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之前提到干(gan)部(bu)管理(li)流程，干(gan)部(bu)勝(sheng)任標(biao)(biao)準是其第一環(huan)，建(jian)立標(biao)(biao)準方法(fa)如下。 一、崗位(wei)職(zhi)責梳理(li)。明確組織對管理(li)者角色的具體期待。 二、制定能力模型(xing)。基于(yu)需(xu)求分析確定成功管理(li)者必需(xu)的能力素質(zhi)，一般分為基礎(chu)能力（如認知、學習、問題解決能力）、組
領導(dao)(dao)暗中幫助(zhu)員(yuan)工(gong)的七個(ge)表現。 一、安(an)排(pai)核心工(gong)作(zuo)且詳細指導(dao)(dao)，創造完成(cheng)條(tiao)件。 二、工(gong)作(zuo)出錯時(shi)，在上級面前(qian)解釋、分擔責(ze)任，私下幫助(zhu)成(cheng)長(chang)。 三、處理跨部(bu)門爭執時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維護員(yuan)工(gong)權(quan)益。 四、為員(yuan)工(gong)制定職(zhi)業(ye)發展(zhan)計劃，傳授經(jing)驗
判斷(duan)一個人是否厲(li)害，不是看(kan)其自(zi)(zi)吹自(zi)(zi)擂或(huo)自(zi)(zi)身能力有多強(qiang)，而是看(kan)身邊有無牛人。小時候看(kan)《西(xi)游記》嫌棄唐(tang)(tang)僧，覺得他沒能力，只(zhi)會讓悟空救他。如今再看(kan)，唐(tang)(tang)僧是卓越領(ling)導者。 一、目標感強(qiang)。牢記初(chu)心(xin)，逢人便說從東土大唐(tang)(tang)來要去(qu)西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中(zhong)雖歷經(jing)
有同學在人才盤點(dian)后(hou)發現(xian)人崗(gang)匹配結果(guo)不(bu)理想，這是因為(wei)人才盤點(dian)前缺少(shao)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)盤點(dian)環節(jie)。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)盤點(dian)包括三方面內容。 一、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)盤點(dian)。公司戰略確定后(hou)，從業務價值鏈角度，按(an)照戰略目(mu)標要(yao)求對(dui)研發能(neng)(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)(neng)力(li)、生(sheng)產能(neng)(neng)(neng)力(li)和人才管理能(neng)(neng)(neng)力(li)等進行評(ping)估，找(zhao)出差
部(bu)門(men)設置的(de)五(wu)類(lei)常見問題及(ji)應(ying)對。 一、部(bu)門(men)設置的(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)是組織完成任(ren)務(wu)而設的(de)有權管轄事務(wu)的(de)機(ji)構，能將業務(wu)工(gong)作(zuo)歸類(lei)，為崗位人員(yuan)專業化提供可能，明(ming)確其分工(gong)與職責是提高組織效率和促進團(tuan)隊(dui)協作(zuo)的(de)關(guan)鍵。 二、五(wu)類(lei)
人(ren)在各種關(guan)系溝通(tong)(tong)中(zhong)有(you)秘訣，即向上(shang)溝通(tong)(tong)有(you)膽量、平行溝通(tong)(tong)有(you)胸懷、向下溝通(tong)(tong)講良心。人(ren)會在不(bu)同(tong)(tong)系統中(zhong)切換(huan)身份(fen)，關(guan)系可分為上(shang)續(xu)位(wei)（與(yu)上(shang)級領導、父母）、中(zhong)續(xu)位(wei)（與(yu)朋友(you)、同(tong)(tong)事(shi)、愛人(ren)）、下續(xu)位(wei)（與(yu)下屬、孩子）。在企業中(zhong)，能扛事(shi)、解決問題、打勝仗(zhang)的(de)人(ren)受歡迎，
事(shi)必躬親的(de)管理(li)者是(shi)不稱職的(de)，越忙(mang)(mang)越難出成績，繼(ji)續這樣(yang)管理(li)會(hui)造成四大惡(e)果： 一、士氣低下(xia)：自己忙(mang)(mang)得(de)不可開(kai)交，底(di)下(xia)人(ren)沒有成就感，取得(de)成績是(shi)管理(li)者的(de)，出問題也歸咎(jiu)于管理(li)者。 二、效(xiao)率低下(xia)：什(shen)么事(shi)都需(xu)向(xiang)管理(li)者請示匯報(bao)，下(xia)屬(shu)不敢做決(jue)策，久
老(lao)(lao)板(ban)真的不(bu)知道誰在(zai)(zai)干(gan)活(huo)誰在(zai)(zai)摸(mo)魚嗎？主要(yao)有兩(liang)種(zhong)(zhong)情(qing)況(kuang)： 第一種(zhong)(zhong)情(qing)況(kuang)，公司(si)太大(da)、人(ren)(ren)太多，老(lao)(lao)板(ban)顧不(bu)上每個人(ren)(ren)、每一處細節(jie)，在(zai)(zai)這種(zhong)(zhong)公司(si)里老(lao)(lao)板(ban)只能抓大(da)放小(xiao)，因為(wei)有管(guan)理者(zhe)為(wei)其分擔(dan)工作(zuo)，老(lao)(lao)板(ban)只關心部門整(zheng)體效應，若真正干(gan)活(huo)的人(ren)(ren)被(bei)逼走，各項指(zhi)標會(hui)變差，這時
領導為(wei)啥會袒護小人(ren)？ 一、狗(gou)(gou)腿(tui)子因長在(zai)狗(gou)(gou)身上而(er)得名，小人(ren)能蹦(beng)跶是(shi)因為(wei)領導默(mo)許，一個字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)喜(xi)歡(huan)當(dang)壞(huai)人(ren)，領導也一樣，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事總得有人(ren)做。 三、有些人(ren)正面(mian)競爭(zheng)不(bu)過(guo)小人(ren)，便依附領導耍陰招(zhao)，
優秀員工(gong)辭職(zhi)對公(gong)(gong)司損失(shi)巨(ju)大，因其培(pei)養(yang)成本高，其離職(zhi)給公(gong)(gong)司敲響三個警鐘： 一(yi)、分(fen)配(pei)機制(zhi)問題：員工(gong)收(shou)入與付出不成比例，感(gan)覺不公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司分(fen)配(pei)機制(zhi)可能存(cun)在缺陷。 二、企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化反思(si)：公(gong)(gong)司要(yao)思(si)考企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化建設是(shi)否為員工(gong)生活和家庭做了貢獻，
空降高(gao)管若要(yao)快速存活下來，核心(xin)需做好三件事： 一、對齊目標(biao)：具(ju)備(bei)老板(ban)思(si)維，明確(que)老板(ban)招聘自己想解決的(de)問題(ti)及企(qi)業年度目標(biao)，從中提煉當下工作計劃，與老板(ban)深入交流以獲(huo)支持和資源。 二、盤點團隊：新(xin)到企(qi)業要(yao)對團隊和組(zu)織摸底(di)，了解人情世(shi)故與
組織管(guan)理(li)層(ceng)級并非越(yue)少越(yue)好，需(xu)做好四(si)個方面(mian)匹配。 一、扁平化管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層(ceng)級關系。 1. 進(jin)行組織結構設計時，希(xi)望實現扁平化管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層(ceng)級少、組織結構簡單，能(neng)使管(guan)理(li)指令快速傳達到執(zhi)行一線(xian)，提(ti)高(gao)管(guan)理(li)效率(lv)。而管(guan)理(li)層(ceng)級過多會(hui)
判(pan)斷(duan)一(yi)個車間主(zhu)任是否值得培養，重(zhong)點看其能否扛(kang)事(shi)，主(zhu)要體現(xian)在以(yi)下四個方面： 一(yi)、邏輯性強：任何工作到手，能從(cong)目的、目標、關鍵行動路(lu)徑、達成(cheng)計劃到結(jie)果性評(ping)價指(zhi)標設定快(kuai)速拆解。 二、正能量者(zhe)：遇到問(wen)題不抱怨，積極(ji)想辦法解決并努力踐行。
通過(guo)觀(guan)察(cha)領導(dao)的微表(biao)情(qing)和微動作(zuo)可洞(dong)悉其真實意圖，以下是(shi)具體細(xi)節。 一、上(shang)(shang)司說話(hua)時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人，是(shi)輕(qing)視下屬(shu)、認為其無能的不(bu)良(liang)征(zheng)兆。 二(er)、上(shang)(shang)司從(cong)上(shang)(shang)往下看(kan)人，表(biao)現出優越感，喜好(hao)支配(pei)人，高(gao)傲自負。 三、上(shang)(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住下屬(shu)看(kan)，是(shi)在等待更
剛被提拔為管(guan)理新(xin)手(shou)，若想快速(su)穩定人(ren)心、做出(chu)業績(ji)并(bing)讓領導(dao)刮(gua)目相看，可從以下三招入(ru)手(shou)： 第一招：和上級同步現階(jie)段工作(zuo)重(zhong)點(dian)。上級布置工作(zuo)任(ren)務時，不管(guan)提及幾個任(ren)務，新(xin)手(shou)管(guan)理者先(xian)鎖定一到兩個重(zhong)要且緊急(ji)的(de)項目，因為新(xin)手(shou)管(guan)理百(bai)分之九十九的(de)失敗案例都
一個好(hao)的領導如同好(hao)教(jiao)練、好(hao)導師，能點(dian)亮人生，即便一無所有(you)也能讓(rang)人擁有(you)強(qiang)大(da)力量(liang)。一位職場(chang)(chang)老炮分享三段職場(chang)(chang)經(jing)歷。 一、其第一任領導非(fei)常嚴(yan)厲(li)，PPT 有(you)標點(dian)錯誤都會(hui)被罵，他在此(ci)領導手下學會(hui)注重細節和嚴(yan)謹精(jing)神(shen)。但領導的嚴(yan)苛管(guan)理讓(rang)他神(shen)經(jing)緊繃，最
遇到好(hao)領導(dao)能(neng)(neng)助員工發展，而無(wu)能(neng)(neng)領導(dao)則會帶來(lai)諸(zhu)多問題。無(wu)能(neng)(neng)領導(dao)一般有以下(xia)(xia)九大特征。 一、自(zi)己不懂還(huan)瞎指揮。 二、凡(fan)事(shi)都(dou)過問都(dou)要(yao)管。 三(san)、只管要(yao)結(jie)果(guo)不給指導(dao)。 四(si)、事(shi)情(qing)搞砸(za)就怪下(xia)(xia)屬。 五(wu)、不容員工提意見，獨斷專行。
身邊(bian)優(you)秀女性(xing)朋(peng)友企(qi)業做得好、生(sheng)活豐富且遇事淡(dan)定(ding)，她們身上的松弛(chi)感由三種能力支撐。 一、是賺(zhuan)錢能力，人(ren)窮時(shi)(shi)難有松弛(chi)感，如沃爾夫所(suo)說(shuo)，有固(gu)定(ding)收入后性(xing)情會(hui)變，變得寬容優(you)雅(ya)。女生(sheng)應(ying)賺(zhuan)錢。不缺錢時(shi)(shi)與(yu)人(ren)交往、與(yu)客戶溝通會(hui)更淡(dan)定(ding)從容，更能堅持原則底
很多人對老板不(bu)(bu)可(ke)或(huo)缺的(de)能(neng)(neng)力(li)有不(bu)(bu)同看法，實際上老板真(zhen)正不(bu)(bu)可(ke)或(huo)缺的(de)能(neng)(neng)力(li)有三個(ge)： 一、戰(zhan)略眼光：要能(neng)(neng)了(le)解未來趨勢，從(cong)中發現(xian)與自身(shen)能(neng)(neng)力(li)和資源匹配的(de)商(shang)機，如(ru)同雷軍所(suo)說站在風口上豬都能(neng)(neng)飛起來，老板要有發現(xian)風口的(de)能(neng)(neng)力(li)。 二、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)：找到商(shang)機
老(lao)板一(yi)定是(shi)(shi)狠人，若(ruo)要(yao)成(cheng)為優秀老(lao)板需具備以下三點： 一(yi)、目標(biao)感(gan)強(qiang)：在其面前只有是(shi)(shi)非(fei)(fei)對(dui)錯(cuo)，不(bu)糾(jiu)結。項目盈(ying)(ying)利(li)則快速投入發(fa)展，不(bu)盈(ying)(ying)利(li)立馬砍掉，眼里更(geng)多(duo)是(shi)(shi)目標(biao)達成(cheng)，因為要(yao)活下去，而非(fei)(fei)殘(can)忍。 二、自律性(xing)強(qiang)：沒有老(lao)板天(tian)天(tian)好吃懶做或只想著風花雪
很多(duo)老實(shi)人不容(rong)易被提拔當(dang)領導(dao)是(shi)因(yin)為身上(shang)存在三個毛病及相應(ying)改正方法。 一(yi)、怕得罪人、沒有原則性。改正方法是(shi)該黑臉時就黑臉，布置任務一(yi)視(shi)同仁(ren)，出問(wen)(wen)題秉公(gong)執(zhi)法，只對事(shi)不對人。 二、不敢問(wen)(wen)、習慣被動(dong)等(deng)待(dai)、不喜歡主動(dong)溝通(tong)、不敢爭取。核心是(shi)
有(you)人咨詢，自己學了線上網課(ke)或線下培訓的人力(li)資(zi)源實操后(hou)，在(zai)崗位上仍(reng)做不好工作。原因(yin)(yin)在(zai)于很多時候學習的只是(shi)表面(mian)的工作流程(cheng)、操作行(xing)為、專業術語(yu)以及國家(jia)相關(guan)標準，會流程(cheng)不代表能解(jie)決問(wen)題。做任(ren)何工作都(dou)會遇到問(wen)題。 一、首先要進行(xing)分析，找到原因(yin)(yin)后(hou)
優秀管理者(zhe)(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)(zhe)思維”，體現在(zai)以下方面(mian)： 一、直面(mian)現實：困難和問題在(zai)職場常(chang)見，敢于直面(mian)需要勇(yong)氣，堅持下來成為(wei)習慣，最終成為(wei)強(qiang)者(zhe)(zhe)的能力，不逃避(bi)(bi)、不躲避(bi)(bi)。 二、主動攬責：推卸責任、甩(shuai)鍋給下屬(shu)會使人心渙散
在巨變(bian)(bian)時代，面對動蕩環境，如(ru)(ru)(ru)如(ru)(ru)(ru)不(bu)動伺(si)機(ji)而動很重要。當(dang)(dang)下(xia)十億人(ren)(ren)工作養四億人(ren)(ren)，三十年(nian)后(hou)將是六億人(ren)(ren)養五億人(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)內卷使白領(ling)人(ren)(ren)工變(bian)(bian)便宜，藍領(ling)工價變(bian)(bian)貴。如(ru)(ru)(ru)國內裝電視(shi)與(yu)美(mei)國價格(ge)(ge)差異(yi)、國內與(yu)香港麥當(dang)(dang)勞(lao)外賣價格(ge)(ge)變(bian)(bian)化(hua)等例(li)子所(suo)示。判斷趨勢比預測未來容易，20
職(zhi)場(chang)中若(ruo)被(bei)領導穿小鞋，原因多為自(zi)身服從性、配(pei)合度(du)等(deng)與(yu)領導利益或(huo)權力沖突致其面(mian)子受損(sun)。表現為故意挑錯、冷暴力、不(bu)支持(chi)、釜底抽薪等(deng)。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人(ren)在江湖飄，哪能不(bu)挨刀(dao)”，將其視為職(zhi)場(chang)經(jing)驗積(ji)累契
員工不服管一(yi)招搞定！本質上是(shi)(shi)因為(wei)他對你(ni)的(de)需(xu)求(qiu)，已經低于你(ni)對他的(de)需(xu)求(qiu)了，要從以下四個方(fang)面(mian)解決： 一(yi)、降低對他的(de)需(xu)求(qiu)。就是(shi)(shi)要證(zheng)明很多工作沒有他一(yi)樣可以完成(cheng)。 二、大膽啟用新人。安排在他身(shen)邊，讓他有危機感。 三(san)、減少資(zi)源的(de)支持。
主要探討了什么樣的(de)領導(dao)(dao)值(zhi)得追(zhui)隨，即職(zhi)場(chang)貴人的(de)特質(zhi)，幫助(zhu)職(zhi)場(chang)人士識別(bie)并(bing)選擇有(you)益自身發展(zhan)的(de)領導(dao)(dao)，具體內容如下(xia)。值(zhi)得追(zhui)隨的(de)領導(dao)(dao)特質(zhi)。 一、重(zhong)視下(xia)屬利益并(bing)給(gei)予回報。真(zhen)正值(zhi)得追(zhui)隨的(de)領導(dao)(dao)會惦記下(xia)屬利益，對下(xia)屬付出給(gei)予實際回報。與之相反(fan)，有(you)些(xie)領導(dao)(dao)只
所有(you)管(guan)理者(zhe)(zhe)要(yao)注(zhu)意，以(yi)下七件(jian)事(shi)千(qian)萬別(bie)做，不然會(hui)遭員工(gong)(gong)鄙(bi)視，員工(gong)(gong)雖(sui)嘴上不說，但內心分分鐘想離開。 一、不會(hui)向上要(yao)資源(yuan)只會(hui)向下加壓(ya)力：員工(gong)(gong)會(hui)覺(jue)得管(guan)理者(zhe)(zhe)沒(mei)本(ben)事(shi)，只是個(ge)擺設。 二(er)、有(you)問題不解決(jue)，追責時叨叨不停：員工(gong)(gong)會(hui)認為管(guan)理者(zhe)(zhe)單(dan)純想打壓(ya)人
在企業中，提拔干部常看重績效，許多業務能(neng)力強的人被提拔為管理(li)者，但部分人轉型會很痛苦，小(xiao)愛便(bian)是其中一員。小(xiao)愛所在公司有千(qian)人規模，她(ta)入(ru)(ru)職(zhi)七年(nian)(nian)(nian)從(cong)職(zhi)場小(xiao)白成長(chang)為銷(xiao)冠，年(nian)(nian)(nian)銷(xiao)售額達五(wu)百(bai)萬(wan)，年(nian)(nian)(nian)收入(ru)(ru)從(cong)五(wu)萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目標(biao)是五(wu)年(nian)(nian)(nian)內年(nian)(nian)(nian)薪達三百(bai)萬(wan)。然而，小(xiao)愛
在(zai)一段關系中誰先改變誰先受益，在(zai)職場中主動改變，上(shang)級也會因之(zhi)改變。朋友訴苦稱領導外行、不明辨是非、喜歡(huan)溜須拍馬(ma)之(zhi)人，自己貢獻大卻(que)未被提及，在(zai)團隊壓抑想(xiang)離職。但換環境未必能遇理想(xiang)領導，所(suo)以學會向上(shang)管(guan)理、掌握向上(shang)溝(gou)通主動權很重要。 一、管(guan)