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職場(chang)中若(ruo)被(bei)領(ling)導穿小鞋，原(yuan)因多為自(zi)身服從性、配合度(du)等(deng)與領(ling)導利(li)益或權力沖(chong)突致其(qi)面(mian)子受(shou)損。表現為故意挑錯、冷暴力、不(bu)支持(chi)、釜底抽薪(xin)等(deng)。破解方法如(ru)下。 一(yi)、是(shi)坦(tan)然忍耐。“人在江湖(hu)飄，哪能不(bu)挨(ai)刀”，將其(qi)視為職場(chang)經驗積(ji)累契
2023 年與很多企業老(lao)(lao)板交流，老(lao)(lao)板們常(chang)感慨(kai)無人替(ti)自己分(fen)憂。原因主要(yao)有以下幾點(dian)。 一、首先，老(lao)(lao)板不帶(dai)團隊，其(qi)結果是公(gong)司能(neng)力上限取決于老(lao)(lao)板能(neng)力高限。 二、其(qi)次，存(cun)在激勵(li)不相容問題，老(lao)(lao)板掙錢(qian)而員工(gong)沒掙到(dao)錢(qian)，大家心思(si)不齊，無法形成力出
之(zhi)前提到干(gan)部管理(li)(li)流程，干(gan)部勝任(ren)標準是其第一環，建立標準方法如下。 一、崗位職責梳(shu)理(li)(li)。明確(que)組織對管理(li)(li)者角(jiao)色的(de)具體(ti)期待。 二、制(zhi)定能(neng)力模型。基(ji)于需(xu)求(qiu)分析確(que)定成功管理(li)(li)者必需(xu)的(de)能(neng)力素(su)質，一般分為基(ji)礎能(neng)力（如認知、學習、問題解決能(neng)力）、組
在職(zhi)場中(zhong)培養做(zuo)事和做(zuo)人兩種能力最(zui)重要。職(zhi)場中(zhong)優秀的人有以下明(ming)顯表(biao)現。 一、是做(zuo)事角色轉換快(kuai)、效(xiao)率高、執行(xing)力強且結(jie)果導向(xiang)。 二、是溝通無障礙(ai)，遇到(dao)障礙(ai)也能以解(jie)決問題為出發點(dian)進行(xing)良(liang)好溝通。 三、是有自(zi)己獨(du)有的工作方式(shi)且學習能力
有同學因(yin)公司(si)干部(bu)管理問題不知如何(he)下(xia)手，現(xian)分享干部(bu)管理思路。從人才管理循(xun)環看，包(bao)括(kuo)選(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是干部(bu)選(xuan)拔(ba)基礎，衡量是否符合崗位要求(qiu)。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
很多事情我(wo)們會因害怕不(bu)確定(ding)性(xing)結果(guo)而停止(zhi)行動，這(zhe)樣就(jiu)沒(mei)可(ke)能(neng)(neng)了(le)。那(nei)些百分百能(neng)(neng)做到(dao)的事大(da)概率無法讓(rang)我(wo)們提(ti)升(sheng)層次，因為那(nei)是重復。而具有未知可(ke)能(neng)(neng)性(xing)的東(dong)西能(neng)(neng)讓(rang)我(wo)們提(ti)升(sheng)，這(zhe)叫迭代。所(suo)以(yi)(yi)遇到(dao)能(neng)(neng)提(ti)升(sheng)但不(bu)確定(ding)的事，我(wo)們可(ke)以(yi)(yi)更有鈍感力。既然(ran)是不(bu)可(ke)控因素(su)，干脆不(bu)管
人(ren)在各種(zhong)關(guan)系(xi)溝(gou)通(tong)中(zhong)有秘(mi)訣，即向上溝(gou)通(tong)有膽量、平行溝(gou)通(tong)有胸懷、向下(xia)溝(gou)通(tong)講良心。人(ren)會在不同系(xi)統中(zhong)切換身份，關(guan)系(xi)可分為上續(xu)位(wei)（與(yu)上級(ji)領(ling)導、父母(mu)）、中(zhong)續(xu)位(wei)（與(yu)朋友、同事、愛(ai)人(ren)）、下(xia)續(xu)位(wei)（與(yu)下(xia)屬、孩子）。在企業中(zhong)，能扛(kang)事、解決問題、打勝仗的人(ren)受歡迎(ying)，
剛被提拔為(wei)管理(li)新(xin)手(shou)，若想快(kuai)速穩(wen)定(ding)人心、做出業績并讓(rang)領(ling)導刮目相看(kan)，可(ke)從以下三招(zhao)入(ru)手(shou)： 第(di)一(yi)招(zhao)：和(he)上級同步現階段工(gong)作重點。上級布(bu)置工(gong)作任務(wu)時，不管提及幾個任務(wu)，新(xin)手(shou)管理(li)者先鎖定(ding)一(yi)到(dao)兩個重要且緊急的項目，因為(wei)新(xin)手(shou)管理(li)百分之(zhi)九(jiu)十九(jiu)的失敗案例都
管理者(zhe)每天(tian)都在做(zuo)管理，而什么是管理是個重(zhong)要問題(ti)。先講一個案例，前(qian)天(tian)接到客戶需求，要在昨天(tian)上(shang)午 9 點(dian)半(ban)到青島訪(fang)談，但負責該區域的咨(zi)詢(xun)顧問嚴重(zhong)感冒，可能(neng)無法前(qian)往。“我” 了(le)解其(qi)(qi)身體(ti)狀況后安排其(qi)(qi)休息，必要時讓(rang)其(qi)(qi)
電商總監首先要(yao)有細(xi)節才能具備戰略(lve)能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能打(da)平(ping) ROI 的(de)大專場(chang)、直(zhi)播間如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話(hua)術等實(shi)際問題，空談戰略(lve)如(ru)重(zhong)視打(da)波(bo)或自(zi)播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾多平(ping)臺和對手
老板一定是(shi)狠人，若要成為優秀老板需具備(bei)以下三點： 一、目(mu)標感強(qiang)：在其面(mian)前(qian)只有是(shi)非對錯，不(bu)(bu)糾結。項(xiang)目(mu)盈(ying)利則快速(su)投入發展，不(bu)(bu)盈(ying)利立(li)馬(ma)砍掉，眼里更多是(shi)目(mu)標達成，因為要活下去(qu)，而非殘(can)忍。 二、自律性強(qiang)：沒有老板天天好吃懶做或(huo)只想(xiang)著風花雪
一(yi)(yi)個好(hao)(hao)的領(ling)(ling)導(dao)如同好(hao)(hao)教練(lian)、好(hao)(hao)導(dao)師，能點亮人生，即(ji)便一(yi)(yi)無所(suo)有也能讓人擁有強大力量(liang)。一(yi)(yi)位職場老炮分享三段職場經(jing)歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領(ling)(ling)導(dao)非常嚴厲，PPT 有標點錯誤都會(hui)被罵，他在此領(ling)(ling)導(dao)手下(xia)學會(hui)注重細節(jie)和嚴謹精神。但領(ling)(ling)導(dao)的嚴苛(ke)管(guan)理(li)讓他神經(jing)緊(jin)繃(beng)，最(zui)
空降的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)層若想(xiang)存活，應去(qu)帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)而非單純(chun)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。因(yin)多數空降管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)層想(xiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)卻管(guan)(guan)(guan)(guan)不好(hao)，最后陷(xian)入困(kun)境。來(lai)到新團(tuan)(tuan)隊(dui)，需了(le)解其情(qing)況。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)中常有(you)(you)老油子(zi)，難以推動(dong)，想(xiang)動(dong)他們可能因(yin)上級重視感(gan)情(qing)而受阻；還(huan)有(you)(you)可能存在(zai)各(ge)種關(guan)系戶，更難處理(li)。 二、好(hao)不
很多(duo)人對老(lao)板不(bu)可(ke)或缺(que)的能(neng)力(li)有(you)不(bu)同(tong)(tong)看(kan)法，實際(ji)上(shang)老(lao)板真正不(bu)可(ke)或缺(que)的能(neng)力(li)有(you)三(san)個： 一、戰略(lve)眼光(guang)：要能(neng)了解未(wei)來(lai)趨勢，從中發現與自身能(neng)力(li)和資源匹配的商機，如同(tong)(tong)雷軍所說站在風(feng)(feng)口(kou)上(shang)豬都(dou)能(neng)飛(fei)起來(lai)，老(lao)板要有(you)發現風(feng)(feng)口(kou)的能(neng)力(li)。 二、組(zu)織能(neng)力(li)：找到商機
事必躬親的(de)管(guan)(guan)(guan)理者是(shi)不(bu)稱職的(de)，越(yue)(yue)忙越(yue)(yue)難(nan)出成(cheng)(cheng)(cheng)績，繼續這樣管(guan)(guan)(guan)理會造成(cheng)(cheng)(cheng)四(si)大惡(e)果： 一、士氣低下(xia)(xia)：自己(ji)忙得不(bu)可開交，底下(xia)(xia)人沒有(you)成(cheng)(cheng)(cheng)就感(gan)，取(qu)得成(cheng)(cheng)(cheng)績是(shi)管(guan)(guan)(guan)理者的(de)，出問(wen)題也歸咎于管(guan)(guan)(guan)理者。 二、效率低下(xia)(xia)：什么事都需向管(guan)(guan)(guan)理者請示匯報，下(xia)(xia)屬不(bu)敢(gan)做決(jue)策，久
很多老實人不容易(yi)被提拔當領導是(shi)(shi)因為身上存在三(san)個毛病及相應改正方法(fa)。 一(yi)、怕得(de)罪人、沒有原(yuan)則(ze)性(xing)。改正方法(fa)是(shi)(shi)該黑臉時就黑臉，布置任(ren)務一(yi)視同(tong)仁，出問題(ti)秉公執法(fa)，只對(dui)事(shi)不對(dui)人。 二、不敢問、習(xi)慣被動(dong)等待、不喜歡主動(dong)溝(gou)通、不敢爭取。核心是(shi)(shi)
員工(gong)不服(fu)管(guan)一招搞定！本質上是因(yin)為他對你(ni)的(de)需求，已經低(di)于你(ni)對他的(de)需求了，要從以下四個方面(mian)解決： 一、降低(di)對他的(de)需求。就是要證(zheng)明很多(duo)工(gong)作沒有(you)他一樣可以完(wan)成。 二、大膽(dan)啟(qi)用(yong)新人(ren)。安(an)排(pai)在他身邊，讓他有(you)危機(ji)感。 三、減少資(zi)源的(de)支持(chi)。
管(guan)理者發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題的能力比解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題的能力更重(zhong)要，主(zhu)要有(you)兩(liang)個(ge)原(yuan)因： 一、解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題有(you) 4 個(ge)步驟，是(shi)從發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題開(kai)始(shi)的，如(ru)果連發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題都做不到，就(jiu)談不上后面如(ru)何分析問(wen)(wen)題。 二、管(guan)理者在現(xian)(xian)場見慣了，對很(hen)多(duo)問(wen)(wen)題習以為(wei)常而發(fa)現(xian)(xian)不了問(wen)(wen)題，這時就(jiu)需
組織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)并非越少越好，需做好四個方面匹配。 一(yi)、扁平(ping)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)關系(xi)。 1. 進(jin)行組織(zhi)結(jie)構(gou)設計時，希(xi)望實現扁平(ping)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，因(yin)其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)少、組織(zhi)結(jie)構(gou)簡(jian)單，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)指令(ling)快速(su)傳達到執(zhi)行一(yi)線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)過(guo)多會(hui)
在職(zhi)場(chang)上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)類型對個人發(fa)展(zhan)至關(guan)重要。好(hao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提升工作效率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)則(ze)會使職(zhi)業道(dao)路充滿坎坷。以(yi)下是五種會帶(dai)慢(man)員工節奏、不值得(de)跟(gen)隨的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不誠信的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅，承諾無法(fa)兌(dui)現(xian)，讓員工在工
所有(you)管(guan)理(li)者(zhe)要注(zhu)意，以下(xia)七件事千(qian)萬別做，不(bu)然會(hui)(hui)遭員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖(sui)嘴上(shang)不(bu)說(shuo)，但內(nei)心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開。 一、不(bu)會(hui)(hui)向上(shang)要資源只會(hui)(hui)向下(xia)加壓(ya)力：員(yuan)工(gong)會(hui)(hui)覺得(de)管(guan)理(li)者(zhe)沒本(ben)事，只是個擺設。 二、有(you)問題不(bu)解(jie)決，追責(ze)時叨叨不(bu)停(ting)：員(yuan)工(gong)會(hui)(hui)認為管(guan)理(li)者(zhe)單純想(xiang)打壓(ya)人
優(you)秀管理者具(ju)備 “強者思維”，體現在以下(xia)方面： 一、直(zhi)面現實：困難(nan)和問(wen)題在職場常(chang)見，敢(gan)于直(zhi)面需(xu)要勇(yong)氣，堅持下(xia)來成(cheng)為(wei)習慣(guan)，最(zui)終成(cheng)為(wei)強者的(de)能力(li)，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二(er)、主動攬(lan)責(ze)：推卸責(ze)任(ren)、甩鍋(guo)給下(xia)屬會(hui)使人(ren)心渙散
在項目咨詢中，很多老板都希望外聘大咖(ka)解決企(qi)業人才問題(ti)。企(qi)業發(fa)展會使對員工要求提高，老板感覺現有人才跟(gen)不上發(fa)展，便想(xiang)重(zhong)金聘請大咖(ka)。然而，一個(ge)人取得成(cheng)績(ji)需天時(shi)地(di)利人和(he)，大咖(ka)雖順應天時(shi)，但平臺是(shi)(shi)否適(shi)合其施展才華、現有人員與之是(shi)(shi)否合拍都不確定。其成(cheng)
評價管(guan)(guan)理(li)者管(guan)(guan)理(li)水平，除看團隊業績外，還要(yao)看部門人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)速度，最重要(yao)的是為公司培養得力(li)(li)干將。杰克?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者前成(cheng)(cheng)(cheng)功是自(zi)(zi)己成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者后成(cheng)(cheng)(cheng)功與他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)相關(guan)，管(guan)(guan)理(li)者通過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)(zi)己。但有人(ren)擔憂徒弟能力(li)(li)超自(zi)(zi)己而頂替自(zi)(zi)己，對此可從
有同學在人才(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)后發現(xian)人崗匹配結果(guo)不理想，這(zhe)是(shi)因為人才(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)前缺少(shao)組織(zhi)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)環節。組織(zhi)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)包括三(san)方面內容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)。公(gong)司戰略(lve)(lve)確定后，從業務價值鏈角度，按照(zhao)戰略(lve)(lve)目(mu)標要(yao)求對研發能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)力(li)和人才(cai)管理能(neng)(neng)力(li)等進(jin)行評估，找出差
有人咨詢，自己學了線(xian)上(shang)網課或線(xian)下培訓的人力資源實操后，在崗(gang)位上(shang)仍(reng)做不好(hao)工(gong)作。原(yuan)因在于很多(duo)時候學習的只是表面的工(gong)作流(liu)程、操作行(xing)為、專(zhuan)業術語(yu)以及國家(jia)相關標(biao)準，會(hui)流(liu)程不代表能解決問題。做任(ren)何工(gong)作都(dou)會(hui)遇到(dao)(dao)問題。 一、首先(xian)要進行(xing)分析(xi)，找到(dao)(dao)原(yuan)因后
很多公司倒閉源于過(guo)度管理，其(qi)比無管理更可怕，通(tong)常(chang)有四(si)大(da)表現(xian)： 一、制度過(guo)于復(fu)雜：產值未過(guo)億(yi)的(de)企業，不要學(xue)世(shi)界五百強(qiang)搞復(fu)雜制度，應專(zhuan)注經營賺錢。 二、制度過(guo)于嚴苛(ke)：如限制員(yuan)工上廁所時間。 三、領導過(guo)于手長(chang)：連小(xiao)事都要插(cha)手。
遇到好領(ling)導能(neng)助員工發展，而無能(neng)領(ling)導則會(hui)帶(dai)來諸多問題。無能(neng)領(ling)導一(yi)(yi)般有以(yi)下九大特征(zheng)。 一(yi)(yi)、自己不(bu)懂(dong)還瞎指揮。 二、凡事都過(guo)問都要(yao)管。 三(san)、只管要(yao)結果(guo)不(bu)給指導。 四、事情搞砸就(jiu)怪下屬。 五、不(bu)容員工提意見，獨(du)斷專行。
奉(feng)勸各(ge)位，若遇到具有以下四種特征的(de)管理者，應果斷開掉，否(fou)則對團(tuan)隊和公司危害極大： 一、亂發(fa)脾氣、情緒不穩(wen)定：員工一聽其說話就無名(ming)火起，想辯駁，整個團(tuan)隊會(hui)被攪(jiao)得雞犬不寧。 二(er)、極強(qiang)的(de)控制欲(yu)：時刻糾正員工，表面(mian)是細節(jie)控實則控制欲(yu)強(qiang)，
判斷一個人是否厲害，不是看(kan)其自(zi)(zi)吹(chui)自(zi)(zi)擂或自(zi)(zi)身(shen)能(neng)力(li)有多強，而是看(kan)身(shen)邊有無牛人。小時候(hou)看(kan)《西(xi)游記(ji)》嫌棄唐僧(seng)，覺得他(ta)沒能(neng)力(li)，只會讓悟空救他(ta)。如今再(zai)看(kan)，唐僧(seng)是卓越領(ling)導者。 一、目標感強。牢記(ji)初(chu)心，逢人便說從東土大唐來要去西(xi)天(tian)取(qu)經，取(qu)經途中雖(sui)歷經