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當下屬(shu)工作(zuo)未達預期時，管理者不應只是(shi)批(pi)評，而應與下屬(shu)共同探尋問(wen)(wen)(wen)題原因，多(duo)問(wen)(wen)(wen)幾個(ge) “為什么(me)”。具體做法如下： 一、在(zai)(zai)內(nei)部找(zhao)原因：不要總是(shi)從外部找(zhao)問(wen)(wen)(wen)題，而應著眼于內(nei)部。 二、在(zai)(zai)主觀上找(zhao)問(wen)(wen)(wen)題：避免在(zai)(zai)客觀方面找(zhao)借(jie)
很多老實人不(bu)(bu)容(rong)易被提拔當領導是(shi)因為身上存(cun)在三個毛病及相應改正方法。 一、怕得罪人、沒有原則性。改正方法是(shi)該黑臉時就黑臉，布置任務一視同仁，出問題秉(bing)公執法，只對事不(bu)(bu)對人。 二(er)、不(bu)(bu)敢問、習慣被動等待、不(bu)(bu)喜(xi)歡主動溝通、不(bu)(bu)敢爭(zheng)取。核(he)心是(shi)
事(shi)必(bi)躬親的管(guan)理者是不(bu)稱(cheng)職的，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績(ji)(ji)，繼續這樣管(guan)理會(hui)造成(cheng)四(si)大惡果： 一、士氣低(di)下：自己忙得不(bu)可(ke)開交，底下人沒有成(cheng)就感(gan)，取得成(cheng)績(ji)(ji)是管(guan)理者的，出問題也歸咎于管(guan)理者。 二、效率低(di)下：什么事(shi)都需向(xiang)管(guan)理者請示匯報，下屬不(bu)敢做決策，久
優秀管理者具備 “強(qiang)(qiang)者思維”，體現在以下(xia)方面： 一、直面現實：困難和問題在職(zhi)場常見，敢于直面需要勇(yong)氣，堅持(chi)下(xia)來成(cheng)為(wei)習慣，最終(zhong)成(cheng)為(wei)強(qiang)(qiang)者的能力(li)，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主動攬責(ze)：推(tui)卸責(ze)任、甩鍋給下(xia)屬會使(shi)人心(xin)渙散
管理(li)者(zhe)發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)能(neng)力比解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)能(neng)力更重要，主要有兩個(ge)原因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)有 4 個(ge)步驟(zou)，是從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)開始的(de)(de)，如果連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)都做不到，就談不上后面如何(he)分析問(wen)(wen)題(ti)。 二、管理(li)者(zhe)在現(xian)場(chang)見慣(guan)了，對很多(duo)問(wen)(wen)題(ti)習以(yi)為常(chang)而發(fa)現(xian)不了問(wen)(wen)題(ti)，這時就需
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的(de)(de)類(lei)型對個人發展至關重要。好領(ling)導(dao)能營造良好團隊氛圍(wei)、提升(sheng)工(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)則會使職(zhi)業道路(lu)充滿坎坷。以下(xia)是五種(zhong)會帶慢員工(gong)節奏、不值得跟隨的(de)(de)領(ling)導(dao)類(lei)型： 一(yi)、不誠(cheng)信的(de)(de)領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大話、畫(hua)大餅，承諾(nuo)無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
職(zhi)場中若被(bei)領(ling)(ling)導穿小鞋，原因(yin)多為(wei)自身服(fu)從性、配合度等與領(ling)(ling)導利益或權力(li)沖突(tu)致其面子受損。表現為(wei)故(gu)意挑錯、冷暴力(li)、不(bu)支持、釜(fu)底抽薪等。破解方法(fa)如下。 一、是(shi)坦然忍(ren)耐(nai)。“人在江湖飄，哪能(neng)不(bu)挨刀”，將其視為(wei)職(zhi)場經(jing)驗積累契
組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級并非越少越好，需做好四個方面(mian)匹配。 一(yi)、扁(bian)(bian)平化管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級關系。 1. 進行組(zu)織(zhi)結(jie)構設計時(shi)，希望實現(xian)扁(bian)(bian)平化管(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級少、組(zu)織(zhi)結(jie)構簡單(dan)，能使管(guan)(guan)理(li)指令快速傳達到執行一(yi)線，提高管(guan)(guan)理(li)效率(lv)。而管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級過多會
焦中秀
陳飛（SZGL）
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