(de)，而不(bu)是(shi)(shi)由思想決(jue)定(ding)的(de)(de)，在工作中，總是(shi)(shi)計劃的(de)(de)很(hen)完美，目標定(ding)的(de)(de)很(hen)具體，但落地執行卻一塌糊涂，黯(an)然收(shou)場，沒有執行力(li)，再好的(de)(de)計劃方案，流程制度也只是(shi)(shi)紙上談兵(bing)，最終等于零，那么(me)怎
員工(gong)執(zhi)行力差是(shi)誰的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)？我認為是(shi)管(guan)理者的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，但是(shi)大部分(fen)人都認為是(shi)員工(gong)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，員工(gong)沒有執(zhi)行，我們會拍桌(zhuo)子(zi)，會把下(xia)屬狠(hen)狠(hen)的(de)(de)批評一(yi)頓，甚(shen)至以罰(fa)代管(guan)，你(ni)不(bu)執(zhi)行我就處罰(fa)你(ni)，員工(gong)肯定不(bu)服(fu)。還碰(peng)到過從(cong)兜(dou)里掏出(chu)一(yi)千(qian)塊錢來，說(shuo)給你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)，不(bu)是(shi)說(shuo)不(bu)能罰(fa)，但
; 如何提高團隊(dui)的執行力(li)？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
工廠管理者(zhe)如何正確(que)抓(zhua)執行力？ 一、細化(hua)任(ren)務。告訴員工要做什么(me)，不(bu)能(neng)夠誤以(yi)(yi)(yi)為把(ba)行政的(de)權力，以(yi)(yi)(yi)及崗位的(de)職能(neng)、職責，講清(qing)(qing)楚(chu)以(yi)(yi)(yi)后(hou)，定清(qing)(qing)楚(chu)以(yi)(yi)(yi)后(hou)，員工就能(neng)夠全部執行好，在(zai)強調抓(zhua)執行的(de)時候，首先要把(ba)安排下屬做什么(me)弄(nong)清(qing)(qing)楚(chu)，怎么(me)弄(nong)清(qing)(qing)楚(chu)，通(tong)過(guo)任(ren)務的(de)細化(hua)，
經常有老板跟我說(shuo)，員(yuan)工沒(mei)有執行(xing)力，注(zhu)意不是(shi)員(yuan)工沒(mei)有執行(xing)力，而是(shi)員(yuan)工在你(ni)手下沒(mei)有執行(xing)力。員(yuan)工為什么沒(mei)有執行(xing)力？是(shi)因為老板和(he)中高(gao)層管理(li)者懶(lan)，有的領導會說(shuo)，我每天加班到十(shi)一二(er)點，一天只睡五個小時，都快累成狗了，你(ni)說(shuo)我懶(lan)，真是(shi)胡說(shuo)八(ba)道。沒(mei)錯，你(ni)每天
很多人(ren)認為提升(sheng)公司的執行力(li)(li)非(fei)常難，其實不(bu)(bu)然(ran)，掌握了(le)方法，執行力(li)(li)的提升(sheng)，就會變得(de)一點(dian)都不(bu)(bu)難。執行力(li)(li)對于(yu)個(ge)人(ren)而言(yan)，它就是辦事的能(neng)力(li)(li)，對于(yu)團隊而言(yan)，他就是戰(zhan)斗(dou)力(li)(li)，而執行力(li)(li)對于(yu)企業而言(yan)，它就是經(jing)營的能(neng)力(li)(li)。那么又如何來提高執行力(li)(li)？關注(zhu)以下八個(ge)要點(dian)。
介紹一個直播(bo)平臺創業公(gong)司的(de)案例，該(gai)公(gong)司規模不大、員工(gong)不多，但執行力(li)很強。其管理方式類似儒家思想(xiang)，將(jiang)工(gong)作任務細化，明確每個人的(de)工(gong)作范圍、職責(ze)、重(zhong)點和目標，注重(zhong)培(pei)訓(xun)學習。為(wei)員工(gong)提(ti)(ti)供學習機會和資源，以提(ti)(ti)高員工(gong)技能和能力(li)。 這(zhe)種強調責(ze)任分工(gong)、
<p>如何提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)的(de)執(zhi)行(xing)力？<br /> 1、老板給員(yuan)工(gong)的(de)目標(biao)必須明(ming)確，盡量深化(hua)(hua)(hua)細化(hua)(hua)(hua)。如果自(zi)(zi)己太忙，就交給自(zi)(zi)己的(de)助手(shou)去深化(hua)(hua)(hua)細化(hua)(hua)(hua)，然后自(zi)(zi)己檢查下(xia)(xia)，布置(zhi)下(xia)(xia)去。<br /> 2、目標(biao)安(an)排下(xia)(xia)去，要與執(zhi)行(xing)人員(yuan)開(kai)一個
員(yuan)工執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力差(cha)，多(duo)半是(shi)(shi)管理(li)出了問(wen)題(ti)。我(wo)們(men)先來(lai)理(li)解一(yi)下執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力其實是(shi)(shi)兩回事，職(zhi)場中大(da)多(duo)數的(de)人是(shi)(shi)沒有(you)(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力的(de)，一(yi)個人接(jie)受任(ren)務(wu)(wu)，完成任(ren)務(wu)(wu)，這是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，而(er)不是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力。現(xian)在搞清楚了嗎(ma)？什么是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力呢？一(yi)群人接(jie)受任(ren)務(wu)(wu)，有(you)(you)思考，有(you)(you)行(xing)(xing)(xing)動，而(er)且(qie)有(you)(you)貫徹