已加入本站2333天 , 點擊量：25661 次
所(suo)有管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)要(yao)注意，以下七件事千萬別(bie)做，不(bu)(bu)然會(hui)(hui)遭員(yuan)工鄙(bi)視，員(yuan)工雖嘴上不(bu)(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開。 一(yi)、不(bu)(bu)會(hui)(hui)向上要(yao)資源只會(hui)(hui)向下加壓力：員(yuan)工會(hui)(hui)覺(jue)得管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)沒(mei)本事，只是(shi)個擺(bai)設。 二、有問(wen)題不(bu)(bu)解決，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)(bu)停：員(yuan)工會(hui)(hui)認(ren)為管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)單(dan)純想(xiang)打壓人
老板一定是狠人，若要成為優秀老板需(xu)具備以下(xia)三點(dian)： 一、目標感強：在其面前只有(you)是非對錯，不(bu)糾結(jie)。項目盈利(li)則快速投入發展(zhan)，不(bu)盈利(li)立馬砍掉，眼里更多(duo)是目標達成，因為要活下(xia)去，而非殘(can)忍。 二、自律性強：沒有(you)老板天(tian)天(tian)好吃(chi)懶做或只想著風(feng)花(hua)雪
人(ren)在各(ge)種關系溝通(tong)中有(you)秘(mi)訣，即向(xiang)上溝通(tong)有(you)膽量、平(ping)行(xing)溝通(tong)有(you)胸(xiong)懷、向(xiang)下(xia)(xia)溝通(tong)講良心。人(ren)會在不同系統中切(qie)換身份(fen)，關系可分為上續(xu)位（與(yu)上級領(ling)導、父母）、中續(xu)位（與(yu)朋友(you)、同事、愛人(ren)）、下(xia)(xia)續(xu)位（與(yu)下(xia)(xia)屬、孩子(zi)）。在企業中，能扛事、解決問題、打勝仗(zhang)的人(ren)受(shou)歡迎(ying)，
事(shi)必躬親的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者是不稱(cheng)職的，越忙越難出(chu)成(cheng)績，繼續這(zhe)樣管(guan)(guan)理(li)(li)(li)會造成(cheng)四大惡果(guo)： 一(yi)、士(shi)氣(qi)低下(xia)：自己忙得不可(ke)開(kai)交，底下(xia)人沒(mei)有(you)成(cheng)就感(gan)，取得成(cheng)績是管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的，出(chu)問題(ti)也歸咎于(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者。 二、效率(lv)低下(xia)：什么(me)事(shi)都需向管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者請示(shi)匯報(bao)，下(xia)屬不敢做(zuo)決策，久
評價管理者(zhe)管理水(shui)平(ping)，除看團隊業績外，還要(yao)看部門(men)人員成(cheng)(cheng)長速度(du)，最重要(yao)的是為(wei)公司培養得力干將。杰(jie)克?韋(wei)爾(er)奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)為(wei)管理者(zhe)前(qian)成(cheng)(cheng)功(gong)是自己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為(wei)管理者(zhe)后(hou)成(cheng)(cheng)功(gong)與他(ta)人成(cheng)(cheng)長相關，管理者(zhe)通過(guo)成(cheng)(cheng)就他(ta)人成(cheng)(cheng)就自己。但有人擔憂徒弟能力超自己而頂替自己，對此可從(cong)
當下(xia)(xia)屬(shu)工作未達(da)預期時，管理者不應只(zhi)是(shi)(shi)批評，而應與下(xia)(xia)屬(shu)共同探尋問題(ti)原(yuan)(yuan)因(yin)，多問幾(ji)個(ge) “為(wei)什么”。具(ju)體做法如下(xia)(xia)： 一、在內部找(zhao)(zhao)原(yuan)(yuan)因(yin)：不要總是(shi)(shi)從外部找(zhao)(zhao)問題(ti)，而應著眼于內部。 二、在主(zhu)觀(guan)上找(zhao)(zhao)問題(ti)：避免在客觀(guan)方面找(zhao)(zhao)借
職場中若被領(ling)導(dao)穿小鞋，原(yuan)因多為(wei)自身服從性、配合度(du)等(deng)與領(ling)導(dao)利(li)益或權(quan)力沖突致其(qi)面子受損(sun)。表現為(wei)故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底(di)抽薪等(deng)。破解方法(fa)如下。 一、是坦然忍耐。“人在(zai)江湖飄，哪能不挨刀”，將其(qi)視為(wei)職場經驗積累契
在巨變(bian)時代，面對動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺機而動很重要。當(dang)下十億(yi)人(ren)工作(zuo)養(yang)(yang)四(si)億(yi)人(ren)，三十年后將是六億(yi)人(ren)養(yang)(yang)五億(yi)人(ren)，打工人(ren)內卷(juan)使白(bai)領人(ren)工變(bian)便宜，藍領工價變(bian)貴(gui)。如(ru)國(guo)內裝電視(shi)與美國(guo)價格差異、國(guo)內與香港麥當(dang)勞(lao)外(wai)賣價格變(bian)化(hua)等例子(zi)所示。判斷趨勢(shi)比(bi)預測未來容易，20
在企業中，提(ti)拔(ba)干部(bu)常(chang)看重績效，許多(duo)業務能力強的人被提(ti)拔(ba)為(wei)管(guan)理者(zhe)，但部(bu)分人轉型(xing)會(hui)很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是(shi)其中一(yi)員。小(xiao)愛(ai)所在公司有千人規模，她(ta)入職七年(nian)(nian)(nian)(nian)從職場小(xiao)白(bai)成長為(wei)銷冠，年(nian)(nian)(nian)(nian)銷售額(e)達五(wu)百(bai)萬(wan)(wan)，年(nian)(nian)(nian)(nian)收入從五(wu)萬(wan)(wan)漲至三(san)十萬(wan)(wan)，其目標是(shi)五(wu)年(nian)(nian)(nian)(nian)內年(nian)(nian)(nian)(nian)薪達三(san)百(bai)萬(wan)(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)
在職場中(zhong)培養做事和做人兩種(zhong)能力(li)(li)最重(zhong)要。職場中(zhong)優秀的(de)人有(you)以下(xia)明顯表現。 一、是做事角色轉換快、效率高、執行力(li)(li)強且結果導向。 二、是溝(gou)(gou)通無障礙，遇到障礙也能以解(jie)決(jue)問題為出發點進行良好溝(gou)(gou)通。 三、是有(you)自己(ji)獨有(you)的(de)工作方式(shi)且學習能力(li)(li)
之(zhi)前提到干(gan)(gan)部(bu)管(guan)理(li)流(liu)程，干(gan)(gan)部(bu)勝任(ren)標準是(shi)其第一(yi)(yi)環，建(jian)立(li)標準方法如(ru)下。 一(yi)(yi)、崗位職責梳理(li)。明確組織對管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)角色的(de)(de)具體期(qi)待。 二、制定(ding)能(neng)(neng)力(li)模型。基于需(xu)求分析確定(ding)成(cheng)功管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)必需(xu)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)素質，一(yi)(yi)般分為基礎能(neng)(neng)力(li)（如(ru)認知、學習、問題解決能(neng)(neng)力(li)）、組
判斷(duan)一個人(ren)是(shi)否厲害(hai)，不是(shi)看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或(huo)自(zi)身(shen)(shen)能力有多(duo)強，而是(shi)看(kan)身(shen)(shen)邊有無牛人(ren)。小時候看(kan)《西(xi)游記(ji)》嫌棄(qi)唐(tang)僧，覺得(de)他沒能力，只(zhi)會讓悟空救(jiu)他。如今再(zai)看(kan)，唐(tang)僧是(shi)卓越領導者。 一、目標(biao)感強。牢記(ji)初心，逢人(ren)便(bian)說(shuo)從東土大(da)唐(tang)來要去西(xi)天取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途中雖歷經(jing)
領導暗中(zhong)幫助員工(gong)的七個(ge)表(biao)現(xian)。 一(yi)、安(an)排核心工(gong)作且詳細指導，創造完成條件。 二、工(gong)作出錯時(shi)，在上級面(mian)前解釋、分擔(dan)責任，私下幫助成長。 三、處理(li)跨部門(men)爭執時(shi)，公平公正，維護員工(gong)權益。 四(si)、為(wei)員工(gong)制定職業發展計劃，傳(chuan)授(shou)經驗
有同(tong)學在人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)后發現(xian)人(ren)(ren)崗匹配結果(guo)不(bu)理想，這是(shi)因為(wei)人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)前缺少組(zu)(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)環節(jie)。組(zu)(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)包括三(san)方面內容(rong)。 一、組(zu)(zu)織(zhi)能力(li)(li)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)確定(ding)后，從業務價值鏈角度，按(an)照(zhao)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)要(yao)求對研發能力(li)(li)、市場能力(li)(li)、生產能力(li)(li)和人(ren)(ren)才(cai)管理能力(li)(li)等(deng)進(jin)行評估，找出差
一(yi)個好的(de)領(ling)(ling)導如同好教(jiao)練、好導師，能(neng)(neng)點(dian)亮人生，即便一(yi)無所有也能(neng)(neng)讓人擁(yong)有強大力量。一(yi)位職(zhi)場老炮分享(xiang)三段職(zhi)場經歷(li)。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)(ling)導非常(chang)嚴(yan)(yan)(yan)厲，PPT 有標點(dian)錯誤都(dou)會被罵，他在此領(ling)(ling)導手下學會注重(zhong)細節(jie)和嚴(yan)(yan)(yan)謹精(jing)神(shen)。但領(ling)(ling)導的(de)嚴(yan)(yan)(yan)苛管理(li)讓他神(shen)經緊(jin)繃，最
高(gao)管若患(huan)病則難治，通常有三種(zhong)病： 一、聽力(li)下(xia)降(jiang)(jiang)：現場有問題卻(que)不(bu)(bu)去(qu)查看(kan)，只(zhi)在(zai)辦(ban)公(gong)室看(kan)報告(gao)、聽匯報就(jiu)做決定，失去(qu)三現主(zhu)義精神，聽不(bu)(bu)到員(yuan)工真實(shi)聲音，易做出錯(cuo)誤決策。 二、視(shi)力(li)下(xia)降(jiang)(jiang)：看(kan)不(bu)(bu)到機會(hui)和危(wei)機，機會(hui)來臨時憑經驗判斷而錯(cuo)過(guo)，危(wei)機來臨
奉勸各位，若遇(yu)到具有以下(xia)四種(zhong)特征的(de)管理(li)者，應(ying)果斷(duan)開(kai)掉，否則對團隊和公司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員工一聽其(qi)說話就無名火起，想辯駁，整個(ge)團隊會被攪(jiao)得雞犬不寧。 二、極(ji)強的(de)控制欲：時刻糾(jiu)正(zheng)員工，表面是細節控實則控制欲強，
老(lao)(lao)(lao)板(ban)真(zhen)的不知(zhi)道誰在(zai)(zai)干活誰在(zai)(zai)摸魚嗎(ma)？主要有兩(liang)種(zhong)情況： 第一(yi)種(zhong)情況，公司(si)(si)太大、人太多，老(lao)(lao)(lao)板(ban)顧不上每(mei)個人、每(mei)一(yi)處細節，在(zai)(zai)這種(zhong)公司(si)(si)里老(lao)(lao)(lao)板(ban)只能抓大放小，因為(wei)有管理者為(wei)其分擔工作，老(lao)(lao)(lao)板(ban)只關心部門(men)整體效應(ying)，若(ruo)真(zhen)正干活的人被逼走，各項指(zhi)標會變(bian)差(cha)，這時
老(lao)板(ban)(ban)存在以下五種表現會讓(rang)員工(gong)心(xin)寒，若企業(ye)有這些問(wen)題，難以留住好員工(gong)： 一(yi)、工(gong)資(zi)(zi)千年(nian)不變：員工(gong)能力(li)提升，自身(shen)價值增加，但工(gong)資(zi)(zi)始終不漲(zhang)，老(lao)板(ban)(ban)卻愿花雙倍薪(xin)資(zi)(zi)招新人，卻不給(gei)老(lao)員工(gong)加薪(xin)。 二、死摳細節：對(dui)周報晚交一(yi)小時(shi)、員工(gong)眼色表情不對(dui)等
通過觀察(cha)領導的(de)微表(biao)(biao)情和(he)微動作可洞(dong)悉其(qi)真(zhen)實意圖，以(yi)下(xia)是(shi)具體細節。 一、上司說話(hua)時(shi)不(bu)抬頭(tou)不(bu)看(kan)人，是(shi)輕(qing)視下(xia)屬(shu)、認為其(qi)無能的(de)不(bu)良征兆。 二、上司從上往下(xia)看(kan)人，表(biao)(biao)現出優越感，喜好(hao)支(zhi)配人，高傲自負。 三(san)、上司久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)屬(shu)看(kan)，是(shi)在等待更
遇到好領(ling)導能助(zhu)員工發(fa)展，而(er)無能領(ling)導則(ze)會(hui)帶來諸多問題(ti)。無能領(ling)導一(yi)般有以下九大特征。 一(yi)、自己不懂還瞎指揮(hui)。 二、凡事都過(guo)問都要管(guan)。 三、只(zhi)管(guan)要結果不給(gei)指導。 四、事情搞(gao)砸就怪下屬。 五(wu)、不容員工提意(yi)見，獨斷專行。
管理者需(xu)具備信息辨別能力(li)，親眼所見親耳所聞之事未(wei)必(bi)為真，傳聞更需(xu)謹慎對(dui)待。上一(yi)家公司(si)有位姓(xing)吳的銷售，在公司(si)五(wu)年(nian)(nian)，前兩年(nian)(nian)做(zuo)技術表現一(yi)般(ban)，轉銷售后如開掛般(ban)。第三個月起(qi)幾乎(hu)每(mei)月是銷冠，轉銷售第二年(nian)(nian)業績占公司(si)總量(liang) 30%。他性(xing)格直爽受不(bu)得委屈，但因(yin)
領(ling)導(dao)(dao)為(wei)啥會袒(tan)護小人(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)、狗(gou)腿(tui)子因長在狗(gou)身上(shang)而得名，小人(ren)(ren)(ren)能(neng)蹦跶是因為(wei)領(ling)導(dao)(dao)默許，一(yi)個字(zi) “絕(jue)”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)(ren)，領(ling)導(dao)(dao)也一(yi)樣，但壞(huai)人(ren)(ren)(ren)壞(huai)事總(zong)得有(you)人(ren)(ren)(ren)做。 三(san)、有(you)些人(ren)(ren)(ren)正面競爭(zheng)不(bu)過小人(ren)(ren)(ren)，便(bian)依附領(ling)導(dao)(dao)耍陰(yin)招，
在(zai)職(zhi)場上(shang)，領導的類(lei)型對個人發展(zhan)至關重要。好領導能營造良好團(tuan)隊氛圍、提(ti)升工作效率，而跟錯領導則(ze)會(hui)使職(zhi)業道路(lu)充滿坎坷。以下是五種會(hui)帶(dai)慢員(yuan)工節(jie)奏、不值得跟隨的領導類(lei)型： 一(yi)、不誠信的領導。這(zhe)類(lei)領導喜(xi)歡說大話(hua)、畫大餅(bing)，承諾(nuo)無法兌(dui)現，讓員(yuan)工在(zai)工
優秀管(guan)理(li)者具備(bei) “強者思維”，體現(xian)在(zai)以下方面： 一(yi)、直(zhi)面現(xian)實：困難和問題在(zai)職場(chang)常(chang)見，敢于直(zhi)面需(xu)要(yao)勇氣，堅(jian)持下來(lai)成(cheng)為(wei)習慣(guan)，最終成(cheng)為(wei)強者的能(neng)力(li)，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下屬會使(shi)人心渙散(san)
有人咨詢，自己學了線上網課或(huo)線下(xia)培訓的人力資(zi)源實操后，在崗(gang)位上仍做不(bu)好工作。原因(yin)在于很多(duo)時候學習的只(zhi)是(shi)表面的工作流(liu)程(cheng)、操作行為、專業術語以(yi)及(ji)國家相關標準，會(hui)流(liu)程(cheng)不(bu)代表能(neng)解決問(wen)題(ti)。做任何(he)工作都會(hui)遇到(dao)問(wen)題(ti)。 一、首先要進行分析，找到(dao)原因(yin)后
優(you)秀員(yuan)工(gong)辭職對公司(si)損失巨大，因(yin)其培養成本高，其離(li)職給公司(si)敲響三個警鐘： 一、分(fen)(fen)配機(ji)制(zhi)問(wen)題：員(yuan)工(gong)收入與付出(chu)不(bu)成比例，感(gan)覺(jue)不(bu)公平，說明(ming)公司(si)分(fen)(fen)配機(ji)制(zhi)可能存在缺陷。 二(er)、企業文(wen)化(hua)反思：公司(si)要思考企業文(wen)化(hua)建設是否為員(yuan)工(gong)生活(huo)和家庭做了貢(gong)獻(xian)，
最近在(zai)幫助企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做了闡述(shu)，但(dan)忽略了部門管(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)能力(li)的(de)自(zi)我復(fu)盤(pan)。每個人的(de)領(ling)導(dao)力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)能力(li)會影響目標完成(cheng)和(he)(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個維(wei)度思考。 一、反思與上(shang)司(si)過往合作(zuo)中上(shang)司(si)的(de)具體需求(qiu)，以及如何溝通(tong)協作(zuo)
剛被(bei)提拔為(wei)管理新手，若想快速穩(wen)定人心、做出業績并(bing)讓領導刮(gua)目相(xiang)看，可從以下三招(zhao)入手： 第一招(zhao)：和(he)上(shang)級(ji)同(tong)步(bu)現階段工(gong)作(zuo)重點。上(shang)級(ji)布置工(gong)作(zuo)任務時，不管提及幾個任務，新手管理者先鎖(suo)定一到(dao)兩個重要(yao)且緊急的項目，因為(wei)新手管理百分之九十九的失敗案例都
空降的管(guan)(guan)理層若想存(cun)活，應去帶團隊而(er)(er)非單純管(guan)(guan)理。因多數空降管(guan)(guan)理層想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不(bu)好，最后陷(xian)入(ru)困境。來(lai)到新(xin)團隊，需(xu)了解其情況。 一(yi)、團隊中常有老油(you)子，難以推動，想動他們可(ke)能因上級重視感情而(er)(er)受阻；還有可(ke)能存(cun)在各(ge)種關系戶，更(geng)難處理。 二、好不(bu)