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一(yi)(yi)個好的領(ling)(ling)導如同好教練、好導師，能(neng)點(dian)亮人(ren)生，即便一(yi)(yi)無(wu)所(suo)有也能(neng)讓(rang)人(ren)擁(yong)有強大力(li)量。一(yi)(yi)位(wei)職(zhi)場老炮分享三段職(zhi)場經(jing)歷。 一(yi)(yi)、其第(di)一(yi)(yi)任領(ling)(ling)導非常(chang)嚴厲，PPT 有標點(dian)錯誤(wu)都會被罵，他在(zai)此領(ling)(ling)導手下學會注重細節和嚴謹(jin)精神。但領(ling)(ling)導的嚴苛管理讓(rang)他神經(jing)緊繃，最
遇到好領(ling)(ling)導(dao)能助員工發(fa)展(zhan)，而無(wu)能領(ling)(ling)導(dao)則會帶(dai)來(lai)諸多問題。無(wu)能領(ling)(ling)導(dao)一般有以(yi)下(xia)九大(da)特征。 一、自己不(bu)(bu)懂還(huan)瞎(xia)指(zhi)揮(hui)。 二、凡(fan)事都過問都要(yao)管(guan)。 三、只(zhi)管(guan)要(yao)結果不(bu)(bu)給指(zhi)導(dao)。 四、事情搞砸(za)就怪(guai)下(xia)屬。 五、不(bu)(bu)容員工提(ti)意(yi)見，獨斷專行。
管理(li)者每天(tian)(tian)都在做管理(li)，而什(shen)么是管理(li)是個重(zhong)要問題。先講一個案例，前(qian)天(tian)(tian)接到客戶需求，要在昨天(tian)(tian)上午(wu) 9 點(dian)半到青島(dao)訪談，但負責該區域的咨詢顧問嚴重(zhong)感冒，可能(neng)無法(fa)前(qian)往(wang)。“我” 了解其身體狀況后安排其休息，必(bi)要時讓(rang)其
有人(ren)咨詢，自(zi)己(ji)學了線(xian)上網課或(huo)線(xian)下(xia)培(pei)訓的(de)人(ren)力資源實操(cao)(cao)后(hou)，在(zai)崗(gang)位(wei)上仍做不好工(gong)作。原(yuan)因在(zai)于很多(duo)時候(hou)學習的(de)只是表(biao)(biao)面的(de)工(gong)作流(liu)程(cheng)、操(cao)(cao)作行(xing)為、專業術語以及(ji)國家相關標準，會流(liu)程(cheng)不代表(biao)(biao)能(neng)解(jie)決問題。做任(ren)何工(gong)作都(dou)會遇到問題。 一、首先要進行(xing)分析，找到原(yuan)因后(hou)
當下(xia)(xia)屬(shu)工作未(wei)達(da)預(yu)期時，管理者不(bu)應(ying)只是批評，而應(ying)與下(xia)(xia)屬(shu)共同探尋問題原因(yin)，多問幾(ji)個 “為什么”。具(ju)體做法如下(xia)(xia)： 一、在內部(bu)找(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)原因(yin)：不(bu)要總(zong)是從(cong)外部(bu)找(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)問題，而應(ying)著眼于內部(bu)。 二(er)、在主觀(guan)上找(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)問題：避免在客觀(guan)方面找(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)借
在(zai)項目(mu)咨詢(xun)中(zhong)，很(hen)多老板都(dou)希望外(wai)聘大咖解(jie)決企業人(ren)(ren)(ren)才(cai)問題。企業發展(zhan)(zhan)會(hui)使對員工(gong)要求(qiu)提(ti)高(gao)，老板感覺現(xian)有(you)人(ren)(ren)(ren)才(cai)跟不上發展(zhan)(zhan)，便想重金(jin)聘請(qing)大咖。然而，一(yi)個人(ren)(ren)(ren)取得(de)成績需天時地(di)利(li)人(ren)(ren)(ren)和(he)，大咖雖順應天時，但平臺(tai)是否適合其施展(zhan)(zhan)才(cai)華、現(xian)有(you)人(ren)(ren)(ren)員與之是否合拍都(dou)不確定。其成
職場中若被領導穿小鞋，原因多為自身(shen)服從性、配合度(du)等與領導利益或權力沖突(tu)致其面子(zi)受損。表現為故意挑(tiao)錯、冷暴力、不(bu)支(zhi)持、釜底抽薪(xin)等。破解方法如(ru)下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖(hu)飄(piao)，哪能不(bu)挨刀”，將其視(shi)為職場經驗(yan)積累契(qi)
在(zai)企業(ye)中，提拔(ba)干(gan)部常看重績(ji)效，許多(duo)業(ye)務(wu)能力強的人被提拔(ba)為管理(li)者，但部分人轉型會很(hen)痛苦，小愛(ai)便(bian)是其(qi)中一(yi)員。小愛(ai)所(suo)在(zai)公司有千(qian)人規(gui)模，她(ta)入(ru)職七年(nian)從職場小白(bai)成長為銷(xiao)冠，年(nian)銷(xiao)售(shou)額達五(wu)百萬(wan)(wan)，年(nian)收入(ru)從五(wu)萬(wan)(wan)漲(zhang)至三十(shi)萬(wan)(wan)，其(qi)目標是五(wu)年(nian)內年(nian)薪達三百萬(wan)(wan)。然而，小愛(ai)
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